车间整改改善措施报告

经过一周的车间生产实践及对产品作业流程的观察，生产车间的问题点以及对车间后续规范化管理提出几点见解。

一、 问题点：

1. 产品生产工艺及流程比较混乱，无工艺规范及作业标准。

2. 作业人员大部分技术技能欠缺或技能单一，无工艺规范化常识。

3. 生产环节流通不顺利，较大影响生产作业效率，没有使整个现有车间的人员配置效率达到较理想化。

4. 车间缺乏有效管理措施，未建立基本的人员管理办法及考核制度，作业人员岗位职责概念模糊不清。

5. 车间环境亟待整理整顿，清除不必要的废弃物品，保持整个车间和生产线的清洁，有利于保障产品的品质和提升生产效率。

二 改善计划及措施：

1. 初步建立公司生产运作流程，包括从生产订单下达，来料检验，仓库物料管控，仓库根据订单配备所需物料，车间领取订单物料及管控措施，成品入仓流程等。

2. 制定公司产品生产规范工艺流程，设置关键岗位工艺管控办法。有利于对产品品质进行管控，以减少产品品质不良及客户投诉率，初步设定生产合格率目标，减少无谓的返工和人力浪费，从而提升产品品质及生产效率。

3. 人员岗位职责的明确化，建立责任机制和追踪机制，有利于岗位人员的责任心的提升，并实施奖罚制度，不能做多做少一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样，提升员工的积极性和职责感。

4. 可实现每日早会制度，管理人员总结前日生产时发现的品质，车间及生产过程等发生问题，避免后续生产中再次发生，有利于对员工进行品质和责任教育。明确当日生产计划任务和目标，使员工能分清轻重缓急，合理安排当日生产计划。

5. 制定车间5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理机制，管理人员实施推动。已达到整个车间物品摆放整齐，流水线物料摆放规范，拉线清洁干净等效果。既能使作业人员有个舒适的生产环境，对公司有比较高的归属感，从而使员工能安心工作，和公司一起发展。又能有效减少产品不良率和提升生产效率。试想一个物料摆放凌乱，现场无法分清好料和待料，流水线作业工具混乱摆放的车间，员工每次作业是都必须花大力气寻找和鉴别物料及工具，怎样能确保产品的品质，只能浪费更多的人力和物力，由此可见5S制度的关键性和重要性。

6. 根据实际情况初步划分产品生产作业区域，便于整个生产流程的安全管控，达到有利于安全生产的环境。

7. 根据后续的产品订单状况，陆续建立产品生产规范作业指导书，并实行人员岗位作业技能培训，即使人员流动性大，也能减少其对生产效率的影响，使新工人能较快适应岗位需求，从而减少人力浪费。

8. 培养多能工，即一个人可适应多个岗位的技能需求，这样在生产任务相对较紧的情况下能补充人力的不足，灵活安排。

第二篇：车间改造工作报告

车间改造工作报告

前段时间，由于二车间制粉工艺流程改造的需要，要求将净麦工段的设备“刷麦机”（162M、163M）移除，然后将毛麦工段的“循环比重去石风机”（128M、129M、130M、131M）移至此处，由于整个车间的设备起停都是受PLC集中控制的，且单台设备与其前后相邻设备都是相互关联的，大有牵一发而动全身之势，所以修改PLC内部程序即可实现此功能。

设备不仅要能够正常的运行，还需要反馈给车间操作人员一个正确的信息，以实现可视化操作，所以不仅是PLC中的控制程序需要修改，上位机组态王中的监控画面也需要修改。但是遇到的第一个问题是，程序的设计者为了保护自己的劳动成果不被别人窃取和利用，大都为程序加上密码，更有甚者加密手段变态到令人发指。但是有“加密”就必然会有“解密”。可能是涉及商业性软件的缘故，目前、一些工控类的解密服务大都需要付费。据我所知、广东某些专业从事PLC及工控软件解密的团体组织，这类服务视整个工程的大小，价格在20xx元至4000元不等。但是花钱让别人去破解，这种事我个人一向感觉很不划算，也体现不出一个技术人员真正的价值所在。恰巧、在上学期间，我对计算机有着浓厚的兴趣，经常去学校的图书馆阅览一些相关的书籍，对于计算机编程和一些加密算法也略有认知，所以就先着手解决组态王的这个密码问题。

破解密码，首先要从破解程序开始，大致涉及两个方面的知识“程序的脱壳”与“反汇编”，详细过程在此不再赘述，接下来就是PLC的密码，也成功的解掉了。另外、就是我在淘宝上买了一条编程电缆，也就100块钱左右。

前期的这些准备工作做完以后，修改程序于6月x日上午正式开始，大概花费了一上午的时间，我便将改好之后的程序下载至相应的PLC和工控电脑中。之后，在本公司资深电气工程师尚海港的指导下，开始了为期两天的调试工作。首先我们将设备的主电源切断，调试设备的控制线路，由于尚海港对车间设备的位置及顺序控制情况非常熟悉，已达到烂熟于胸、了如指掌的境界。所以工作中少走了很多弯路，调试工作进行的非常顺利。直到现在，车间设备运行良好，生产一切正常，改造工作圆满完成。

工作进行的如此顺利，除了离不开工程师尚海港的指引与指导，还有两个人不得不提到。一是我们机修部的部门主任郑延军，在他的英明领导与决策下，整个部门，团结一心、努力工作，使工作效率有了大幅的提高。还有就是，我们电工班的班长张国强，张师傅那种对工作一丝不苟的严谨的态度和爱岗敬业的奉献精神，感染和鼓舞着我们每一个人，这也更加坚定了我排除一切困难与阻碍的信心。

在此，还要感谢生产部门的领导，给我们新人提供了一个良好的工作和学习氛围，也给我提供了一个展示自我的机会。同时，我也会努力回报公司，为公司的发展尽自己的一点绵薄之力。

20xx年x月x日

许洪亮