20xx年机电运输工作总结 20xx年重点工作安排

马家田煤矿机电一分区

20xx年x月x日

时光如梭，匆匆一年将要过去，回顾以往一年来，机电运输工作有所收获和不足，我们紧紧围绕煤矿安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，坚持企业传达的保安全、降成本、强运营、增效益的理念，立足本职、以人为本、与时俱进、狠抓管理，基本实现了一个安全、可靠、合理、经济、高效运营、稳定的机电运输系统，有必要去总结我们过去的工作，如何让我们的工作做的更加圆满、成熟。现就以我们一年来的机电运输工作情况作以总结汇报： 一、20xx年机电运输工作完成情况：

1、20xx年全年机电一分区共完成11021、11022两个采面共计40万吨的原煤运输任务；

2、完成了113石门一百多米、1141瓦斯顶抽巷两百多米、11061运输巷1142米、11061回风巷1078米、11061切眼203米共计两千七百多米的排矸工作；

3、完成了10部皮带运输机，18部刮板运输机安装工作和相应动力、信号系统铺设工作；

其中完成了：

1）①11022运输巷400米皮带安装和11021排矸溜子安装，②11022采面运输系统动力电缆，信号电缆铺设③煤仓一部、二部溜子安装，形成11022到煤仓的原煤运输系统和11022到地面的排矸系统对接；

2）、完成了①11021外切眼2部溜子安装，与顺槽皮带对接形成于煤仓相连的运输系统②铺设了相应动力、信号分线；

3）、完成了①113石门1部皮带、3部刮板机安装；② 1141瓦斯顶抽巷1部皮带、2部刮板机安装；③轨道下山2部刮板机安装④铺设了相应动力、信号分线，使113石门，1141瓦斯顶抽巷与副平硐主排矸线相接形成一条排矸系统；

4）完成了①11061石门1部皮带，11061运输巷2部皮带；切眼2部刮板机，11061与煤仓联络巷刮板机安装；②相应动力、信号分线铺设，使11061与煤仓形成原煤运输系统，与副平硐排矸系统相接；

5）完成了①11061回风巷3部皮带，2部刮板机，111轨道斜巷3部刮板机，1部皮带安装；②铺设相应动力、信号分线，使11061回风巷与副平硐主排矸相连形成排矸支线；

6）完成了11021运输巷到11061运输巷的综掘机倒运和辅助安装工程；11061回风巷综掘机倒运和辅助安装工程。

4、完成了9部溜子、2部皮带的拆除及回收工作以及一千一百多米皮带拆除工作，其中，① 113石门1部皮带，3部刮板机②1141瓦斯顶抽巷1部皮带，2部刮板机③11022运输巷三百多米皮带④11021运输巷八百多米皮带的拆除及回收工作；

二、强化安全管理和机电安全质量标准化

为提高企业效益和保障职工生命安全及安全可靠地工作环境，我们严格按照质量标准化要求进行整改，实现了①每班安全教育和每周安全技术培训；②电气设备专人包机负责的管理及每班严格排查电气设备完好、失爆；③每班进行设备检查维护保养；④111轨道上山、轨道上山、运输上山（煤仓）梯道的定期维护和清扫；⑤各条巷道排水及污水治理工程的质量标准化化；⑥废旧设备及配件的回收检修、加工等。

20xx年一年来我们机电一分区严格按照安全生产要求完成了全年机电运输工作；实现了机电运方面输质量标准化建设；履行了对员工的安全技术培训教育和新老员工师徒协议，让我们机电一分区成为一个讲安全，高标准的文明团队，落实了保安全、降成本、强运营、增效益的理念，同时我们的工作也存在许多不足之处，机电运输成本控制还得努力，安全管理和教育培训还得加强，机电设备管理还得更加细致化和明确化。

三、20xx年机电运输工作计划

总结了20xx年的工作，我们还存在很多不足，面年我们依然以保安全、降成本、强运营、增效益的理念为主题，实现机电管理“优化系统、创新机制、落实标准、提升管理”的奋斗目标，使机电运输管理向精细化、自动化方面发展。

1、①全力完成企业20xx年11061采面60万吨原煤运输的工作任务；拆除、回收11061运输巷、回风巷、切眼等6部皮带(其中11061的两部皮带以采煤进度为基准，每次一百米左右的回缩方式拆除共计1078米)4部刮板机②完成11062运输巷520米皮带、100米刮板机；11062回风巷550米皮带、100米刮板机；切眼128米（两部）刮板机③恢复安装11062到轨道上山3部刮板机完成

11062到副平硐主排矸道的排矸系统④完成所安装设备的相应动力、信号电缆铺设工作⑤完成11062运输巷620米，11062回风巷650米，切眼128米排矸任务。

2、加大机电运输管理，严格执行《煤矿安全规程》及“三违”管理规定，同时班前和每周定时的加强职工安全技术教育、培训，增强职工安全意识防范和规范技术操作，促进新老员工达成师徒协议。

3、继续执行机电运输专项排查活动，排定排查计划，使排查有计划、有目的，有针对性，来减少我矿机电运输隐患和对生产的影响，从专业角度狠下功夫，打好机电管理基础。

4、每月进行优秀个人和优秀班组评比，以达到职工团结合作能力和操作技术的提高。

5、机电专项检查日常化，和电气设备管理个人负责明确化，班组包机安全质量标准化。

6、完善机电运输管理制度，以实现管理规范细致化，明确各项标准制度，规范职工机电运输工作；设立各工种岗位制度，安全技术操作规程规范职工技术操作以达到安全生产。

第二篇：20xx年度总结及明年计划

20xx年年度总结及20xx年工作计划划

花开花落，岁月如流。弹指一挥间，20xx年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请允许我怀着一颗感恩的心，代表鸿杰集团向在场各位致以新年的祝福！向关心和支持鸿杰事业发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，因为有你们的支持和帮助，鸿杰集团才走到今天辉煌的成就！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与汗水的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

20xx年鸿杰集团为提高市场竞争力，在同行业取得优势，先后通过ISO9000质量体系认证，20xx环境体系认证，绿色印刷认证。并且连续八年蝉联全国印刷百强企业，超越去年上升到百强25位，取得的骄人成绩充分肯定了我们鸿杰集团的实力，离我们的最终目标迈出了坚实的一步。

鸿杰集团始终走在印刷潮流的前端，走绿色印刷的道路，以过硬的质量赢得客户，赢得市场先机！以精装书，高档精品盒、酒盒、药包带动整个企业的全面发展！回顾过去的一年里，全国市场萧条，金融危机频发，订单萎缩，数不清的企业和公司不堪重负，倒在了金融危机的浪潮里。鸿杰集团根据年初的的年度规划，成功调整订单结构，井然有序的实施战略调整转移，鸿杰集团大力开发精装业务，药包、酒盒等各类精品高端产品，同时我们也引进了配套的精品设备，先后引进德国海德堡印刷机3台（包括一台海德堡6+1UV印刷机）、具有可变数据的方正桀鹰喷码机两台，深压纹机和折光压纹机各一台。这些设备在世界或国内都是较新进的自动化设备，并且与知名企业扳倒井，黄河龙等知名企业合作，逐步取得较好的成绩，对于鸿杰集团今后的扩大发展具有重要的战略意义，为公司明年的经营目标打下坚实的基础！

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，为了实现更高的目标，我希望公司在新的一年应该注重以下方面的工作：

一、公司经营以“诚信”为根本，以“守信”为原则

诚信经营是公司发展和立足之本，诚信是中华民族的优良传统，是社会主义市场经济的主要道德支柱，是建立相互信任关系的道德凭借，是构建社会主义和谐社会的现实要求和具体实践，更是我们每位员工不可缺少的基本素质。公司在今后的发展过程中，始终要以“诚信、守信”为宗旨，依照党和政府的相关法律法规合法经营。每一位员工的综合素质在新的一年更要加强与提高，结合实际认真学习专业技术知识和经济理论相关知识，以饱满的热情与真诚的服务面对未来竞争日趋激烈的市场经济挑战。

二、加强部门间监督制约机制，发挥团队建设作用

团队精神是一个集体发展壮大的核心要素。随着公司的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是今后我们工作的重心。各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系，使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密和谐调。同时，要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结帮助，真正做到“以企业为家，以企业为荣”，最终使公司利益和员工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价值和效益。任何一个组织，要发展和进步，首先要做到内部团结一致，形成凝聚力，才有战斗力。我们鸿杰集团是一支有凝聚力、战斗力的团队，放眼全市乃至全省都堪称楷模。但内部个别单位在这方面仍需进一步加强。对任何单位和个人而言，团结则双赢，不团结则双损。在日常工

作中，全体员工务必牢记“学习创新、谦虚谨慎、低调务实”这十二字，团结工作，为公司的发展共同贡献力量。

三、强化责任，全面提升企业执行力

企业执行力的强弱取决于员工的责任心，责任心强者工作就能跟进落实到位，责任心弱者工作往往拖拉或打折扣；责任心强者主动工作，责任心不强者做一天和尚撞一天钟。目前在公司员工中还是存在一些责任心不强的人，被动工作，上级安排了就做，上级没安排的就不做，或者敷衍了事，这种工作态度是非常错误的，我们的员工必须转变这种观念，树立主人翁精神。公司已经确立将实行权力下放机制与责任分担机制，给予员工更大自主权，并承担起相应的责任，充分发挥每位员工的工作主动性、积极性、创造力，为广大员工提供了一个充分发挥自身才智的平台。

四、着重人才培养、促进公司整体技术水平的提高

随着企业规模的不断扩大，生产规模不断的提高，产品类型的不断升华，我们就需要全面提高人员素质，提高品质理念，提高员工的操作技术水平，开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。加强公司高管人员的培训、提升经营者的经营理念、开阔思路、增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。并且组织中层干部分期分批到同行业企业或关联企业学习、参观，了解生产经营情况，借鉴其成功经验，少走弯路，促进鸿杰集团的快速发展道路。

现在整个行业市场不景气的情况下，面对如此严肃、持续恶劣的全球财经情势，我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流，才能压缩成本，获得生存空间；唯有积极进取，努力开发海内外的销售市场，才能争取订单，求得发展机会；唯有提升公司管理，打造企业品牌，内强素质，外树形象，才能开拓前进的道路，迎接胜利的曙光！

在即将来临的新的一年里，我们要加大对业务的投入，加强对市场的攻关，我们要尽量到各地去参展，积极地推销自己，主动出击，巩固现有客户，发掘国内外新的市场，全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。

大浪淘沙，激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中，“优胜劣汰，适者生存”是唯一准则，而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的管理水平还相距甚远，我们还有很长的一段路要走。所以，未来我们须在现有的基础之上，陆续地完备各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不可能会有丝毫的松懈，只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕，公司才能脱胎换骨，焕发新机，才能全面促进管理提升，企业才能逐渐增强自身的素质，鸿杰集团才能永远屹立不倒、兴旺发达！

展望即将到来的20xx年，我们虽然面临着前所未有的风险与挑战，在困难与挫折面前，我们应该保持苏醒的头脑，我们应该清醒地认识到：风险与机遇

同在，危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气，我们更应该具有超越自我的智慧！只要我们沉着镇静，勇敢面对，我们就一定能克服任何的困难，战胜任何的艰险！只要我们上下一心、同舟共济，鸿杰集团公司这艘大船，就一定能勇立潮头、劈波斩浪，驶向胜利的彼岸！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩、团结一致，向着更高更远的目标奋进！让我们信心百倍，鼓足干劲，朝着更新更美的梦想冲刺！ 为了鸿杰集团更加辉煌的明天加油，奋进！谢谢大家！

20xx-12-10