登封市君鑫煤业有限责任公司

20xx年“一通三防” 工作述职报告

述职人：贾建财

20xx年x月二十四日

述职报告

尊敬的各位领导：

转眼一年将过，在公司领导的正确领导下，在矿委各同志支持与配合下，较圆满地完成了各项工作任务。我就今年以来履行职责情况和工作中存在的不足向大家作以简要汇报，敬请提出宝贵的意见和建议。

一、完善制度，落实责任

结合公司 “一通三防”各项管理制度及安全质量评价细则，根据我矿实际情

况，一年来，修订了189页的《一通三防综合制度汇编》；借助星期一学习会和班前会对科室人员进行七条规定、风险预控学习和一通三防等专业技术理论学习，每季度进行一次瓦斯检查员等各岗位实操和业务技能练兵活动，不断提高业务能力；使瓦检员8月份在公司组织的技能考核中荣获A类4名，B类8名；在日常工作中严格要求每个职工按照制度执行，做到事事有标准，事事有落实，从而使“一通三防”管理工作步入制度化、规范化、科学化。

二、加强“一通三防”工作，促进“一通三防”管理上台阶

1、加强矿井通风管理

坚持每月组织召开“一通三防”例会，总结上一个月的通风安全工作和计划，分析解决生产过程中存在的问题及隐患。8月将三个井筒通风系统做一调整，并进行了反风演习、瓦斯等级鉴定工作和通风能力核定；全年反风演习2次，测风42次，安装局部通风机24台次，架设回收风筒2400米，构筑风门20道，维修风门24道、建造测风站4座，建立永久密闭9道，建造副井防爆门1座，这些通风设施的安装构筑，确保井下有效风量率达85%以上。

2、加强瓦斯专项治理

树立了“瓦斯超限就是事故”的工作理念，对重点区域和异常区域做到重点防治、超前防治，针对11091工作面，在采掘过程中瓦斯时常涌出量增大现象，规定以瓦斯工作面回风流中瓦斯浓度不能超0.6%作为上限来管理，当回风流瓦斯浓度达到0.6%时，立即采取预防措施，使工作面瓦斯浓度不超规定；掘进工作面严格坚持“四位一体”的防突措施，一年来，打瓦斯预测孔1500米，探煤钻孔1600米，瓦斯释放孔900米，确保了回采、掘进工作顺利进行。

3、加强防灭火专项治理

为做好矿井防灭火工作，修订完善矿井防灭火制度、采空区密闭墙管理制度，同时加强防灭火系统建设，今年共安装消防管2450米，消防管刷漆4200米，更换灭火器150台，装沙箱21个，每班都设专人对各种消防设施进行检查，维护和保养、发现问题及时维修和更换，确保设施正常投用。

4、加强防尘专项治理

成立了职业病防治机构，完善了防尘系统，要求每月x日、25日对全矿井的全尘、呼吸性粉尘全面测定，4月份邀请市防疫站对全矿职工进行职业病全面检查，另外还3月、9月完成了粉尘和二氧化硅鉴定，8月登封防疫站对我矿职业危害进行了全面测定。为做好矿井除尘工作，全年冲刷巷道18600米，安装防尘管路1200米，安装降尘水幕16道，雾化器6道，悬挂防尘提示牌板36块。

三、矿井救护和技术比武活动开展情况

为大力提升矿井应急救援能力，每月17、18日组织矿辅助救护队学习理论知识和实操技能，本年度共培训9次。2月、8月参加矿井反风演习，6月观摩郑州市救护队综合演练；7月参加雨季三防演练，9月参加郑州市救护队为期7天复训，12月份完成郑州市救护大队和河南省应急救援中心来矿对辅助救护队验收。

为提高“一通三防”人员的职业技能， 3月x日组织通风员接风筒技术比武、4月x日组织瓦检员测瓦斯技术比武。9月x日，组织了由通防科、安全科、救护队等10位人员参赛的“一通三防”技术大比武。

四、“一通三防”质量标准化工作开展情况

今年来按照瓦斯矿井安全生产综合评价细则，对平面软件和井下硬件设施，逐条、逐项建设、整改、完善。“一通三防”各项设施的安装维护按质量标准化标准进行，全年规范吊挂管子1600余米、管子除锈刷漆9000余米、风门刷漆38道，沙箱刷漆6个，维修风门8道，维修测风站3座，避难硐室砸地基、做水沟、粉墙、刷漆共计480㎡。

五、挖潜增效，绩效考核工作开展情况

以集团公司“强管理，练内功”工作落实年精神为指导，建立成本指标预警机制和成本倒预算制度、交旧领新制度，做好节约和修旧利废管理，本年度共从井下回收坏旧阀门76个，三通120个，螺丝800条，经维修、改造，重新再利用的阀门42个，三通80个，螺丝500条；日常材料消耗情况进行严格登记，本年度共节约易损备件460余件。

六、工作中存在的不足

回顾过去，我虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但经过认真反思距领导的要求还有差距：

一是未及时教育职工，导致职工思想上不稳定，纪律涣散，工作的热情较低； 二是部分员工操作技能薄弱，需要进一步加强理论知识和现场操作培训； 三是随着开采深度的增加，瓦斯逐渐增高，对瓦斯防治方面自己的经验还不足，有待努力学习提高。

七、明年的工作打算

1、与班子成员团结一致，抓好矿井的“一通三防”工作；

2、及时教育职工，常与职工谈心稳定职工思想，提高职工工作的热情；

3、加强自己对业务知识的学习，来提高驽加工作能力。

以上述职，敬请领导、同志们批评指正。

贾建财

20xx年x月x日

第二篇：煤矿矿长述职报告.11docx

煤矿矿长述职报告

各位领导：

今年以来，在公司的正确领导下，我认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，克服重重困难，在葛店矿安全矿长的岗位上，完成了领导交办的各项工作，今年1—3季度葛店矿实现了安全生产。从今年x月份调入李岗煤矿筹备组工作至今，面对工作中出现的新情况、新问题，我及时调整工作重心，努力提高自己的业务本领，协调各方面问题，现已基本完成了20xx年既定的筹备计划，为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

第一部分：前三个季度在任葛店矿安全矿长期间的工作情况

进入20xx年以来从中央到地方，煤矿的安全生产工作面临着巨大压力，葛店矿虽然已连续实现安全生产1600多天，但现场生产条件的不断恶化，特别是双庙高瓦斯区和27采区下部的进一步延伸，使全矿的安全形势更加严峻，针对矿井实际，我重点做好了以下几个方面的工作：

（一）、加强安全技术培训，规范职工的安全行为，提高全体职工的安全操作水平。

员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关，今年年初我从以往的安全培训工作中进一步总结经验，探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低，部分老职工安全意识低，部分岗位的安全管理水平低的“三低”现象，我们分阶段，分批次，找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数，扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习，逐批考试淘汰，对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工，给予罚款、调离原岗位等处罚，对考试一次过关，分数超过90分的员工每分奖励30元，今年对考试成绩较好的职工共奖励约50万元，对考试较差的员工共处罚10余万元。从而广泛的调动了员工接受安全教育、参与安全培训的积极性，使大部分职工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢回答，不会回答转变到现在有问必答，应知应会掌握熟练，员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升，促使全体员工的安全观念从要我安全，到我要安全、我会安全、我懂安全、做安全工作、办安全事的转变，从而有力的促进了矿井的安全生产。

（二）、严抓工程质量管理，夯实安全工作基础。

进入20xx年，葛店矿面临着采区分散，地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步增多等诸多不利因素，按照以提高工程质量标准化作为确保矿井安全生产基础的工作思路，从严抓作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。从年初开始就严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》，从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，加强现场“三大员”的管理，强化他们的质量责任意识，并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施，取得了良好的效果。具体做法是：1、亲自组织带领各组队领导、班队干部和职工代表，每月连续五天到全矿各个单位开展区队工程质量标准化现场观摩活动，进行全面的观摩、评比和学习，促进了基层单位之间的信息交

流，找出了差距，制定了整改措施，推动全矿质量标准化建设再上新台阶；2、针对工作中存在的问题，亲自组织有关职能部门召开现场办公会解决具体问题；3、在年初超前考虑，制定详细的年度质量标准化工作计划，并分步实施；4、在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，我们组建专业施工队伍，进行重点整改。其他各生产单位辖区范围内的质量标准化工作也严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。５、为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，真正起到推动安全生产工作的作用，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。

（三）、加强团结协作，突出现场管理，严格落实考核，将影响安全生产的各种隐患消除在萌芽状态。

在安全管理工作中我始终认为团结协作、全员参与、严格考核是抓好安全管理的制胜法宝。因此我特别注重在管理上广开言路，在工作中率先垂范，牢固树立起全局意识，时刻从大局出发，实事求是的解决工作中的问题，处处体现安全服务于生产的指导原则。20xx年葛店矿进一步完善了安全现场办公制度、安全座谈会制度、安全办公会议制度等，使这些活动进一步规范化、日常化，在安全管理上充分发挥了集体的智慧，许多职工所提的有利于安全生产的意见和建议大部分得到了采纳和推广，通过严格的考核也杜绝了在安全管理上各部门之间的相互推诿扯皮现象，提高了工作效率。一系列规章制度的建立，进一步明确了各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。

建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每10天、区队每5天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每10天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。按“四定”原则进行落实。今年以来，我们加大了安全隐患整改考核力度，树立起瓦斯超限就是事故、存在隐患就是事故的观念，定期分析安全状况，对矿井经常进行全面的危险源辨识，并及时制定详细的防范措施，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

（四）、调查研究、制定政策、健全机制、狠反“三违”。

为了在全矿形成人人狠反“三违”、人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围，我在广泛调查研究的基础上，制定了更加切实可行的安全管理制度。利用有利时机，在全矿开展不同形式的安全竞赛、安全会战活动，扩大安全风险抵押的适用范围，提高各级管理干部和现场管理人员的风险抵押标准，将安全奖的兑现同各项指标的完成情况挂钩。使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对“三违”人员的处理、处罚力度，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。

在狠反“三违”方面，我带头严格落实各级领导干部抓“三违”的指标，同时对职工抓“三违”的进行奖励，也对“三违”人员实行重罚，并取消“三违”人员半年奖、年终奖等各类安全奖励。为使“三违”人员真正受到教育，坚持标本兼治，着力治本的原则，采取了对“三违”人员集中办班，每期都亲自到场讲课，并对“三违”人员进行综合分析。分析研究“三

违” 职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发生的根源。对性质和行为严重及具有典型教育意义的“三违”人员，由安检科和工会联合请其爱人或家长参加帮教，并到区队巡回演讲等。通过采取这些得力的措施，最大限度的减少了“三违”行为的发生。

（五）、开展丰富多彩的安全活动，创造良好的安全文化局面

为全面构筑党政工团齐抓共管，横到边、纵到底的安全管理网络，形成浓厚的安全文化氛围，多次组织矿政工部、安检科、矿工会、矿团委等政工部门干部研究安全活动方案，制定措施，开展了一系列丰富多彩的安全文化活动，取得了良好的效果。女工部充分发挥女工的特点，积极开展安全协管活动，组织开展了井口安全问答、送茶水等送温暖活动；工会、团委也充分发挥群监网员、青安岗员和基层技术人员的作用，开展了零点行动、四点突击等突击检查活动。政工部、安检科也经常组织安全知识竞赛、安全演讲赛、安全征文、安全讨论会等形式多样的安全文化活动，在丰富职工生活的同时，www.word.org.cn也在潜移默化中提高了职工的安全意识。

（六）坚持马列主义学风，做“三个代表”的忠诚实践者

一年来，我坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力推进“三个转变”，将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。在今年全司开展的保持共 产 党员先进行教育活动中，我坚持每天早来晚走，见缝插针的学习，我的学习笔记和心得均得到了公司领导的表扬和同志们的赞许。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次数都在22个以上，并经常走访各个岗位的职工，了解他们的工作和生活情况，听取他们的意见，对于职工们所反映的问题，我都在第一时间给予答复。实在解决不了的我也努力协调，尽量让职工们都能感到煤矿大家庭的温暖。通过对“三个代表”的学习我的人本管理的思想和大局观念得到增强，理论水平进一步提高。

二、10月x日至今在李岗筹备组的工作情况

筹备组组建以来，在公司领导和各部室领导做了大量前期工作的基础上，我重点做好了以下几个方面的工作：

一是在公司领导的帮助和支持下于，经过1个月的积极努力，于11月x日完成了郑州天宏工业有限公司的增资扩股、法人变更、营业执照换发和印鉴更换等工作。随后为便于运作，12月x日进行了第二次股权转让和注册登记变更，

二是随后经多方协调已将可研委托书送交郑州煤炭设计院，目前项目可研报告的编制工作正在进行中。

三是为了保证20xx年李岗矿工业广场征地工作的顺利开展，经与新密市国土局协调关系，按郑州设计院提供的工广用地资料向新密市国土局补报了20xx年度用地计划，经批准后，现已上报省国土资源厅审批。

四是精查报告的评审工作已报评审部门，经专家审阅，12月x日在郑州西郊宾馆召开了评审会议。

五是为节省前期开支，12月份在郑州和新密市分别租赁房屋，置办了简易的办公和生活用品，减少了吃住宾馆饭店的费用仅此一项每月就节约资金1万余元。

六是经与郑州设计院协商，在他们工作非常繁忙的情况下，将李岗矿的可研编纂工作提前，并拟定在元旦前后到神火集团汇报开拓设计方案。

七是资源争取方面

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，在公司的正确领导下，在班子和同志们的理解和支持下，做了一些应做的事情，还存在着很多不足：一是学习系统性不够，特别是对于一些法律知识的学习还不够，二是工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。三是业务技能还要进一步学习提高。

今后努力的方向：

一、坚持学习。在继续坚持基本理论、基本政策学习的同时，加强对企业运作所需的经济领域包括金融财会学、人力资源管理、项目管理等知识的学习。

二、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。

三、下一步工作将在开展好李岗煤矿建设，加快建设步伐的基础上，积极协调整合周边井田，为神火的发展储备资源，开拓新的发展空间。

以上述职，敬请领导、同志们批评指正。