20xx年上半年园容养护工作总结会议纪要

7月x日上午，王主任在会议室召开上半年园容养护工作总结会，总结了上班年园容管养工作成绩，并对今后工作提出了新的要求，会议纪要如下：

1、 会议对上年工作取得的成绩进行的总结，我园再次在城管局组织的绿地管养评比中获得了第一名的好成绩，对相关管理人员，管养队伍进行了表扬，并进行奖励；

2、 要求更精细化管理。进一步细化我园原有管理规定、细则；

3、 由于现阶段荔枝落果严重，群众意见较大，而夏日天亮较早，会议提出园容保洁工作从原来6点开始，调整到5点30分开始，并对重点区域，分级进行优先清扫，其中，要求西入口广场、谷地溪流小广场、健身广场、脚底按摩广场四处的清洁卫生每天上午6：30前需完成一遍，未完成保安负责通报园容部督促完成。以上内容写入管养规定；

4、 制定保洁地区分级地图和保洁流程图；

5、 为加强管养队伍管理，要求管养队伍分养护和保洁两组，各组分设组长，组长负责并报管理处；

6、 保持园区设施完好，提出管理人员要主动发现设施

问题，并主动处理。并对建身广场木马、厕所灯具和吊顶、监控镜头、三圣宫太阳能灯等故障问题提出及时修理；

7、 就管养队伍提出的住宿场地环境脏乱，垃圾成堆问题，责成管养公司3天内整改，并按时检查；

8、 园区园道乔灌木近期安排进行修剪；

9、 儿童广场海南红豆树更换；

10、 园区所有广场裂缝地砖安排修复更换；

11、 东入口三叉路口区域安排制作告示牌，提醒游人注意不要在此大声喧哗影响附件居民休息。

最后王主任鼓励全体园容管理人员只有认真，才能将工作做好。认真需要有良好的职业道德。每个部门都有自己的职能，每个岗位都有明确的职责。只有认真，树立良好的职业道德，才能做到办事认真，把应该办的每件事办好、办实。

第二篇：20xx年上半年工作总结会议纪要

中 山 市 人 民 医 院 20xx年上半年工作总结会议纪要 我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年x月x日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。

首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努

力方向。

其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。

当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。

最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：

一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。

二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。

三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作则。

四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及－2－

时更新观念，紧跟时代发展的步伐，要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。

五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：

王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。

朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；

曾伟英：分管医务科、护理部、工会

余元龙：分管科教科、计算机管理中心、药剂科

谢钢： 分管防保科、设备科、信息科。

六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调动工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字?20xx?28号）。

根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：

一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建设，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.

二、强调科室的内涵建设，特色建设，强调在精进的同时，要巩固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的

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发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。

三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。

四、建立项目负责人制度。

五、观念更新

观念更新是医院发展的根本。

目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。

二○○二年x月二十四日

主送： 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室

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20xx年x月x日印发