一来物流有限公司
地址：柳州市柳太路9号;
电话：(0772)3693874
公司简介：一来物流有限责任公司是的服务型企业，主要服务产品有：货物运输、货运代理、仓储、城市配送、货物包装等物流服务。柳州市一来物流有限责任公司成立于20xx年，是专业的第三方物流公司，总部位于柳州市柳太路与河西路交汇处，距上汽通用五菱公司仅0.5公里，是最理想的物流集散地。公司目前拥有15000多平方米的仓储场地，主要为上汽通用五菱公司、东风柳气公司等大型汽车企业进行一体化配送服务。共与国内外四十多家零部件供应商建立战略伙伴关系并得到供应商的肯定。一来物流以诚信、安全、快捷、用户满意为宗旨，以最优质的服务为用户创造新的价值。本公司热诚欢迎与您展开业务合作！联系电话:0772-3693874,公司地址:省柳州地区,传真:0772-3693874。
产品：货物运输、货运代理、仓储、城市配送、货物包装等物流服务 公司所在行业：交通运输、仓储、及邮电通讯业 /其他交通运输业
湖南运一物流有限公司柳州分公司
地址：广西壮族自治区柳州市柳南区航岭路8号张公岭货运交易市场B... 电话：(0772)3258968
公司简介：湖南运一物流有限公司柳州分公司于20xx年，成立于广西壮族自治区柳州市广西壮族自治区柳州市柳南区航岭路８号张公岭货运交易市场Ｂ栋２１号－２２，注册资金31万-50万，20xx年正式加入市场，主要以生产加工，以生产为主。公司总部位于广西壮族自治区柳州市。
20xx实行现代化企业管理，形成集产品设计开发、制造、营销为一体化作业的生产线，并竭诚努力增加产能以供应市场之不断需求。
20xx秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营“的经营理念；并以“质量是第一工作”，“顾客的满意是我们的荣誉”作为我们永远不变的质量政策；以爱护环境、回报社会、关爱雇员等社会责任为己任；把“诚信、负责、创新、团队”作为锋明人不断的追求和目标，愿与广大朋友携手共创美好的明天！
柳州市盛兴物流有限公司
地址：广西壮族自治区柳州市柳北区红碑路２号
电话：(0772)2550028
柳州市迅星物流有限公司
地址：广西 柳州市 红碑路2号
广西桂华物流有限公司柳州分公司
地址：广西壮族自治区.柳州市白云路17-1号元宝物流仓储中心
电话：(0772)3145112
桂中海迅物流有限公司
地址：柳州市
柳州五菱物流有限公司
地址：广西壮族自治区柳州市柳州市中心部
柳州市风神物流有限公司
地址：柳州市广西壮族自治区柳江县柳江县中心部
安吉天地汽车物流有限公司柳州分公司
地址：广西壮族自治区柳州市柳南区河西路１８号
电话：(0772)3722322
桂中海迅物流有限公司鹿寨仓库
：广西壮族自治区柳州市鹿寨县城广场路9-1号
企业性质、规模、架构，涉及的业务范围情况、企业的人员情况、管理情况、财务状况等等
第二篇：物流公司总结
（一）建设高效仓储配送管理团队总体思路：制度入手、转变思路、狠抓执行完善绩效、明确责任。
1.制度入手的实施思路：梳理、完善现有仓储配送管理制度，同时根据经营发展形势，不断更新制度、优化流程，将日常操作管理全部制度化，做到有章可循、有制可依。达成管理精细化、操作规范化。
2、完善现有的各项仓储配送流程，使之与公司发展同步，同时与新ERP系统能够紧密结合，还要能够迅速上手、可操作性强强调以目标为导向，将工作细分，各环节、各过程看执行效果，
3、从思想上树立马上就做、做就做好的观念。继续坚持和强化仓库6S管理，由6S入手，强调细节、注重落实，做到执行情况有检查、有分析、有反馈、有结果。 坚持配送以客户需求为导向，做到降低总体成本、确保全程安全、配送快捷便利、服务体贴优质、反馈及时准确。
4.完善绩效的实施思路，将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。与人事部、财务部协商，制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。提请领导批准，设立专项奖金，用于鼓励创新活跃人员及创收优秀员工。
5. 明确责任的实施思路：将公司对仓储配送工作的总体目标分解到细处，做到人人有目标、个个扛责任。梳理各岗位职责、对各个岗位的具体责任明确，制订岗位责任军令状，让员工清楚责任、明确奖惩。严格要求做好“日清月结”等工作，将责任与时间管理相结合，树立按时按量完成的岗位责任观。
（二）提供整体化仓储配送解决方案：
在培养了一支强有力的仓储配送团队的基础上，还要做到学习经验、改善设备、强化沟通。
1.学习经验的实施思路：将仓储配送工作的重点从着重实物管理转变为客户需求管理，这对我方来说是一个全新的业态，需要不断的学习先进企业的先进经验，不断充实提高自身水平，做到业界领先、客户满意。向集团兄弟企业、公司兄弟部门学习客户、服务管理经验，做到优化服务、提升素质学习先进仓储配送经验，从VMI（供应商管理库存模式）、
6西格玛精益管理模式、代贴标签代分拣配货的库存一体化操作模式等，要将学习的精神贯彻始终，可以通过网络收集、培训采集、现场观摩、外脑引进等方式实现。
2.改善设备的实施思路：根据公司经营发展方向，结合现有仓储配送设备，以成本节约、效果理想、培训简单为宗旨，实现仓储设备的升级，以满足公司业务发展需求。分析业务发展带来的需求，从经济型、适用性、效率性等角度确定设备采购方向，同时尽量坚持本地化、高可控性等原则。设备改善后，注重人员素质
的培训、技能的提高，实现“人驾驭物、人超脱物”，达到有设备则高效运作、无设备则保障运作。
3. 强化沟通的实施思路：整体化仓储配送解决方案不但要求仓储操作人员内部必须信息互通、情况共享、操作同步，还要求仓储、配送、干线、搬运等各部门、各团队紧密结合、高效运作，和客户之间也必须有顺畅的沟通，因此确保沟通的及时性、真实性、完整性、反馈性等。内部形成首办负责制，不管是否本岗位职责范围内，一旦获得信息，必须负责传递、跟踪、反馈沟通结果。建立有序、顺畅、制度化的沟通机制，与相关各兄弟部门及外协团队形成固化的沟通协调渠道，确保找得到、说得听、有反馈、能互动。与客户间沟通必须做到“有据可查、及时反馈、追溯性强”， 同时，保持良好的沟通态度和高效的沟通效率。
（三）力争成为优质仓库资源和社会化车辆的提供方
总体思路：收集信息、累积资源、建立模板、多方发布
1.收集信息的实施思路：在充分利用货的资源的基础上，将市场上可出租仓库及闲置社会运力的信息和需求信息进行收集、汇总、归类，掌握，了解市场行情、掌握市场动态，做到心中有数、响应迅速。建立常态化的市场调研机制，定期不定期的到市场上寻找各类信息，有条件时前往实地考察，掌握第一手信息。对收集的信息进行归类，依照具体情况、适用范围、价格差异等方式分类，从而满足不同需求。
2.累积资源的实施思路：通过信息收集后，对能够符合要求和需求的仓库及社会运力进行摸底，累积资源，一旦需要，可及时提供，同时也为更好的拓展业务打下基础。收集信息后，甄选出符合需求的仓库及车辆资源，建立我方的资源库。通过与车主、业主、分租方的沟通与谈判，争取与其结成资源同盟，信息共享、资源互通，获得市场中的主动地位。有条件时，还可采取我方先行承租、承包，再进行改造和包装，从而使之成为我方标准仓库和运力。
3．建立模板的实施思路：依托现有仓库或外协仓库资源，选定代表性客户建立各类模板仓库，如：快消品库、电商库、VMI库等，以此吸引客户、拓展业务。培养团队建设模板，将现有仓库建设成标准化、效率高、可复制性强的模板仓库，使得客户能够在同等条件下优先选取我方仓库，同时做出口碑、创立品牌效应。以现有模板仓库为依托，提供各类增值服务，力争将仓库以代管、全包的形式，从根本上拉开与普通物业和车队的差距，创立“瑞安城配”的品牌效益。
4.多方发布的实施思路：掌握资源、建立模板之后，需要将我方的资源、口碑、优势广而告之，从而扩大影响、提升业绩，因此要拓展思路、多方设法，以传统广告、网络渠道、业内宣传等方法，进行推广。建立兼职推广发布小组，抽取精干人员，多渠道、多方位参加各类活动，发布信息、推广业务。利用网络宣传我方优势，建立相关主页、网站等，打响知名度。业内、外活动的参与，依托“瑞安”金字招牌，创立城配品牌。