根据中央和省委组织部有关人事制度文件精神,为适应现代企业制度的要求,深化国企改革,增强企业竞争力,为集团战略目标提供人才资源和组织保证。我集团在人事制度改革方面进行了一系列尝试,并取得了较好的效果。
一、主要做法有:
(一)市场化选聘,广纳贤才。集团公司人力资源部根据集团人力资源实际情况,对武汉建筑业人力资源市场进行了大量调研工作,在这个基础上,按照中央和省委关于干部人事制度改革的要求,参照省委组织部有关要求,拟定了集团公司《干部选拔任用办法(试行)》为竞争上岗工作提供了依据和操作准则。
(二)加强领导,落实组织。为保证竞争上岗工作公开、公平、公正地进行,集团公司专门成立了招聘领导小组,制定了公开竞聘工作方案,从组织力量上保证了人事制度改革工作的顺利推进。
(三)严密组织,规范操作。为了稳妥推进竞争上岗工作,逐步摸索方法步骤,完善工作程序,规范操作,高标准、严要求。整个竞争上岗工作的组织实施,严格按照制定方案、公布职位、公开报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、初定人选、任前公示、聘任等环节进行。集团纪委全程参与公开竞聘,整个过程做到职位公开、条件公开、程序公开、结果公开,“公平、公正、公开、择优”,充分体现了干部竞争上岗中民主与集中的统一。
(四)加强对管理人员的考评。企业对管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度。根椐企业经营目标和岗位职责特点,确定量化的考核指标。对重要岗位上的管理人员要建立定期述职报告制度。对考评结果的确定,以经营业绩和工作实绩考核为主,参考民主评议意见。
二、主要收获
一是优化了干部队伍的年龄、知识结构,使年轻干部脱颖而出。公开选聘人才中,博士一人,研究生两人,本科4人,平均年龄为36岁,在干部队伍的年轻化、知识化、专业化上迈出了可喜的一步。
二营造了一种公开、平等、竞争、择优的选人用人的氛围,增强了员工特别是年轻员工的竞争意识,使人才看到了前途和希望,有了体现自身价值、施展才华的舞台,为留住人才、吸引人才创造了良好的外部环境。
三是为今后干部人事制度改革总结了经验,为建立选人用人的新机制探索了路子,逐步形成了一套完整的竞争上岗的工作程序。
集团公司通过公开选聘和竞争上岗方式选拔人才,深化人事制度改革.
三、存在的问题
1.人才匮乏,人才结构不合理,人才梯队没有形成,主要是生产技术人才和项目经理匮乏,尤其是既懂生产经营又懂管理的
复合型人才缺乏。同时,未能做到人尽其才,存在人浮于事的现象。
2.领导对人才的重要性认识不够,举措不多,人才统筹规划不够,缺乏科学的人才工作规划。
四、下一步工作思路
1.加大对干部公开选聘和竞争上岗的探索,完善程序,扩大范围,在集团内部加强人才交流工作,吸引更多优秀人才,选拔优秀人才,营造风清气正的用人环境。
2.加大人才培养力度,尤其是青年员工的培养和使用工作,加大对人才工作方面的资金投入,通过多渠道、多种方式,打造复合型、全面人才,尤其是项目管理人才。
第二篇:人事制度改革总结
发放镇小路小学人事制度改革总结
本学期,我校根据人事部、教育局《关于深中小学人事制度改革的实施意见》和《发放镇学区中小学人事制度改革方案》,结合我校实际情况,经教师大会讨论圆满完成人事改革,现将工作总结如下:
首先、我校组织全体教师认真宣传学习关于人事制度改革的有关文件;第二、学校成立了领导小组:(一)人事改革小组:组长:刘军成 组员:范荣福 王建寿 (二)聘任小组:组长:刘军成 组员:范荣福 施仁年(三)监督小组:组长:王建寿 组员:宋永虎 张祥业 第三、学校全体教师经过研究计论制定了本校的改革方案,进行了3天的公示;第四、经送学区审查顺利通过;第五、经聘任小组制定岗位人数:低年级组:语文及术科2人,数学及术科1人;中年级组:语文及术科2人,数学及术科1人;高年级组:语文及术科2人,数学及术科1人。第六、我校组织全体教师认真学习各岗位任职条件和岗位要求;第七、全体教师写申请交聘任小组审核通过;第八、学校开展了全校各岗的竞聘,首先个人进行演讲答辩占总分的30%,其次进行民主测评占领30%,最后三年内考核成绩占40%,全面对教师进行聘任;第九、通过严格的竞岗程序,对各位教师进行了全员聘用;第十、全校教师签定聘用合同书。
总之,通过这次人事制度改革,增强了教师活力,达到了预定的目标,我校经过严格的聘用程序,圆满完成了这次人事制度改革,确保了本校今后的教育教学工作的顺利进行。
发放镇小路小学
二00六年元月x日
第三篇:三项制度改革的意义做法经验建议
三项制度改革的意义做法经验建议
为把有效的资源适度向同类业务或同一业务链集中,提高产业集中度,形成核心竞争力,真正实现大连锁、大流通、大发展,行业经营。其经营思路是:依托新华书店数十年来形成的品牌优势、网络优势、场地优势、资金优势,以及正在建设中的信息物流系统,通过连锁经营的方式,逐步在全省铺开。待发展成熟后,进一步向省外拓展。 这种管理精简、经营扩张的机构新格局,集中体现了集团公司的“调整经营结构,建设教材、一般图书、多元化经营三大经济支柱奋斗目标”的战略思想,以及精细管理、做大主业、多元开拓的经营理念。
1.公开竞聘:让勇者“亮剑” 中层管理人员全部公开演讲答辩,竞争上岗,是这次大调整中的重心和亮点。
本次公开竞聘,充分体现了公开、公正、平等、竞争、择优,不拘一格选拔优秀人才的原则。竞聘前,原集团公司总部所有中层干部全部解聘,与普通员工站在同一条竞争的起跑线上。尤为突出的一个特点是,本次竞聘扩大了选拔范围,除集团公司总部全体员工可自由报名外,市级店班子副职可以参加总部中层正职的竞聘,市店中层正职和县级店经理可以参加总部中层副职的竞聘。
经过公开演讲、民主投票、评委会评议、集团公司党政联席会研究等一轮轮紧张激烈的遴选,最终一批有思想、有魄力、有创新精神,
工作能力突出,群众基础好的同志脱颖而出,走上了各自的管理岗位。以岗定薪:打破平均主义 能否打破大锅饭,实现多劳多得,是检验一个企业在分配制度改革方面力度大小、程度深浅的重要标尺。
这次调整中,由于全员竞争上岗与薪酬改革同时进行,因此,无论是中层干部参加竞聘之前,还是员工选择岗位之前,都可以先根据《岗位等级工资标准表》、《岗位评价体系表》了解该岗位相应的薪酬,然后再做出自己的选择,大大提高了选择的自愿性、科学性、合理性。
截至目前,经过干部职工的双向选择,大部分员工已心情愉快、信心百倍地投入到新岗位的工作中。但也有一些员工因种种原因落选,面临待岗的选择。 2.继续深化“三项制度改革”,促进山西新华书店大发展。 目前书店系统的机构还是臃肿,人员还有待进一步分流。金柱同志到省店后,去年书店的改革进行得不错,今年书店系统要继续推进“三项制度改革”,加大改革力度,把我们的工作做细、做扎实。市、县两级书店的改革有些地区已经开始了,但多数地区还只停留在口头上,今年市、县两级书店必须把改革落到实处,一定要见成效,以省店和其他兄弟单位为榜样,力争超过这些走在前面的单位,创造出一些经验来。当前中国经济文化的发展和改革开放的深入,为我们的发展提供了很好的机遇,各市、县的市场非常好,下一步市、县两级书
店可以考虑图书进超市,图书流动车进社区、进农村、进学校,我们要主动开展工作,而不是像过去那样开一个门市部“守株待兔”。进行体制机制的改革,就是给所有的人提供一个充分发挥能动性、创造性的平台。我们实施社会主义市场经济,建立现代企业制度,进行法人结构治理,把各市、县新华书店更名为“新华书店有限责任公司”,就是要与市场接轨,真正走向市场。现在,我们的工作还有很大的差距,所以要大力推进体制机制改革,尤其是“三项制度改革”要加大推进力度。目前新华书店系统进行的第一轮改革,机构动得多,分配制度改革还没有深入,在第一轮改革结束后,下一轮要在分配制度改革上加大力度,要彻底打破“大锅饭”,让真正跑市场、闯市场、带来“两个效益”的同志在改革中得到实惠,要根据个人的贡献拉大职工收入的差距,调动广大职工的工作积极性。新华书店系统一定要紧紧抓住体制机制改革不放松,什么时候体制机制到位了,我们的改革才能算真正完成了。
现代企业发展最核心的因素有两个方面:人和钱。人当然是最重要的因素,但钱的问题同样非常重要。现在许多市、县级书店都缺资金,资金到底从哪里来?贷款虽然可以解决一时的燃眉之急,但贷款带来的沉重负担也必须要正视。在现代社会,以下两种途径为我们提供了新的契机:一、上市;二、发行债券。现在不少先进省份的出版发行都在谋求上市,通过上市融得发展所需要的资金。上市的前提是什么,就是企业本身首先是比较完善的股份制企业,而我们目前的情况与真正的上市企业还有很大的差距。因此,在今后的改革中,省店
不仅要给各市、县店下任务,而且还要做好培训工作,让大家充分认识到什么是现代企业制度,我们的改革如何推进,要推进到何种程度。
3.以物流建设为龙头,推动全省图书发行业的现代化改革,促进山西新华书店大发展。
山西新华物流中心的设计方案下周就可以拿出来,有了方案,我们就可以招标,今年一定要确保物流中心主体建成。随之而来的就是全省新华书店连锁的培训、实施工作。在物流中心建设、全省书店连锁的基础上,要进一步把信息化管理、商流、网上书店建立起来。这是今年打基础,20xx年必须做好的一项任务。要把书店集团用信息化武装起来,一直连到每一个县级书店。目前,山西出版集团正在搞ERP管理系统,大约需要1—2年的时间才能建设好,建设起来后,所有单位都要纳入出版集团的管理系统,进行实时管理。20xx年对山西新华书店集团来说,是一个大换血、大转折、大转型的时期,过去的发行模式、管理模式与现在的要求彻底不一样了。如果我们不进行信息化建设,还是持过去那种小农思想,我们就无法发展。所以,信息化建设必须跟上去,否则我们就无法赶上先进的省市。我们现在是要快步跑、不停地跑,各位同志回去后要从战略上进行认真思考,从自身做起,学习现代化的管理知识,一定要明确,信息化工程建设对于我们而言,是与体制机制改革同等重要。2008—20xx年,山西出版集团整个的网络要连起来,一定要实现远程实时监管。物流中心的建设一定要加快,如果我们拖得时间过长,别人的信息化程度就会
更高,我们的物流中心就可能失去了应有的多方面的功能,完全变成了一个仓库。当今网络技术发展得非常快,网络、数字化可以解决许许多多的问题,如果我们的网上出版、网上书店、网上阅读完全发展起来,我们也就拥有了更好的发展基础和条件。目前许多研究性、专业性的图书如古籍、工具书、教材教辅等都可以数字化,实现数字化后,只要有接受设备,读者在很远的地方都可以通过网络下载,获得所需要的信息资料;过去“汗牛充栋”的一大套书,现在只要一个光盘就解决问题了。因此,在这个连图书馆都“缩微”的信息化时代,我们一定要以物流中心建设为龙头,加快自己的信息化建设,促进山西新华书店大发展,促进我们的出版事业大发展。
4.积极探索新的管理模式,用新的发展理念指导管理,创造性地开展工作,促进山西新华书店大发展。
山西出版集团已经成为全国和全省的文化体制改革的试点,所以,我们在管理上一定要大胆探索,创造性地开展工作,创新管理理念,创新管理模式,创新管理手段。目前我们要加强以下几个方面的管理:一是大力推行扁平化管理。扁平化管理是降低成本、控制成本,实现科学发展的一条重要途径,目前,在省、市两级书店扁平化管理的任务还很重。二是加强信息化管理。三是进行资产经营。省店要把整个新华书店系统的资金盘活,要按照既有的方案在20xx年把各项工作抓好。四是要抓好绩效考核管理。一定要把绩效考核,绩效的评估、评价推广到整个系统。今后,包括各市店的副经理、各县店经理,都
要做到能上能下,奖金能多能少,通过公开竞争、公开竞聘,选择优秀的人才到重要的岗位上去,考评不合格的该让位就让位。书店集团要拿出切实可行的考评办法,在系统内进行严格的考评排队,进行真正的现代企业管理。考核不能流于形式,不能只说好不说差。阳泉新华书店的门市部条件很差、很挤,但它的一般图书可以自养、可以盈利,它提供的几条经验,其他市店一定要好好研究,看看自己做不到的原因究竟在哪里。衡量我们改革成功与否的标准,就是市场化的程度,就是读者在书店能不能买到好书,就是各个门市部能不能自养、能不能盈利。
目前图书产品的竞争大概分四个类型:一是教辅、少儿和文学读物。这三类读物的市场份额最大,发行量也最大,分别占市场份额的23%、12%、9%,但是它们的利润被压缩到最低,市场门槛已基本被踏平。二是经管、英语、生活、学术文化类读物。这几类读物的市场份额基本在5%以上、10%以下,竞争比较激烈,利润比第一类要好一些。三是法律、摄影、美术、医疗卫生、马列、高端人文类读物。这几类读物的市场竞争程度要平缓一些,它们的市场份额一般不超过5%,有的在2%左右,在总量上也明显不足。四是高校读物、培训读物、农村读物、对口发行的图书、企业团购的图书以及政府买单的图书。这几类图书的利润最大,市场竞争也不是十分激烈,大有市场可为。多年来,我们的主要产品是“两教”,属以上第一类图书,现在教材由政府采购,出版发行又遭遇了限价问题,“两教”产品的利润越来越低。因此,新华书店各单位一定要从自身市场出发,把图书的分类
工作做好;根据自己的实际工作,下大力气研究图书、研究市场,对于好发、盈利的图书要多进、多发,并及时总结成功经验。我们提出要建设研究性、创新型、学习型的出版集团,不研究就不可能有创新,更不可能有市场、有发展。今后,各级新华书店负责一般图书的部门都要加强管理,每年都要提供自己研究、掌握的数据出来,并通过网络把调查、分析、成果等信息在全系统及时发布,供大家进一步研究。当前,党中央提出推动社会主义文化大发展大繁荣,省委、省政府提出实施“文化强省”战略,在这样的背景下,我们出版发行企业不应该悲观,而应该乐观,因为读者、群众是需要书的,关键就看我们能不能为他们提供切实有用的好书。在集团的统一部署和协调下,我们的教材教辅一定要立足市场,做出品牌:一是出版社要做出好的品牌图书;二是发行部门要树立服务品牌;三是教材教辅要加强数字化、网络化建设,用现代化技术手段提升教材教辅的编辑、发行、印制和管理。
新华书店系统具有光荣的传统,具有自身的网络优势,拥有“新华书店”四个金光闪闪的大字,我们一定要把自身的传统和优势发扬光大。我们的任务并不轻松,可以说是机遇与挑战并存,今后的两年,新华书店集团要继续深化改革,开拓创新,聚精会神谋发展,为文化强省和文化大发展大繁荣作出更大的贡献!