关于开展创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛方案

班组是企业安全生产的最基层组织。加强班组建设是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进我矿发展和可持续发展的重要保证。按照《关于开展创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动的通知》要求，经队劳动竞赛委员会研究决定，在全队范围内开展创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动。：

一、竞赛目标

通过创争竞赛活动，推进集团公司《关于加强班组建设与管理工作的指导意见》和我矿的班组管理办法的贯彻落实，进一步强化班组建设；

通过创争竞赛活动，创建一批“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”的“五型班组”，夯实企业基础管理；

通过创争竞赛活动，打造一支优秀班组长队伍，把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；

通过创争竞赛活动，促进我队班组建设长效机制的建立和完善，提高班组防范事故、保证安全的能力；

通过创争竞赛活动，选树一批典型，叫响工人先锋号，激励广大员工爱岗敬业，创一流业绩，建一流团队。

二、组织领导

为扎实推进创建“五型班组”，争当“工人先锋号”竞赛活动，确保达到上级工会要求的活动效果，矿成立竞赛活动领导组。

组 长：工会主席（ 安全副队长）

副组长：工会小组长

成 员：全体职工

领导组下设办公室，办公室设在队值班室，负责“创争竞赛活动”的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰等日常工作。

三、竞赛内容

1、竞赛主题：创建“五型班组”，争当“工人先锋号”。

2、竞赛对象：各班组。

创建“五型班组”竞赛：

3、创建安全型班组

通过加强职工安全意识教育、安全质量标准化工作以及现场安全管理等途径，建设责任落实、遵章守纪、应知应会、安全生产的班组，实现班组无违章、无隐患、无事故的“三无班组”和班组员工不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的“三不伤害”目标。

4、创建学习型班组

以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，加强职工培训工作，组织开展各类学习活动，搞好班组长和班组员的安全生产、技术业务、文化知识学习，搞好传帮带和经验介绍，完成企业职工培训教育计划目标，不断提高班组员工的综合素质。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

5、创建技能型班组

通过开展岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、导师带徒、争当技术能手等活动，增强班组长及班组对重大灾害和突发情况的应付、处理能力和疑难问题的解决能力，培养技术能手和高技能员工，提高班组整体技能水平。

6、创建民主型班组

通过全员参与管理、自主管理和监督制约机制，坚持公开、公平、公正原则，班组长做到上情下达、下情上传，及时处理和反映班组员工的合理诉求，调动职工参与班组管理的积极性、主动性，发挥职工群众的潜能和智慧，实现班组的“民主管理”。

7、创建团队型班组

通过思想政治教育、班组文化建设、团队意识教育、拓展训练、准军事化管理等途径，增强协作意识和整体观念，同时强调激励个体成员主观能动性、独立性和创造性的发挥，推动班组战斗力的提高，打造纪律严明、作风硬朗、能征善战、业绩一流的坚强团队。

四、竞赛要求

1、加强组织领导，构建班组建设大格局。要从贯彻落实科学发展观的高度，深刻认识加强班组建设的重要性。要加强组织领导，明确工作职责，加大班组建设工作力度。要把班组建设列入区队重要议事日程，建立健全“党委领导、行政实施、工会推进、部门联动、职工参与”的班组建设大格局。

2、完善工作机制，建立班组建设长效机制。结合本单位实际、研究制订本单位加强班组建设的实施细则；要建立班组安全生产管理体系，完善班组安全生产管理规章制度；要规范班组长的管理，完善班组长培养选拔、考核激励机制；要加强班组现场安全管理，严格落实班前会和交接班制度，搞好质量标准化动态达标和隐患排查治理。要充分发挥工会群监网员的作用，落实好班组安全生产权益。

3、制订竞赛方案，扎实推进创争竞赛活动。结合单位实际，制订创争竞赛活动的实施方案、考核标准，组织本单位班组和全体员工积极参与到竞赛活动中来。定期对创争竞赛活动进行检查考核，选树典型，不断掀起班组建设创争竞赛比、学、赶、帮、超的活动热潮。

4、搞好四个结合，促进创争活动深入开展。在开展班组建设创争竞赛活动时，要注意将以往成功经验融入班组建设之中，不断丰富竞赛内容，拓宽竞赛内涵，创新竞赛形式，促进创争竞赛的深入开展。一是要将创争竞赛活动与学习推广“白国周班组管理法”有机结合，推进班组安全基础建设；二是要将创争竞赛活动与贯彻落实煤矿职工安全生产“十项权利”结合起来，不断加强群众安全监督检查工作；三是要将创争竞赛活动与“安康杯”竞赛活动有机结合起来，通过开展安全生产“十个一”活动，加强员工安全培训，提高员工安全素质；四是要将创争竞赛活动与创建“工人先锋号”结合起来，激励员工立足本职、勤奋工作、学赶先进、争创一流，叫响“工人先锋号”，吸引更多的员工积极参与到班组建设各项活动中来。

五、考核评价

根据我矿班组建设“创争竞赛活动”考核评价体系。

班组每日进行班组建设的总结评价。

区队每月进行一次班组考核，择优评选一个“优胜班组”和“优胜班组长”。连续两次获得“优胜班组”和“优胜班组长”的，可申报矿级奖励。

第二篇：创建先进班组,争当工人先锋号工作总结

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况

济阳县供电公司自动化

通讯班共有6人，其中自动

化通讯班长1人，班组成员5

人，平均年龄33岁，最高学

历本科，最低学历专科，班

组各职工都具备较强的素质

和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

自动化通讯班始终认真贯彻公司

各项规章制度，把安全生产工作始终

放在各项工作的首位。班组工作必须

超前防范，提前做好各项准备，加强

巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全

生产的可控、能控、在控。工作人员

必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行

“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，

效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。

自动化通讯班注重使用

新技术、新功能，以保证电

网的正常运行。通过使用

iES500调度自动化主站系

统，实现了遥测、遥信、遥

控、遥调、遥视“五遥”功

能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。

结合电网的通信需求和未来

发展的方向，在公司建成了覆盖全

部基层站所的光线主通道，通道综

合可用率100%，并与中国移动合

作，利用GPRS技术建成了数据专

网，作为光纤通信的补充和备用。

目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系