20xx年工作总结和20xx年工作计划

20xx年是宏达电子飞速发展的一年，人力资源部在公司

领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公

司的发展方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成部门

和公司领导交代的各项工作任务。20xx年即将过去，回首过

去的一年，部门全员任劳任怨，从人员招聘、员工入职、在

职培训、社保管理、考勤和合同管理等方面紧紧围绕开展工

作，在工作方面尽到应尽的责任。为总结经验，同时也为克

服以后工作中的不足，现将20xx年全年工作做简要回顾以

及对20xx年部门工作展望如下：

第一部分20xx年工作总结

一、20xx年公司人员结构。截止11月末，宏达公司在

岗人员总计405人，其中总经办11人，综合办公室29人，

财务部7人，技术部19人，经营部35人，设备动力部8人，

生产部11人，高分子事业部47人，液钽事业部31人，固

片钽事业部75人，全钽事业部41人，质量部48人。陶电

事业部31人，磁电3人，成本核算4人。20xx年新成立电

通、微电子、薄膜事业部共计人数6人。

截止至11月末公司专科学历共计77人，约占总人数的

18.7%， 本科学历56人，约占总人数的16%；硕士学历9人，

约占总人数2%。公司拥有中级职称员工有25人。高级职称

员工6人，其中8月份引进高级工程师3人。通过不断完善

公司的人员结构，以适应公司不断发展壮大的需求。

二、20xx年公司培训情况。企业对员工的培训不仅能够

提高员工的技能，而且能够满足员工实现自我价值的心理需要，使其更积极主动地完成工作目标，为企业创造更多的效益。20xx年人力资源部根据公司实际运行状况和年度培训计划开展各级各类技术、质量培训和产品知识培训，努力提升员工的实际工作能力，为公司坚定信心,鼓足勇气,抢抓机遇,实现发展跨越贡献本部门的一份力量。

20xx截止至11月末累计培训109项，共计180个课时。培

训内容覆盖安全、管理、质量、生产、技术等各个方面。 其中针对年度培训计划中管理文件、程序文件、新工艺新技术等内容做了重要培训，起到了很好的成效，为公司制造出高品质的军用电容器奠定坚实的基础。

1.公司通过组织外训的形式如质量体系内审员培训等

让部分员工取得了内审员资格证书。在完善和提高工作技能的同时，促进员工和公司共同发展的积极性；

2.11月份邀请消防协会教官为公司管理人员和相关生

产线人员进行一次安全消防生产知识培训，并进行了现场演示，大大提高了员工的消防意识与正确掌握消防器材的使用方法。

三、薪酬福利方面。部门按照公司的各项新酬和福利

政策，对员工的社保和节假日福利，积极落实，以提高员工士气。除按时完成各项新酬和福利考核以外，完成年度符合社保政策人员的社保办理及社保年检工作。

1.目前公司工伤保险购买率100%。养老、失业、医疗也在逐步完善中，公司参保人数较去年同期相比大幅增长；每月按时缴纳各项保险费用，无拖欠现象；社保局的各项保险业务流程也基本理顺；

2.目前公司执行的薪酬方案效果较好，每个月18号前工资都能到位。落实元旦、春节、端午节、中秋节、国庆节等节假日的休假与超产物资发放等重大员工福利，提高员工的工作积极性。

四、考勤、劳动合同方面。每个星期准时公布上周考勤情况，对无故违纪的员工给予一定的经济处罚，在起到警醒作用的同时大大提高员工的自觉性；为了进一步明确用工双方的权利和义务，避免出现劳动纠纷，公司依法与新进员工签订《劳动合同书》，树立公司良好的形象。同时续签劳动合同工作也能同步跟进，在加强员工关系管理，提高员工认同感、凝聚力的同时，避免劳动争议，树立公司良好形象。

五、完善部门制度。

第二部分20xx年工作计划

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，计划从以下几方面开展20xx年度的工作：

一、加强公司培训工作，丰富培训内容。培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。部门将继续采用内训和外训的方式，通过合理安排培训时间、严格遵守培训纪律、实行

与制度相统一的培训奖惩等措施以进一步提升员工的培训积极性，提高培训效果和质量，稳步推进各项工作的科学合理开展。同时从工作实际出发，持续推进全员培训，争取为员工提供更多学习发展机会，通过内部竞聘的方式，为公司开发和培养出更多优秀人才。

二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展。根据公司各部门用人需求完成招聘与配置工作，结合各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。部门将加大各岗位的招聘力度，规范招聘流程，通过多渠道进行缺岗人员的招聘，及时补充人才，提高招聘的效果；保持长期招聘渠道畅通，做好人才信息的储备；加强与各部门员工的沟通，了解、预测员工流动，做好人才调配工作。

三、完善薪酬考核管理。加快完善公司的绩效考核办法，逐步实现绩效考核系数，并与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威型、有效性、公正性。部门计划通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，不断完善绩效考核政策，加强计划与过程控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，同时，对同行业的薪资水平加强信息了解，为领导提供决策依据。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

第二篇：人力资源工作总结20xx

20xx人力资源工作总结

20xx年，我厂按照公司人力资源部部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一系列工作，经过近一年来的努力，较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作:

一、 认真选拔，继续深化干部任用制度

进一步拓宽选人用人渠道，促进干部职工合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部职工队伍。一是对全厂干部职工进行了调整。20xx年初，在去年年底对股级干部进行年度考核的基础上，对全厂股级干部进行了调整。通过调整交流，进一步优化部门领导班子结构，使各部门整合力得到明显提高。 二是面向全司招聘技术人员。为进一步深化我厂干部选拔任用制度改革，经我厂研究并报公司同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全公司招聘技术骨干。三是全面落实了部门主管负责制。部门负责人对本部门工作全权负责，并与绩效挂钩。

二、不断完善，切实做好劳资工作

劳动工资管理涉及每位职工的切身利益。我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。 一、继续完善工资分配方案。我厂实行岗位绩效工资制度，对全厂职工进行月目标考核，考核项目为日常工作，依据《拌和厂绩效考核考核奖罚办法》进行考核评分，依据考核成绩进行绩效分配，当月在工资中予以兑现

实（际绩效工资=考评分*各岗位绩效标准）。20xx年截止11月底发放工资总额2931836.15元，20xx年同期3022520.57元，收入人均同比下降4.6%。二是调整了离岗休养人员工资。我厂对27名离岗休养人员工资待遇进行了调整. 三、 合理规化，机构改革有序进行

上半年，我厂按照公司要求，结合我厂实际，对现有部门进行调整，撤销创卫办，创卫工作由综合管理部负责，将这项工作将常抓不解。

四、 扎实稳健，思想工作不断推进

在职工的“爱岗敬业，爱行如家”的教育上，一是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。年初，对厂先进工作者进行了表彰。对全厂职工开展争先创优活动起到了较好的促进作用。二是做好了机关作风整改工作。把改善机关作风列入重要议事日程，认真细致的部署，迅速组织学习、深刻领会文件精神，力促机关人员改变以往办事拖沓的官僚作风。三是认真配合公司做好“重阳节”期间退休职工的外出活动，并对生活较为困难的退休职工，给予一定的生活补助和慰问。

五、 结合实际，教育培训工作有新进展

围绕业务经营发展这一目标，逐步构建全厂职工终身教育培训体系。 一是实现了网络教学。在全厂范围配备电脑并实行网络链接，各部门至少配备一台脑，实现了办公自动化。二是认真制定培训计划。根据各部门提出的意见和建议，提出了14培训计划。目前实际培训工作基本按照计划如期实施。

六、掌握政策，及时做好职称评聘工作

严格按程序操作完成xx年的初、中级技术职称的评聘工作。共聘任了初级专业技术资格人员1名。

七、严格要求，自觉做好各项日常工作

一年来，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作：

劳动合同管理方面，对全体职工的劳动合同进行了整理，及时对到期的劳动合同进行续签并，并与信宇人力资源开发公司签订7名劳务人员的派遣合同。

在养老统筹、医疗保险方面，一是健全了全行职工基本养老保、医疗个人台帐和补充医疗保险台帐，做到各种基金帐帐、帐款、帐证相符。二是建立补充医疗保险管理系统。年初，将全厂职工的养老信息输入微机管理。三是完成了20xx年调整养老、医疗、失业保险缴费基数和缴费比例工作。

我厂人力资源方面现状和不足：

1、截止20xx年底，我厂在岗职工62人，其中本科以上人才占

5.2%，大专学历24.6%。职工队伍平均年龄较低而且学历偏低，一般性人才相对过剩，高级技术人才、高级管理人才和高层次复合型人才严重短缺，核心岗位人才培养和储备不足，整体人员结构不是很合理。还需进一步优化人才结构，不断提升人才整体素质水平。

2、员工培训体系不完善

培训的力度和广度还不够，缺乏统一的人力资源培训规划，培训投入较少。

3、企业文化停留于形式过多。以20xx年为例，开展活动体育活动 2 次，开展文化知识活动 1 次。

20xx年人力资源发展规划

1、强化人力资源管理理念

构建全员参与人力资源管理模式。计划明年召开1-2次不同类别人员座谈会，职工可以通过座谈会、面谈沟通等渠道参与厂业务、管理、考核、培训等方面的建议和修正，不断完善工作流程和管理制度，畅通与职工的沟通渠道。

2、推进人力资源配置科学化

将严格按照核定岗位数量进行人才总量控制（包括临时人员在内），确保人才总量增长速度不得超过业务发展速度。一般岗位原则上不增加编制，人才招募侧重满足核心岗位人才需要。在总量控制的前提下，加大中高级人才储备，培养核心岗位管理人才、技术人才，同时从现有普通人才中培养选拔核心岗位人才后备人才，形成有效的人才梯队。根据业务发展和岗位空缺情况，建立系统的人才需求统计和人才储备机制，制订年度人员需求计划，保证空缺岗位能及时补充、不断注入新鲜血液及部分关键岗位的人才储备。推行竞争上岗和末位淘汰机制，继续推行人员竞争上岗制度，建立人才考核末位淘汰机制，对于一些不能达到要求的人才将有计划的放弃。

3、完善招聘渠道，规范招聘流程。

新进人员要通过面试、笔试等考评项目。试用期进行每月一次考核、面谈，了解实习、试用的效果，交流个人对公司及工作的看法，

通过试用部门领导和相关人才的鉴定考核，在三至六个月内做出一个初步评定，不合格的予以淘汰。

4、建立全员培训制度，加强岗前培，培训方式实现多样化。

5、加强人力资源成本控制

结合人事制度改革，加大对全厂总体人力成本预算力度，收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜，体现岗位绩效和分级分类管理的薪酬制度。在此基础上加强人力成本预算和核算，对工资、保险、培训、福利等人力成本费用合理控制。

6、进一步完善薪酬与福利待遇

力争全体职工的年均收入逐年递增10%左右。主要是落实国家强制性福利政策，如、社会保险、住房公积金、住房补贴、计生奖励等。 总之，近一年来我厂在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成效。在今后工作中，我们将主动加强研究和探索，以与时俱进的时代精神，全面推进人事工作的开展，积极为我厂生产经营的发展提供有效的人事保证。

二〇20xx年x月二十四日