项目 “创先争优”活动总结
20xx年项目部的创先争优活动与保持共 产 党员先进性教育结合起来；与党员目标管理工作结合起来；与创建学习型党组织活动结合起来；与创建“四好班子”、优秀党员活动结合起来，使创先争优活动富有实效，创有新意。以创先争优活动推进支部建设，提高党建工作水平。形成了党组织争创先进，党员争当优秀的良好局面。现就主要工作总结如下：
一、广泛宣传，深入动员。
在创先争优活动中，我们利用“四会一课”党员学习日活动，组织党员学习中央、公司党委创先争优活动的有关文件，并将支部的创先争优活动实施方案印发给每个党员，为他们学习提供方便，同时广泛宣传创先争优活动的重大意义、活动目标、方法步骤。在此基础上党支部还召开了党员创先争优动员大会，通过认真学习，广泛宣传，深入动员，提高了广大党员对创先争优活动的认识，明确了开展创先争优活动是推进项目部在新起点上继续改革发展的迫切需要，积极投入到创先争优活动中去。
二、公开承诺、接受监督。
为了使创先争优活动扎实推进，党支部结合项目部实际，及时向党员和群众公示了本部的创先争优活动方案和党员参与活动的具体要求，并继续开展党组织、党员承诺制活动，支部和党员都分别进行了承诺。在承诺内容上要求目标明确、措施具体，便于考核；在承诺时限上，改过去的按年度承诺为按季度承诺；在考核形式上改过去的
按年考核为按季度考核。并对党员和支部的承诺执行情况每季度进行一次点评，指出存在的问题，提出努力的方向。承诺内容及时向广大职工公示，主动接受职工群众监督。通过签订“创先争优”承诺书，提高了每位党员的思想认识，提高了他们的工作自觉性和主动性，从而在施工生产中积极进取，奋发有为，充分发挥先锋模范作用，有效地促进施工生产的科学发展。
三、融入中心，推动工作。
我们紧紧围绕项目部生产经营工作任务，将创先争优活动融入中心工作。党支部认真分析，对生产进度进行分解，精心组织、合理安排、严格按照计划执行，并加强考核。项目部生产管理人员深入生产现场，从工期、质量、安全生产和文明施工、物资采购、合约和成本管理、科技和技术管理、综合事务等各个方面，每一个环节都十分关注，发现问题及时与有关人员协商解决。在紧张生产的同时，项目部将中心工作的现场作为创先争优活动的平台，不放松质量、现场管理等工作。对于现场管理坚持开展周检查，月考核制度，并将结果公示，确保生产计划如期完成。
四、丰富载体，扎实推进。
在创先争优工作中，我们不断丰富活动载体，推动创先争优工作。党支部将创先争优活动及确保工期节点同时提上了重要议事日程，把确保工期节点作为开展创先争优活动的平台，彰显争创活动的实效。积极把创先争优活动融入到抢工期、抓质量、保安全、重成本的全过程，以检验创先争优活动的效果。
在全面总结 “创先争优”工作取得成绩的同时，我们也要正视
活动中存在的问题和不足：对党员创先争优承诺点评刚开始，需要加强和完善，对创先争优活动的载体还要进一步创新。这些问题我们将在今后的工作中切实加以解决，把创先争优活动作为重点工作来抓，推动支部各项工作再上新台阶。
二020xx年x月x日