纵横公司武保部20xx年工作总结

及20xx年工作谋划

一、主要工作及成效

1.强化综合治理工作，维护企业稳定大局。年初，与10个基层单位签订了综合治理责任状，落实了责任目标，分解防范任务。先后对基层单位实施大联防、大巡查，开展“零点行动”专项整治活动，消除了隐患，在集团公司党政“一体化”考核中，没有出现扣分情况，实现了企业和谐稳定。

2.强化消防管理工作，提升企业“四个能力”。成立消防领导机构，组建了武装保卫部及基层单位保卫人员组成的二十人为消防成员，实施了领导挂帅，分级管理，分片管控的工作机制，做到消防工作与生产任务同布置、同检查、同评比、同奖励，制定了消防安全管理暂行规定和消防工作奖惩办法等15项消防专项管理制度。坚持每月参加检查一至二次，消防员每月检查不少于五次，对重点部门和重点部位每周检查一次。一季度一抽查，节假日全面检查的工作方法。根据实际需要新增干粉灭火器38具，维修干粉灭火器113具，新增消防桶10个和消防标志20张，共投资2万多元。全年组织消防培训3次，参加培训人员达到160多人通过考试达到合格。在通北棚户区施工现场举行消防演练，200余人通过消防演练培训，大大提高了职工消防安全知识业务水平，增强了职工防火意识，掌握了“三懂”，“三会”“四懂、四会”的知识。从而提高了防范能力，减少火灾事故的发生

几率。获得集团公司消防先进单位。

3.强化治安防范管理，提升企业保安促稳能力。今年以来，武保部坚持预防为主，工作重点下移，先后通过联查、突查、夜间巡查，拉网式排查等形式，全年进行30余次，对变电所、加油站、水泵房、仓库、财务等200余处重点部位反复排查，查处整改隐患38条，整改率达90%以上。加大技防投入，今年先后投资约7万元，在原有的监控系统上，增加了16路视频监控探头，重点部位覆盖率达85%以上。积极参与上访疏导、劝访行动，对赵连明等缠访人员进行了有效稳控，化解多起群访事件。参与集团公司重大会议、群体串访事件的维稳执勤。组织民兵小分队参加汛期、重大节日、重要会议活动的稳控行动和战备执勤，坚持数月驱离占道经营小贩，维持了正常的办公秩序，维护了企业良好的经营运行环境。

4.强化对标工作管理，提升部门管理水平。下半年，围绕公司对标工作的部署和要求，结合部门管理业务实际，选标杆单位，学标杆经验，制定对标基础资料，通过走出去、请进来，外出观摩、取经完善；部门之间相互切磋，提高对标资料质量。先后完成部门和党群工作对标资料体系。对标找到了管理瓶颈、方法效果差距，明确努力方向，制定和落实了改进措施，缩小了与先进的差距，公司对标绩效考核以来，完成了部门的费用控制指标。在上级专项业务管理考核中，保持了消防、治安两项集团公司先进单位的势头。

二、存在问题：

1.文明上岗，警容警貌、礼仪执勤、遵守纪律与先进部门还有一定的差距；辖区内的卫生环境时有不尽人意的地方。

2.应对紧急情况缺乏临阵不乱的心态和有效控制局面的对策，与领导的要求仍有差距。

3.日常业务管理缺乏创新，墨守成规，满足一般化，创先争优能力不足。

三、明年工作思路：

目标：突出协作、同心同向、保持成果、更上一层楼。 指标：控制费用不超支，降低管理成本。

措施：实施“三式一化”管理改进法

1.消防管理“一站式”服务。消防管理实行“一站式”服务。明年消防集中培训3次，参加培训人员不少于300人，全部要达到合格；开展消防宣传每季一次，每月实施消防检查两次；根据实际需要新增干粉灭火器、维修过期的干粉灭火器，新增消防桶和消防标志，现场实地演练每季1次，接受实践演练人次不低于在职员工的10%。

2. 治安防范“跟进式”整改。坚持每月两次定期巡查，继续开展夜间突查行动，部门要突出主动性，到基层一线，到防范重点部位去，拉网式排查隐患。定期组织隐患复查，跟进督导，促进整改；充分发挥技防效率，做到小问题、小隐患不过天，重大隐患不过夜；坚持与基层单位联手防范排查工作机制，定期召开治安防范责任落实专

题会，及时整改存在问题，确保整改率达100%

3.对标工作“渐进式”提升。明年要深化部门对标工作，坚持做好对标基础资料工作，认真落实分项对标标值，持续不断改进，缩小与标杆单位的差距。同时，结合对标工作进展，适时调整创先争优的标值，在巩固已取得的成果上，扩大对标成果。

4.维稳防控“常态化”推进。落实综合治理维稳责任体系，签好层层维稳责任状；健全维稳信息反馈渠道，加大防范排查力度，作为全年部门工作的重点；完善各项维稳应急预案，适时组织应急防范演习，提高对突发事件的处置能力。

第二篇：安保部20xx年工作总结及20xx年工作计划

安保部20xx年

工作总结及20xx年工作计划

20xx年，在公司领导的正确领导下，积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以重大节日旅客运输安全保障为重点，不断加强安全教育培训，强化安全基础建设，全面完成了安全生产目标，确保了站场安全生产经营，截至目前未发生任何安全责任事故。具体工作情况总结如下：

一、 安全指标完成情况

20xx年，未发生安全生产责任事故、重大火灾责任事故、职

工伤亡事故、急性集体中毒责任事故及员工上访事件，确保完成年度安全生产指标。

二、主要完成的工作：

（一）狠抓落实，完善安全生产责任制

1. 在20xx年年初的安全生产大会上，由从化站安全生产第一责任人与各部门安全生产负责人签订了《二O20xx年度安全生产目标管理责任书》，通过坚持目标管理的手段，增强了各部门的安全生产责任感，强化了安全生产责任层层分解、到部门、到员工的安全生产责任体系。

2.按照“一岗双责”的工作要求，强化了安全生产责任层层分解、分解到部门、分解到岗位的安全生产责任体系，使安全生产工作制度化、责任化，逐步完善安全管理工作体制。

（二）加强业务知识的培训，提高保安人员的整体素质。

1.为加强提高员工业务知识，安保部定期和不同期地进行培训工作，如：班组长培训、三品检员培训、消防知识学习培训、岗位职责培训和安全培训等等。通过对员工进行安全、业务方面的教育和技术技能的培训，培养了一支高素质的员工队伍，也推进了服务质量的进一步提高。

2.为了提高保安人员的整体素质，安保部坚持对保安全体人

员进行培训教育。主要采取了理论与实践相结合的方式，进行了队列训练、敬礼训练、站姿训练等。有效提高安全保卫部员工的整体素质，提升了我站安全保卫人员的精神面貌。

（三）顺利完成了重大节假日旅客保卫工作

20xx年顺利完成了春运、“五〃一”、中秋、“十〃一”等重大节假日旅客疏运保卫工作。通过创新服务元素、注重掌握重大节假日的动态规律和应急措施等方法。在重大节假日组织安保人员加班，有效维持站内秩序，确保站场安全。客流高峰期启动应急方案，购票乘客在前广场以S形路障引导乘客长龙排队进入到“三品”安检口进站，使旅客疏运秩序有了明显改善，重大节假日的运作效率和旅客满意度都有提高。

（四）认真领会上级会议精神，开展“三打两建”工作。

车站通过侯车大厅电子显示屏、张贴宣传标语横幅、制作宣传栏等多种形式宣传“三打两建”行动；召开相关会议，布置“三打两建”落实工作；加强宣传“三打两建”知识动员群众参与。

（五）加强安全生产监督检查管理。

为了加强安全生产监督检查管理，促进安全生产监督检查工作经常化、规范化，及时消除安全隐患，防止事故的发生。安保部定期组织安委会定期不定期对公司进行全面安全生产工作检查。一是坚持定期每月安全隐患排查检查。二是节前安全生产检查，春节、“五〃一”、“十〃一“等重大节日放假前进行集中检查；三是季节性安全检查，夏季我们重点进行防讯安全布置、检查，冬季我们重点进行防火防盗安全布置、检查。四是专项大检查，分别对营运班车、三防设施设备专项检查。

（六）组织演练，完善相关应急预案，提高突发情况的处理能力。

为了进一步提高应急预案的执行能力，应对和处理突发情况，安保部不定期组织公司全体员工进行消防演练、自然灾害演练、突发事件应急演练及安检槽无法正常启动应急演练，通过演练对已有的各项应急预案进行重新检查和评估，确保操作可行，确保紧急情况下能迅速实施并达到预期效果，提高整体应急反应能力等。

（七）定期召开安全生产例会。

安保部每月组织安保部员工召开安全生产例会，对站场安全

形势进行分析及对近期发生安全事故进行分析，传达上级部门会议精神，对下个月的工作进行部署，做好站场安全管理工作，确保安全生产工作落到实处。

（八）做好安全生产标准化管理工作

按照《汽车客运站安全生产达标考评指标细化评分标准》，做好安全生产标准化管理工作，强化安全生产责任体系，使安全生产工作制度化、责任化，逐步完善安全管理工作体制。

（九）坚持以“三不进站、五不出站”为原则，确保站场及旅客安全：

（一）严把“三品”查堵关。全年共检查行李数件，查获“违禁三品”821件；

（二）严格落实“回场必检、合格放行”的工作原则。全年共100025安检车辆台，对安全技术性能不符合要求的车辆台进行停班处理。

二、存在的主要问题

尽管取得了一定成绩，但还是存在不足，主要表现为：

（一）车站广场前的摩托车、的士交通秩序比较乱，给车站保安人员的管理造成难度；

（二）对车站保安人员应加强法律法规教育和安全防范意识教育，提高保安人员自身防范意识，为保障公司的各项工作顺利开展做出应有的贡献。

（三）是从化站地处城乡结合处，农村线路的人员出行习惯比较差，造成公司安全管理的执行有一定难度，还需进一步扩大范围的宣传教育，不断创新安全教育的方式方法。

三、20xx年工作计划主要有以下几方面：

（一）跟从化市属地交通执法部门，联合对站外违章车辆进行整治管理，确保站场周边营运秩序良好。

（二）加强安全教育，提高安全意识

加强安全管理方面的学习，以理论学习、实际操作、演练等形式来进行培训教育对突发事件的应急处理，控制和防止各种事故的发生；此外通过各种专题会议，进行专项安全教育，提高他们的参与热情，增强员工的安全意识。

（三）完善安全及消防的各项台账资料工作。

（四）安全检查，排除安全隐患

按照《事故隐患排查治理制度》的要求进行检查，检查中发现的问题要及时整改，并将整理内容和工作落实情况做好汇报登记。

（五）继续加强安全管理，做好“台风”防范工作，防暑降温工作，中秋节，“十一”国庆等重大节假日旅客输运工作，确保公司20xx年全年生产安全达标。

安保部