许世雄讲解：风水如何推动企业发展

其实风水并不神秘。风水实际上就是一门环境选择和规划布局的学问。一个企业的环境优美，建筑布局合理，则企业内部的气场就会使人身心愉悦、头脑清晰、思维敏捷。企业要想在激烈的市场竞争中战胜对手、脱颖而出，除了在技术、服务和管理等方面苦练内功，还应对环境风水引起足够的重视。

随着经济全球一体化进程的不断加快和市场竞争的不断加剧，企业面临的经营压力也越来越大，发展前景充满变数。为使自己的企业在残酷的市场竞争中立于不败之地，除了不断提高产品质量、服务质量，以及管理水平以外，国内一些精明的企业领导人已经将视线投向传统文化领域，借助中国传统的风水理论改善自己的经营环境，并取得了相当大的成功。象海尔集团等一些著名企业都有自己的风水顾问。

事实上，国外的很多企业对中国的风水理论亦是情有独钟。笔者接触过的一些外籍人士，如德国、美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、韩国、挪威等国家的企业界人士均对中国的风水表现出浓厚的兴趣，其笃信程度并不亚于国内人士，可见中国风水的流传之广。很多国外企业在进驻中国的时候都会考虑借助中国风水进行选址和布局，特别是日本企业。由于受中国文化的影响较大，日本人对中国的风水更是推崇备至。

相比之下，国内在对待风水的认识上存在一些偏见和误解。其实风水并不神秘。用现在的名词来解释，风水实际上就是一门环境选择和规划布局的学问。环境和建筑布局不同，其产生的气场亦不一样，而不同的气场对人的影响会存在较大的差异，从而对人的思维、判断力及身体健康等诸多方面产生正反不同的作用。一个企业的环境优美，建筑布局合理，则企业内部的气场就会使人身心愉悦、头脑清晰、思维敏捷，企业领导就不会出现决策失误，并使企业运转正常，企业就会健康发展。相反，如果企业的环境和布局不合风水之道，就容易

出现决策失误，企业经营业绩不佳甚至出现亏损也就并不奇怪。因此，一家企业要想在激烈的市场竞争中战胜对手、脱颖而出，除了在技术、服务和管理等方面苦练内功，还应对环境风水引起足够的重视，这样，才能起到事半功倍的效果。风水名片设计www.dyfm888.com 企业要想获得好的风水，必须在选址、规划布局、内部环境调整等多方面进行统筹考虑。

一、企业选址

企业选址的目的是为了选择一个好的大环境。大环境相当重要！因为企业的经营离不开周围的环境，外部环境好，企业的经营就会相对顺利。否则，就会受到种种外部条件的制约。 那么，企业在具体选址时应当如何把握呢？

《阳宅十书》有云，“凡宅左有流水谓之青龙，右有长道谓之白虎，前有淤池谓之朱雀，后有丘陵谓之玄武，为最贵地。”一直以来，人们将此作为选择吉址的圭臬。然而，《阳宅十书》对青龙、白虎、朱雀、玄武四兽的描述是不严谨的。事实上，对“左青龙、右白虎、前朱雀、后玄武”的正确理解应当是：左方青龙为贵神应当高大，右方白虎为凶神应当矮小，前方朱雀为明堂宜宽敞，后方玄武为靠山忌空旷。风水学最讲究藏风聚气，符合该种格局便是藏风聚气之地。

住宅的选择是这样，企业的选址亦不例外。左方高大主名声，有利于企业品牌知名度的提高；右方矮小主人和，便于内部管理，企业就会具有很强的凝聚力和向心力；前方空旷主发展，企业发展前景广阔，财源滚滚；后方有靠山，主企业发展有强大的后盾支持。

在笔者经手的案例中有一家日本机械制造企业。该企业决定到中国投资之后，公司首脑指示一定要按照中国正宗的风水进行选址、布局，这样才会感到放心。经过多方面的考察比较之后，最终确定由笔者担当其风水顾问。请在百度中搜素东麟策划姓名学网后点击进入填写免费测算申请表，三日内就能收到丁源峰民亲自为你测算结果寄来，绝非电脑软件测算是丁源峰民免费测算你的姓名对婚姻财运健康性格及整体运势等影响，还会送你一本家居风水

学书快递来，绝对真实。笔者为该企业确定的厂址，左方为一大型家具制造企业，右方为一河流，前方为规划绿地，后方为其他企业，周围环境符合风水上的选址要求。根据外部环境和企业的经营特点，我们对车间布局、办公室的布置等诸多方面进行了全方位的风水规划，效果良好。该企业于今年x月份正式投产。就在开业之初，该企业接到的定单已经超过全年的计划产量。本来该企业在国内的本次投资具有试探性的性质，现在经营形势这么好也是投资方当时所没有料到的，于是又再次追加投资一亿元。当地政府和招商局官员对我们在该项目运做过程中所做出的努力给予了高度评价。

二、规划布局

“外因是变化的条件，内因是变化的根据。”仅有好的外部环境，没有好的内部布局，仍然无法发挥风水的优势。因此企业的内部风水布局亦相当重要。企业内部布局的内容，包括大门的方位，车间、办公楼的空间布置，以及变电房的位置、进出水口的位置，总经理办公室、财务办公室等重要部门的安排等等。

一家企业的发展前景如何，在很大程度上取决于企业领导人的眼光与才能。因此，在企业风水布局上首先需要重点考虑的就是企业领导人办公室的位置与内部布置。

财务办公室的位置亦相当重要。如果一家企业的收入支出不平衡，大多与财务办公室的布置不当有关。

笔者经过多年的实践发现，变电房的位置与企业生产的安全性具有很大的关系，很多企业出现的安全事故都与变电房的位置不当有关，同时，从风水上讲，变电房位置失当还会引发诉讼纠纷。

对于一些商业服务性的经营场所，如商场、酒店等，收银台的位置则是决定经营成败的主要风水因素。 请在百度中搜素东麟策划姓名学网后点击进入填写免费测算申请表，三日内就能收到丁源峰民亲自为你测算结果寄来，绝非电脑软件测算是丁源峰民免费测算你的姓

名对婚姻财运健康性格及整体运势等影响，还会送你一本家居风水学书快递来，绝对真实。对该类经营单位的风水布局，首先需要根据气口的位置确定收银台的位置，其他设施的布置必须围绕收银台按照一定的原则进行统筹安排。如某著名品牌家具上海专卖店，原先的收银台位置和家具布置都存在很大的风水缺陷。后经笔者为其重新布局以后，营业额大幅提升，现在的营业额较以前翻了一番还要多。

第二篇：抓好班组建设,推动企业发展

抓好班组建设，推动企业发展

北奔重汽蓬莱分公司 党群工作处 张勇

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化，北奔重汽蓬莱分公司的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。

一、企业组织结构的不断变化，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和交流知识，克服传统职能型组织的权力和等级层次障碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。此外，随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多，班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。

二、班组成员的角色发生了很大的变化

班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制

的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。

以上的新情况、新变化对班组建设工作提出了新要求。蓬莱分公司为适应现代重卡企业发展的新形势，增强企业的活力，提高企业的效益，根据自身实际，结合北奔重汽公司“五好一准确”班组建设管理办法，打破原有的思维定式，开创了自身的班组建设管理模式，并在运行中不断改进完善，现已取得一定的成效。

（一）在班组内开展学习培训活动，搞好“传帮带”。企业是学校，班组是课堂，要通过每日班前会，进一步加强班组员工的政治、文化、技能、业务的学习，不断提高班组员工的思想政治素质、科学文化知识、技能业务能力，把员工培养成为与时代同步，与企业发展需求相适应，具有较强竞争力的企业核心人才。开展班组内部培训活动，引导和规范班组成员的学习行为，倡导工作学习化、学习工作化、终身学习、终身享用的学习理念。建立员工学习的激励机制，创造员工学习的环境和条件，开展技术练兵、技术比武、名师带徒等有效活动。让员工在班组内，快乐地学习，愉快地工作，健康地成长。

（二）开展班组“四改善”活动。“四改善”活动重在现场，重在广大员工的参与。班组要通过“四改善”活动，强化员工的创新意识，增强员工的改善欲望。要通过“四改善”活动，引导员工立足本岗，结合实际，从小事做起，自找课题，自我改善，不断实现本岗位工作效率、工作质量、工作环境的改善。要通过“四改善”活动，优

化工作流程，实现生产作业、现场管理标准化。班组“四改善”活动强调全员性，要通过班组“四改善”活动把群众性的小改小革与经济技术创新活动有机结合起来，最广泛、最大限度地调动员工积极性。

（三）开展班组安全“小环境”活动。安全是班组活动永恒的主题，开展班组安全“小环境”活动，是坚持以人为本的科学发展观的集中体现，是对员工的关爱和生命价值的体现，是维护和保障员工合法权益的体现。通过班组安全“小环境”活动，强化员工的安全意识，增强员工的自我防范和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；做到安全地生产，幸福地生活。通过班组安全“小环境”活动，实施设备自主保全，提高设备的安全性和可靠性，杜绝意外事故。通过班组安全“小环境”活动，动员班组成员不断地改善工作条件和工作环境，提高班组安全本质化管理水平，努力为班组员工营造一个安全的、环保的、健康的工作小环境。

（四）开展班组劳动竞赛活动。围绕班组生产工作目标，通过劳动竞赛活动，充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和创造性，确保班组各项生产工作目标的实现。开展班组劳动竞赛活动的重点应放在提高生产、工作效率，提高产品、工作质量，降低生产成本等方面，努力形成：全员齐努力，创造班组各项工作新成果、实现各项工作新业绩的良好局面。

（五）努力打造班组团队意识。企业管理的基础在班组，班组建设的核心是管理。在班组打造团队意识，进一步做实班组的基础管理，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化。进一步加强班组

的作风建设，把班组打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队。进一步加强班组民主建设，增强员工的民主意识和参与能力，提高各项工作的透明度和班组管理的科学性。通过打造班组团队意识活动，使班组成为企业生产、经营、管理中最活跃的小单元，最具有竞争力的小团队。

北奔重汽蓬莱分公司通过两年来的不断创新，班组建设工作已经取得了一定的成效，班组建设“五好一准确”管理意识深入到每一位员工心中，20xx年创造了日产150台的好成绩，相信班组建设工作经过不断地完善，将对北奔蓬莱分公司的进一步发展起到巨大的推动作用。（张勇）