20xx年前三季度质量目标完成情况
自查与分析报告
针对前三季度本部门质量目标超标的问题，并为了加强本部门的质量目标的有效贯彻和实施，20xx年x月x日由技术主管XXX牵头，在技术部内部组织了一次质量目标完成情况的评审工作，评审小组成员由XXX、XXX组成。
一、评审内容：
1、是否有各项质量目标实测数据的记录，各项数据的统计是否真实，准确，其内容是否符合规定；
2、各类技术文件设计的规范性、准确性与现场服务的准确性；
3、评审不达标问题发生的出处，并有针对性的提出整改要求。
二、评审结果：
评审小组抽查评定了图纸、工艺、定额等各类技术文件设计的规范性、准确性与现场服务的准确性以及质量目标实测数据的依据，准确性，并听取了相关人员的实施汇报，其审查结果如下：
1、抽查设计、工艺图纸、定额15个：设计图纸基本上能够满足产品制造需 要，但设计规范不够严谨，不能充分符合相关程序要求;质量目标完成情况统计数据有依据，但是没有列出文件清单与文件出错情况，不便于后期检索，从而进行全面的分析，以得到有效的改进与提升。
2、抽查现场问题的处理3个：现场处理问题的记录齐全，基本上满足了产 品制造需求，没有投诉情况发生，但处理技术问题的经验不足。
三、评审分析：
从审查情况来看，本部门的工作职责基本上得到了明确，员工具有一定的质量意识，并具备一定的工作责任心，各项工作也得到较好的开展与实施，但由于普遍存在着设计经验不足与标准、相关规范贯彻学习不到位的问题，导致技术文件整体的设计质量较差。
四、改进要求：
1、在设计管理中尚存在一些薄弱环节，而导致一些重复性错误的产生，因此，今后应设置有经验的审核人员，对技术文件进行严格把关。并应建立详细的文件信息台帐，着重运用统计技术对这些不合格信息进行系统的分析，掌握潜在的不
合格因素，及时采取纠正和预防措施，防止不合格问题继续发生。
2、大部分员工对质量体系标准、相关程序文件的理解上还欠缺，今后仍需加强学习质量体系标准与相关程序文件，使技术工作紧紧围绕公司的质量方针与目标实现来开展，同时还要不断规范内部管理，形成一个团结、严肃的工作气氛，使各分项工作均达到或超越各分项质量目标。
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