20xx年度骨伤科工作述职

尊敬的各位领导、科主任、护士长：

一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：

一．加强行风建设，提高医护人员思想道德素质。全科人员深入学习科学发展观，牢固树立“一切为顾客服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品设备回扣的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药设备回扣现象发生。全年共收感谢信及锦旗二十余封，拒收红包礼金近万元。每月病人满意度调查均在95％以上，特别是在国家局三好一满意问卷调查中获得了最高分，为医院增添了光彩。

二．狠抓医疗服务质量，确保医疗安全。每月组织核心制度学习，并开展医疗隐患自查自纠工作，全年无一例医疗护理差错事故发生。同时制定了骨科急诊抢救预案，骨伤科突发事件应急预案，骨伤科护理常规等，修订了科室各项医疗质量管理与安全管理制度，使科室应急体系建设得到进一步完善。

三．科室品牌建设初见成效，多年来我科一直致力于品牌宣传和团队建设，现人才梯队日趋成熟，专业技术水平位于市内先进行列。同

时积极引进新技术，开展新项目，提高科室核心竞争力。今年以来除常规开展人工关节置换术外新开展髋关节结核病灶清除术、骨盆多发粉碎性骨折手术治疗、复杂关节内骨折治疗、高能量脊柱骨折、脊髓损伤的治疗等新技术，并成功救治多例复杂多发性骨折患者，在社会上形成了良好的影响

四．按时完成三甲任务，积极迎检。在国家中医药管理局及省中医管理局医院管理年检查中，我科作为重点迎检科室，服从医院统一安排与部署，加班加点，全力准备迎检资料，苦练各种操作技术，顺利通过了国家及省级验收。与此同时我们开展了中医临床路径工作。

五．严格遵守医保政策及新农合政策，全面规范抗生素的使用，杜绝人情方、大处方，切实加强中医药在临床中的使用，药品比例控制在合理范围，收入含金量得到进一步提高。在市医保中心组织的阳光医疗审核行动中，我科无一例违规行为。

六．全力支持新科室建设，遵照医院统一部署，5月份新成立脑病中心，我科克服重重困难，在人力物力上全力支持，共抽调十余名业务骨干参与新科室建设。

七．加强人才培养，促进科室可持续发展。今年选派一名青年骨干医师去天津骨科医院进修，引进一名骨伤科专业硕士研究生。先后有两名护士评为省级市级优秀护士，三人通过竞聘走上护理管理岗位。全年共参加省内及国家级学术交流6次，在国家核心期刊公开发表论文2篇。

八．全年各项任务完成情况：在神经外科单独分科业务分流200万

的情况下，我科业务仍得到了20％以上的增长。共完成各类手术400余台次，出院900余人次，业务收入800余万。

九．在宣传工作上充分利用多种形式，结合我科实际，深入广泛宣传我科整体功能、医疗范围、专科专病以及开展的新项目新业务等，增强了医院整体知名度以及张氏正骨知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。

十．稳步推进优质护理服务工作：今年我科成为优质护理示范工程试点科室，科室以此为契机，改变了排班模式，实行责任护士包干制，

简化了护理文书书写，规范了警示标志，患者安全得到了进一步保障。 20xx年工作思路

1.认真落实医院各项文件精神，完成医院下达的各项任务及指标。

2.高质量完成三甲办下达的各项任务，积极配合医院完成三甲验收。

3.遵循国家中医药管理局的标准，继续开展骨伤科专病中医临床路径工作。

4.加强专业技术人才建设及科室团队建设。

5.继续加大张氏正骨的品牌宣传。

6.继续引进新技术，新项目，特别是中医特色疗法。

第二篇：20xx年急诊科述职总结

急诊科20xx年度述职 急诊科在院领导及各临床科室的大力支持下，通过全科人员的共同努力，基本完成了各项工作指标，取得了一定的成绩，现总结如下：

一、经营指标：我科基本上完成了医院下达的经济指标,总收入615.9821万元，其中院前收入33.0301元；院内收入582.9521元。

（1）、院前急救收入：住院收入：4.4940万元；门诊收入：28.5361元，同比增加1.5620万元，人均绩效工资：2.3734万元；

（2）、院内急救收入：住院收入：228.8234万元，门诊收入：354.1286万元，同比增加108.33万元，人均绩效工资3.2264万元；药品比例：39%，在医院规定的控制范围（40%）之内。经营指标：排临床科室8位。

二、业务建设：

（一）、院前医疗技术指标：接送病人：2703次 ，接送医生：293次，白银取血：272次，长途运送病人：152次，参加矿区文体活动32次 。参加矿山井下作业人员21+3安全急救培训两月（8天）；参加电厂职工急救培训4天；参加全国矿山救护及消防队比赛1次（4天）。

（二）、院内医疗技术指标：急诊接诊：7317人，同比增加149人，住院人数: 597人，同比增加123人，（收住病人数排临床8位）。留观人数：1965人，同比增加53人，门诊输液1826人，同比增加132人，抢救(2～20)人群体伤：54次 ，抢救危重病人：

324人，清创缝合病人：1073人，石膏固定268人，洗胃病人：403人，气管插管及呼吸机辅助呼吸：54人；电转复、电除颤58人、深静脉置管8人。

（三）、新技术、新项目6项

1、红外线理疗仪充分应用于创伤患者的治疗

2、将呼吸机充分应用于院前及院内急性肺水肿、急性肺损伤、急慢性呼吸衰竭的治疗。

3、普及七项急救技术操作（心肺复苏、创伤急救技术）。

4、开展了环甲膜穿刺，普及气管插管，呼吸机辅助呼吸技术。

5、开展了颜面部及口腔黏膜的精细化清创缝合。

6、护理上将输液泵及注射泵充分应用临床急救护理工作中。

（四）、考研：无；发表论文：4篇

三、医疗技术管理：

(1)、我科在院党政领导的带领下，经过多种方式加强医护人员的业务学习，坚持每周1～5晨间小讲课，坚持每周一次急救理论知识及急救技术操作培训，做到有记录，对疑难病或三无人员在院领导及医务部的大力支持下，做到及时抢救、及时诊治、及时讨论、及时转科，充分发挥了急救作用。

（2）、年度内外出进修学习人员医师1，护士1人，12人次参加省内学术活动，4人次参加省外学术活动。完成25人次医师转科培训、30人次实习医生、35人次实习护士的培训工作。

（3）、认真贯彻落实医院的各项规章制度，将科室内部考核纳入

科室绩效考核中，根据每人工作量的完成情况及用药比例等进行综合考核，并于工资及奖金挂钩。

（4）、医疗安全：院前急救车辆交通安全事故1起。

四、科室管理：

(1)、在提高医护质量、确保医疗安全、急救车辆安全驾驶的同时，定期或不定期对全科各方面存在的隐患进行检查和整改，把隐患消灭在萌芽状态。

（2)、思想政治工作：坚持进行员工素质及道德修养教育；及时传达医院各种会议精神并认真贯彻执行。

（3)精神文明建设、医德医风：急诊科作为窗口科室、工作人员认真落实医院“十条禁令”及医院核心制度，无违反职业道德被处理的情况。

（4)廉洁行医、劳动纪律：严格遵守医院的各项规章制度，文明、廉洁行医，坚守工作岗位，无脱岗事件发生。年度内上交红包1200元。

五、按照一岗双责的要求：在抓好科室医疗安全及急救工作的同时，也要抓好职工的思想工作和党风廉政建设。坚持每周一次的急救技术及急救车辆安全驾驶培训、政治、消防安全学习。

六、不足：通过全体医护人员的共同努力，我们取得了一定的成绩，但在医疗安全及急救车辆安全驾驶方面仍有不足，经济指标完成的不够理想，奖金太低留不住人。故还需管理人员改变管理办法，充分调动员工积极性，另外请院领导给予大力支持，通过

我们的共同努力使急救工作搞的更好！

对医院班子，医院、科室今后发展的意见和建议无！

20xx年工作计划

1、加强人才梯队的培养（医师、护士、司机每周一次急救理论知识及急救技术操作培训，每月技术考核一次），强化医患沟通及时到位，做到120车辆安全有效上岗。

2、严格掌握各种急救流程，并按流程上岗。

3、派2～4名医护人员，去省级以上医院进修学习6～12个月。

4、计划发表论文至少2～6篇，完成科研一项，完成继续教育一项。

5、争取在业务收入方面比20xx年增长30%以上。

6、加强急诊科各种医疗文书的规范书写，护理方面做到三分治疗七分护理。

7、做到急诊科医生人人掌握心肺复苏、气管插管、电转复及电除颤、深静脉置管等急救技术操作。

8、计划引进心肺复苏器，动脉血气分析仪、心肌梗死标记物检测仪并充分应用于院前及院内急救，使急诊科成为抢救患者的再生之地和促进急诊医学跨越式发展的动能基地。

9、争取急诊科要以综合急诊、专科急诊、社会急诊并重的多元方向发展。

急诊科：王婕

20xx年x月x日