xx医院20xx年上半年工作总结会议通知

各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：

为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的不足，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开《医院xx年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：

会议时间：20xx年x月x日星期五（全天）

会议地点：海关总署天津教育培训基地

参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。（名单附后）

会议内容：

上午：

1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。

2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。

3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。

4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。

5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。

6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。

7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。

下午：

1.国华院长做半年工作总结。

2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。

3.建华副院长通报xx年度上半年各科室业务指标完成情况。

4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。

几点要求：

请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。

不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。 特此通知

xx医院 xx年x月x日

第二篇：XX医院20xx年上半年工作总结

XX医院20xx年上半年工作总结

及下半年工作安排

XX医院20xx年上半年总体业绩平稳，回顾上半年的管理工作，首先，我们主抓服务，倡导微笑服务，强调全体员工有爱心、有热心、有细心。其次，一贯注重环境卫生，努力为就诊患者营造温馨舒适的就医环境。最后，严抓医疗安全，为了避免风险、杜绝隐患、减少纠纷，我们看重流程，注重细节，强调医护人员能吃苦、肯卖力，并不断灌输自我学习、终生学习、相互学习及精诚合作的团队精神。一直努力把“医疗安危就是医院的命脉，也是我们自己的前途”的理念深植于每个员工的心底。

在以上三方面经过半年的努力，医院的院容院貌、员工的势气与精神状态大有改观且后势强劲。

经营业方面：在外部没有做过多的广告投入的情况下，内部对医生尽量顺其自然，没有过份强调业绩。我们一直帮助并解决临床医生在生活工作中遇到的困难及难题——仅此而已。因为我相信那句老话“水到渠成”。可喜的是，友好医院上半年同比经济收入上升的同时，患者对医院的认可度、美誉度逐渐提升。

本着不讲假话、大话、空话的会议精神，我拟定的下半年工作计划如下，并请总公司领导审阅。

1、 为患者营造更好的就医环境、提供更优质的诊疗设备及精湛的专业技术是我们一贯努力的方向并且亘古不变。同时，考虑到民

营医院人员流动性大，不利医院长期规划及发展。为此我强调环境留人、待遇留人、感情留人，且要做到实处。相比三家医院友好医院环境差、医护人员少、工作时间长，这一切是历史遗留问题，有些也是多数民营医院的现状，但是我们还是要重视、要解决员工的一些实际问题，加大感情投资力度，使员工有归属感，以院为家，从而更好的投入到为患者服务的工作中。

2、 医院一切工作要制定流程，强调流程，按流程办事。流程就是多个制度的集合，就好像多个组织组成器官，多个器官构成系统一样。只要有流程，就有速度，有质量，就没有不作为，就会规避差错。最重要的是流程比医院的技术水平更能为医疗安全保驾护航。

3、 条件允许的情况下，请位经验丰富的企划人员对医院内部 形像适度包装及外部市场进行一个长期的规划定位。增加市场及外联人员来更有效的抢占当地医疗市场份额。聘请一位业务院长，也是当务之急。殷切期望总公司领导适当考虑，为盼！

XX医院一直在努力，愿景呈天天向上

报告人：XXX

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