商业总公司20xx年工作总结及20xx年工作要点

时间:2024.4.27

工 作 汇 报

商业总公司

一、20xx年主要工作总结

1、高度重视食品安全,进一步加强畜禽定点屠宰日常管理,积极参加县食安会组织开展的联合执法宣传、检查工作。20xx年在县城和主要乡镇开展了2次肉品专项整治检查,印发定点屠宰政策法规宣传材料1300余份,畜禽定点屠宰管理和肉品质量管理工作水平有一定提升。

2、积极参加“三同、六送、六帮”活动,先后组织两批共4人深入单家集牛羊产业有限公司和兴隆牧业清真肉类有限责任公司现场联系开展工作,了解、掌握了两家企业当前的生产经营情况和面临的困难和问题,有针对性地提出了一些解决困难和问题的意见及办法,同时向县“三同”领导小组呈报了调研报告和数据资料。

3、元旦、春节前夕配合县组织、人事等部门慰问困难党员、困难职工20余人,发放慰问金7千余元。

一、工作思路及措施

紧紧围绕我县“产业兴县、工业富县、开放活县、教育强县、环境立县”五大战略,重点抓好畜禽定点屠宰管理工作,不断拓宽商务工作领域,积极探讨我县食品流通市场体系建设,推广新的商品营销模式。重点工作任务和措施有以下几点:

1、不断完善清真牛羊肉定点屠宰管理工作运行机制,搞好全县畜禽定点屠宰厂的规划、布局和监督管理;配合有关部门加快县城清真牛羊肉定点屠宰厂迁建工作,力争用两年左右时间建成并投入生产经营;积极开展查处私屠滥宰、经营私宰肉、病害肉和注水肉等违法行为;积极争取项目和资金,加快配套设施建设,提升加工水平;逐步将畜禽定点屠宰管理工作延伸、辐射至各主要乡镇,在20xx年末使县城牛羊定点屠宰率达到95%,乡镇定点屠宰率达到90%,确保城乡居民都能吃上“放心肉”。

2、认真履行部门工作职责,结合本县商流管理工作实际,探讨我县食品流通市场体系建设,推广连锁经营、物流配送等现代食品营销模式;制定我县酒类流通监督管理办法,在20xx年前逐步理顺、规范酒类经营管理,协同有关部门严厉打击销售假冒伪劣酒类商品的违法行为。

3、积极做好改制企业下岗职工和离退休职工的服务与管理工作,加大综合治理工作力度,坚持以人为本,紧紧围绕“保稳定,促发展”的工作方针,强化综治和信访工作领导责任制,积极化解矛盾,解决困难和问题,采取有效措施杜绝上访事件发生,维护社会稳定。

4、加强市场监测和信息反馈工作,安排专业人员深入企业一线,掌握并获取最基本的商业信息,及时向各级政府部

门和业务管理部门提供翔实、正确、完整、科学的商流信息资料。


第二篇:名优公司20xx年工作总结及20xx年工作要点


名优公司20xx年工作总结及

20xx年工作要点

20xx年工作总结

过去的一年是公司创立实施、正式运作的第一个年头。一年来在总公司指导下,公司按照逐步确定工作定位,扎实打牢工作基础,稳健搞好产品经营的思想,认真踏实地工作,使公司经营逐步走上健康发展的规道,截止12月x日实现本年度经营收入 132万元,利润69.5万元,分别完成年度目标的66%和139%,回顾一年来主要做了以下工作:

一、根据不断变化的新情况初步确定了工作的定位。即章丘名优农产品加工与良种经销(玉米种、大葱种)并重,加大新产品开发和增加经销量同步,扩大市场占有率与提高自主产品质量档次并行。为下一步实现农产品规模经营和良种自主加工经营做好前期准备,夯实工作基础。

二、 具体讲做了十件事

(一)、申报了济南市农业龙头企业并获批准。

(二)、申报了济南市农业扶持项目一个,获扶持资金30万元,此款已于12月x日到位。

(三)、成功注册了章丘市宏昌农业合作社,为下一步实现公司与农产品基地的结合打下了基础。

(四)、新建立60平米冷库,为产品长期保质提供了条件。

(五)、建立了标准较高的农产品质量监测实验室。

(六)、对生产的所属产品进行了QS论证,目前正在审批过程中。如不出意外,近期将获批准。此项举措为公司产品进入超市经营挂上了通行证。

(七)、对公司场地进行了硬化,新增晒场面积1200平方米。

(八)、农产品经营已有二个增加到14个,并提高了质量档次。

(九)、建立了比较稳固的小杂粮、东北五常米、山珍供货基地。

(十)、引进河南成玉888玉米新品种一个。材料已报送省农业厅种子管理站,两年之后公司将拥有第一个自主品牌的玉米良种。

三、几点体会:

(一)、总公司矢志不渝的支持是基础。一年来,总公司在自身遇到诸多困难的情况下,最大限度的给与资金的投入,保证公司的正常运转。在情况发生变化,人心不稳的时候,杨总给与了公司精神支持和鼓励,使公司成员坚定了克服困难,走出符合公司实际的发展路子的信心。

(二)、选配好专业人才是公司稳步健康发展的关键。公司在一年内逐步走上健康发展的路子,得益配选了两个人,聘了一个种子顾问,良种代销玉米引种逐步走了正常的路子。聘了一个小杂粮经理,农产品的生产经营逐步搞活了。下一步选

聘专业经营人才,仍是公司发展的第一要务。

三、存在的问题

1、缺乏专业营销人才,仍是制约公司下一步健康稳步发展的主要问题,要在选聘人才上下工夫,今年再引进1-2名种子方面的专业营销人才。

2、缺乏长期稳定的市场销售网络,公司是否健康发展除不断提升产品质量档次,建立长期稳定可靠的市场网络是必不可少的,只凭人脉关系搞销售是暂时的,目前销售网络的建立仍是关键。需下大工夫抓好,否则只有产品没有市场是死路一条。

20xx年工作要点

一、 工作定位:继续打好基础,实现经营上的稳中求进。

二、 工作目标:

(一)、完成营业额200万元,实现利润50万元,其中农产品经营实现利润30万元,良种经营实现利润20万元。

(二)、引进玉米新品种一个,争取二年内获得新品种的经营专利权。

(三)、力争申报农业扶持项目一个。

三、工作要点:

(一)、加大农产品的开发经营力度,重点做好三件事。一是增加新品种数量,在现有14个品种的基础上,年内新增品种6个,使产品数量达到20个。二是提升产品质量和品牌的知名度,年

内拟培植明水香米,东北五常米,龙山小米,东北山珍四个知名品牌。三是逐步建立起覆盖章丘全市的营销网点,涵盖全市的乡镇街道和重点村。并打入章丘的各大超市,大型宾馆、饭店。同时积极和章丘及济南的大中型企业及有关部门联系,建立长期稳固的供货关系。

(二)、切实抓好玉米良种的销售。争取在销量上比去年翻两番。拟销售良种12万斤。主要是做好以下四件事:一是抓好主推品种,增加销售量。拟销售齐单1号1.5万袋,齐单6号5千袋,二是抓好新品种的推广,拟新推费玉4号,莘州158两个新品种争取各销售20xx袋,为明年大面积推广打下基础。三是巩固拓展销售网络。在去年30个种子代销网点的基础上,再扩展销售网点20个,并培植10个销售过万斤的大户。四是加大宣传推介力度。采取广告、赶大集、印刷明白纸,走村入户等宣传方式,把所经销种子的优良特征宣传到位,为销售工作创造氛围,同时做好大葱种的销售工作。

(三)、做好玉米良种的引进工作,为公司将来谋求大的发展做好准备。引进河南大成种业集团的成玉888新品种一个,目前已完成材料上报,年内完成第一轮区域种植试验,20xx年完成二轮试验后即可获取此种在山东境内经营专利权。公司将有第一个玉米专利品牌。将对公司整体形象和实力,有一个较大的提升。

(四)、切实抓好宏昌农业合作社的运行,在去年x月x日合作社注册成功,进入农业局项目库的基础上。一是办理税务登记和

代码证,把国家扶持农民专业合作社的各项扶持政策用足用好。二是把合作社建设与公司的农产品经营结合,年内重点运用合作社平台,做好大葱基地建设营销的文章

(五)、在条件允许的情况下添置必要的生产设备。

四、工作措施

(一)、实行工作任务目标责任制,将现有经营业务分成两个部分,即农产品经销部和良种经营部,分别确定年度基本任务和奋斗目标,责任到组到人,完成基本任务,确保工资的发放。超额完成部分按比例实施提成奖励。完不成基本任务减发工资。同时设立公司的特殊贡献奖制度,对给公司介绍大宗业务,或在引进项目,扶持资金等方面有较大贡献的实施特别奖励,最大限度的调动每个员工的积极性,克服干与不干一个样,干好干坏一样的问题。

(二)、抓好人才引进工作,任何一项工作的成败关键在人,公司要有个健康有序的大发展,关键在于专业人才的引进和逐步培养,着眼公司实际需要年内拟引进种子技术和经销人才1-2人。

(三)、健全完善公司的各项管理制度。主要是日常工作制度,成本核算制度,营销工作制度等。使公司逐步走上规范运行的规模。

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