广西五建深圳地铁前海上盖主体2标项目部

20xx年度安全生产工作总结

一、工程概况：

深圳地铁前海车辆段上盖保障性住房主体工程2标，由深圳地铁集团有限公司物业开发分公司发包，由广西建工集团第五建筑工程有限责任公司承建，建筑面积约21万平方米，其中包括1栋幼儿园和6栋住宅楼。

二、施工现场人员及机械设备情况：

人员情况：现场作业人员约600人，其中生产作业人员约550人，项目部管理人员50人，

机械设备情况：塔式起重机5台，施工升降机4台，砼泵机3台，电焊机6台，钢筋弯曲机9台，钢筋切断机6台，钢筋调直机3台。

三、安全生产工作情况：

自本项目开工以来，在深圳地铁集团有限公司物业开发分公司、深圳市合创建设工程顾问有限公司、广西五建分公司等各部门的领导下，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，狠抓落实，发挥群策群力，保证了安全生产，实现了年度安全管理目标。（项目部安全目标：职业健康的安全管理目标。①无因工死亡事故。②无重伤以上事故。③无触电、物体打击、高空坠落事故。④无重大机电设备事故及火灾事故。⑤无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故。⑥无集体中毒事故。⑦杜绝重大安全事故、轻伤频率控制在0.8‰以下），具体做法如下：

（1）、认真落实安全生产责任制度。

明确项目经理为安全生产和一责任人，“管生产须管安全”，层层签订安全生产责任书和安全生产承诺书，实行安全一票否决制度。

（2）、制定安全管理目标。

①依据国家有关安全生产的法律法规，结合项目部的实际情况编制了各种施工方案，形成了完整、规范科学、有效的安全管理体系，实现了全面依法管理，为实现年度安全管理目标保驾护船。

②项目经理和安全生产专职管理人员持证上岗和在岗率100%。

③项目部对安全管理目标进行了责任分解，制定了相应的管理措施和管理方案。

（3）、注重工人进场安全教育和安全交底工作。

①认真落实安全教育制度，对所有新进场的工人必须先接受安全三级教育并及时的办理平安卡。

②对所有的分部分项工程都进行针对性的安全技术交底或安全告知。

（4）、突出安全工作重点。

①根据工程施工内容，项目部组织了对施工现场危险源进行辩识、评价。其中高支模、脚手架工程、塔吊、临电、四口五临边、高处坠落等6项为重要危险源，针对危险源分别制定相应安全技术措施和管理方案。

②针对辩识出的危险源，项目部对高支模、脚手架工程专门组织召开了专家论证会议。 ③对重要危险源作业实施重点监控，对大型机械设备要求证照齐全有效，方可进场安装。对关键岗位的人员加强安全教育培训，特殊工种保证100%持证上岗。

（5）、加强现场监督管理和隐患排查治理工作。

①项目部设立了专职安全管理部门，并要求各施工班设置专兼职安全管理人员。 ②制定安全检查制度，每周不少于1次的周检，日日巡查，在施工过程中严格按照检查制度进行监督检查，对检出的问题及时定人、定时间、定措施落实整改，对整改不力或重复发生安全问题的班组予以经济处罚。

（6）、完善各项应急预案。

根据施工现场的实际情况，项目制定完善了各项的应急预案工作，成立了专门的应急组织机构，并且对消防应急预案进行了演练。

（7）、推行安全设施标准化。

项目部在施工过程中全面推行安全设施标准化、工具化、定型化。

① 严格临时用电硬件设施管理，全面推广标准电箱、标准电缆，确保施工用电符合JGJ46-20xx规范要求。

② 现场临边防护、洞口防护、钢筋加工场地等实行标准化施工，使各项安全防护措施起到了很好的安全防护效果。

（8）、抓好综合治理和维稳工作。

项目部在抓好安全生产的同时，努力做好综合治理工作。

①成立项目部综合治理组织，保持消防、治安、卫生防疫等综合治理工作的系统管理。 ②做好深圳市大运会的维稳工作，对在大运会前期提出无理要求的施工班组及时清理退场，保证了项目的稳定生产。

（9）、安全工作永远作为工作的重中之重，安全工作永远视为工作的薄弱环节。杜绝侥幸心理，细心检查，及时消除检查中发现的各种隐患，确保项目工程建设在安全环境中顺利推进。

四、20xx年的安全工作计划：

项目安全生产目标达标，争创市文明工地。

广西五建主体2标项目部

20xx年x月x日

第二篇：项目部20xx年安全生产工作总结

新疆众泰项目部20xx年安全生产工作总结 我项目部按照公司20xx年安全管理工作的部署，全面贯彻落实公司20xx年工作会议精神，统一思想，坚定信心，坚持科学发展，安全发展；坚定不移抓好贯彻落实，有效防范和坚决遏制工亡事故的发生。项目部积极推行实施安全文明标准化工地创建活动，坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理念引领安全生产工作，扎实开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，始终以安全生产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，加强环境保护，减少污染排放，圆满完成项目部安全生产目标。

一、基本情况

中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位，包括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司，主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装。主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大，工期紧，人员流动大，现场变化频繁，对安全管理工作是一个考验。项目部领导在加强质量管理和工期控制的同时，始终把安全工作放在第一位，坚持抓生产必须抓安全，确保了本年安全生产工作的顺利进行。

二、主要工作

1、领导高度重视，周密部署。项目部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，项目经理、党委书记亲自抓，各个部门积极配合。项目经理多次指出：安全工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲，百讲不厌；要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓，常抓不懈，按照安全责任重于泰山，员工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例会中多次强调安全工作重要性，每月按时组织项目部管理人员召开月安全例会，针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法，调动各个部门的积极性，贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项规定。共组织安全会36次，下发安全文件9个。

2、落实安全生产责任制。安全生产是一个系统的管理工作，需要全体员工的参与和支持，集团公司修订了《公司安全生产责任制度》（一冶安字【20xx】173号文），进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责，项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字，在项目上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高了全体员工的安全管理意识和理念。共签订安全生产责任书1份，项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人，及时解决安全生产的重大问题，安全生产各项工作措施得到较好的落实。

3、编制项目安全管理制度并落实，使项目管理工作制度化。我项目部共编制安全管理制度18项。包括《安全例会制度》、《安全教育培训制度》、，《安全检查制度》、《安全隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全设施管理制度》、《项目工伤事故管理制度》、《安全生产考核奖罚制度》、《项目部施工机械设备工机具管理制度》、《重大危险源识别、评价、监控及管理制度》、《安全事故应急救援制度》《施工现场消防管理制度》等，项目部严格落实各项制度规定，不流于形式，严格按照规章制度办事，使整个项目部的安全管理工作规范化、制度化。

4、加大施工现场安全检查频率。在现场安全检查方面，由安环部门组织的周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等检查共计52次，并对发现的隐患按照“三定”原则下发隐患整改通知单32份，要求整改内容72项，限期进行整改反馈72

项，整改合格率100%，减少了施工现场的安全隐患，给作业员工创造一个安全的施工环境

5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。项目部2月x日对项目14名管理人员进行再培训。本年共入场新员工240位，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工过程中，保护环境，同时提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的。所有新员工必须参加教育培训，经考试合格后方可上岗。

6、贯彻落实公司通知精神。今年从3月到11月共接到公司关于安全管理工作通知文件12份，包括《春节节后安全大检查情况汇报》、《关于开展20xx年“安全生产月”和“百日安全无事故”活动的通知》、《关于加强近期安全工作的紧急通知》、《公司打非治违行动实施方案》、《关于加强焦炉大棚管理，有效防范安全事故的通知》等等。我项目部在接到公司通知后，组织管理人员及各分包负责人召开会议，积极贯彻落实公司通知文件精神，特别是“安全生产月”及“百日安全生产无事故”活动。5月底，我项目部在接到公司安全生产月活动通知后，项目经理组织所有管理人员及分包负责人召开会议，并要求安监站拿出活动方案，方案审核审批后严格按照方案实施。在安全生产月内，共组织安全检查6次，对查出的隐患下发整改单、整改反馈率100%，整改合格率100%；共计制作3条宣传条幅，宣传安全生产月主题，营造良好安全生产氛围；制作一副安全生产月板报，宣传安

全生活小知识；组织所有管理人员及员工分批观看安全警示片；组织现场施工人员签名活动，达到互动目的等等。通过多种形式的活动开展，提高了施工人员对于安全生产的认识，使施工现场呈现出一个良好的氛围。

7、认真落实贯标工作的实施。在项目部领导的监督和指导下，我部门严格按照公司要求认真填写，使贯标工作与实际工程进度同步，并得到公司的认可。

三、存在问题不足

一年以来，虽然我项目部安全工作取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到，施工现场的安全形势依然不容乐观，依然严峻。总结起来有以下几点：

1、施工现场的机械设备较多，机械伤害的不确定性给现场的安全管理带来了困难。

2、施工流动性大，施工现场变化频繁，加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱，容易出现违章作业和冒险蛮干，带来了安全管理的困难性。由于项目分部分项工程施工工期短，导致作业人员安全意识短期内无法提高，这也是建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的问题。

3、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区，在安全生产工作中完全处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围，这也是当前安全工作的重点和难点。

四、明年安全管理工作计划

在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作：

1、进一步落实安全生产责任制，强化安全管理。以“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进行公开曝光，建立项目部安全动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进项目部完善安全生产管理制度，保证安全生产。

2、严格落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度，严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。

3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。

4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底，促进公司安全生产形势稳定，打造和谐、稳定的中国冶建第一军。

5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害和防煤气中毒的监督、检查和整改的管理工作。

6、鉴于人员的流动性大，民工安全意识低等情况，明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识，切实从根本上解决安全问题。

7、突出重点，始终以安全生产零责任工亡事故为目标，全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责；组织全体人员参加公司要求开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动；建立健全安全监督机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安全声场作为一项重要内容，把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。

中国一冶新疆众泰项目部安监站

20xx年x月x日