20xx年工作总结

暨20xx年工作规划

机电设备公司

安监调度室

20xx年x月x日

20xx年安监调度室在公司领导支持关心下，在个科室、项目部积极配合下，认真贯彻执行公司一系列安全生产文件精神，履行安全监察、生产调度职能，牢固树立“安全第一、生产第二”的管理理念，紧紧围绕公司战略发展目标，认真抓好调度垂直系统管理工作，强化生产调度、安全隐患排查，实现全年的安全生产。为公司宏伟目标做出了积极贡献，回顾一年来的工作，简要总结如下：

一、20xx年工作总结：

1、根据公司要求结合安监调度室工作职能，制定和完善了一系列行之有效的制度，使管理考核形成规范化、制度化，促进了公司安全生产管理及公司领导各项指示、指令的贯彻执行，为公司的健康发展奠定了坚实的基础。

2、牢固树立安全第一的管理理念，强化现场安全监督检查及安监调度员下井重点工程盯岗制度，使安全监督检查贯穿于施工现场，实现全方位全过程安全监督检查，共制止各类违章人员568次，杜绝了各类重大非人身事故的发生，充分发挥了安全监督检查的作用，为公司发展做出了积极的贡献。

3、安监调度室制定下发了《机电设备公司安全检查通报》、《机电设

备公司各项考核通报》、《雨季三防隐患整改通知》。

4、抓好雨季期间的监督检查工作，加强“雨季三防”管理力度，确

保雨季期间的安全生产，保证公司财产不受损失。

5、严格执行对科室人员下井的考核。实行井下班中两汇报制度，上

井签到制度。

6、加强了对各单位生产调度工作，坚持24小时调度值班制及24小

时复命制。及时地掌握了各项目部的安全信息、生产状况以及出勤情况。

7、每月安监调度室对各项目部进行三次地面安全大检查，重点检查

安全生产、劳动纪律、文件学习、“手指口述”安全确认等方面，并将检查内容每旬下发安全检查通报。

8、继续加大对安装一部、采煤一部的井下安全检查工作。现场隐患

排查、治理工作，杜绝安全管理漏洞，确保实现安全生产。

9、严格执行科室人员学习制度。每天集中学习公司安全文件汇编、

经营文件汇编、公司违章规定、安全生产规程等规章制度。

10、每月参加在矿非煤安监处举行的地面非煤安全会议，落实会议内

容，抓好非煤安全生产工作。

11、龙堌煤矿2301运输系统10月份进行安装，安监调度室赵西民到

现场盯岗，重点监督安全施工，确保了工程顺利完工。

12、10月x日、26日、29日对地面各单位进行了安全隐患大检查

和警示日学习情况的检查，并将检查内容下发到安全检查通报中。 13、11月x日至11月x日对地面各单位进行了冬季消防大检查，

并将检查隐患安排专人逐项落实。

14、认真落实了1101面新线安装工程的前期准备工作，并进行了现

场监督检查，确保了各类设备完好。

15、11月底12月初对我矿2409工作面支架撤除工作进行盯岗，促

使工程顺利按期完成。

16、抓好防寒、防冻、防雪工作，确保安全过冬，保证公司财产不受

损失。

二、20xx年工作规划：

在迎来机遇与挑战并存的20xx年，安监调度室在公司领导的关心下，在公司新一年宏伟目标指引下，更新安全观念，牢固树立安全生产发展观，强化“安全第一、生产第二”的理念，以公司一系列文件、会议指示精神为指导，认真履行工作职能，以现场安全生产管理为重点，立足、监督、考核、做到安全生产全流程的监督管理，实现全年安全生产，为公司稳步发展多做贡献。

1、牢固树立安全第一的思想不动摇，一安全监督检查为中心，一消除隐患为重点，明确责任抓落实，强化现场安全监督检查，堵塞漏洞，实现安全生产。实现安全生产。

2、坚持24小时调度值班制，认真执行好24小时复命制，严格落实各项调度考核制度，确保上情喜爱达、下情上传、政令畅通，及时协调生产中存在的问题，保证各项生产工作有序进行。

3、强化安全监察筑牢安全防线，认真开展好三类专项安全监督检查活动。即每月组织一次对驻外项目部检查、每月组织3次对矿内地面车间场所检查、每月组织3次对矿内井下大检查，加大安全检查力度，对不具备安全生产条件的坚决停止作业，杜绝冒险施工，堵塞管理漏洞、消除各类隐患，确保安全生产。

4、继续抓好对各项目部的手指口述、岗位描述的监导工作，根据文件要求，分阶段对各项目部实施情况监导考核，确保各岗位、各工种、各工序全部制定规范的手指口述安全确认操作程序，实用性和可操作性，促进员工不断提高正规操作，杜绝事故的发生。

5、严格安监调度室人员的管理考核，对失职、渎职工作出现重大

失误现象严肃处理、处罚抓好安监调度队伍的建设，通过上安全大课、组织学习考试等形式，培养一支高素质、业务强、敢管能抓、责任心强的安监队伍，切实发挥安监调度室的作用，为公司在以后的安全生产中起到保驾护航的作用。

6、每月参加在矿非煤安监处举行的地面非煤安全会议，落实会议内

容，抓好非煤安全生产工作。

第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作规划

荆州市惠民医院

20xx年工作总结及20xx年工作规划

今年是惠民医院建院的第四年，作为市政府惠民的一个载

体，今年来，我院继续强化“三个不动摇”即惠民利民宗旨不动摇、打造爱心品牌不动摇、提升管理求发展不动摇，始终把社会效益放在第一位，切实为政府排忧解难，各项工作紧紧围绕“惠民办院，质量立院，人才强院，爱心兴院”的方针，干部职工表现出了良好的精神面貌和无私的奉献精神，进一步提升了群众满意度，全院上下团结一心积极进取，圆满完成了年初制定的工作计划，现汇报如下。

一、全年业务开展情况

20xx年x月至20xx年x月底，共接诊门诊病人30443人

次，较去年增长42.3%；住院3868人次，较去年增长29.9%；手术783台次，较去年增长7.0%；平均住院日10.8天，病床使用率193.4%，与去年基本持平；病床周转次数64.47次/年，较去年增长30.0%；麻醉死亡率为零，未发生医疗事故及重大医疗纠纷。全年完成业务收入1060.49万元，比去年同期增长76.08%。为低保困难群众减免各种医疗费用93.80万元，低保对象平均门诊费用11.40元，与去年基本持平；平均住院费用20xx.58元，较去年有所上升；低保对象住院实际自付比例8%。

全年收到感谢信百余封，受到媒体表扬二十余次。作为集体

代表，获得“20xx年度感动荆州十大杰出人物”荣誉。我院职

工饶燕被评选为首届湖北省“百佳优秀护士”，外科护士长杨维

芬被推荐为20xx年度“荆州好人”候选人。

二、全年主要工作回顾

1.加强医院能力建设。以最大程度满足社会需求、着力提升

社会效益入手，全院上下牢固树立质量第一观念，采取多种形式，

不断提高惠民医院的医疗服务能力和水平。一是年初制定“医院

管理质量提高年”活动计划，将20xx年作为一个提升医院综合

业务水平、职工素质能力的关键一年，按计划每月开展一个主题

教育活动，为医院的建设与发展打下了良好基础；二是建立培训

制度，采取派出去学习及院内培训两种方式，今年共培训医护人

员583人次；三是继续完善惠民医院网络体系，本着方便患者、

科学救治、确保效果的原则，积极寻求市中心医院、市一医院的

技术指导及免费提供会诊、讲座、培训、进修等；四是规范管理，

从医技能力、药品采购、服务水平等方面制定了严格的考核考评

制度；

2.确保惠民政策落实。为最大程度降低药品购价，我院在实

施医药分开方面获得了有益的探索。通过公开招标，继续由湖北

华瑞达药业有限公司经营管理药房，药房执行药品“最低平价”，

常用药品价格比城区零售药店低10%—15%。医院不参与药品经

营，不承担药房工作人员工资福利，不负担药房基础设施建设及

水电消耗费用。为了保证药品质量与药品价格的落实，医院成立

了药品质量与价格监督小组，聘请了社会监督员，建立了药监、

卫生、物价等部门协同检查的制度。通过医药分开，不仅大幅降

低了药价，而且切断了医药利益链条，杜绝了“回扣”，促进了

合理用药，保证了患者利益不受损失。

同时，根据我市实际情况，我院继续对低保患者实行“十六

免九减半”的优惠政策。免费内容主要包括：挂号费、门诊诊查

费、急诊诊查费、门诊注射费、门诊观察床位费、门诊抢救费、

住院陪伴费、住院诊查费、健康咨询费、出诊费、Ⅱ—Ⅲ级护理

费、三大常规等内容。减半内容包括住院床位费、门诊治疗费、

门诊手术费、住院手术费、常规心电图费、常规B超费住院三大

常规等。同时，对常见外科、妇科手术均实行限额收费。住院医 疗费用由医院直接减免的比例约占11%。

另外，医疗进社区提供惠民服务，今年来我院多次开展了“走

进社区，贴近群众”活动。先后组织7次与街道办事处、社区工

作人员举行座谈会，宣传惠民政策，广泛征求建议与意见；为低

保群众提供零距离服务，摸清特困群众基本情况；在社区聘请社

会监督员，监督医院规范服务的同时，及时反馈社区困难群众的

健康状况。

3.广开惠民利民途径。

经过一年多时间摸索，我院推行的“按揭”看病举措初步获

得成功，实行“赊帐看病分期还款不计利息 无需担保”的结算

办法，这一利民举措极大缓解了部分特困群众“小病不能医，最

终酿大病”的现象，化解了众多矛盾，促进了社会的稳定与和谐，

得到了低保群众的欢迎。今年按揭协议的患者已达147人次，尚未出现延迟还款情况。

增建“爱心病房”。针对特困人群，医院积极谋求社会爱心人士的援助，让病人享受“免费医疗”。今年，在已建立4个“爱心病房”的基础上，新增3个，到目前为止，共有97名特困群众享受了免费医疗。

共建“康复之家”。继续与市救助站联手，共同建设面向流浪、乞讨人员的“康复之家”。全年我院“康复之家”共医治乞讨流浪人员176人次。“康复之家”的建立，缓解了救助资金紧张的困难，为社会特定贫困群体提供了健康保护。

三、存在的问题

1.急需政策扶持。作为针对低保群体和特困群众的医疗单位，我院是政府实施的一项民生工程，其工作宗旨就是替政府惠民利民，其良性发展离不开政策的强力扶持，但目前，我院没有享受相匹配的“优惠”待遇。

2.存在技术差距。规模小、基础差、技术水平不高是我院的基本院情。由于编制限制使用，在实用型人才的引进方面存在诸多难处；其次，医院纯利不高，投入不足，在设备引进和技术发展上力不从心。

3.病区条件滞后。我院设臵病床60张，实际开放103张，导致业务用房十分紧张，病房内相当拥挤，而目前病区硬件设施

难以短时间内改观，对我院进一步的发展极为不利。现急需安装电梯一部，以解决患者就医不便问题。

四、20xx年工作规划

20xx年，医院工作的大政方针依然是紧紧围绕“惠民办院，质量立院，人才强院，爱心兴院”，同时苦练内功，加大自身改革力度，提高医疗服务质量，争取各项工作更上一层楼。

1.继续推进两项改革

一是认真贯彻国家医药卫生体制改革精神，在上级部门指导下推进和深化医院内部改革；二是全面贯彻落实国家关于实施绩效工资制度改革，切合实际在医院推进人员定岗改革。

2.切实抓好两项建设

一是抓基础项目建设，继续加强人才引进、业务骨干培训；继续进行医疗设备完善，提高服务能力；继续优化就诊和住院服务工作程序，为病人提供优良的服务环境。二是抓医疗队伍建设，加强职工思想政治教育，加强对国家卫生工作法律法规教育，提高人员业务素质，打造一支技术精湛、医德高尚的医技队伍。

3.进一步实行三个“转变”

群众满意是标准，靠服务，靠技术，靠良好的医德医风，把追求让政府满意转变到追求让群众满意上来。

积极探索发展新思路，谋求更广泛的社会力量和社会资源，以加挂“慈善医院”名称为契机，宣传慈善文化，强化慈善服务。

20xx年，我院将大力加强医院文化建设，由文化管理去渗透、融汇制度管理，逐步形成一套我院独有的“惠民文化”。

4.继续坚持三个“不变”

适度扩张与医院承受力相符合的原则不变，发展特色专科与实用技术的方向不变，勤俭办院的作风不变。目前医保覆盖面正逐步扩大，就医需求明显增强，竞争态势凸显，我院须适度扩大规模，增加床位，引进相关技术项目。另外，我院开辟的血吸病专科、腹腔镜技术已日臻成熟且效益明显，带动了医院整体技术的发展，20xx年将根据实际情拟开辟1-2个特色专科。

二○一○年x月x日