班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何

孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。

平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。

加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康

第二篇：五型班组建设稿件

创建和谐班组 筑牢发展基础——

临潼调制中心“五型”班组创建活动正在进行中

本刊讯（郑艳）班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。所以我们必须重视班组建设。为了推进班组建设步伐，创新企业文化建设改革机制，临潼调制中心推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、企业科学发展与企业精神文明建设、员工全面发展有机结合起来，实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的班组文化建设目标。

在班组建设中，结合班组自身工作特点，临潼调制中心的各个班组先后创造性地开展形式多样的创先争优活动，坚持注重实效，突出业绩。（消防预案的准备、完善和演习；仿宋字练习等）通过创先争优活动，夯实班组管理基础，将创先争优活动融入日常工作中，比贡献，赛水平，重实绩。以“班组动态分析、设备维护保养、节能减排、安全教育”等安全知识学习活动。开展各类培训20余次，培训员工100余人次，员工培训率100%。掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，形成“人人参与，人人争创”的浓厚氛围，让每一名员工都成为责任的担当者，创新的推动者，管理的实践者，有效的改善了以往在班组建设中存在的偏颇，提高了班组的整体素质，大大增强了企业的凝聚

力、战斗力和执行力，收到了显著成效 。

目前我们的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足。下一步要加强对班组长的选拔与培养。要从体力型向体力型加脑力型的复合人才转变，要从实力型向实力型加潜力型的复核人人才转变，要从能力型向能力型加魅力型的复合人才转变。

第三篇：班组建设工作总结

、班组建设工作总结

我班现有人员22人，其中正式职工19人，劳务派遣工3人；青工10人党员4人，团圆9人。现有设备9台，其中车床4台，镗床2台，锯床2台，深孔钻镗床1台。管理区域横贯整个高跨及横跨一部分。

班组是企业最基层的一个最小集体，是企业发展和生存的细胞，是完成生产管理各项任务的前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务生产的一项重要工作来抓，同时与生产工作相互结合、相互促进，以推动班组生产稳步快速发展。20xx年，、我们认真贯彻执行了集团、公司事业部关于班组建设的文件精神，结合车间、班组的实际情况，具体做了以下工作：

1、建立健全各项规章制度。班组建设管理工作是班组建设 。 工作中的重要工作之一，一个班组怎么管？用什么方法管？经过以往的实践证明，各项规章制度就是管理的硬件。一次，年初我们就制定出了：班组民主管理制度、班组安全管理中的、班组技术质量管理制度、班组经济管理分配制度、班组岗位责任制度、班组降本增效管理措施等。这些制度在日常管理工作中发挥了相当重要的作用，给管理工作带来了便捷桌越的功效。

2、加强政治学习，提高职工队伍素质。政治思想工作是班组建设管理工作的基础，是班组建设的生命线。我们除了按车间规定的时间组织大家学习外，还开展了形式多样的谈心、交心活动，例如工作

的间隙、上下班的路上等。通过这些活动及时把上面的政策形势向大家宣讲。特别是目前企业效益下滑严重、市场价格下降厉害，严重影响了职工的收入。为稳定职工的思想，我们组织核心成员向职工宣讲形势、政策，使大家认识到困难是暂时的，前途是光明的，帮助大家树立信心，使大家有与企业共存亡，同发展的决心。特别是对困难职工，我们采取一帮一的办法，常和他们谈心、拉家常，了解他们的实际情况，如实向上级组织反映他们的困难。通过班组的政治思想工作，稳定了职工的思想，使职工对过紧日子有了新的认识，使职工的工作热情更加饱满。

3、班组是企业生产任务完成的先锋队。一个企业生产任务完成的好坏，班组起着决定性的作用，班组作为生产一线的一个最小单位，他直接面对的是机床、活件、工艺图纸，企业生产任务的完成、生产质量的好坏，全掌控在生产一线班组职工的手中。因此，我们经常组织职工参加各项技能培训，要求大家认真听讲，做好笔记，每次学习都有记录、有成绩。在完成生产任务方面，全体职工心往一处想，劲往一处使，不怕苦和累，经常加班加点工作，从无怨言。特别是下半年，在面对一批低压转子的加工中，由于用户要得急，工件在班组机床加工的时间短。我们就组织33米，11米，18米三台车床对一道工序进行连合加工，各自发挥自己的长处。如在加工