机电一区创建“工人先锋号”活动规划

一、指导思想：

为全面落实科学发展观，围绕我区年度工作目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，扎实推进服务水平和教育教学质量的进一步提高，团结动员广大员工进一步增强主人翁责任感，最大限度地激发他们的工作热情和创新活力，更好地发挥广大员工在推进机电一区和谐发展中的主力军作用，现按照集团公司工会关于“工人先锋号”创建活动的要求，机电一区工会决定扎实推进工人先锋号创建活动，现制定措施如下：

二、组织领导

为切实加强对“争创工人先锋号”活动的组织领导，机电一区决定成立活动领导小组：

组长：梁卫勇、刘永祥

副组长：王清峰 李明军 于立波

成 员：刘志忠 孙玉玺 于美霞 刘晓军 马万钧 姜训智 李国志 田向党 姜本政 管良吉

三、总体要求：

以激发广大员工工作热情和创造活力为目标，以科学发展观为统领，以“双杯”竞赛、“十个一”和“五小”竞赛为载体，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，发现和培养大批有开拓精神和创新能力的优秀人才，使“工人先锋号”成为引导员工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的影响广泛的劳动品牌。

四、创建措施：

l、扩大创建“工人先锋号”活动的声势和影响，对职工进行充分的宣传和动员，引导职工群众积极投入到创建活动中来，形成踊跃参赛的良好局面，最大限度地调动广大员工的热情和创造力。

2、提高职工队伍素质。把创建“工人先锋号”活动同“创建学习型红旗班组，争做明星员工”有机结合，通过创建“工人先锋号”活动，加强职工思想道德建设，积极引导职工关心企业，爱岗敬业，树立良好的职业道德，转变观念、学习技能、提高素质，增强革新意识，积极参加职业培训、岗位练兵和业务技能竞赛，要通过开展内容丰富形式多样的拜师学艺、定期或不定期的测评考试或技术比武，和“学绝招、创绝技、争当技术明星”等素质提升登高行动，培养人才、发现人才、重用人才，巩固和提升学习培训效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的员工要大力表扬奖励，大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。

3、职工创新能力要明显提高。要把创建“工人先锋号”活动同开展合理化建议和经济技术创新活动结合起来，大力激发职工的创新潜能和智慧，围绕集团公司和我矿新技术、新工艺、新材料的开发、推广、应用，大力开展以“8个一”（学习一门新知识、掌握一种新技能、应用一项新技术、创造一项最佳操作法、总结一种新的服务模式、提出一项优秀合理化建议、推广一项科技新成果、改革一项新工艺）为主要内容的经济技术创新活动，使创建“工人先锋号”活动与“十措并举”的卓越行动有机地结合起来，使每个作业区，每个班组，每个岗位，每名职工，在创建“工人先锋号”活动中都有一个奋斗目标，形成职工主动找课题、领任务、攻难关的创建氛围。充分发挥广大职工在推进企业自主创新中的主力军作用。

（1）、在各班组间积极开展技术创新和小改小革活动；

（2）、积极参与矿和上级组织的合理化建议活动；

（3）、按要求参加矿、上级组织的教育培训。

4、促进“十个一”“五小”劳动竞赛活动。围绕创建“工人先锋号”活动，积极组织职工在修旧利废、节支降耗、节能减排、挖潜增效等方面开展“十个一”和“五小”劳动竞赛活动，为矿井进行技术改造，提高劳动生产率和经济效益动脑筋，献妙计，出成果。组织科技和技术人员、能工巧匠开展科技成果的转化应用工作，充分发挥他们在技术创新过程中攻关克难的骨干作用，推动我矿新技术成果尽快转化为生产力。工区进一步完善《班组材料管理规定》，按照矿井十四字经营管理方针要求，对各班组材料管理严格要求。并对各班组每周组织检查评比考核，针对评比结果进行奖罚。

（1）要求各班组深入细致的开展修旧利废与技术创新活动，工

作过程中要坚持能修旧用旧的，不领新的，把所用材料配件用之极致，用尽其最大效能，如能用修旧的不用而领新料，经查出后按材料配件的实际价格对班组长及当事人实行罚款。以杜绝浪费现象的发生，各班组必须在每周五上午以书面形式将修旧利废的情况上报考评小组，不交者按工作不落实进行考评。

（2）、在开展修旧利废工作的同时，工区鼓励全区员工发挥自己的技术才能，大搞技术创新活动，对创新者被工区采用的，按实际价值的15%对相关人员实行奖励，创新成果被矿获奖的项目，除矿奖励外，工区再按矿的奖励额奖励。

（3）、材料组和技术组要建立建全修旧利废和技术创新台帐，记清修旧项目，用料来源，成本和修好配件的用处，记清创新参与人员，项目用料来源，成本，效益和创新成果用处。

（4）、考核小组必须按时对各班组上报的修旧利废品种、技术革新成果进行考核验收，发现弄虚作假者，每次对相关班组长按修旧价值的30%实行罚款。

5、安全生产水平明显提高。要把创建“工人先锋号”活动与行之有效的创建本质型安全区队、“双三考核”、“安康杯”竞赛、“双杯”竞赛和安全文化理念创建活动等安全活动紧密结合，着力提高员工的安全意识和防范能力；要坚持以人为本，依靠科技进步和职工素质提高，保障安全生产；不断建全完善适合施工生产需要，科学严谨、职工易于接受的安全生产规章制度。科学制定质量管理、设备管理、安全管理、目标管理、劳动纪律等管理制度，使区队建设有章可依、有规可循。逐步实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的安全保障机制，通过开展创建“工人先锋号”活动，消除事故隐患，把安全生产方面存在的关键问题，列入技术创新项目，组织技术力量进行科研、攻关。杜绝人身事故和提升运转、设备事故，检修质量、工作质量达标创优。

（1）、班组长要分工明确，安全责任落实到位；

（2）、杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故；

（3）、严抓三违、三惯现象，三违人数要逐步减少；

（4）、群监员认真履行职责。

6、推进民主管理。要通过创建“工人先锋号”活动，组织动员职工为企业生产经营发展和创建和谐企业多作贡献，通过建设团结协作、和谐融洽的集体，推动和谐文化建设，促进形成和谐劳动关系；开展

创建劳动关系和谐区队活动，维护好职工合法权益，保护和调动职工创建“工人先锋号”的积极性，为促进企业发展献计出力。全方位推行班组民主管理制度，健全以民管小组为主要形式的民主管理制度，进一步规范班组民主管理的程序，细化操作方法，清晰议事规则。坚持民主评议班组长制度，通过加强监督制约机制，切实维护职工的民主权利，充分调动职工的积极性。

（1）、民主管理制度进一步补充完善；

（2）、班组民管小组活动正常、操作规范；

（3）、每半年民主评议一次班组长；

（4）、收入分配及评比先进等职工关注的问题做到公开公平公正，杜绝暗箱操作。

第二篇：工人先锋号(设施维修)

北仑公路段设施维修组简要事迹

北仑公路管理段为走向养护专业化，于20xx年x月在养护中心下设立设施维修组，主要负责全区公路上钢护栏、示警桩、公路侧石、标志标牌、桥铁制栏杆等设施的维修、保养工作，今年又承担了路面灌缝工作。而职工只有6人。

这支有六个人组成的队伍，办公室永远只在路上。每天他们都先把一天要做的事情在脑海中梳理一遍，计算出一条既节约时间又提高工作效率的线路来。出发前，把所有需要的工具、设备、材料都搬上车，然后出发。329国道、骆亚线、沿海中线、太河路??全区的国道、省道、县道，他们都泡了个遍。平均计算下来他们每天在路上要跑80多公里，一年下来就是28800公里，相当于两个万里长征。

修复公路两侧钢护栏是设施维修组工作中比较重要的一项。全区公路设置有钢护栏 公里，他们每年要修复钢护栏20xx-3000块，总重近300000斤，总长近10公里。他们经常修复完一个钢护栏后刚上车不会儿又要下车修复另外一个点。有时正在沿海中线做侧石维修，一个电话过来说骆亚线有个应急抢修任务，于是他们又跑半个北仑迅速赶去。

除此之外，示警桩、公路侧石、标志标牌、桥铁制栏杆等设施的维修、保养以及路面灌缝工作，每一样都是事情多、任务重，而他们总是骄傲的说：我们每年都可以把整个北仑跑上近一百回。他们用跑一百回实践着“道之云远”的理想，出行的人们却体验着出行的安心。