20xx年XX年终总结及20xx年工作计划

根据办事处年初综合目标责任书的要求，社区主要做了以下几方面的工作：

一、经济发展目标

1、严格坚持社区财务和集体资产管理有关制度，做到民主管理、民主理财，建立固定资产台帐。成立了社区资产管理小组。

2、社区账目清楚，收支项目属实，无白务入账。

3、积极配合办事处经济责任审计。

二、社会发展目标

1、完成全国第六次人口普查任务。社区共组织了28名人员参加户口整顿和人口普查，共登记家庭户4326户，常住人口8216人，暂住人口3427人。

2、计生工作：

（1）按时上报计生报表，全年共出生56人，男孩32人，女孩24人，全年死亡23人，落实节育措施夫妇21对。

（2）完善育龄妇女信息卡片：建卡56人，未婚4人，已婚52人。其中生育了一孩46人，二孩的3人，已婚未生育4人。

（3）计生工作做到了符合政策生育率达100%，综合避孕率达95%，人口出生统计零误差。

3、卫生工作

（1）全年共计组织了40余人次参加灭犬活动，共计灭

犬4只。

（2）社区积极组织完成无偿献血任务，共计有5人参加了献血。

（3）社区今年成立了社区卫生服务站，目前已建社区居民健康档案3000余份。

（4）20xx年城镇居民登记参保人数960人，档案资料微机录入960人。

（5）组织了28名社区居民进行了健康体检。

4、积极组织居民群众参加各种文体活动：参加了XX区趣味运动会、XX区职工运动会。

5、社会事务：

（1）社区积极开展防灾、救灾工作，完善了相关预案。今年社区共组织了7人支援会XX社区的抗洪救灾工作。

（2）社区今年共为27户63人困难群众办理了低保，共慰问困难户15户，发放慰问金2400元，发放慰问物质大米120斤、清油6桶。

（3）全年社区共组织了28名下岗无业人员参加了再就业培训，为8名自谋职业人员办理了小额贷款。

三、环境综合整治

1、社区组织400余人次集中开展了治理“三乱”活动，共计罚款195元。

2、辖区内共签订“门前双三包”责任书238份。

3、每一周星期五组织居民参加义务劳动，清理“牛皮癣”800余张。

4、全年共计处理辖区污水横流4处。

四、党建工作

1、每月按时召开支部会议，学习相关的政策、法规。

2、按时交纳党费。

3、今年发展预备党员两名。

五、综治维稳

1、积极开展综治和普法宣传。共计发放宣传资料600余份。

2、常年开展汉安巡逻，维护辖区治安，特别是重大节假日和重大活动期间，社区共组织了300余人次参加了治安义务巡逻。

3、每月按时报送了矛盾纠纷排查表及其他报表。

4、对社区内的重口人员安排落实了专人进行稳控。

六、安全工作

1、制定了工作计划和安全事故预案，每月召开了安全例会。

2、每月对辖区的安全生产进行了大检查，并及时上报了安全报表。

20xx年XX社区工作计划

一、继续深化城乡环境综合整治工作，建立长效管理机制。

二、综治维稳工作：加大法制宣传和普法工作，加大治安巡逻，加强对重口的稳妥控。

三、计生工作：重点是落实好“两包一挂”责任制，强化计生居民自治；做好流动人口的管理，强化优质服务。

四、加强社区集体资产的管理。

五、认真完成办事处的其他工作任务。

第二篇：20xx年终总结及20xx年工作计划

20xx年终总结及20xx年工作计划

20xx年终总结：

本人自20xx年x月进入翔盟公司以来，见证了翔盟公司的成长壮大，本人也与公司的发展共同成长，工作作风更加干练与成熟稳重。在此感谢陈总和生产陈副总对我的信任与支持，以及工作和生活上的照顾。

20xx年x月至9月本人在精铸车间负责，首先对车间内部布局进行了规划设计和整顿，完善了生产流程，使生产量由月产20多吨提高到月产60多吨，细化了车间节能降耗，为后期产量提高打下了良好的基础；其次制订了车间班前会制度和车间生产例会制度，使各项工作有序进行。

9月份公司成立了生产部，本人调入生产部任部长，在生产部首先制定了生产部工作流程，使各部门能够有效配合，业务订单下达形成程序化。在生产部期间协调各车间各部门使生产订单得到了有效落实，制定了每周生产质量例会制度。

工作至今，本人及生产部的工作还存在很大的不足，主要体现在：

1、 不能对各生产车间的生产过程 有效监控，特别是原材料

消耗方面；

2、

3、 对业务和技术部门沟通偏少； 对 有些问题处理缺乏力度；

在以后的工作中将重点完善以上几个方面。

20xx年工作计划：

1、 完善各类生产工作和管理制度；

2、 配合销售部完成全年的销售计划；

3、 对各生产车间进行成本考核，寻找突破口，做好节能降耗

工作；对生产车间产品质量进行量化考核，考核结果直接 和各生产部门管理人员工资挂钩，做到奖罚分明；

4、 完善产成品入库及发货制度，做到产品入库数量准确，发

货数量准确，单据齐全；

5、 做好各生产部门协调工作，使各项生产任务有序进行；

6、 细化原材料申购和领用工作；

7、 多与上级领导及协同部门沟通，简化工作程序；

8、 对出现的问题加大处理力度，加强工作执行力；

9、 细化各车间生产管理，提高工作效率；

10、 完成 上级领导交付的其他各项任务。

生产部：韩建 20xx-1-28