赴浙江嘉兴电厂学习考察报告

20xx年x月10至5月x日赴浙江嘉兴电厂二期输煤专业学习考察。本次学习考察的主要内容是该厂二期工程输煤系统调试的开展和进行过程。

浙江嘉兴电厂二期工程是在一期的基础上扩建4×600MW机组，其输煤系统也是在一期的基础上扩建的。一、二期工程的煤码头按统一管理、统一使用的原则进行设计的，因此在一期工程煤码头的基础上延长煤码头长度，再配置两台抓斗悬臂式卸船机，以保证全厂的用煤量。二期工程的输煤系统紧靠一期，从煤码头开始沿线共经31条皮带，14个转运站（中一期的转运站5座），4道除铁。二期煤场设置在一期煤场的东侧，共配置了3台斗轮机，且一期煤场的2号斗轮机能够往二期机组上煤，提高了可靠性。

浙江嘉兴电厂二期工程的业主不属于嘉兴电厂，而是属于浙能集团下属的嘉华电力公司，嘉兴电厂承包二期工程的运行和维护工作。该工程输煤系统的调试工作由浙江省电力试验所总包，承建商和设备供货商配合浙江省电力试验所进行调试工作，而嘉兴电厂的运行和维护部门不参与前期的设备单体调试工作。

调试的组织措施和技术措施以及调试的注意事项等由浙江省电力实验所负责编写。浙江省电力调试所对整个调试工作负责，并依据设计要求掌握调试质量。

该工程输煤系统的整个调试工作按浙江省电力实验所编制的《浙江发电厂二期工程＃

3、＃4机组输煤系统调试方案》和电厂编制的运行规程以及供货商的有关设备说明书进行。在整个调试过程中，调试步骤由浙江省电力实验所制定，调试分工明确，而运行人员则给予程控操作的协助，不参与现场具体的调试工作。

调试工作分设备单体调试，系统联锁试验，分系统试运，系统试运和系统重载试运等步骤进行。

设备单体调试是对系统各主辅设备进行8小时的联系运行，并监测其状态良好，达到设计要求。单体调试应在以下条件满足后方能开始：1、设备安装完毕，静态验收合格，并提供仪控和电气设备定值；2、该设备所在的厂用电系统已送电，控制电源已送电，具备运转条件；3、确认电动机能够手动光滑盘转；4、系统调试组织和监督机构已成立，并已有序的开展工作；5、调试资料、工具、仪表、记录表格均已准备就绪；6、调试现场已清理干净，安全、照明和通讯措施均已落实；7、消防系统能用，消防设施齐全。具备以上条件后，调试工作即可开始，调试工作由安装单位负责，其它调试组成单位配合，设备连续运行8小时，各参数在设计范围内即调试合格。运行人员不参与具体的调试工作，只到现场跟踪学习。

在系统所有设备单体调试结束后，对该系统进行联锁试验。系统的联锁试验先从静态开始，由程控承包商负责，安装单位现场配合，其他监督单位监督。系统联锁试验在以下条件满足后进行：1、该系统中所有设备的单体调试均已结束，并且均合格；2、相关仪控、电气、保护设备安装检验完毕，并经静态检验合格；3、该系统所属控制系统完工，本地、远程I/O安装完毕，并已与程控连接完毕，各程控接线检查无误；4、调试资料、工具、仪表、记录表格均已准备就绪。以上条件满足后，程控承包商在本地I/O站和各远程I/O站测试所有I/O信号是否完好，就地各传感元件的信号是否完好。由安装单位在就地动作各传感器，并在就地控制箱中测量各启停命令是否完好，并做好详细的记录。

在系统联锁试验结束后，并确认系统接线完好，各传感元件均能可靠动作后，进行分系统动态试运。分系统动态试运在程控室的操作台上依据程控操作步骤对各设备进行启停操作，并进行动态联锁试验、保护模拟动作试验等。该调试过程也是程控调试的一部分。程控室的操作由电厂运行人员在程控设计承包商的指导下协助进行，在正确的操作下不承担责任。

在各系统调试完毕，并达到设计目标后，即可进行整系统的程控调试，其方法同分系统试运，由电厂运行人员协助操作，各承包商监督和改进。

在系统试运完毕后进行系统的重载调试。系统的重载调试即进行实际的卸煤和上煤工作。此时，电厂运行人员已进入24小时的倒班工作制，在调试过程中，设备的监护、改进仍有供货商、安装商负责，在出现有影响系统运行的情况或设备状态未达到设计目标时，供货商和安装商应及时进行消缺和改善。

上述调试均结束，并在卸煤和上煤一定量后进行设备移交暂保管工作，即将整个系统交由运行部门保管并使用。在接收前，运行部门认真审核调试报告和各项数据，并在重载调试过程中认真检查各设备的状态，对不符合设计要求的汇总报调试单位，并责令其限期改进。

嘉兴电厂二期工程输煤系统的调试，主要存在的问题有以下几项：

1、

2、 皮带机在重载试运时出现几条皮带不同程度的跑偏，经安装商调整后效果仍不好； 斗轮机的调试工作烦杂，问题较多，主要有斗轮机主皮带跑偏严重，调整效果不好，

斗轮机与程控的联络信号不稳定，出现许多传感元件误动；

带式输送机的一些保护元件没有达到设计要求，均出现不同信号的误动；

程控系统不稳定，有待改进，在调试中出现程控的启停指令误发的情形；

由于在整个调试过程中，运行人员由于责任问题没有充分的参与，对设备存在的问题以及设备的性质了解不够，没有主动权；对程控系统的功能和逻辑了解不够，出现问题无法自行分析，不利于将来的运行和维护。 3、 4、 5、

此次学习考察对嘉兴电厂二期工程输煤系统的调试过程有了大致的了解，为将来我们厂的调试工作奠定了基础，有利于我们厂输煤系统的调试更好的开展。

此次学习考察收集的关于嘉兴电厂二期工程输煤系统的调试工作的资料有浙江省电力实验所编写的《嘉兴发电厂二期工程＃3、＃4机组锅炉输煤系统调试方案》，见附件。

第二篇：学习考察报告

**银行学习考察报告

20xx年x月x日至2月x日，按照行内安排由我带队，*>*>*、一行五人赴**进行了为期五天的学习考察。通过现场和**领导和客户经理交谈、实地考察等方式的工作交流，深切地感受到**突飞猛进的发展，耳目为之一新，思想受到很大触动。

一、 **业务概况

**县地处**中南部，辖60个乡镇、570个村，总人口162万人，是一个农业大县，个体经济较发达。**成立于20xx年x月，总部位于**县城**镇，下辖两家支行（**支行和**路支行）。截止20xx年x月x日，**各项存款余额58909.71万元，其中：企业存款18660.67万元，储蓄存款20973.82万元，财政存款18863.6万元。各项贷款余额34701.47万元，其中：个人贷款31759.47万元，企业贷款2642万元，项目贷款200万元，贴现100万元。贷款客户已达1500多户。

二、 **业务经营特点

（一）市场规模大，发展速度快。**开业三年来，在自身无品牌优势，结算渠道少的情况下存款规模达到了5亿多元，资产规模（含信贷资产转让）也达到了4亿多元，可以说在当地已经站稳了脚跟，树立了全国的先进典型，并达到当地

客户的认同。

（二）客户经理队伍已初具规模。**现有客户经理30多人，通过合理的考核、激励和三年来“大浪淘沙”式的洗礼，现已基本稳定，大部分员工有了较强归属感，业务素质也得到了较大提升。由于**市场较大，业务开展也形成了良性循环，团队营销氛围较好。

（三）产品创新和市场结合。通过“微贷”技术的引入，在个体工商户中拓展了有一定经济实力，持续经营前景较好的客户，通过客户“现金流”分析和交叉检查降低担保门槛。借力掌握客户资源的牧瑞、神通公司和养鸽协会，通过“协会+农户”、’“公司+农户”营销模式，在了解客户融资需求，把控风险的前提下成功的为这两家公司的下游近200客户提供了贷款服务。根据**县经济生活中主要几个行业特点，制定了7个行业的成本分析，帮助客户经理进行对比分析，掌握风险的同时也提高了贷前调查的效率。针对大部分客户融资需求“短、小、频、急”等特点，梳理信贷审批流程，通过适当转授权营销部主任，加快了贷款投放。

（四）加大贷后管理力度，通过提取客户经理不良贷款风险金，并将不良贷款纳入客户经理日常考核挂钩，培养客户经理风险意识，防患于未燃。

五天来的学习考察感觉让我们感受到了差距，但同时也加强了信心。在与**银行的领导和员交流中，我们了解到他

们成立之初也面临了巨大的业务压力和客户的不信任，但只要诚心诚意为客户提供优质、高效的金融服务，总会得到客户认同，付出努力也会得到优厚的回报。

三、 结合此次学习考察的感受，对分管工作的想法

（一）组织学习考察报告会，要求参加学习考察的客户经理形成书面报告，在行内介绍学习经验、学习心得，交流学习感受，提高团队发展业务的信心。

（二）以**和**镇为重点，由我带队沟通建设好各类渠道，落实各片区营销人员，辐射周边区域，要求营销人员对各自区域内客户进行三次以上的营销。（具体安排见营销团队业务责任片区划分表）

（三）从前期培训效果来看并不理想，需重新安排培训内容和时间：每周利用一天晚上进行培训，主要内容从基础会计准则、客户交流话术开始，让客户经理逐渐掌握营销技巧和基本业务技能。（主要由我和**负责）

（四）我行客户经理外出营销时间过早易引起客户反感，建议将上班时间调整为早上九点。同时要求各营销小组下午5：30归行，汇报当天营销情况和明天安排。

（五）开业以来，由于新招客户经理工作经验不多，工作缺乏主动性，营销业绩不理想，情绪也比较低落。作为分管领导要借此次学习的机会帮助大家迅速找准工作方向，进入到工作状态。从制定客户经理考核和管理办法着手，让大家

清楚知道每天该干什么，每月的收入是多少，逐步建立信心，开展好各项业务工作。

营销团队业务责任片区划分

备注：各小组对管辖区域进行三段式营销：首先拉网扫街式营销，主要与客户进行简单沟通，介绍我行背景。第二次营销建立和客户联系方式，并介绍我行业务产品，将有兴趣和需求的客户列为重点客户。第三次回访重点客户，挖掘客户需求，促成客户到我行办理业务。