关于投资公司精细化管理“金点子”征集活动

的报告

按照集团公司精细化管理工作整体部署，投资公司紧密

结合实际，认真组织开展了精细化管理“金点子”征集活动，现将具体工作情况汇报如下：

一、前期工作

实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是提升管理

水平的必然选择，经过多次专题会议和广泛征集意见，投资公司确立了“融、投、管、退”的纵向业务链条，初步制定了具有投资公司特色的精细化管理方案。

同时，认真落实集团公司“大宣讲、大培训、大学习、

大讨论、大考核”的宣贯方针，进一步深化精细化管理的重要意义，在20xx年x月中旬至年底期间，投资公司立足财务管理、合同管控、矿山管理、基金业务等主要方面，由综合部、党群人事部牵头，组织开展了全体员工精细化管理系列宣贯活动。

二、工作开展情况

20xx年x月x日，公司党委组织了精细化管理推进会，

公司领导、工会、团委及各部门负责人出席会议。会上，总会计师沈海欣对精细化管理前期工作做出总结，党委书记王琦对今后的精细化管理工作进行部署，并把精细化管理“金点子”征集活动作为一项重点工作，要求各部门、各所属单位及代管机构要结合自身实际工作开展情况，针对公司目前

存在的投资渠道拓展、矿山项目精细化管理、企业文化建设

等瓶颈问题，组织员工展开“大讨论”，广泛征集意见和建

议，真正使讨论见到实效，全面增强干部员工的精细化管理

意识。

截止20xx年x月x日，投资公司共收到“金点子”

11条，主要内容归纳为以下几方面：

（一）以人为本，岗位创新。

一是投资公司员工平均年龄为35岁，特点为年轻化、

学历高、工作经验偏少。针对这些人才架构特点，建议建设

青年驿站”、推行“成长导师制”活动，建立培训和长效激

励机制，使投资公司的青年在工作学习上有人指导、思想情

感中有人点拨，生活困难里有人关心，文体活动上有人组织，

创新思维里有人引领，让投资公司广大青年的青春风采集中

展示。

二是建议将全部工作岗位列出，对各岗位职责进行科学

评价，创新岗位职能，按照重要性、工作量、劳动强度、工

作环境等综合对各岗位打分，按照分值确定各岗位的基本薪

酬各岗位基本薪酬对岗不对人，在各岗位评价完成后，对各

岗位尤其是分值较高的重要岗位公开竞聘。改变论资排辈、

干多干少一个样的现象，有利于优化激励机制，提高工作效

率。

（二）加强管控，节约成本

一是从小事做起，精打细算过日子。建议在公司范围内

开展“开源节流，增收节支”的主题活动，管理好公司的各

项支出，创建节约型项目，各部门的办公设备及办公用品提

前申请，按需领取，避免浪费。购买物资时，货比三家，选

择物美价优的物品，屋子管理部门做好出入库登记工作，将

精细化管理工作在公司的各个层面推行。

二是公司京外、京外工作人员较多，建议与各家航空公

司签订合作协议，成为其企业用户，企业员工根据自身实际

需要，在官网灵活订购机票，省去与机票代理人联系的环节，

拿到更为低廉透明的票价外；公司可建立丰富的奖励返还模

式，达到减少差旅支出的目的。

（三）提升管理，注重业务。

一是建议项目管理与财务管理挂钩，定量化管理，定期

采用科学方法监控在手项目价值，结合实时项目运作成本，

更好地掌控项目潜力，科学化项目退出机制；大力推广项目

信息化，整合多专业及各部门职能，共建共用，内外共享，

实现项目管理及资料管理无纸化操作；项目进程各步按照企

业贯标系统对项目管理的标准设计成表，将考察报告及记录

精炼化，提高项目管理及日常记录效率，规范化管理。

二是继续实施“走出去”战略，中亚办利用中亚地区矿

产资源丰富和政治环境稳定的优势，加快海外资源项目的拓

展，以充分发挥集团有限的人力物力开发丰富的国际资源；

利用RMA在澳大利亚的地缘优势，通过项目尽职调查等日常

工作，收集、整理澳洲矿业行情，可向国内非关联公司提供

海外优质矿产项目并购信息，收取顾问费用；也可将适当的

并购机会提交集团决策后实施，利用好矿业低潮期的有利时

机，做优做强澳洲业务；落实澳洲私营公司运营、管理职能。

充分结合悉尼的商业平台优势和私营公司的灵活性，收集地

产、基建行业信息，与股份公司国内工程、地产类子公司联

动，开拓澳洲市场，并争取以“基矿联动”的国内成功模式

为基础，适当开拓澳洲业务联动新模式。

三、存在问题

在本次“金点子”征集活动中，虽然取得一定成绩，收

集到一些好意见，但是精细化管理是一个长期性的活动，在

推进过程中发现了不足之处，如一是继续大力宣传。让所有

了解活动开展的情况及步骤，继续通过网络、文件、会议等

多种形式加大精细管理宣传，切实在全体员工中形成精细管

理的良好氛围；二是继续总结活动的经验。推广先进做法，

巩固活动效果，形成长效机制，把“金点子”切切实实地运

用到日常管理工作中。

四、总结认识

一是转变观念。首先领导干部观念的转变是推进精细化

管理的必要前提，以往传统的经验型、粗放式管理模式和观

念，是保证精细化管理的实施效果的关键；其次全体员工观

念的转变是推进精细化管理的内在动力。要通过实施精细化

管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，

强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力。

二是创新能力。创新是推进精细化管理的必然途径，在

全面推进深化改革和精细化管理工作中，目前，我们面临着

大而不强的现状，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必

须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，是应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节。要按照精心、精细、精品的要求完成各项管理工作，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

第二篇：关于在我公司深入持续开展群众性文体活动的报告

XXX公司深入持续开展群众性

文体活动的规划报告

企业群众性的文体活动作为一种载体和平台，在企业文化建设中有这不可替代的作用。通过开展积极健康、寓教于乐的文体活动，不但可以丰富职工的精神生活，陶冶情操，而且可以培养职工的团队合作意识，提升职工的执行力。同时，可以加强职工间的交流，融洽感情，促进和谐企业建设，是新时期企业员工思想政治工作的有效方法。

随着XXX公司矿建工作的不断推进，员工队伍不断的壮大，青年员工也不断增多，且思想活跃，各有想法，人员素质显现参差不齐的现象。 在新矿井建设的特定背景下，以建设高标准矿井为目标，全员素质提升工作也变得刻不容缓。开展群众性文体活动，组织员工积极参与健康向上的文体活动，增强员工间的沟通，提高团队合作精神，全面提升员工队伍的整体素质，推动我公司和谐、健康、有序发展是这一时期不可忽视的工作。 为开展好各类文体活动，吸引广大员工积极参与到活动中来，也为了适应各年龄阶段的不同需求，让不同爱好和不同兴趣的员工都有自己的活动空间。 经过广泛征求员工意见，拟在我公司组织开展排球、足球、羽毛球、乒乓球、棋类等一系列群众

性文体活动。每个项目考虑大小班、男女以及单位因素，均选拔出若干名队长负责组织、带动员工积极参与活动，利用每天早八点之前和下午四点后的工余时间开展活动，主要活动场地为办公楼后大路、食堂前场地。把每周五下午两点半以后定为集中活动时间，开展各类活动的“每周一赛”。比赛的“双方”可以以各种形式组成，包括运动类别、男女队、单位代表队（含联队），也可以由员工自行联合组建自己的“品牌”队。通过开展比赛带动全公司员工积极参与团体活动，丰富员工业余生活，形成良好的企业文体文化氛围。

考虑到企业文体工作是一项服务、保障性工作，是隐形战斗力。同时，又是一项需要人才、需要时间、需要投入的工作，抓得不紧就容易被弱化，或被边缘化。所以，建立必要的制度并用制度来保证它的落实是非常必要的。建议在一定时间内建立健全我公司体协组织机构，有组织有计划的开展活动。把群众性文体活动列入党、政、工年度和季度、月度工作安排中，将文体工作与企业业务工作和职工队伍建设同研究、同部署、同落实，做到“周周有活动、月月有比赛、季季有成绩”，推动企业文体工作进一步规范化、经常化。 激发广大职工积极参与的热情，吸引更多的职工自觉参与其中，最终形成良性循环，逐步提升弘泰福源矿业全员文体活动的品味和水平，坚持文体活动为矿山安全服务，把文体活动融入企业精神和安全教育、传统教育，以文体活动为载体和平台，积极宣传XXXX企业精神和安全文化理念，

努力营造健康向上的XXX文化氛围，促进企业和谐有序健康发展。

政工科 20xx.10.13