夯实管理工作基础

提高施工正规化水平

工程安装分公司

（20xx年x月x日）

尊敬的各位领导、同志们：

公司开展“管理基础年”以来，我们安装分公司本着服务油田、追求单位工程效益最大化的原则，进一步解放思想，转变工作作风，抢前抓早、大胆要求、精细管理，有效提高了生产管理正规化的水平，管理基础进一步夯实，促进了各项施工水平的提高。

一、施工前期准备程序化、实用化

为了规范施工前期准备工作，我们实行了项目经理负责制，由项目经理全面负责单位工程的劳动力计划、机用具使用台班、编制施工组织设计、分部分项工程划分、技术交底、施工图预算、材料准备等12项文字资料，形成了科学合理的专业工作流程等全部前期工作，方便了施工组织。

在《施工组织设计》编制上，我们结合工程特点根据技术规范、质量要求以及工期和成本控制，认真的对每个工程的《施工组织设计》逐条进行了分析和评价，并严格落实审

核、审批程序，同时聘请了油建、九厂的工程师进行讲评，极大地提高了我们施工管理人员对《施工组织设计》的编制、内容组织、实施与控制的水平，缩短了开工前的准备时间，为施工的科学运行打下了扎实的基础。

二、施工过程控制科学化、集约化

我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工。赋予了项目部单位工程固定上缴、单独经营、自主核算、盈亏自负的管理权限。坚持“谁主管、谁负责”的原则，从效益最大化的目的出发，以建设项目为起始点和落脚点，严格项目的施工组织工作，使每一个项目都做到了有专人负责，专人管理，有计划、有组织、有落实、有效果。特别是齐家北古708区块产能建设工程，虽然是地理环境复杂、协调难度大、技术含量高、施工难度大的工程，但我们按照高起点起步、高质量施工、高水平管理、高标准投产的要求，根据工作实际都制定了切实可行的实施方案及预案，管理人员坚持深入实际，调查研究，积极协调，认真组织，抓主要矛盾、抓重点环节、抓工作的落实。充分利用共享资源，合理调度、统筹安排，使人力、物力等资源集中使用，使其发挥出了最大的价值，节约了资金，降低了成本，增加了效益。施工的同时还狠抓了资料的同步性，使内页管理工作更加客观、清晰的表述出基建的脉搏，为我们的结算和工程存档留下了详实的第一手资料。

三、施工方案统筹化、技术化

我们在基本建设工作中，努力做到超前思维，超前工作，把握施工建设的主动权。一是强化了可行性施工计划的制定。为缩短工期，保证施工顺利进行，我们强化了施工进度计划的编制工作。根据设计图纸的要求，各个项目经理根据自己所管的项目，与施工班组一起认真审查图纸，提前进入现场，认真勘察，了解每个小区块地理条件，制定出每个区块施工的先后顺序，确定可执行的运行计划。再与物资部门结合，编制物资需求的计划。根据物资供应计划及现场实际编制施工总体计划、月计划、周计划及日计划，确保了各基建项目顺利完成。二是加强计划的落实，确保工程按期完成。基建施工前线每周二下午2点召开施工进度汇报会，对一周施工进度进行汇报，与施工进度计划进行对比，看是否按计划运行，如未按计划运行，项目经理要讲明原因，拿出整改方案。三是根据工程性质和特点，制订出切实可行的技术施工方案，在理论上给施工提供有力的技术保障。通过落实，使各项目严格按照运行计划运行，每一阶段都得到了落实，保证了油田基本建设按期施工完，达到投产条件。例如：齐家北古708区块产能建设工程，我们针对施工要求和现场情况，详细编制了施工计划和相应措施，不但工程质量好，而且提前四个月达到投产条件。

四、前线现场组织精细化、人性化

一是狠抓了考核制度，本着劳动定额与效益直接挂钩的原则，多劳多得、盈亏自负。让员工干的明白、挣的明白，最大限度地调动他们的生产积极性，从而达到管理的精细化和效益化。比如我们现在的施工，材料的进场都是尺量秤过，一改过去的与我无关、漠不关心的态度；施工中每名员工都争相向前，早出晚归地和时间赛跑，一改过去懒散、得过且过、干多干少都一样的局面；在耗材使用上大到管材小到焊条都能够时刻注意节约，一改过去大手大脚随意浪费的坏习气；在机用具使用上非常爱惜，过去没有过的修旧利废、小改小革随处可见。二是强化了现场协调力度，最大限度地发挥人力、物力使用的效率。例如对外及时沟通材料进场时间，协调好当地政府土地的征用工作；对内根据季节变化控制好作息时间，解决好项目部间交叉作业相互影响等问题。三是做好后勤工作，使员工都有归属感。我们的施工暂设虽然板房很旧，可是我们的规格化却是高标准的，无论环境卫生还是伙食标准，都严格按照人性化的管理进行运作，我们成立了伙委会，设立了生日餐，使员工都感觉到了家的温暖。

五、质量管理标准化、安全管理强制化

在质量管理上，今年油田基本建设实行公司、项目部、班组“三位一体”的质量运行体系，重点规范了项目部的质量行为，严格按规程、标准规范组织施工，对施工质量严格控制，树立“质量就是生命、质量就是速度”的理念。例如，

喇400油气集输管线清退0.8KM，注水管线焊道返修12道，通过处理质量通病彰显出了质量就是生命的理念，从而保证了我们施工项目质量达到优良的要求，并且今年施工的齐家北古708区块产能建设工程拟申报国家优质工程。

以上是我们安装分公司基层管理中一些粗浅的方法，还有很多不足和需要改进的地方，与公司的要求还有很大的差距，与其他分公司的管理方法相比还不够成熟，我们一定在今后的实践中虚心学习，不断完善提高自己的生产管理水平。

谢谢大家！

第二篇：百日招商会战活动汇报材料

山东泰山工业园区

“百日招商会战”活动情况汇报 按照区招商引资委员会开展“百日招商会战”活动实施意见的精神，园区迅速部署，召开动员大会，明确分工，以“瞄准大项目，实现新突破”为主题，积极走出去、请进来，实行以商招商、专职招商、产业招商、闲置资产招商等有效方式，“百日招商会战”活动取得了阶段性成果。现将活动实施以来园区在谈及新签约项目情况汇报如下：

一、在谈项目情况

1、在谈过亿元工业项目，共有5个：一是由韩国现代集团投资3亿元、占地150亩的现代高档家居项目，主要生产整体厨房及高档家居，该项目是工业园区第一个世界500强投资的项目，近期，市委、区委和园区管委领导赴韩国考察并对接洽谈项目落地事宜；二是由航天集团投资10亿元，一期占地500亩的民用车制造项目，主要生产矿山用车、石油用车等民用车，目前，该项目正在进行厂区规划方案的初步设计；三是由山东威达重工股份有限公司投资1.5亿元、占地60亩的威达数控设备制造项目，主要生产各类数控机床，目前，该项目已对接选址，正在对接合同细节；四是占地35亩、总投资1亿元的凯美瑞4S店项目，主要经营凯美瑞汽车; 五是占地70亩、总投资1.5亿元的药芯焊丝项目，主要生产焊接材料。

2、在谈闲置资产招商项目，共有4个: 一是占地50亩、总投资2亿元的国力发电设备项目，主要生产风力发电设备，目前正在与泰山神药业洽谈转让事宜；二是中圣药业闲置资产招商，目前，山东祥和药业正在对接洽谈购买事宜；三是盘活华泰闲置资产，目前，华泰公司新上高压轮毂项目正在准备前期手续，厂区正在完善；四是盘活阳光板闲置资产，项目单位已作出书面承诺，已建成厂房六月份投产，北侧空地按照高标准要求规划建设生产车间。

3、高科技文化创意产业园招商情况：目前，除了正在建设的新矿矿业咨询等项目外，在谈的重点项目有：中国机械研究总院山东分院项目、鲁能超高压研发中心项目、旭日电子项目、清华大学重点实验室项目。

二、签约项目情况：

1、盛源粉体项目，由郑州盛源粉体有限公司投资兴建，总投资2亿元，占地80亩，主要生产填料氧化铝，属国家鼓励率先发展的新材料产业。目前，手续推进比较顺利，勘测定界、名称预约、土地评估、可研报告已完成，规划部门即将下达规划条件，土地腾空已接近尾声。

2、大力重工数控设备项目 由万力电子（北京）有限公司投资兴建，总投资2亿元，占地80亩，主要生产数控机床和数控压力机，属国家重点扶持的、机械工业自动化控制的高新技术产业。项目勘测定界、名称预约、土地评估、可

研报告完成（项目单位尚未付费取回）；规划设计条件已经下发，正在修改平面规划方案；现场勘探完成，正在编制勘探报告。

三、近期准备签约项目

1、现代高档家居项目

2、威达数控设备制造项目

四、下一步的工作打算

1、围绕“百日招商会战”活动，进一步加大在谈项目对接力度。一是要制定好项目谈判方案。针对在谈重点项目组成专门班子，主要负责人盯上靠上，深入研究对策，积极寻找结合点，做到有的放矢。二是主要负责人带头走出去招商。三是把好签约关。严格落实区招商引委员会关于项目评审的要求，把好产业政策关、环保节能关、投资规模关、土地利用关、效益关。

2、围绕已签约项目，进一步加快项目建设推进力度。对已签约的项目，坚持“早落地、早开工、早见效”的原则，倒排工期，快速推进。按照每十天一个形象进度，明确责任人，突出重点，确保各项工作部署落到实处。