雅砻江两河口水电站【1101#公路】交通工程

（合同编号：LHKC—20xx02）

施工营地安全环保工作总结报告

（20xx年x月08—20xx年x月16）

批准：

审核：

编写：

中国水利水电第十六工程局有限公司两河口项目部

二020xx年x月十六号

20xx年是我公司两河口项目部承建【1101#公路】工程的开局之年，现场调度室在生产一线深入现场，全力发展生产的同时肩负起施工营地安全环保的工作职责。在项目经理部的领导下，在两级公司主管部门的指导下，在业主和监理公司的大力支持下，通过全体员工的共同努力，坚持“预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则。通过安全教育，增强员工的安全环保意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全环保工作的局面，从而切实保障员工的人身安全以及营造出良好的生活工作环境，维护施工营地正常的生活、生产秩序。

工作目标完成情况

1、实现了各类事故为零的控制目标

2、基本实现了项目部“人人都当安全员”活动落实到施工营地的目标

3、协助安全环保部建立了环境职业健康安全体系并实施运行 现场调度室积极配合项目经理部与安全环保部加强对施工营地全体员工安全环保教育，提高全体员工的安全环保意识。加强安全环保工作策划和落实工作。督促各专业施工队项目经理部安全环保管理目标认真细化和分解，制定出保障目标实现的工作措施、工作要求和计划时间安排，定期对工作开展情况和目标实现情况进行检查和考核，及时发现偏差和存在的问题，及时提出改进措施要求，确保整体目标的实现。

为了进一步做好安全环保工作，现场调度室在积极配合项目经理

部与安全环保部的同时，结合施工营地实际情况，制定出一系列安全环保措施，以保障工程建设安全顺利进行：

1、鉴于我施工营地位于11#隧道的施工支洞洞口处堆渣平台场地，整个场地存在沉降的可能，因此要求测量队定期对平台进行沉降观测，以预防施工营地因场地沉降发生危险事故。

2、施工营地平台呈阶梯型分布，为防止阶梯之间边坡发生滑落，结合现场实际情况，对边坡采取框格梁防护。

3、结合历年水土资料，施工营地两侧冲沟每年雨水季节都会发生泥石流灾害，对施工营地的工作人员构成严重危害，针对此类情况，扩宽两侧冲沟，并在冲沟靠营地一侧砌筑挡土墙，以确保施工营地不受泥石流破坏，并保持水土不流失。

4、为防止施工营地发生火灾，在建设初期决定板房使用不可燃材料，生活区用电按规范采取三项五限制、“一房间一漏保”措施，严禁板房内使用大功率电器。

5、在施工营地实行卫生分区管理，建立责任制。由现场调度室直接抓，分区责任人具体抓。现场垃圾统一定点堆放，设立垃圾堆放点；生活污水必须经相关处理达到标准后才能排放。严禁随意倒生活垃圾与排放生活污水。

6、通过每日班前五分钟制度、板报宣传等途径强化安全宣传，使每一个员工在参与中受到教育和熏陶，在潜移默化中增强安全意识。

7、对现场设备、材料、工具、运行情况进行24小时跟踪监控，

记录综合信息情况，对存在的问题和隐患进行及时处理。并在每周周例会上公布所记录综合信息，直观的把现场情况反映给全体员工，起到积极预防和控制效果。

8、根据当地气候记录，在冬季风力经常达到8级（最大风力可达10级），风速约为26m/s，为保证板房的稳固及员工的人身安全，结合现场实际情况制定出专项板房加固方案。（详见《雅砻江两河口水电站交通工程【1101#公路】施工营地板房加固安全专项措施》）

9、考虑到本工程为洞内施工，采取压入式和吹出式相结合的通风方式排尘方案，钻孔作业采用打湿钻作业方法，并为作业人员配备口罩、耳塞，以求最大程度上减少作业中粉尘和噪音对作业人员的健康造成的伤害。

10、施工营地周围山体较陡，为防止山上岩石等物体滑落对施工营地人员的人身安全造成危害，在施工营地附近山体半山腰处设置被动防护网。

20xx年安全环保工作主要打算：

1、加强目标管理，督促各专业施工队和经理部各职能部门对安全环保部管理目标认真细化和分解，制定出保证目标实现的工作措施和时间安排。

2、加强配合安全环保部门对安全环保策划和落实的力度。在施

工过程中严格对照方案对实施情况进行监督检查，确保施工过程处于受控制状态。

3、结合现场实际情况，分析20xx年度安全环保工作存在的问题

协助安全环保部门解决隐患问题。

4、加强安全环保管理工作的监督和指导力度。对违规违章行为

坚决查处，及时发现和消除存在的问题和隐患

回首翘望，在本年度的安全环保工作中，有优点值得肯定可待继承发扬，也有不足之处需学习改进。作业人员对特种作业设备管理重要性认识不足，特种设备的安装、验收、使用、维护和管理方面还存在较大缺陷。

在今后的安全环保工作中，作为项目部驻一线管理者，应加强安全环保管理工作的监督和指导力度，重点加强各专业施工队特种设备和危险性较大工程安全管理的监督工作，深化专项整治和隐患排查工作，组织开展定期或不定期的安全检查或专项检查，对违规违章行为坚决查处，及时发现和消除存在的问题和隐患。

第二篇：调度室年终总结

新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、生产技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益非浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在调度室大家工作分工明确，担当起相应的责任，每一部分相相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。作为一名调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题，在熟悉生产操作堆积的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是从事调度室工作不断追求的方向和目标。尤其是在站内裁员后，调度室人员都是一个人干两个人的工作，并且不怕苦，不怕累。把调度室当成自己的家。对此我感到特别感动。

1、 任务完成量：

20xx年我站总生产方量为25万方。从20xx年开始我站相继接了金泽苑、旺景苑、赵都新城、卓昱南苑、立交桥及丰泰丰逸等大项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在丰泰丰逸的供应过程中，我们采取工地驻人，全程过程跟踪，统一协调的方

式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。

2、生产工作方面：

协助领导进行生产管理安排工作，在领导的精心指导下使我学到更多的管理经验，积累了更多的社会经验和知识，配合各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

3、 司机车辆管理：

在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调工作，做好相关记录和司机安全培训工作。在工作中也暴露出许多不足之处，不断进行经验教训的总结，加强交通安全管理，提高司机主动性安全意识，确保车辆安全。

4、 团队合作：

各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共离。良好的合作氛围是提高团队配合的基础，没有合作就谈不上最好的团队，同时引导员工改变工作是一种劳役的心理，认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中充满热情，懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中发现问题、解决问题而自豪。

5、 工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

成祥混凝土有限公司调度室 何宁 20xx-12-14