一、 完成了20xx年x月、2月安永审计师对20xx年度集团各个公司的上市财务审计工作。

安永审计师对20xx年的经营情况进行了全面审查，审查范围包括财务、工程、营销等方面，财务管理中心积极配合整理各个方面的有关资料，为审计师提供了合规、合法的上市资料。对审计师提出的有关新乡公司销售收入及交房程序确认的问题，在公司领导亲自带领下，与审计师反复沟通，做了大量的工作，最终妥善解决。城市公司在交房环节已做了整改，建立健全了有关制度，完善了交房方面的一些细节。通过财务管理中心的努力，使20xx年度的上市财务审计工作顺利完成，最终完成了集团公司既定的目标。

二、 完成了20xx年x月、5月两次上市内控审计工作。

20xx年x月主要针对财务管理方面进行审计，对审计师提出的建议，我们进行了沟通，并对现金管理、支票管理、财务制度等都在20xx年做了完善和修改。20xx年x月的审计要点是对工程、营销方面的审计，为了保证审计工作顺利进行，财务管理中心组织项目管理中心、营销管理中心先自己进行了摸底审计。在整个审计过程中，财务管理中心全程陪同审计人员。对营销的制度流程、活动方案、销售计划及工程的进度控制、目标成本、付款审批、项目计划等做了全面的了解，对审计师提出的要点，妥善合理解释。针对管理薄弱环节与工程、营销进行了相应沟通，促进他们完善制度及上市报表的编制，并重申了严肃性。对财务管理方面审计师做出了肯定，各种制度及管理都很完善、做的非常到位。

通过财务内控审计，在上市过程中存在的问题，主要是个别领导对上市报表理解不到位，思路不清晰。为避免出现经办人员错报、漏报现象，我们有以下建议：

1、 有关上市报表由主管领导主抓、亲自做，要全盘了解。

2、 工程、营销部门单独建立上市报表体系，与上市审计相吻合。

第二篇：20xx年上半年工作总结(市政部)

20xx年上半年度工作总结

二020xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，市政工程部在集团公司的正确领导下，坚持以董事长的指示精神为导向，按照“围绕中心，发挥优势，推动发展，真抓实干，创新机制，再创佳绩”为发展目标积极开展各项工作。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：

一、 上半年主要工作任务完成情况：

1.完成金龙二路K080～K0190，K0+640～K0760土方挖运换填碎石，稳定层铺压混凝土路面浇筑。雨污管道安装、检查井砌筑、混凝土垫层。人行道石材铺装。

2.完成金龙二路北侧土方挖运、雨水管、路沿石、平石、三线管安装、挡土墙砌筑。

3.完成怀城大道北前期土方挖运。

4.完成沿江西路金鸡桥至三江口大桥段水泥路面换板病害处理。

5.完成一河两岸边坡支护工程土方挖运、护坡挡墙施工、山体公园工程山体喷锚占总进度的95%。

6.完成焦坪电站引水渠护岸工程挡土墙施工总进度62%。

7.完成新行政中心4号路、5号路路面施工、道路沥青铺压，园林绿化种植。

8.完成新行政中心新地块土方回填，园林绿化种植。

9.完成A5区、向群路后期工程施工。

二、施工技术的管理

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。

三、施工生产组织协调与施工现场管理：

我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作。

四、开动思路、收集资料，努力寻找变更点，做好变更索赔工作

俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，及时整理、汇总、完善，为变更做准备。在满足设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变更，并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由，争取尽快将所有遗留问题解决，为后期项目竣工结算做准备。

五、不足之处

20xx年已经过去一半，这半年的时间里，工作虽然做出了一定的成绩，但还存在不足之处，主要体现在现场管理人员的整体协调能力不够强，对施工过程中容易出现的问题缺乏预见性，还需不断的通过学习，结合实践，总结经验来不断提高员工的工作能力，增强施工过程中的监督力度，提高施工人员与施工班组的沟通能力，更好的与施工班组进行沟通，从而更好的开展工作。在今后的工作中遵守公司各项管理制度，团结各部门形成良好的工作氛围。不断增强员工专业知识和管理水平。才能更好的为市政建设提供更强的动力。

六、20xx年下半年工作思路

1、合理安排施工，确保施工计划完成

技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。

2、施工收尾技术服务工作

要根据剩余工程情况，制订施工计划，倒排工期，严格按节点工

期要求安排好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。

3、做好变更计量工作

技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。

4、提出合理方案，节约成本

技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。

5、补充完善竣工资料，积极组织竣工验收等相关事宜。

20xx年下半年有个良好的开端，也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，及时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并配合各部门做好对上和对下工作。

七、下半年计划工作

1.金龙二路后期人行道铺装、绿化种植、沥青路面铺压。路灯安装、道路标线、交通指示牌安装施工。

2沿江西路金鸡桥至三江口大桥段沥青路面摊铺。

3.怀城大道北后期土方挖运。

4.新行政中心后侧7米路面施工。

5.山体公园边坡支护工程、焦坪电站引水渠护岸工程后期施工。 上半年虽然过去了，但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的不足而丧气妥协。相反，我们应该在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进。确保整个工程的年度计划顺利完成，为公司谋取最大利益！

——市政工程部 20xx年x月x日