华丽家族·太上湖

基本信息：

建筑类别：联排 叠拼 独栋

装修状况：毛坯

容 积 率：0.78

绿 化 率：39%

产 权：xx年

占地面积：567440平方米

建筑面积：971117平方米

开工时间：20xx-03-01

物 业 费：联排、叠加2.99元/平方米·月，独栋：4.55元/平方米·月

开 发 商：苏州华丽家族置业投资有限公司:是华丽家族股份有限公司全资控股子公司。在太湖度假区核心地段开发高档综合住宅小区，在苏州仅有太上湖一个项目。 苏州地福房地产开发有限公司：是华丽家族股份有限公司全资控股子公司。

投资商：上海华丽家族股份有限公司：华丽家族的前身为上海华丽家族房地产开发有限公司成立于20xx年x月，由上海南江企业发展有限公司（南江集团的前身）和四位自然人投资设立，注册资本为人民币5,000万元。20xx年x月，经公司股东会审议通过并经上海市工商行政管理局批准，上海华丽家族房地产开发有限公司变更公司名称为上海华丽家族（集团）有限公司。20xx年x月，新智科技股份有限公司完成了资产负债整体出售暨以新增股份吸收合并上海华丽家族（集团）有限公司重大重组事宜，并将新智科技股份有限公司更名为华丽家族股份有限公司，从而实现华丽家族的间接上市。

华丽家族股份有限公司是上海著名房地产开发集团之一，拥有国家建设部颁发的一级开发资质，20xx年获上海市著名商标。公司以地产开发为核心业务，同时涉足建筑装饰（国家一级资质）、绿化环保等相关产业，并正在拓展商业地产、旅游地产、城市基础设施建设等业务。

物业公司：苏州市苏房物业管理有限公司：苏房物业是最早专业从事物业服务的企业之一，其前身系苏州市苏房集团旗下全资子公司，20xx年成功改制并重新注册，注册资本500万

元，具有国家物业管理一级资质。现为苏州市物业管理协会副会长单位、苏州市物业服务“十强”企业、苏州市沧浪区物业商会会长单位。

管理的项目有：中房澜泊湾 别墅，浙建枫华紫园 住宅，浙建枫华广场 综合体/购物，岚山别墅。

物业顾问公司：上海高力国际物业服务有限公司：高力国际在亚太区的业务由加拿大Colliers Macaulay Nicolls Group of Companies全资拥有。CMN是高力国际联盟成员中最具规模的集团，于18xx年在加拿大温哥华建立，现时已成为加拿大房地产市场的领导者，并且通过与墨西哥、巴西、哥伦比亚和秘鲁的伙伴合作，在拉丁美洲和中欧市场已奠定领先地位。CMN在美国西岸及中西部的多个城市亦稳据相当重要的地位。从19xx年开始，高力国际一直致力于中国房地产业的前沿，先后在香港、北京、上海和广州设立分公司。高力国际市场领先的品牌形象，尽显我们具备国际化的业务覆盖网络和专业的商誉。这归功于我们拥有最专业及最富经验的物业顾问、创新的市场推广概念、最专业的营销和管理技能，这些都是国内房地产市场中无人匹敌的。

建筑单位：龙元建设集团股份有限公司：龙元建设集团始创于19xx年，前身为浙江象山二建集团股份有限公司，19xx年进入上海建筑市场，19xx年集团总部迁址上海，20xx年x月首次发行股票上市。主营业务：工业与民用建筑及公共设施的施工。

景观设计单位：香港贝尔高林建筑与景观设计研究院：公司所在地是重庆，主营行业：景观规划与设计，主营产品或服务：环保。项目有：香港Cheung Kong 公园、香港阿伯丁Marina、上海Lakeville公寓、北京颐和园、国家重点风景名胜区普陀山入口区域规划；莫斯科北京饭店；国家教委全国教工活动中心；国家级风景区丰都“鬼国神宫”改造策划，重庆茶园新区74平方公里的山水园林设计；重庆长寿清明上河园电视城；四川达州真佛山著名风景旅游区规划设计等项目。

建筑设计单位：新加坡藜竹工社（BAMBOO STUDIO）,贝尔高林国际（香港）有限公司

产品规划和价格分析：

太上湖项目分五期开发，一期为独栋别墅，总139户，面积450-820㎡，单价：220xx-24000；二期为联排、叠加、双拼，总374户，联排：280-300㎡、叠加：220-265㎡，单价：13000-17000，

双拼：300㎡，单价：16000-20xx0；三期是环水系的大独栋别墅，四期规划是小独栋别墅；五期是高层景观公寓，有30层高。

联排和叠加去化最多，220-300平米之间的，小面积最好卖，双拼独栋其次，最低价219万，最高价1800万。

优势：

区位：1、位置不错，在度假区的进口处，离湿地公园比较近。

2、紧邻环太湖大道；离湖比较近。

交通：1、去外地，离苏州绕城高速比较近，开车过去2、3分钟；苏州绕城高速，与苏沪、沪宁、苏嘉杭等高速路连通，去无锡半个小时，1小时车行覆盖上海。距上海与杭州100公里；与上海港、张家港相距90多公里；离无锡陆上70公里，水上42公里；离南京200公里。

2、去市区也不远，从环太湖大道——胥香路——孙武路直达市区，开车20分钟。

3、南环高架往西延伸至孙武路，紧邻绕城高速西山出入口，正在建设。

4、公交线路69、58路公交到蒯祥路站下。

5、政府在考虑规划轻轨一号线延伸到穹窿山脚下。

配套：1、共享大太湖资源：太湖湿地公园、太湖水星游艇俱乐部、太湖国际高尔夫球场、高尔夫酒店、苏州海洋馆、太湖文化论坛等高端配套；

2、一期的东区和西区之间有市政规划的蒯祥园，苏式园林景观，人文气息浓厚，业主免费可以享受到蒯祥园的配套。

3、华丽家族太上湖20xx0平方米时尚商业MALL，20xx0平方米水岸风情商业街，120xx平方米景观商铺，20xx平方米高级幼儿园，逾6000平方米社区会所，由世界顶级会所经营管理公司威尔士担纲打理。

开发商：1、苏州华丽家族置业投资有限公司、苏州地福房地产开发有限公司:是华丽家族股份有限公司全资控股子公司。在太湖度假区核心地段开发高档综合住宅小区，在苏州仅有太上湖一个项目。往往在外地的第一个项目会比较用心的去做。

2、投资商：上海华丽家族股份有限公司荣获上海市房地产销售50强企业，中国城建与房地

产科学发展50大卓越成就企业等殊荣。口碑和实力都很好。

项目的规划：1、小区规模比较大，占地56万方，太上湖规划是别墅区，产品类型丰富，有独栋别墅、联排、叠加、双拼，别墅区也是比较有档次、有品质的。

2、太湖度假区客户群定位基本都是高端客户，整体素质较高，居住起来也舒适些。

3、小区的建筑风格是英式和简约中式的结合，带有乡村英伦风格，在度假区里面还是很特别的。

4、南北梯形的建筑形式，有利于后排房源的观湖效果；

5、现房，短时间内就可以入住；市场不好的时候，买房风险相对小。

6、五期规划是高层景观公寓，有30层高。视野可能更好，后续产品比较丰富，值得期待。

7、国际巨星刘嘉玲落户华丽家族太上湖一期亲湖独栋别墅，二期联叠别墅则更为亲民，215-300平方米精致的面积、紧凑的布局，有效控制总价。

8、xx年产权，使用期限长，相对xx年的划算，居住成本也低。

劣势：

区位：1、位置不错，在度假区的进口处，离湿地公园比较近。

（湿地公园每到旺季，人非常多，车也多，导致整条环太湖大道交通非常拥挤，步行到湿地公园距离又远）

2、紧邻环太湖大道；离湖比较近

（但是前排独栋别墅还是看不到湖，价格也贵，性价比不高）

交通：1、去市区也不远，从环太湖大道——胥香路——孙武路直达市区，开车20分钟。 （遇上拥堵或是等红灯的时间，去市区还是远的，毕竟太湖区域是离苏州市区最远的）

2、公交线路69、58路公交到蒯祥路站下。

（公交线路太少，并且公交车也是很破旧的，从小区走出来远，要10多分钟）

3、政府在考虑规划轻轨一号线延伸到穹窿山脚下。

（规划中的事情说不好，暂时交通方面只能靠私家车）

配套：1、共享大太湖资源：太湖湿地公园、太湖水星游艇俱乐部、太湖国际高尔夫球场、高尔夫酒店、苏州海洋馆、太湖文化论坛等高端配套；

（高端配套消费大，生活成本比较高）

2、一期的东区和西区之间有市政规划的蒯祥园，苏式园林景观，人文气息浓厚，业主免费可以享受到蒯祥园的配套。

（周边配套不成熟，人气冷清，平时进去玩的人也不多）

3、华丽家族太上湖20xx0平方米时尚商业MALL，20xx0平方米水岸风情商业街，120xx平方米景观商铺，20xx平方米高级幼儿园，逾6000平方米社区会所，由世界顶级会所经营管理公司威尔士担纲打理。

（商业配套现在还未进入招商阶段，业主入住率也很低，没有生活氛围，到投入使用应该还需要很长一段时间）

开发商：1、开发商是外地的，后期服务会比较麻烦。

项目的规划：1、容积率0.78，栋间距过密，别墅的感受度降低；

2、独栋别墅户型呈回字形，开间小，显得窄，格局分割太多，大众眼光不一定能接受；

3、建筑外立面颜色偏冷，缺乏居家的感觉，尖顶的房子在风水上不太好

4、南北梯形的建筑形式，有利于后排房源的观湖效果；实际上后排房源还是看不到湖的。

5、现房价格比期房高，好的房源可能已经被选走，容易导致客户心里不舒服。

6、西面是拆迁区和大片空地，外部环境不怎么好；

7、入住率很低，一户都没有入住的，缺乏生活氛围。

8、xx年产权受到目前严厉政策的限制，很多投资性的客户不能买，压抑了很多投资需求。

9、项目分为五期开发，开发周期长，三、四、五期还没有动工，如果开工建设，对一二期业主的生活品质会造成很大的影响。

第二篇：新东方SWOT分析

新东方企业战略SWOT分析

一、 企业简介：

自新东方培训机构创建至今的xx年中，其以语言培训为中心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国资讯系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，成为了集教育培训、教育研发、图书杂志音箱出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合教育科技集团，从一个简单的民营企业发展成为于美国纽约交易所上市的第一家中国教育服务机构。截止到20xx年底，新东方教育科技集团已经在全国39个城市设立了41所学校、400多个学习中心和6家子公司，累计培训学员700万人次。

二、 具体分析过程

对新东方教育科技集团的SWOT分析具体如下：

（一） S：强项，优势

1. 外部

A、知名度、信誉度高

在国内外有较高的知名度、较好的信誉度，是层次较高的培训机构之一，在美国的成功上市更是为其增添了不少光环，这位新东方日后的整体发展奠定了较为完善和理想的基础。

B、品牌形象统一

各地新东方培训机构采用统一的品牌、统一的师资调配、统一的基础教材、统一的授课质量、统一的投诉系统、统一的教学服务和管理制度，这样便于运营管理，亦使得消费者对其形成了统一化的品牌形象。

2. 内部

A、实力雄厚的高层管理团队

新东方集团的高层管理人员，不仅受到过较为良好的高等教育，且具备很强的自我学习能力，他们大多具有敏锐的洞察力和对问题的分析能力。

B、严格的员工培训

在新东方，任何一位新招聘而来的老师，正式开始执教生涯之前都必须经过30次培训，而且对老师在理念方面的培训更为严格，每年至少三次，每次两天，这便为新东方提高教学质量奠定了坚实的基础。

C、浓厚的企业文化

“成为新东方老师的前提条件必须是认同新东方精神。”从商业角度分析，新东方同样属于智慧导向型企业，此类型企业的成败基本取决于人为因素，可见新东方企业文化特别是认同感之浓厚。

（二） W：弱项，劣势

1. 外部：营销意识不强

新东方的名声虽大，但基本上都是靠学员等口口相传，缺少有效的广告宣传，单单靠校园演讲等形式是远远不够的。可见对外宣传力度不够，对外联络不够广泛、主动。

2. 内部：扩张速度过快

近年来，新东方开设分校的数量大增，但机构的扩张同时也带来了管理难度的增加，随着企业的扩张，“统一”管理的模式会逐步趋近“分散”，如果经营不好便会严重影响企业的信誉度。

（三） O：机会，机遇

1. 外部

A、市场需求量大

随着中国国内消费水平的逐步提升，无论在求职、升学还是父母等方面，市场需求都呈现上升的趋势，特别是高层次培训需求量更大，有不少单位希望接受高级管理强化培训，并到国外进行实地考察、研究。同时，国内外有不少单位希望同新东方培训建立友好关系，进行资助并建立合作项目，这就为其开拓市场增加了不少筹码。

B、有机会在美国开拓市场：

作为中国第一家在美国成功上市的教育培训机构，为美国人了解新东方提供了不错的机会，这对其未来在美国开拓市场打下了良好的基础。

2. 内部：人员、产品创新潜力大

企业内部具备不少能够开拓创新的人，有能力执行国内、外的项目。产品方面还可以进行多方位的开发，如出教材、拍电视片、建立联合网络，可以创新创造出较好的产品。

（四） T：威胁，竞争对手

1. 外部

A、政府的限制

相关政府对民办学校的非营利限制，阻止了此行业的产业化进程，致使大量外部资金难以流入该领域，同时该行业自身积累的资金也难以再投入。

B、面临强大的竞争对手

随着市场需求量的增大，各种培训机构陆续创办，其中便包括华尔街英语、环球雅思、新航道英语等，甚至一些教育培训论坛也是新东方在远程教育方面强有力的竞争对手。

2. 内部：管理机制问题

管理机制未进一步理顺，少部分人员由于福利较差而不稳定。缺乏自己的CI（企业文化）和中期、远期目标。由于管理机制的问题也带来了产品单一，质量和内容有待根据发展和现时需求而提高等问题。

三、 总结、建议

从以上SWOT分析中可以看出，在目前的情况下，新东方内部和外部情况从总体上来讲

基本良好。但是如果不抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。因为优势是暂时的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到强劲的挑战；如果不能适应，还会被淘汰。而制约着市场和产品的重要因素之一就是管理，这样便会给新东方的管理层提出了一个刻不容缓的、需认真考虑的问题：怎样针对主要问题加强管理，改变观念，适应形势，完善发展。

要从战略的高度和角度来看待整体性的开发问题，对此问题越早抓就越有利。采取以下措施来完成发展规划，会令新东方走上更为广阔的发展之路。

从内部讲，可以着手从以下几个方面展开战略完善：

1) 设立CI（企业文化）和整体发展理念。目标如何设定，要由全体职工讨论决定，由领

导牵头实施，从点滴入手，建立、发展、完善企业自身的形象。

2) 认真进行市场调查，划分好自己的市场，找准自己的顾客群，加强联系和沟通。

3) 建立一支有效的课题队伍，针对目前市场所需，设置一套好的教材和案例。

4) 建立一支高素质的教师队伍，敢于并胜任高层次的课程。

5) 利用自身的优势，迅速同国内外建立新的、有特色的合作项目。

6) 在创造社会效益的同时，注意较大幅度地提高经济效益，并将其中相当一部分作为再发

展资金。

7) 建立有效的激励制度和管理发展制度。

从外部情况来看，新东方由于自身优势较多，所以其生存的机会、发展的机遇较多。此番优势可转化为发展的有利因素，有时也可转化为不利因素，关键在于怎样看待、处理和把握这些优势，使其向有利因素方面发展。首先，决不能躺在这些优势和以前的成绩上，不再开发新的领域，不再拓展新的市场。其次，对其他的竞争对手，应清楚地看到他们能在这里分得多少市场份额，形成什么威胁，能给自身留下多少比例，并制定一个整体战略决策。面对众多竞争对手，正是考验新东方企业发展实力的契机。相信在科学而完善的企业发展战略决策的指导下，新东方会迎来更为美好的未来！