20xx综采二队班组建设大讨论总结 通过开展班组建设大讨论活动，得出了一些意见和结论，现总结如下：

一、什么是班组建设

开展班组建设，首先要明白什么是班组建设。基本概念不搞清楚，班组建设就会跑题，就会犯以偏概全的错误，就会弱化班组建设的效能。班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。

二、班组建设对班组管理水平的提升有哪些好处 通过八型班组建设，提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养，最终实现班组绩效的提升，员工满意度的提升。

三、班组如何抓班组建设

在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

四、班组对员工重点考核内容

重点考核指标应基于八型班组，在安全、自控、绩效、标准、学习、创新、和谐和技能方面重点进行考核。安全方

面的考核危险源辨识及隐患排查能力；自控方面考核在无管理人员督促情况下是否能够按照标准独立完成工作；绩效方面考核是否能够正常出勤及工作是否认真到位；标准方面考核工程质量是否合格；学习方面考核基于人力资源素质模型制定的培养计划完成情况；创新方面考核五小成果完成数量；和谐方面考核班组成员是否有非法违纪、矛盾冲突。

五、区队考核班组哪些内容

在区队对班组考核方面，应由各个班组结合自身实际，提出建设方案。在八型班组方面各个班组可以分别先由某

一、两型开始实施构建，取得一定成果后各个班组间进行相互学习，最终实现重点突破，全面开花，形成八型班组。在此过程中，区队应针对班组提出的建设方案，设立时间节点，考核进度完成情况。

六、 希望区队、矿里和公司如何抓好班组建设

1.关心职工、加强民主管理。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

2. 营造良好氛围。良好的氛围包括高效的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层员工

对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全 “人人参与，人人争创”的氛围。

3．重视文化管理。当前班组建设重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。

4.强化精神培育。在班组考核过程中重视物质奖罚，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。

七、总结

通过开展此次班组建设大讨论，使员工及管理人员加强了对班组建设意义的认识，达到了统一思想，明确班组建设目标，清晰班组建设内容的目的。对班组建设工作的进一步深化实施，起到了助推作用。

附录一：检修班讨论内容《着力打造创新型精益班组》

附录二：生产一班讨论内容《建立和谐上进型班组》

附录三：生产二班讨论内容《如何打造安全型班组》

附录四：生产三班讨论内容《如何将标准化做到最好》

第二篇：20xx年通风队班组建设年中工作总结

20xx年通风队班组建设年中工作总结 及下半年工作计划

20xx年上半年通风队班组建设工作以增强区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，建设符合要求的优秀区队，促进员工队伍整体素质的提高为主要目标，严格按照《神东公司三道沟煤矿班组建设管理办法》、《三道沟煤矿班组建设管理办法》的具体要求开展通风队班组建设的各项工作。现将20xx年上班年通风队班组建设工作总结及下半年工作计划总结如下：

一、20xx年上半年通风队班组建设工作总结：

1、建立健全班组建设各项制度，成立班通风队组建设组织机构。上班年，结合通风队班组建设实际，按照矿统一安排，通风队在原有班组建设各项制度的基础上，通风队组织班组长以上管理人员及各班组成员代表组织召开班组建设制度修订讨论会，重新讨论修订了通风队班组建设的九项制度，明确了以队长为组长亲手抓，其余队干为副组长业务范围分包制，班组长及相关班组成员为组员负责班组建设工作落实的通风队班组建设组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

2、严格落实班组建设三级、四级考核，做到公平公正，有效提升班组成员积极性、工作效率，激发班组成员创新力和创造力。完善修订了班组建设八型班组建设考核标准和全员

绩效考核标准，每月严格按照考核标准以日常考核和定期考核及不定期抽查考核的全方位考核方式实现区队对班组的三级考核，和班组对班组成员的四级考核。每日班组根据日考核结果对班组成员进行评价，评选班组当天优秀员工并给予当天标准得分的10％的奖励；每月月初区队组织个班组召开班组建设例会，根据各班组上月的考核情况评选区队上月的星级班组并给予奖励，对排名靠后的班组从负责队干、班组长到班组成员给予相应的处罚；从各个班组每天评选的优秀员工中并结合员工当月整体考核情况评选出区队每月的星级员工，并给予300分、200分、100分的奖励。运用各种激励和考核办法，充分提升班组的凝聚力和结合力，激发班组成员的积极性和创造性。

3、充分发挥创新思维，自我创新和积极推广公司各项亮点工程。通过1-5月份全队的努力通风队自我创新“简洁的测风站”、“回风大巷消防卷盘”、“辅运大巷消防壁龛改造”、“ 综采工作面上隅角低氧及有害气体防治”、“ 便携领用卡收发卡槽”、“ 新式防火门”、“ 监测监控客户端”、“ 监测监控电源箱架改造”、“井下隔爆水棚亮化改造”等10项亮点工程；推广神东公司其它矿亮点工程4项，其中“喷雾优化”、“ 采空区密闭观测孔及束管监测采气头改造”“ 防火门”现已推广完成，“监测监控实验室”推广项目正在实施。并对通风队现所有的亮点工程加强了日常管理和

维护，使得亮点得以保持。

4、加大标准化作业流程运用和推广力度，确保员工上标准岗，干标准活。1-5月份在20xx年标准化作业流程初期推广运用的基础上，通风队标准化作业流程推广以自主登陆系统学习方式为主，集中培训、定期考核、不定期抽查为辅的培训学习和推广方式强化了通风队标准化作业流程的现场运用。每天员工可根据自己对流程的掌握情况根据自己的薄若环节自主登陆系统的学习方式有效的提高了各班组成员流程学习的效率；每班班前针对重点作业内容学一个标准化作业流程，并提问一个标准化作业流程督促员工掌握流程。每周各班组集中组织学习一次标准化作业流程，讨论自身在流程掌握和运用方面的经验和不足，以相互促进的方式达到流程掌握和应运的目的。

5、强化了各个班组日常基础工作管理，确保班组日常基础工作到位，有效保障安全生产。积极组织班组和班组成员开展业务培训，提高班组成员理论知识和业务技能；强化班组成员安全意识，杜绝“三违”现象和不安全行为现象发生；明确班组业务划分，分职责分责任逐层强化落实，确保每班工作顺利完成，规范班组各项记录，有效保障各类基础资料；定期组织业务班组进行隐患排查，对排查出的安全隐患实行闭环管理，确保安全工作落到实处、每班绩效考核上墙公布，严格做到公平公正。

二、20xx年下半年通风队班组建设工作计划：

1、根据班组建设工作开展和持续推进情况，及时修改和完善班组建设各类制度和考核标准，使班组建设个项制度更具有操作性和可实施性。

2、严格落实班组建设三级、四级考核，做到公平公正，不徇私舞弊、不打感情分。真正提升班组和班组成员工作的积极性，确保考核为班组建设服务、班组为区队服务、区队为矿上安全生产和经营服务。

3、继续鼓励员工创新思维，以安全生产经验和理论知识为基础大胆创新，以多出亮点为手抓，积极努力为矿实现节能减耗和控制成本做出贡献。

4、深入推广标准化作业流程运用，采取多种手段和方法鼓励员工多学流程多掌握流程，现场实操用流程的流程学习和运用局面。确保下半年全队全部应用标准化作业流程上标准岗干标准活。

5、时刻强化班组基础管理工作不放松，把基础业务知识培训和员工业务技能提高作为一项长期工作来抓。采用“走出去、请进来”的方式来提高业务水平。坚持一通三防安全隐患分片包区落实责任的隐患排查和管理机制确保安全生产。