中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点
天津广播电视大学专科实践体会综述
工商管理模拟软件实践体会综述
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实践计划
为了增强理论联系实际的能力，将所学各种专业知识贯通起来，提升自己的实操能力；同时，也为了掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，进一步掌握企业的管理方法、手段与途径，本人参加了汉沽电大组织的工商管理模拟实验室的上机操作。
为了更好地上机练习《中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统）》（网络版）的企业管理实践操作训练系统，特制定如下实验计划：
1、20xx年x月x日08：00－12：00
上机练习该软件的(1)业务流程的简介；(2)企业背景介绍、企业流程介绍；基础数据的实习。
2、20xx年x月x日08：00－12：00 上机练习了生产部、营销部业务流程
3、20xx年x月x日08：00－12：00 本次上机实习主要练习，接触到生产部、营销部、财务部、仓库业务的流程
4、20xx年x月x日08：00－12：00 上机练习该软件营销部、生产部、
采购部、品质部、仓库业务、设备动力、财务部、技术部、产品加工管理流程。 5、20xx年x月x日－23日根据上机练习的体会，完成实践体会综述的撰写
6、20xx年x月x日14：00－16:00 上机参加该模拟软件的考核
7、20xx年x月x日-16日08：00－17:30 参加模拟软件考试的同时，上交实践体会综述
实践记录
1、20xx年x月x日08：00－12：00
上机练习该软件的(1)业务流程的熟悉；(2)企业背景介绍、企业流程介绍；基础数据的实习。通过学习认识了企业的各项业务之间的逻辑关系，该软件是以现代化的加工装配型企业---迪宝乐有限公司为模型，模拟企业的整体业务运作过程，可以实际操作从签订销售合同开始，依次经历企业内部各个环节，最后完成出货的全过程。基础数据部分给出了基础数据的定义以及所包含的内容，重要的是反映了数据与数据之间的内在联系，给我们一个深刻认识，基础数据影响着生产运作过程和整个企业的业务。通过学习掌握了基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。了解了基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等。
2、20xx年x月x日08：00－12：00
上机练习了如何制定年度生产规划、月度生产规划、营销计划的编制；销售部做销售预测，生产部根据预测编制主生产计划。通过学习认识到了计划职能在管理中的重要作用，认识到了营销部的基本业务流程。体验现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，引起技术研发、生产计划、品质的保障、原材料供应、仓库、产品销售等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性。掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。了解生产与其他管理部门之间的相互关系。
理解生产管理的作用、意义、重要性。
3、20xx年x月x日08：00－12：00
本次上机实习主要练习了接受客户咨询，答复客户并编制客户订单，与客户签订销售合同，根据销售合同编制订制单；订单评审；销售部收客户货款，将单据给财务部处理；销售部根据订制单开出交运单，仓库根据销售部开出的交运单发货出库；通过学习认识到企业管理中以销定产，以客户为核心的现代经营管理理念。
4、20xx年x月x日08：00－12：00
上机练习该软件营销部、生产部、采购部、品质部、仓库业务、设备动力、财务部、技术部、产品加工管理流程。通过学习，认识到了企业管理中各部门之间的关系，在业务方面各部门是一个不可分割的有机整体，只有相互协作才能达到管理的最大效益。
工商管理模拟软件实践体会综述
一、实践时间
20xx年x月x日－20xx年x月x日，在汉沽广播电视大学机房进行了《中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统）》（网络版）的工商管理模拟软件的实习实践
二、实践内容
1、20xx年x月x日08：00－12：00
上机练习该软件的主要内容(1)业务流程的简介；(2)企业背景介绍、企业流程介绍；基础数据的实习。 浏览并熟悉了企业的各个部门的业务流程，并深刻理解了各业务流程之间的关系；练习了实验室的建立，操作员的建立，系统日期的修改，计划基础信息的输入，工厂日历的建立与修改，代码设置、部门地区设置、库区代码设置、库存初始化、基础数据的导入等。
2、20xx年x月x日08：00－12：00
上机练习了生产部、营销部、采购部业务流程。主要熟悉了这些部门的业务流程关系，学习了主生产计划的编制、确定，物料需求计划；进行粗能力分析、细能力分析；采购定单的制定、营销计划制定、销售预测、客户资料、客户咨询、报价单、请购单、交货单、暂付款录入、交货单#5@p录入等。
3、20xx年x月x日08：00－12：00
本次上机实习主要练习，接触到生产部、营销部、财务部、仓库业务的流程。主要学习了客户订单的制定、评审、报价单的制定，采购计划，考勤管理，工资基本信息的编制、交货单、交货记录、质检记录、已交款录入、换损交运单录入、审核；销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容；盘点录入、盘盈盘亏处理、盘点报表等。
4、20xx年x月x日08：00－12：00
上机练习该软件营销部、生产部、采购部、品质部、仓库业务、设备动力、财务部、技术部、产品加工管理、人力资源管理流程。上机主要练习了生产计划的编制，编制月度生产规划，制定营销计划编制预测订制单，编制主生产计划，编制客户订单，订单评审，销售合同的编制，生成订制单，收货款并记录，开交运单，销售出库，下采购订单，下采购计划，排班表，外协加工计划、质检
记录，人事管理，包括人事档案录入、人事要案管理、员工需求申请、员工培训记录、员工工作职责，员工奖罚管理，包括警告条、罚款条、员工奖惩表、奖惩汇总表等。
三、实践结果和实践体会（此部分必须自己写，不许雷同，1500字以上）
第二篇：综述论文
题目、署名、摘要、关键词(这四部分与一般科技论文相同)以外，一般还包括前言、主体、总结和参考文献四部分，其中前三部分系综述的正文，后一部分是撰写综述的基础。
1。前言：与一般科技论文一样，前言又称引言，是将读者导人论文主题的部分，主要叙述综述的目的和作用，概述主题的有关概念和定义，简述所选择主题的历史背景、发展过程、现状、争论焦点、应用价值和实践意义，同时还可限定综述的范围．使读者对综述的主题有一个初步的印象。这部分约200～300字。
2．主体部分：综述主体部分的篇幅范围特别大，短者5000字左右，长者可达几万字，其叙述方式灵活多样，没有必须遵循的同定模式，常由作者根据综述的内容，自行设计创造。一般可根据主体部分的内容多寡分成几个大部分，每部分标上简短而醒目的小标题。部分的区分标准也多种多样，有的按年代，有的按问题，有的按不同论点，有的按发展阶段。然而，不管采用何种方式，都应该包括历史发展、现状评述和发展前景预测三方面的内容。
(1)历史发展：按时间顺序，简述该主题的来龙去脉，发展概况及各阶段的研究水平。
(2)现状评述：重点是论述当前国内外的研究现状，着重评述哪些问题已经解决，哪些问题还没有解决，提出可能的解决途径；目前存在的争论焦点，比较各种观点的异同并作出理论解释，亮明作者的观点；详细介绍有创造性和发展前途的理论和假说，并引出论据，指出可能的发展趋势。
(3)发展前景预测：通过纵横对比，肯定该主题的研究水平，指出存在的问题，提出可能的发展趋势，指明研究方向，提示研究的捷径。
3．总结部分：总结部分又称为结论、小结或结语。书写总结时，可以根据主体部分的论述，提出几条语言简明、含义确切的意见和建议；也可以对主体部分的主要内容作出扼要的概括，并提出作者自己的见解，表明作者赞成什么，反对什么；对于篇幅较小的综述，可以不单独列出总结，仅在主体各部分内容论述
完后，用几句话对全文进行高度概括。
4．参考文献：参考文献是综述的原始素材．也是综述的基础，因此，拥有并列出足够的参考文献显得格外重要。它除了表示尊重被引证作者的劳动及表明引用的资料有其科学依据以外，更重要的是为读者深入探讨该主题提供查找有关文献的线索。