百货商场营运管理方案
三、营业后工作
1、结束当天营业
内容:进入收班工作状态,关闭所有电梯空调 要求:1、结束当天营业时间,防损按程序锁好大门
2、员工晚会后走员工通道下班
3、夜班防损进入值夜班状态
4、防损员进行员工下班例行检查
2、员工离场
内容:员工离场打卡、接受检查
要求:防损人员坚守员工打卡,进行例行检查,防止商品被带出商场
3、清场
内容:防损主管、防损员、值班经理一起进行全搂层的清场工作 要求;1、清场时检查各个角落是否有未离场人员停留
2、消防隐患检查
3、照明设备由里向外、由上至下程序关闭
4、确认无误后有上而下清理卖场
5、检查电、水、气等是否关闭
6、检查收银机器是否切断电源
7、检查总收及金库,确保营业款放如保险柜,并监督总收员工锁门离开。
4、关闭后门
内容:防损人员锁好后通道大门
要求:值班经理同防损经理一起检查门锁情况
5、夜班防损
内容:各楼层巡检
要求:进行夜班检查
第二篇:百货商场营业中的工作
百货商场营运管理方案
二、营业中工作
1、各楼层主管分析本部门销售情况,经理检查督导
内容:各楼层综合业务员查询前一日柜组单品的销售情况,主管进行分析,
总结相应的改进措施。经理检查各楼层销售情况
要求:经理对前一日的销售情况进行分析
楼层主管对专柜甚至单品进行销售分析
经理与各楼层主管碰头,协商新的营运措施
与各部门间协调沟通
对各楼层提出新的工作要求
2、经理进入卖场指导工作
内容:各楼层主管深入柜组检查和指导工作,经理定点进入卖场检查各楼
层工作情况。
要求:1、各楼层主管检查各区域人员状况,了解员工思想和工作中遇到
的问题
2、合理布置工作,正确引导和指导柜组的工作
3、经理检查并指导改正各楼层的工作
3、经理、值班经理到各楼层了解情况
内容:经理、值班经理分别到服务台、专柜了解各方面的情况 要求:1、了解顾客投诉情况,跟踪未处理完的投诉
2、了解商品退货情况
3、因商品保质期、产品质量、产地、标价签、服务态度而引起的投诉,对相应责任人进行处罚
4、上柜商品处理
内容:楼层主管验收方可上柜
要求:上柜商品必须是五证齐全,有厂名、厂址、商品成分,必须严格检
查
5、赠品处理
内容:赠品进场和出场都须依流程进行
要求:1、赠品进场必须经过防损人员贴上“赠品”标签
2、营业员必须按要求将赠品送给顾客
6、当班日志记录
内容:书写当班工作情况
要求:1、已发现问题记录,处理记录结果
2、待办事项记录及交接记录
3、当日销售情况
7、员工就餐时间及注意事项
内容:员工分两批就餐,管理人员也应分两批就餐,保证卖场正常销售
与管理
要求:11:30---12:00第一批员工就餐
12:00---12:30第二批员工就餐
员工必须在规定时间内签到,否则按迟到、早退处理 第一批就餐人员未回,第二批人员不得离开岗位
就餐时间各楼层主管应加强卖场巡检
值班经理及时检查就餐人员是否按时返回岗位
8、巡场
内容:经理与主管应经常到卖场巡视
要求:1、要求每半小时巡场一次
2、营业高峰期和节假日,经理和主管必须加强卖场管理和巡视
3、在销售高峰期,经理必须派人手协助收银工作
9、常规营业管理
内容:常规营业管理内容
要求:1、检查卖场内商品展示、陈列、商标、pop牌、价格标签
2、检查卖场灯光、温度、设备运转情况、背景音乐等
3、跟踪各专柜商品补、退货情况,确保销售的需要
4、对销量和营业额下降的专柜及时了解原因并进行分析,提出
可行性建议
5、注意季节性商品的变换
6、检查商品定价
7、检查商品质量、包装质量
8、宣传、促销力度是否足够
9、检查员工的工作状态及违规违纪行为以及一些规章制度的执
行情况
10 、检查是否有经营假冒伪劣商品的专柜
11、、 突出事件及不良行为的处理
10、员工晚餐就餐时间
内容:员工分两批就餐
要求:17:00---17:30第一批员工就餐
17:30---18:00第二批员工就餐
第一批就餐员工未返回,第二批员工不得离开岗位
对就餐时间空岗的专柜必须严肃处理
搂层主管在就餐时间必须加强巡视
11、值班经理填写当班日记
内容:记录当天卖场、后场情况
要求:1、员工工作情况记录
2、卖场正常运转情况记录
3、后场运转情况记录
4、异常情况记录及处理结果
12、晚班收班前巡场
内容:下班前进行全面检查
要求:1、了解场内顾客情况
2、倾听广播是否在预定时间内播放预告内容
3、观察员工服务状态,保证服务质量
4、询问当日专柜销售情况
5、指示营业员、收银员必须坚守岗位,直到送走最后一批顾客
13、营业员进入结束状态
内容:再次进行卖场检查
要求:1、场内开始清洁整理
2、专柜清理商品,摆放整齐,核对销售#4@p与商品数量
3、关闭上行电梯(关门前五分)
4、防损在送走最后一批顾客后关闭大门
5、组织晚会
6、防损人员做好货款保卫、护送工作
7、播放送宾音乐、送宾