第十章施工作业区管理方案

10.1 为加强我段公路养护施工作业安全管理，规范养护、施工、除雪、绿化等非交通性作业行为，保障公路养护施工作业人员、设备的安全以及车辆的安全运行，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》和《公路养护安全作业规程》等法律法规，制定本办法。

10.2全段公路养护施工作业安全管理遵循“安全第一、预防为主、规范统一、确保畅通”的工作方针，具体施工作业遵循“三统一、四规范”(即统一服装、统一机械设备标识、统一作业防护措施，规范职工作业行为、规范机械作业行为、规范交通安全员行为、规范设置安全设施)的原则。各基层单位应加强养护施工作业安全管理，其路政管理部门、路政人员要依法做好施工现场的安全管理工作。总段将对养护施工安全作业进行监督和检查。

10.3实施养护施工作业的单位均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全管理人员，制定各项安全管理制度，养护单位主要领导是施工作业安全管理的第一责任人，分管领导是主要责任人，全体干部职工是直接责任人。

10.4参加养护施工作业的人员，应接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项技术规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作，有特殊要求的工种，应经专业培训获合格证书后，方准持证上岗操作。

10.5养护施工作业的安全设施一旦设置，在未完成作业之前，任何人不能随意撤除或改变安全设施的设置、扩大或缩小作业控制区范围，应用清楚和确定的方法引导车辆驾驶员以及行人通过养护维修作业区域，所有安全设施要处于清晰可见和良好的状态，确保养护施工作业区安全控制的有效性。

10.6施工作业车辆安全管理

(一)为确保养护施工作业车辆安全，养护施工作业车辆应符合以下规定：

1、施工车辆车身应统一喷涂醒目黄色规定图案作为安全示警标识；

2、施工车辆驾驶室顶部明显处应设置黄色示警灯，对于特殊车辆(驾驶室高度不足)，应在其最高部位顶部明显处设置，且在车箱板尾部最高处增设黄色示警灯；

3、对于配备车箱板的施工车辆要在后车箱板悬挂移动性施工作业标志，且标志背面斜插两面红色示警旗，车箱高栏处悬挂施工指示标志(自卸车除外)；对于没有车箱板且发动机后置的施工车辆，要在其发动机后盖外侧悬挂施工作业标志，且标志背面斜插两面红色示警旗；

4、施工作业标志、红色示警旗及施工指示标志尺寸、样式按《道路交通标志标线》(GB5768-1999)规定执行；

5、对于临时性雇用期限低于l5天的养护施工车辆，应按有关规定粘贴反光膜或粉刷油漆，悬挂施工作业标志，配置施工作业标志灯。

(二)养护单位的所有机械运行必须严格执行安全规定，统一管理，统一调派，机械操作人员必须持证上岗，熟悉操作技能。定期对机械设备操作人员进行安全检查考核。养护施工作业车辆不准带病出车，不准随意掉头和逆向行驶，夜间行车必须保持高度警觉，禁止疲劳、饮酒或醉酒等违规驾驶；

(三)机械操作人员严格执行工作前的检查制度，工作中的观察制度和工作后的检查保养制度；

(四)路面施工期间，施工车辆须开启作业标志灯及双闪警示灯(在作业区内作业除外)；

(五)施工车辆应自觉遵守交通安全法规，不得违章行

驶；

(六)施工车辆只能在作业区内指定地点停放；

(七)施工车辆进出施工作业区时，应当注意观察并避让其他过往车辆；

第十一章施工区域交通组织及应急方案

为保证工程施工质量、工程进度以及过往车辆、行人和施工作业人员人身安全，结合本施工区段的交通车流量大、复杂性，防止道路交通堵塞，特制定本应急方案。工程施工时，施工区域采用半幅封闭，另半幅改为双行向通行。施工区域全封闭围挡施工，在迎车流方向设置警示牌，频闪灯，限速牌，禁超牌，改道牌，改道箭头牌，右幅封闭牌等，并在车辆拐弯处和道路渐变处设置执勤岗，派人专业执勤疏导、指挥交通。

11.1 作业前准备工作

1、作业前的安全教育

对施工作业人员教育与管理，最重要的是对现场作业人员进行安全教育与管理，提高自身的安全意识、自我保护意识和法律观念。在开工前采取现身说法教育，宣布制度和纪律，发现苗头后即严肃处理，安全教育内容如下：

①、有关安全的法律、法规、安全作业规程：

②、桥梁施工、维修安全作业责任制和安全工作目标、管理办法； ⑤、安全作业的方案，安全作业常识；

④、安全隐患及事故案例分析：

⑤、事故应急措施和自救常识。

2、作业前的准备

作业前已准备足够的安全作业服、设施、灯具与标志，并做到损坏或故障时能及时补充或更换。遇夜间作业，看护人员要佩戴反光服，单独流动作业的车辆，需挂有移动作业标志，配置作业标志灯(黄色闪

光警灯)于车辆前部或车辆明显可见处。

11.2施工区域交通安全组织方案

1.交通组织情况：施工区域采用半幅封闭施工，另半幅改为双行向通行。施工区域全封闭围挡施工，在迎车流方向设置警示牌，频闪灯，限速牌，禁超牌，改道牌，改道箭头牌，右幅封闭牌等，并在车辆拐弯处和道路渐变处设置执勤岗，派人专业执勤疏导、指挥交通。

2.标志标牌和安全防护设施情况：在我部将在有拐弯路段的警告区增长安全提示标志设置长度，同时在过渡区和缓冲区增配发光提示牌及爆闪警示灯，以增强交通安全提示作用。此次施工中投入的道路交通标志和辅助标志有：反光锥筒，柔性反光柱，道路施工安全标志，锥形交通标志、导向标志、发光提示标志与爆闪警示灯具、限速牌；其中主要的标志是“前方施工”和“导向标志”。

①、安全锥；本次施工将投入反光安全锥200个，柔性反光柱300个，每隔5米一个。

②、前方施工标志；本次施工将投入反光前方施工标志8个，距施工作业区1000m处设置一块（前方施工1000M），距施工作业区300m处设置一块（前方施工300M）。

③道路施工标志；本次施工将投入道路限速标志12个，在距施工作业区500m、250m及100m处各设置一块限速60、限速40、限速20的标志牌。

④、导向标志；本次施工将投入反光导向标志4个，距离施工作业区500m处的两座施工桥及两行车道各设置一块道路封闭导向标志牌。

⑤、道路施工安全锥；本次施工将在作业区内设置反光安全锥、柔性反光柱，每隔5米一个。

11.3安全保证管理措施

坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当

作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，务实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。

①、了解周围环境情况，做到不明情况，不盲目施工，以免造成重大事故。

②、进场施工区域应设置安全区域、摆放交通标志。然后进行建成区域作业。交通导向标志、警示标志及安全围栏设施必须符合规范的要求。

11.4紧急情况自治

1、施工安全事故处治

施工作业发生意外施工安全事故，将采取以下措施：

①、救伤员；

②、保护现场并控制现场势态防止事故扩大：

③、报告上级管理部门：

④、报告交警。

2、交通安全事故

养护作业现场或附近发生与作业有关或无关的交通事故，现场人员将采取以下应急措施：

①、尽现有手段抢救伤员，保护现场；

②、控制现场势态，加设明显标志，防止新的事故发生； ③、通知当地交通管理部门及常山县公路管理局：

④、有重大伤亡或维修人员有伤亡时要报告上级管理部门及领导； ⑤、如果参加了保险将通知保险公司。

第二篇：施工技术管理方案

施工技术管理方案

一、施工技术管理的内容

施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。

二、图纸会审

（一）图纸会审的目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

（二）图纸会审的参加人员

项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。

（三）图纸会审前的准备

由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

（四）图纸会审内容

1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7．查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

8．查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。

9．对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

10．设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

（五）图纸会审记录的发放

1．盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

2．图纸会审发放对象

（1）建设单位、设计单位、监理单位。

（2）企业工程技术部、质量管理部、造价管理部。

（3）项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。

三、施工作业设计的编制

（一）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

（二）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

（三）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

1．施工方案和施工方法；

2．施工进度计划；

3．劳动力计划及劳动组织；

4．机具设备计划，特别是主要施工机具；

5．主要材料需用量计划；

6．技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低成本的技术措施。

（四）施工作业设计的发放范围包括质量管理部、项目技术负责人和有关施工员，资料员自留三份存档。

四、技术交底

（一）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

（二）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人

交底。

（三）技术交底的主要内容

1．设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

2．对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。

（四）技术交底的要求

1．除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2．整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。

3．对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4．技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

5．技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。

6．施工员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须对班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。

7．班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

（五）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。

五、技术复核

（一）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。

（二）技术复核的主要内容

1．建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。

2．地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质，基础中心线的位置，基础底标高，基础各部尺寸。

3．砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

4．砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的质量等。

6．钢筋砼柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。

7．管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井的底标高及各部分尺寸。

8．电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。

9．工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

（三）《技术复核记录》由复核工程内容的施工员负责填写，《技术复核记录》应有施工员记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。

（四）《技术复核记录》必须在下一道工序施工前办理。

（五）《技术复核记录》由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

六、科技推广应用

1. 项目科技推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用计划，明确推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。

2. 项目经理对科技推广应用项目根据工程特点和本单位的具体情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。

3. 项目技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责收集和整理实施中的有关技术资料，并总结和上报。

七、技术标准管理规定

1. 管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。

2. 在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

3. 在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。

4. 当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。

5. 供工长、质检员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应将以上文件上交资料员。

6. 当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。