新乡医学院第一附属医院

20xx-20xx年度医师定期考核工作总结

按照上级卫生主管部门要求，我院及时申请了20xx-20xx年度医师定期考核考核机构，并制定了《新乡医学院第一附属医院医师定期考核管理办法》。河南省医师定期考核工作会议后，我院领导高度重视，立即组织召开专题会议，制定实施方案，按照相关规定要求对执业医师进行考核。具体实施情况如下：

一、领导重视、健全组织。成立医师考核委员会，由院长担任主任委员、副院长为副主任委员，各相关科室负责人为成员，办公室设在医务科，医务科长兼任办公室主任，强化领导责任制，加强对医师考核工作的组织管理。

二、完善制度，加强管理。制定医师定期考核工作制度和考核方案，制定考核标准，组织相关人员培训。

三、统一标准、严格考核。考核委员会成员严格按照卫生厅相关标准考核。明确三基培训和医师定期考核与进修、职称晋升及医师执业注册挂钩。

1、工作成绩评定由医务科、人事科和继续教育科负责。

2、职业道德评定由医务科、监察室和纪委负责。

3、业务水平测评由医务科负责组织考核。

四、向全院各科印发医师定期考核相关文件，要求全院执业医师认真学习，积极配合医师定期考核工作的顺利开展。

五、考核内容

1、工作成绩：包括医师执业过程中遵守有关规定和要求，考核周期内完成工作数量、质量，执行政府及职能部门指令性工作情况，继续医学教育完成情况。

2、职业道德：包括医师执业过程中坚持救死扶伤，以病人为中心，及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。

3、业务水平是考核的重点。由考核委员会根据对医师有关法律法规、专业知识、技术操作的考核或考试，结合对其本人书写的医学

文书的检查情况和业务技术水平能力及患者、同行评议情况综合评定。

六、考核方式

1、具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的医师，参加简易程序考核。

2、具有xx年以上执业经历，考核周期内无不良好行为记录的医师，参加简易程序考核。

3、其他医师参加一般程序考核。

4、简易程序医师考核：

（1）本人书写述职报告（工作成绩、职业道德和业务水平）。

（2）医师定期考核办公室做出综合评价并签署意见。

（3）医师定期考核委员会进行审核。

5、一般程序医师考核：

（1）本人书写述职报告（工作成绩、职业道德和业务水平）。

（2）参加医院组织的业务水平测评。

（3）工作成绩和职业道德由医务科组织相关部门进行考核。

（4）医师定期考核办公室做出综合评价并签署意见。

（5）医师定期考核委员会进行审核。

七、具体考核办法

1、业务理论考核、技能操作考核：符合一般程序执业医师参加。（卫生部《医师定期考核管理办法》第二十三条，“医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德）

2、技能操作考核重点为医师从事专业的临床常见技能操作，其中单人徒手心肺复苏为医师必考项目。

3、医务科组织对一般程考核的医师进行业务水平综合笔试考试和技能操作考试，成绩记入医师定期考核表。

4、由研究生与继续教育科按照医院相关规定，对一般程序考核的医师进行继续教育学分认定，认定结果记入医师定期考核表。

5、由纪委和监察室按照意的考核制度对进行定期考核的医师进行核实评定，结果记入医师定期考核表。

6、考核结果由医师定期考核委员审核通过后，在医师定期考核表上签署意见并盖章，由医务科统一保存。

八、考核结果

按照《河南省医师定期考核培训资料汇编》相关文件执行，20xx-20xx年度医师定期考核，参加考核人员562人，考核合格562人，考核合格率100%。其中一般程序366人，简易程序196人。

新乡医学院第一附属医院医师考核委员会

20xx年x月x日

第二篇：南昌大学第四附属医院20xx-20xx年度节能工作总结

南昌大学第四附属医院20xx年度节能工作总结

20xx年，在市节能办公室的指导下，我院以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级部门对节能降耗工作的指示和要求，切实加强节能工作，加快推进资源节约型医院建设，取得了较好的成绩。

1、加强组织领导，完善管理机制。

医院成立了以院长为组长的节能工作领导小组，并下设办公室，各相关职能部门为成员。形成了一把手总体抓，分管领导具体抓，各部门协调分工负责的工作机制。

2、积极组织实施，落实节能措施。

一是加大投入更新节能设备。医院自筹资金对住院部、门诊部的热水系统、开水供应设备、蒸汽压力设施以及相应供配电系统进行了较大规模的改造，累计投入资金达49.5万元。

二是加强用电管理，减少无功损耗。严格执行国家有关室内温度控制标准，提倡每天少开1小时空调，开空调时不开门窗。定期对办公楼空调进行节能清洗，提高空调能效。院内杜绝白炽灯，全部使用节能灯具。

三是严格公车管理，加强车辆节能。严格执行医院车辆管理办法，禁止休息日和节假日使用车辆，提倡同一时间、同一方向用车的领导和部门拼车同乘，提高车辆使用效率。加强对全院公务车燃料、维修、保养费用支出的检查，阻塞

漏洞。提高公务用车使用效率。严格控制公车私用，非工作日对车辆实行集中管理，双休日特殊情况需要用车的必须向办公室报告，由办公室征求各分管领导意见决定。通过加强管理，节省了燃油费支出，每台车燃油费支出比上年度下降8%。

3、下一步工作打算：

20xx年，我院节能工作在上级的正确领导和全院的共同努力下，取得了阶段性进展，但与上级的要求相比，还存在着一定的差距。为此在今年的工作中我们努力做到以下四个“进一步”：

一是进一步加大宣传与动员力度，强化人人节约资源的意识、理念和习惯；

二是进一步完善节能工作机制，推进节能工作向纵深发展；

三是进一步加强日常管理环节，抓住节水、节电、节油、节财关键；

四是进一步推广使用节能新技术、新产品。

南昌大学第四附属医院

20xx年x月x日