20xx年管理评审结果总结

从这次内审各位分公司领导的报告中可以看出，各分公司在去年围绕生产经营目标以及两管理体系目标和指标做了好多工作，有了充分的准备，总体上完成了目标、指标。从公司层面、管理手册上来看，完成情况很好，产品合格率超出了原定的指标，都达到了98%以上，客户投诉一百多批次，顾客满意率92%以上，特殊工种持证上岗率也达标。

环境方面，在20xx年，通过昆明市五华区环境监测站两次监测数据来看，噪声符合国家标准，“三废”排放也达标，SO2年排放超过60T。固体废弃物回收利用率达到100%，垃圾分类处理目标要求是98%，但这个指标可操作性弱，措施不够完善，有待改进。危化品处置率大于90%，已经达标，处置情况含油、油桶、油污手套，全部统一由动力分公司负责。节能减排方面做得远远不到位，目标是每月节能0.8T,但实际我们只节能0.4T,计划每月下降1%，而实际是每月上升10%。

事故方面，一年来，没有重大火灾、死亡事故发生，轻伤率小于1%，无重大环境污染事故，无环境投诉。

从各个分公司管理评审报告完成情况来看，在质量、环境管理目标方面大家做了好多工作，效果也很好，这是值得肯定的。但是，在内审中也暴露了很多不足之处，一方面，有些部门对内审工作认识不到位。内审结果显示，大多数属于规范性的问题，

都存在记录保管不全，当然，最后各部门也重视并弥补。所以，质量、环境管理体系在我们公司是适宜有效的；另一方面，通过这次评审和去年发生的质量、环境事故来看，两体系在运行方面存在若干的漏洞、不完善的地方。体系运行和生产管理之间是两者各自分离，并没有达到两者同时进步、同时发展、同时生效的目的。再一方面，在管理水平方面，持续改进没有取得相应的进步。通过内审以及工作中暴露的问题，接下来我们要从以下几个方面来脚踏实地的解决。

在后面工作中，从质量、环境运行的思路来说，要以持续改进为突破口，加强和强化内审为抓手。其一，抓内审队伍建设，目前的队伍达不到要求，不能适应两体系的要求，内审人员数量要增加、要培养，内审员是我们公司的后备干部，也是现用干部。可以通过以下途径来强大内审队伍：（1）适当增加人员数量，调整不适合做内审工作的人员，（2）在生涯规划中，把内审员纳入人力资源管理。（3）人员的选拔要从培训、考核、薪酬等方面来考虑。其二，各分公司的领导要去担任、参加内审为原则，作为兼职来进行此工作。其三，改进内审的工作。（1）内审频次适当增加，时间要调整，尽量使内审工作和公司每年的两会在时间上衔接起来。一年至少内审两次，年终、年底各一次，审出的问题建议和公司的年度会进行对接。（2）评审中强化内审员的工作要求和工作职责，从这次的内审结果来看，内审员的审核工作不是那么的深入，审出问题来，跟踪不到位，对不合格项的工作不细

致，有遗漏，大大影响评审工作，使改进措施如何转化为规范化、日常化、合理化达不到要求。（3）强调审核的计划性，指整个工作审核的那些条款需要计划，依据各分公司存在的硬性特殊的问题。跟踪改进的情况要有针对性。只有这样，共同性、突出性、持续性改进的问题才能很好的反应出来。（4）内审、外审都要有对审核工作严纪的评价和考核，各个分公司的负责人要对审核结果进行评价，提出持续改进的措施并跟踪结果。保持体系健康、完善、有效的运行，不能说审核工作搞搞过程就行，这是大家都不愿意看到的。两体系的精神是“持续改进”，要让审出来的问题扎扎实实有效的得到改进。

20xx. 4. 12

第二篇：20xx年管理评审总结

质量管理评审总结

20xx年x月份二车间已经停止生产。20xx年x月份开始重新生产。1月x日开始投料生产到4月x日停止生产。其中春节期间也继续生产。

1月份结算至2月x日总共生产27天，共生产SC98有47.261吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。并且都及时交货，及时交货率为100%。

1月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为3个，设备完好率能达到98%，主要设备完好率为100%。

2月份共生产25天，共生产SC98有47.002吨，SC99有1.6吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。并且都及时交货，及时交货率为100%。

2月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为3个，设备完好率达到98%，主要设备完好率为100%。

3月份总共生产31天，共生产SC98有45吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。并且都及时交货，及时交货率为100%。

3月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为5个，设备完好率达到97%，主要设备完好率为100%。

4月份总共生产27天，共生产SC98有29.328吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。并且都及时交货，及时交货率为100%。

4月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为5个，设备完好率达到97%，主要设备完好率为100%。

总计二车间近四个月共生产SC98入库有54批，总重量为169.395吨，共生产SC99入库有17批，总重量为8.52吨，按时交货。

二车间生产现场的环境管理工作一直开展，并且按照公司的各种规章制度严格执行，并按照公司的6S管理要求，不断的改进和提高。坚持交接班卫生清洁，现场操作完毕后及时清清洁，现场物料摆放划分区域。

车间的生产记录按照公司的规定基本完成，按时记录，按工艺要求记录。

车间的设备能定时检查定时保养，及时检修，设备的清洁工作也是按要求做到位。 车间的产品的中控检测也是认真完成，按要求送样请检。

今天的质量，明天的希望！在今后的工作中要更加重视质量管理工作，努力实现质量完美！

二车间

叶明

20xx-8-13