20xx年电台第一季度工作总结
时间过得非常快,还没来得及过多去想,20xx年的第一季度就在电台忙碌的生活当中过去了。当这一个季度开始的时候,我还在准备和计划,可发现很多事情还没有做就已经到了尾声了。现在对本季度的工作做一下总结,检讨和反思这段时间的所作所为。
节目方面
本季度的节目是在元旦换了新片头之后开始的,按理说换了新片头应该就有新气象,但是梳理下连线的饭店数量和搞的活动,有些无地自容。总结一下主要有这么几个方面的问题。
一是饭店的连线数量太少。按照节目的一贯要求,美食节目应该每天保持饭店连线推荐特色,除非电台搞大型活动或有其他事宜耽误节目,否则就是不负责任的表现。前段时间领导提起的时候还推辞说是饭店数量太少,不想重复介绍,直到最近领导严厉批评,我才意识到了问题的严重性。不是饭店数量的问题,而是自己用不用心的问题。如果不用心,哪怕饭店再多也找不着。听众听节目要的就是一个服务性,他们不喜欢每天都是炒鸡、家常菜,只有不断地变化花样,每天都有新的内容才能拉住听众,保持他们对节目收听的习惯。
二是节目的环节陈旧,变化了新片头只是换汤不换药,整个节目结构还与以前一样。领导前段时间提的建议非常好,每天在节目中送优惠券,既提高了听众的参与性,又对饭店做了良好的广告宣传。可除此之外呢,好像自己并没有研究出别的方案。
三是今年虽然已经过去了一季度,但是关于美食的户外活动却没有搞过一次,在此做出深刻检讨。白吃团活动应该至少两周一次搞,但目前过去了多少个两周,还没有任何活动的迹象。虽然按照领导的说法应该逐步收取费用,但至少应该先保证住人气,现在可能就有很多人了白吃团这个组织了。
创收方面
在创收方面,按照去年台里规定的任务量,我今年应该完成XX万多,近XX万。如果平均算起来,一年四个季度,一个季度至少完成XXXXX元才可以。统计了下第一季度的完成量是XX万多,离目标还差一些。但是分析起来这些任务的结构,发现只有车展的时候是个大的收获期,其余的品牌广告真是太少。电台每年的活动量非常大,但不是每个季度都会搞车展,所以不可能等着有车展的时候才会去拉广告。广告是有许多的品牌广告及其他构成的,总是幻想一口吃个胖子是不可能的,只有多跑才能多有广告量。
一般电台的大型活动都是领导提出创意的,领导每天工作繁忙,不可能还要抽出精力去搞那些小活动、小广告。如果自己没有策划大型活动的能力,那就必须从小活动开始搞起,写方案,搞策划,拉赞助,一步一步做起。
再就是在广告词创意方面,还不够创新思维。电台的广告量很大,如果自己的广告都是千篇一律的话,不仅不能引起听众的兴趣,甚至还会直接影响客户的宣传效果。所以,怎样提高广告策划能力也是非
常重要的。
下一季度打算
1.饭店连线必须多起来。做节目要提前做好预备,不要等到明天做节目了今天才去现联系,可以集中一天或两天专门跑饭店,整理好资料,做好一周的节目安排。不要把每周报题当做应付,有哪些饭店就写哪些,写上了报题就要严格按照去做,否者就是不负责任。
2.美食活动必须搞起来。从下一季度开始要严格按照电台的基本要求,至少两周搞一次美食活动,或者白吃团,或者美食团购。不仅通过电话连线做节目,而且要使美食节目走出去,做有形广播。让听众看得见、摸得着。
3.广告创收必须赶上来。制定严格的创收计划,做好广告业务计划,什么时间完成多少任务量。不仅要把任务平均到每个季度,甚至平均到每个月。如果按照一年XX万元任务量,一个季度就是XXXX元,一个月就得至少XXXX元。做好客户的不间断联系,每天保持新客户及老客户的电话联系。掌握好时令时节,做好四季文章。
第二篇:20xx年第一季度工作总结
综合部20xx年第一季度工作总结
20xx年以来,综合部在公司领导的关心指导及各部门的大力支持下;通过配合公司各部门,积极主动,采取团结协作精神,带着极强的责任心,服从大局安排,较好的完成了领导交办的各项工作;按照20xx年工作计划及总体部署,综合部各项工作正有条不紊地开展, 现将第一季度完成情况汇总如下: 一)费用核算:
第一季度产生的各项费用支出核算如下:
综合以上数据分析,可以看出接待费用总体减少,其他费用在预算之内。
二)车辆管理:
1、第一季度完成了车辆的保养及维修,年审已完成;在车辆维
修保养期间通过积极协调,保证了公务用车的正常运转;及时进行油卡充值,严格按照谁驾驶,谁签字进行车辆的日常加油工作,未发生一起因车辆加油不及时影响工作的的事件。
2、在车辆使用方面,始终如一的遵照公司的车辆管理办法实行,严格认真填写派车单,对车辆使用情况和行驶里程进行监督控制,杜绝公车私用,紧抓开源节流,杜绝浪费;
3、通过加强安全教育,强化司机的安全意识.始终将安全驾驶放在第一位,定期召开部门会议,及时与大家沟通学习关于《交通法律法规》相关内容,避免有喝酒上岗、违反公司规定的事情发生。 三)综合管理方面:(做好公司各部门后勤保障工作)
1、物资管理工作:①每月/每季度做好仓库出入库的盘点及汇总,做到账目符合。严把出入库流程,在物资入库前做到检验、清点,保证物资的数量、质量符合要求。②固定资产的盘查汇总更新,报废物品的申报等工作。设立了固定资产台帐明细,明确各部门固定资产的使用情况;部门调整完成后及时完成各部门固定资产的清盘工作。
2、文档管理工作:①印章管理,负责管理公司公章、合同专用章,对公章及合同专用章使用,严格履行制度要求,填写用章申请单,对使用情况及时登记,严格按要求对印章使用进行管理。②档案室管理,现在档案室主要分为行政档案柜、工程档案柜、人事档案柜和工程图纸架等,通过填写提档审批单和提档登记相结合的方式,建立档案室电子文档,做好档案细化管理工作。
3、食堂管理工作:根据规定的用餐标准,精心调整菜品花色,
在符合用餐费用标准的前提下保证每周菜谱不重样,尽量满足员工的就餐需求。在费用控制方面,在保证饭菜数量的基础上最大限度减少了浪费。
4、其他方面:①购买各项办公用品及时报销,保障公司各部门的使用;②做好公司设施设备的维护及维修,在节省开支的情况下,保障办公的正常运行。 四)接待服务工作等:
1、公司来客来访的接待工作,做好服务;
2、公司内外部的接待工作安排及部署,确保完成领导交办的工作; 五)人力管理工作:
自今年x月x日公司调整部门后,人力工作合并入综合部门,主要包括:①文件管理工作,组织召开工作例会,下发会议纪要;下发通知及红头文件等,保证消息的上传下达;②人员招聘工作,针对公司目前空岗,加大招聘,储备人才;③员工异动手续的办理,包括人员的入职、调动、离职等;④社保缴纳等,核对公司社保缴费明细,做好20xx年社保缴费基数申报工作等。
工作的不足之处及第二季度计划:
1、 在各项工作的部署完成后还需及时检查督导,以便及时发现问
题及时解决;
2、 综合部部门在下一步工作中,要转变思想,放开思路,结合公
司印发《岗位说明书及流程》开展各项工作;
3、 尽快熟悉人事方面的各项工作及流程,确保工作的开展; 4、 与公司各部门做好团结,积极配合各部门完成各项后勤支撑工
作。
5、 做好安排部署,确保完成领导交办的临时性工作。 综合部月
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