年度 工 作 总 结

时光荏苒，2---年很快就要过去了，回首过去的一年，一年来，在公司的正确领导下，我项目部全面完成了各项任务，苏州日报社印刷中心二期工程今年主要是前期报建及土建阶段，工期相当紧，施工难度较大，在项目部的协调与管理，业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，具体如下：

一、前期报建

建设工程的前期报建工作是一个程序性很强的工作，因此整个流程在时间上是比较长的。苏州日报社印务中心二期工程为原一期工程的扩建、延续，故规划选址、建设用地许可证均使用原一期的许可证等证件，节约了一些时间，但整个报建工作还是持续了较长的时间。首先是前期报建材料的准备工作，在报社领导的大力配合下，材料于20xx年x月准备完毕并向区发改委递交立项意向，区发改委于20xx年x月x日正式批准立项。接着是图纸设计的工作，并且施工场地的平整及施工道口的开设的工作也在同步进行中，在这个阶段的主要工作是协调周边关系以及配合设计院对设计方案进行修改，由于印务中心对厂房的一些特殊要求，设计方案进行了多次修改，最终于20xx年x月底完成了设计工作。20xx年x月初前期工作进入图纸审核阶段（包括消防、防雷等），在审核过程中出现了一个较大的难题，由于印务中心对于厂房的特殊的要求，在结构上有较多的预留孔洞，审图中心给出的意见是不能满足结构的抗震要求，工作一度陷入了僵持，经过报社、设计院与审图中心的协调，最终通过了审核。20xx年x月前期工作进入最关键的阶段—规划许可证的办理，在此前图纸审核的过程中进行了防雷、消防等的审核，因此，在办理规划许可证的时候，这些部门的申请已全部通过，只需再交纳相应的费用即可，同时，报社办理了抄告单，对各部门应缴纳的费用予以一定的减免，最终于20xx年x月x日规划许可证办理结束。在确定了施工单位和监理单位后，工程于20xx年x月x日正式破土动工，在施工单位的配合下，20xx年x月x日，施工许可证办理结束。至此，前期工作告一段落。通过整个前期报建的过程，我认为时间是影响报建工作的一个相当重要的因素，如果在前期工作上节约了时间，则对整个工程，特别是对于工期较紧的工程来说是相当有利的。而要在前期工作中节约时间就要做好几点工作：首先，在报审前要做好充分的咨询工作。由于每个区的报审过程及内容不尽相同，因此在报审前有必要前往每个报审部门进行相关的咨询，这样可以在今后的报审过程中避免出现申报材料不全或者不符合相关的规定而造成浪费时间；其次，要加强各部门之间的沟通的工作。在报审各部门之间多多少少总归会有矛盾的地方，这就需要及时提出矛盾的地方并进行沟通，及时解决问题。通过参与这次报建工作，我对整个报

建工程的流程有了一个清晰的认识，但同时也发现在各个环节的工作之中仍有许多地方可以改进，需要在今后的工作中不断完善。

二、施工阶段

1、工程概况

本工程位于吴中区南湖路与枫津南路交叉口，建筑面积10364.05㎡，二层框架结构，抗震等级三级，建筑高度15.07m，最大高度17.90m，层高5.3m。基础为独立基础和条形基础。设计基础砼强度等级为C30，梁板砼强度等级为C30。标高-0.06m以下为M10水泥砂浆MU15实心粘土标准砖填充墙，标高-0.06m以上外墙为M5混合砂浆KP-1承重多孔砖，内墙为M5混合砂浆混凝土小型空心砌块。屋面为钢筋砼结构找坡屋面，APP防水层，挤塑保温板保温层，C20细石混凝土(内配钢筋Φ4@200)。

2、工程质量控制

工程质量是工程的核心内容，也是项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

（1）对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

（2）对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

（3）贯彻落实各项质量管理制度

图纸会审交底前，项目总监理工程师及时组织全体监理人员熟悉设计文件，并就图纸中存在问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参加业主召开的第一次工地例会，听取各施工单位对施工准备工作汇报，通报监理工作程序要求， 商定工作计划，强调在保证业主项目工期同时必须确保工程质量。参加由业主组织的设计交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。认真审查土

建单位上报的施工组织设计（方案），对工期、质量、安全管理一系列问题均提出审查意见，总监理工程师审核签认后报业主。对施工单位资质、主要管理人员与特殊工种人员资质、机械、材料、施工用临时设施准备与进场情况进行了检查、核实和督促完善。进场7天内项目监理部除做到人员到岗，还做到监理工作制度与所有岗位监理工程师岗位责任与工作要求上墙明示。

在施工过程中要一直坚持对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位进行24小时范围内巡视、旁站与平行检查。及时进行施工质量预检、施工测量放线结果检查复核。施工单位对分部、分项施工质量自检合格并报来工序质量报验单后，认真对其报验的工程部位质量及时进行检查和质量等级核定。对检查不合格或未经监理验收的工序坚持要求返工完善到位，并坚持上一道工序不经验收严禁下一道工序施工。对施工过程中出现的质量隐患采取科学与实事求是态度进行分析与判断，请设计部门与相关专家进行论证，并及时签发监理工程师通知单，再按规范与设计意见监督进行处理。到目前为止所发现的质量缺陷均已按设计要求严格监督施工单位处理完毕，主体已顺利通过各参建单位责任主体与政府质监站共同验收。

（4）施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，需采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查，较好地保证了工程的施工质量。

3、施工进度控制

（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见及建议，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部积级配合，当下班天黑前施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，监理部相关专业人员及时对绑扎

的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

4、投资控制

针对各单位的工程付款申请，项目监理部严格按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对付款要求进行审核，确认后方签署工程付款证书。对部分零星增加工程进行了工程量核实，依据施工合同、设计图纸严格投资控制，对签认的土方开挖工程量、现场机械台班、设计变更、核定单的签证做到实事求是，监理部认真履行工程款的审核和签认，防止发生非施工方原因出现的工程费用索赔。监理部认真负责的在施工过程中收集与索赔有关的资料，公正的与业主方和施工方协商，处理可能发生的索赔事项，尽力避免索赔事件的发生，当施工方与业主方发生合同争议时，监理部负责了解合同争议双方磋商，提出处理意见。在投资控制这一块我们有难度，但从不违背监理职业道德，一切按施工合同要求做。投资控制过程中没有发生任何合同纠纷与业主带来困难。

5、安全管理

对施工安全监理一直予以高度重视，每次周工作例会上都要反复提醒施工单位做好这项工作。我们坚持每月安全文明大检查，坚持大型施工机械申报安检证备案制度检查落实，坚持特殊工种上岗证审查制度。在安全管理上做到不断提醒，不断检查，不断提出整改要求与措施，同时重在检查落实。对治安、材料管理工作也提出了要求。本项工程至今未发现一起人员伤亡事故，实现伤亡事故为零。

6、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

7、信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

8、综述

回顾一年多的工作，在公司总部的英明指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，我的工作取得了一定的成绩，同时在苏州日报社印刷中心二期工程建设中发挥了一定的作用，总结工作成绩的取得，是和各位领导的正确指导分不开的。

在今后的工作中，我一定更加努力，为公司做出更大的贡献。

第二篇：建筑年度工作总结

20xx年工作总结

20xx年已经结束，通过这一年的工作学习，重温了主体的建设和部分装修工程。通过这一年的和角色转变，在项目部的领导和师父们的教导下使我在知识上和管理上跟进了一步。但，也从中发现了我许多的不足，这仍是我继续努力改进的目标。

回想去年，从我们**的企业文化中和现场的管理上，让我深刻的认识到我们公司的对工程质量的严格要求，也让我深刻的感受到了我们项目部对待工作以身作则、兢兢业业的态度。去年，领导们委以重任给我，主要负责3#的主体建设，现报告情况如下：

3#楼按照领导要求的时间节点完成了主体封顶、屋面防水、室外回填土、室内砌筑和地面垫层等主要项目。

在主体阶段，3#的质量和外观得到领导的认可，这让我认识到了有一个好的施工队伍的重要性。首先一个好的施工队伍本身的素质比较高，这就保证了责任心，从而保证了工程的质量。其次一个好的施工队伍，能够服从命令，努力完成项目部所下达的各项指令，这就保证了工程的进度。在主体过程中，我又学到了很多知识，为了保证主体的外观效果，在架设大模板的承托与墙体接触面要加设密封条，大模板与墙体接触面也加设密封条，这在以前是我所忽视的。通过项目部领导的讲解和现场的实践效果，让我改变了自己的认识。在主体的施工B1层西段时，混凝土成型质量差，墙体错台严重，让我深深的自责。在省检的时候也是因为自己的疏忽大意而检查出暗柱的箍筋问题。等等这些问题都时时刻刻的在我脑子里为我敲响着警钟。

3#楼的附属商业也因为自己的经验缺乏也让我铸成了大错，净空太低致使

地面做法都不能做，虽然最后做了补救措施，但让我深感内疚，如果自己能够在施工前能够认真核查图纸也不至于形成事实。也是我深深的认识到自己经验的缺乏。

工作的往前推动总会与施工队发生分歧，要充分的抓住工长和技术员的思想，提前预防，坚定自己的立场和看法，推动实施更需要协调解决，软硬兼施，和谐的处理问题。通过这一年的工作学习我慢慢的认识到这一问题的重要性，也让我学习到了处理问题的方法和途径。

在车库防水保护层施工过程中，由于是夜间8点左右施工，施工队伍极其不负责任，大面积的无纺布未铺设，大面积的钢筋未绑扎，局部更是没有钢筋，在自己得知后，立即通知施工方停止施工，进行返工，施工队嘴上答应却没有实施，自己又去现场监督进行返工。通过这件事情，更让我认识到坚持立场、亲力亲为的重要性。

单丝不成线，独木不成林。一个工程单靠一个人是完不成的，他需要各个专业的配合和互相帮助，比如在3#在铺设车库防水时，提前确定上下水、燃气等的预留，避免了后期开洞留设而破坏防水，保证了工程质量。

在工作上，自己还有很多不足之处，努力提高自己的专业知识、吸取前人的经验和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要计划今天的工作和任务，在每做一项工序前都应提前计划，做到心中有数，这样才能有目的、有计划的去管理、去工作。加强自己的管理能力和组织协调能力，多与监理、施工方沟通，努力地调节施工方和监理方的积极性，与监理共同把关完成工作。努力提高思想站位，加强责任心，事事要亲力亲为，要做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，发现问题及时解决落实并检查整 改情况，这样才能保证处理工作

问题的及时性。

来到**已将近两年，学到的不只是专业知识，更多的是做事的方法和做人的态度。科学的计划和有效的执行就是我来到**后最大感触，在国宅项目部这样优秀的团队中，我感觉我正在渐渐的成熟，我正在努力的成为一个“有文化，有理想，讲大局，负责人”的**人。说话要严谨，学习要勤奋，考虑要多方面多角度，执行要有原则，做事前要有计划，做人要有一种强烈的责任感。

我恳请前辈们对我多多批评，这样我才能进步的更快！

土建工程师：

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20**年**月**日