实习报告

——浅谈工厂管理

实习时间：20xx年x月x日—20xx年x月x日实习公司：冠鸿光电科技有限公司武汉分公司

公司地址：在湖北省武汉市沌口民营工业园南区2号 公司经营范围：光电产品生产，光电产品销售，电子产品

公司简介：冠鸿光电武汉有限公司，或武汉冠鸿，简称冠鸿，英文名MCM.，总部茂佳金属位于台北的三重，核心业务是金属冲压。承制各式金属冲压制品及模具制造。武汉冠鸿光电厂系台湾茂佳集团为順应电子产业的快速发展,于20xx年x月于武汉转投资成立之事业体,位于武汉经济技术开发区民营科技工业园南区. 公司主要为配合华中地区客户在液晶显示器之冲压及灯管组立需求,并致力于为客户提供全方位之服务,以拓展整体事业版图。

主要产品或服务：该公司目前主要客户为冠捷显示器 TPV/AOC；翰宇冠捷 HSD；恒生光电 HSO产品项目包括CRT及光电产品 MAIN FRAME；COVER；BEZEL；LAMP HODER。

时光如斯，在冠鸿实习了一个月十三天很快就过去了，虽然时间短暂，但带给我的影响确实很大的，在这里我首先介绍一下我在冠鸿的工作经历。

25号下午我们赶到冠鸿，在办公室负责实习的杨小姐的带领下，我们熟悉了工厂，后便签订了合同，简单的准备，第二天我们便开始了实习生涯。

该公司分三个流程：冲压，攻牙，包装。开始我被分在包装组，没过一会儿，由于冲压组缺人，我被调到冲压组，以后直到我离开冠鸿，一直在冲压组工作。在冲压组我主要从事的工作是插铆钉，装筐，冲床操作。

所谓的插铆钉就是把把上一道打好的产品摆好插上铆钉，然后推到下一道方便下一道的冲床操作员拿取，工作虽然很简单，但由于技巧的不熟悉开始时候还是不够熟练，经过老员工的技巧说明，我也很快的上手了，这对于我来说并不是很难度的工作。

记得实习的开始几天，由于我们都是新员工，所以感觉到环境的陌生，便感到莫名的压抑与排斥，冷漠是我对那里的第一印象。可后来发生了一件事情，使我改变了这个看法。有一次由于我的不小心把一个老员工伤到了，我当时不知所措，连声的说了几声对不起，结果意外的让我感到惊讶，他却没有任何的感到不好，他却说这没有什么大不了的，在这里工作很容易被伤到和伤到别人，以后自己要多加小心啊！我连声的说到谢谢，我会的。在这些交流中让我们感到很多的关心，也让我们学会怎么有去关心他人。

在后来的实习生活中，我渐渐主动与人交流，在这些交流中我深深感受到人与人交流的重要性，其实在生活中我们只要真诚的用心去放心去与别人交流，你会获得很多意想不到的收获。

过了将近半个月后，我与这里的同事关系都变得比较和谐了，慢慢我便向他们学习冲床的操作技巧和方法，他们也都很乐意教我，这是我在其中受益颇多，这是一份颇具挑战的工作。虽然我很乐意学

习但还是打冲床机会很少，主要是速度不够快，也比较容易打爆机器，会给工作带来不便。虽然很少机会接受挑战，但我也感觉在这里充满乐趣。

在后来的工作中，由于想了解更多关于这里环境与故事，和组长的交谈也多了些，他在这里工作四年多，也许是我的不了解，在我记忆中他是一个比较随和的管理者。这是一直以来我对他的评价，应该是我认为最贴切的评价。

记得在有一次我前面的有一道工序的机床被一个员工打爆了，维修人员正在维修，所以我们后面的人都在等待机器的修好，我看到前面的那一道堵料了，便过去帮忙。但还有几个员工还在那里玩手机，我很吃惊，正在思虑中，这时候组长走过来了，但他们还是依旧，后来科长来了，他自然是很生气，准备收手机，他们才知道闯了祸，便起来找事做了。冲床被打坏的事件时有发生，但很多人都不是很自觉的找事，却还要组长安排，这让我不解。

于是，在吃饭时间休息时间，我便和组长聊了起来，他早有此感，但却还是不能很好的杜绝此类事情的发生，这使他很困惑。我问他为何公司没有严格的制度呢，为何没有严厉的奖惩制度呢？他解释到，也许你的观点只是在大公司比较使用，但在这里，领导要求我们实行人性化管理，不允许存在惩罚制度，特别是你说的罚款制度。

我开始很不理解他的话，后来了解到，这里是分厂，总共员工100-200人，却也不是一个大的工厂。后来组长说了句语重心长的话，他说虽然今天我被挨吵了，但我还是很欣慰的，毕竟科长的话能让他

们意识到自己在犯错误，平时时候我总是为着他们，冲床打爆也不上报，但他们还是不知道轻重，机器坏的时候也不知自觉，也是要科长来教训教训他们了。这话听起来真的很不动听，但我却在这里看到了这个人的善良，一个管理者的善良，我不知道这样该不该，好不好。也不好妄下判断，但我还是由我自己的看法。

记得人们常说“在其位，谋其政。”工作的本职就是解决问题，一个工作者其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，就是要把公司的目标当作自己的事业来做，具有高度的责任心。工作态度要表里如一、一丝不苟，永远抱有激情，认真地对待工作，百分之百地投入工作，从来没有想过要投机取巧，从来不会耍小聪明。相信，这样的员工没有一个老板会不喜欢。在后来的工作中，我的这些想法也得到了证实。

随着时间推长，我慢慢发现其实在这个厂里面，比较听话勤快的还有很多，但他们都是老员工，他们总是很支持组长的工作，他们不需要你多说什么，他们自然会知道做什么，这让我很是羡慕，“羡慕”这个词也许不恰当，但我确实有这个感受，他们之间的感情不只是同事的关系，更是朋友。这时候，我却也明白，他们为什么希望是人性化管理，而不是冰冷的制度了，人是感性的动物吧。在学校，我总是听到的是硬性的管理模式，在工厂里面我看到这样的情况，也让我懂得变通了。 在后来的几次与组长的聊天中我也提及，他也说是啊，这是他的支柱。他们毕竟和他一起做事很久了，彼此都不用说太多，每个人都会尽力。等过段时间，该聚聚了，因为很多人要走了。

他说这些的时候仿佛是在和老朋友惜别。听到这个消息，我也有些失落，却也是，人总是在不停追求新的挑战，纵有再多不舍。

我相信在每个工厂里面都面临着质量与数量的矛盾，在冠鸿也存在这个问题，这使我陷入思考，在实习的四十一天里，领导在开晨会时候也讨论了这个问题，结论是要质量与数量问题双手抓。期间有一同事调皮的说到，只重数量不求质量。这却也是引发了争议，在这里我们都知道冠捷把质量关是非常严格的，不注重质量只会影响公司的信誉，会造成不光我们的订单延期，更会是我们的客户订单延误，后果不堪设想。但是若只重质量不注重数量，也是不行的，后果同等严重。在我实习的过程中，这个组长向我展示了如何双手抓，他非常了解他的员工，在安排工作的时候，他根据每个员工责任心的程度，把老员工和新员工隔开，把喜欢偷懒的放在流水线的中间，看堵料自然会加油，这样可以保证数量，质量关的保证他会在流水线的最后两个环节和重点环节安排熟悉的操作员，这期间有品保的的人员在开始中间环节检查。这样的结果便是质量和数量两头抓了。

我的实习生活就在激情和疑问中继续着，在不断地发现问题解决问题中进行着，渐渐地我发现原来生活可以这样充实，原来自力更生是挑战与乐趣并存的。我确信从此我的生活可以比以前任何时候都好，都充实！

在这段实习生活中，我也明白了许多：在日常的工作中上级和下级关系紧张是不可避免的，但如此和谐的上下级关系，却是少见，这让我感触颇深，一如给我上了宝贵的一课，它让我明白到原来上下级

并不是我想象的难以相处，他们是站在统一战线的同舟共济的伙伴。

在这段时间我学到了人际交往和待人处事的技巧。在人与人的交往中，我看到了自身的价值，终懂得付出较得到更让人感到欣慰。同时也让我感到，不论是做事情，都须主动积极，对成功要有信心，要学会和周围的人沟通思想、关心别人、支持别人。实习的日子，有喜有忧，有欢乐，也有苦累，也许这就是实习生活的全部吧。

到实习结束的时候，我虽说不是满载而归，但感觉我的思想有了很大的改变，常说“管理是一门学问”，如此看来，却也不假，我现在的体会也会只是管理的皮毛，但我相信，在以后的学习中，我会更加努力学习专业知识，便于在以后的工作中能更加真切的看待问题，处理人际交往关系。这便是我的实习心得，也许只是片面之词，但自以为从中受益良多。

第二篇：毕业实习专题报告——浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

毕业实习专题报告

——浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践按工程建设的三个主要阶段分别进行论述，即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。

一、建设单位在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理

工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。 建设单位作为投资的主体应积极做好工程造价的控制与管理工作，充分发挥自身主体优势的作用。工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点是：

1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

由此可见，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。因此，必须加强项目投资决策阶段工程造价的管理。

二、建设单位在工程设计阶段的工程造价控制与管理

拟建工程项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。

对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点：

1、制定建设工程投资目标规划。设计阶段对工程造价的控制以前没有得到人们足够的重视，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。在施工图中经常会遇到这样的情况：在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成许多投资的浪费。因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。

2、开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。建设单位在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。这样既可避免设计图的反复修改，减少无效设计，也可缩短设计时间又能保证设计方案切实可行，经济有效。

3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后，建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。

4、审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。

另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。因此做好设计阶段的工程造价的控制与管理，确保工程概算和施工图预算不超过决策阶段的投资估算，是建设单位在整个工程造价管理过程中的重要环节。

三、建设单位在工程实施阶段的工程造价控制与管理

建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从：招标管理、施工管理、结算管理等三个环节进行。

1、招标管理

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段，在《中华人民共和

国招投标法》的颁布和实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。

目前南京市按照与国际接轨的需要，要求公开招标工程要参照FIDIC合同条款编制招标文件，其中包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、截标、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签订严密的施工承包合同，从而提高招标工作质量。

实践表明，一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价。

2、施工管理

建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。如确有必要，要先做预算，后花钱，对必要的工程变更，由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项，随时掌握工程造价的增减额度。避免积压成堆，心中无数。相关人员要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录及签证工作，减少结算时的扯皮现象。

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，市场经济为建筑材料的供应提供多渠道，材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材的渠道与施工企业共同管理，使工程投资得到合理的控制。

加强工程进度款的支付控制与管理，工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。

总之，在工程施工过程中，建设单位一定要按相关程序办事，尊重科学，克服盲目指挥造成的浪费，特别是不能搞连带建设，随意增加设计内容，以免带来工程造价的上涨，力争将工程预算控制在设计概算以内。

3、结算管理

工程竣工结算时，应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。工程竣工结算管理工作主要应做好以下几方面：

(1)严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，如乙方对工程变更只计调增量不计调减量，甲方完成了三通一平乙方仍计场地平整；圈梁带过梁的，计算出过梁后却不从圈梁中扣减等现象，要求审核人员对施工图纸、现场情况、现行预算定额中的说明、规定、计算规则都很清楚，而且要有一本明帐。在工程量审核时，要求施工单位报送相应的工程量计算式和钢筋抽料表，同时建设单位也要编制一份完整的结算书和钢筋抽量表，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。不要单纯在施工企业报送的结算书及钢筋抽料表上进行计量审核，这样是不可取的。

(2) 审核分项正确性，不得重复列项，审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力。如屋面工程中架空隔热层项目中已含架空板的价格则不应另在第五部分中又算架空板制作；民用建筑楼梯栏杆在楼地面分部已计算其制安，则不应又在第十二部分又计其制作，第六部分又计其运输安装。

(3) 审核项目单价，有些模棱两可的项目，不得任意取最高值，应符合实际情况，对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实际情况分析计算。如挖土方本为普通土，套定额就不能套三类土，钢筋成型的运输是否列项要依现场情况而定，自编补充定额单价应实事求是并得到造价管理部门的认可。

(4)审核取费程序及准确性，不得重复取费。审核人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚，如费用定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚，如己计取包干费的，则不应计其它直接费中的材料二次搬运费。

(5)审核完后，编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的工作。

综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施过程的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，发挥建设单位掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。