自从参加工作以来，我始终以一个班主任的身份出现在学生当中，几年走过来我感触颇深，有几分劳累，就有几许收获，经历过一次次心灵的历程，我无悔，我高兴，因为我是一个班主任，这份工作是充实的、愉快的，这份喜悦来自学生带给我的感动。 我们知道真诚无私是人世间最美好的感情，所以作为一名班主任，我更注重在生活上、思想上，无微不至的关心呵护每一个学生，用爱心换真情。
一个人的思想感情往往是有意无意通过外部流露出来，在办集体活动中我有意识的通过表情动作表达自己对学生的感情，达到与学生心灵交流的目的，比如赞平的点头、会心的微笑、亲切的抚摸、严肃的手势等可以表达出对学生的爱心，使学生有一种被重视感和关怀感，特别是对待那些后进生更应多给予关注。 捕捉他们身上的闪光点——鼓励其上进。
金无足志，人无完人，再好的学生难免也有不足之处，再差的学生的身上也有自己的优点，在别人看来后进生不求上进，没有任何优点，我却不那么认为，谁说他们身上没有优点？我们班出了名的刘大勇同学每天都会清理班级的卫生，维护班级的环境，还有记得有一次他与我班女同学闹矛盾脸上挂彩，当校长询问是怎么弄的时，他一直没有说出真正原由，我当时也在场，但打架的事并不知道还真相信他是被自己家的小猫抓得呢，校长走后还是同学们告诉我的，这不也证明他也在激励维护班集体的荣誉吗？无奈这个孩子天性就是好动，他们也不是故意给老师制造麻烦，
他们只要你不失时机地进行教育指导，就能促使他们不断地进步，当然对后进生的教育，要付出很多劳动，但是只要你拿出真诚的爱心和耐心就会发现，后进生也有许多可爱之处和许多闪光点。大家都知道最近我校举行的英语节，我班同学对这次活动都很积极，每个人搜跃跃欲试，无非想要证明自己，，也想让领导和老师看见他们的好的一面，都想得到老师们的夸奖和认可，如我们班的最管不住自己但内心却极力想为班级取得荣誉的杨浩同学，在这次活动中最活跃，他用自己的方式最了一些道具，用废旧品做小旗上面还写上了“五.一中队最棒”，给上台表演的同学加油。当然这些点点滴滴的小事还有很多很多，一件件，一桩桩都在感动着我，让我感觉到我的努力没有白费，我的爱有了回报。
记得同时们问我当他们捣乱时你为什么不生气？怎么会有那么好的耐性？其实我也很生气，但我深知对待这样一群散漫惯了的孩子，这种冻着发怒的想法是无效的，一个号的班主任对待学生的态度一定要和蔼可亲，要有亲和力，要用耐心和爱心给予教育和引导，当他们有异常的表现时或行为时，你能观察入微及时地与他们谈心并帮助解决问题，学生只有得到班主任的爱，才会向你倾吐自己的真情，在一封高银辉同学的检讨书上写道：尊敬的校领导，我们错了，请您不要责罚我们的老师，我们以后不会再犯同类的错误了，老师您别生气，我们会听您的话，看我们今后的行动把！虽然只是简单的几句话，我也深知他们还会犯错误，
但字里行间流露出对我的爱，我又一次被感动了，我知道这就是他们一颗颗幼稚的爱心，只要你给他们更多的关心，给予他们更多的信任和更多的爱，必然会点燃他们奋发向上的火花，相信他们会一点点走向成熟、走向阳光。
班主任的工作是平凡而繁琐的，让我们在实践中去探索行之有效的方法，是班级管理工作更上新台阶。
第二篇：半年工作总结Microsoft Word 文档
工作总结
时至今日，我在xx担任技术主管这一职务有一个多月了，技术主管这一岗位对我来说是挑战也是机会，有压力也有动力。现在就20xx年上半年的工作情况做一个简单的小结：
1、关于生产工艺参数设定问题。技术部已经制定出了相应的工艺参数表，每个型号的产品都有相应的工艺参数表，在产品生产之前，工艺参数表和配方一同下达到生产部，由生产部统一安排。技术人员经常到车间巡查，及时跟进，注意工艺参数的变化，并有相应的记录表，及时完善工艺参数的检查和修改。力求生产出来的产品性能稳定。
2、关于单螺杆挤出机调试产品性能问题。单螺杆挤出机造粒出来的材料性能和双螺杆造粒的材料性能差别太大。由于单螺杆的剪切能力和混合能力与双螺杆不同，导致产品的熔融指数偏小，且冲击性能太差，达不到我们内部控制的标准要求。单螺杆可用于原材料造粒，对于生产订单的调试不符合实际。
3、关于员工反映停机调单问题。对于生产100Kg到250Kg的这种小订单，可能出现停机情况，不过停机时间技术部和品质部尽量缩短，品质部以最快的速度检测出来，反映到技术部，技术部第一时间做出调配。对于一般的订单，这一情况已得到解决。
4、关于试料的生产问题。对于白色试料，黑点要求和麻点要求较高，小机台无法控制黑点，只能在大机台生产。对此，技术部、销售部以及生产部召开了专门会议，讨论了试料的生产过程，首先销售部先筛选出客户和试料种类，然后技术部合理安排，灰色和黑色均在小机台生产，对于重要客户和白色试料，因小机子无法生产，技术部和生产部沟通协调，合理安排大机进行生产。生产部还专门出台了《关于试料生产员工补时办法》，销售部反应的试料生产进度过慢，试料堆压这一情况已得到解决。
5、关于试料的研发问题。从今年x月份至今，整个技术部总共做了146个试样料，还有13个试料没有完成，在完成了的146个试料中，有新客户新产品，老客户新产品，也有老客户老产品，其中有些试料是重复试料和改进性试料。做了这么多的试料，成功的也不少，以正泰的排插料B0235成效最为显著，到目前为止，已经生产了100多吨。但是也有存在技术难题的试料，例如：裕华的PC/ABS合金料，这款材料的耐疲劳性和韧性要求非常高，材料必须能承受50000次的反复冲击试验，而且材料的CTI要达到250V。目前我们的材料50000次反复冲击试验以达到要求，但CTI达不到要求，经过多次试验，在我们内部能满足CTI要求的试料，到客户那里检测后又达不到要求。对于裕华的这种高性能材料，目前国内也还没开发成功，包括金发、俊尔等也在开发中，我们技术部也在研究过程中，
力求尽快解决这一技术难题。
6、关于技术部内部人员调休问题。技术部人员应聘的时候，公司给出的待遇为一个星期休息一天，也就是单休。但是由于公司的特殊情况，导致从2月份到现在，有些技术人员没有得到休息。对此，在技术部内部人员之间进行调配轮休，可减轻其工作的疲惫情况。
随着公司的不断发展，技术部也要跟着发展，提高技术部的研发能力，但就目前的情况来说，技术部实力还比较弱，对于一些新的领域，研发处于停滞状态，所以技术部的整体实力有待加强。现就21xx年下半年做简单的规划：
1、力求已经批量的产品稳定，做到性能符合客户的标准要求，提高我们内部的控制标准。在性能满足客户要求的情况下，适当优化配方和工艺，尽量降低原料成本和生产成本。
2、努力开发新产品，不论是电工行业还是汽配行业以及其他行业，技术部都应该要加强研究，开发出性能优异的新产品，使我们公司在改性塑料行业中更具有竞争力。
3、加强技术部实力，提高技术部现有人员的专业技能，尽量做到每一个技术人员都能独当一面。另外，公司需加强新技术人才的引进，补充现有的不足之处，使企业立于不败之林。