20xx年度工模部質量管理評審總結
回首已經過去的20xx年,立足20xx年歲中,我們公司一年一度的管理評審工作在這樣的時機下展開了!工模部就20xx年度在設備管理, ,計量監控,人員管理以及目標管理等方面的工作作出如下匯報和總結,懇請各位代表和領導為我們提供建議,作出指引,以期工模部後續的工作更 加完善,並符合公司管理體系要求!
一、設備管理
1.設備配置:
目前工模部共有机台10台,包括:線割機1台,火花機2台,磨床3台,銑床2台,車床1台,鋸床1台,
2.設備保養
為了確保設備在正常狀態下作業,工模部制訂了年度設備定期保養計劃和日常保養檢查表並依據公司設備管理辦法執行.我部门都有按計劃當月完成保養任務
二、备件管理（制作、變更與維護情況）
三、測量監控裝置的管理
公司檢測儀器經過持續的周期校准 其准確度得到較大的提高,進入了良性循環階段,從而能夠在使用過程中始終保持正常的工作狀態,使其符合規定的要求,保證了產品質量.
▲問題:
新員工和学徒對量具合理使用和自覺維護保養的意識不夠,.今後需加強新員工和学徒對量具合理維護使用的監督與教育.
四、人力資源的配置
1.人員結構配置
工模部現有人員11人,其中主管2人,质检1人,師傅6人,補師2人
2.人員職能培訓
為提高人員職業技能素質,工模部進行了新進人員崗前培訓,公司年度培訓工作.主要培訓內容有ISO基礎知識,廠紀廠規,消防法規,安全規程,部門運作程序,員工工作職責,測量儀器的使用與維護,設備操作與保養等,後續我們將進一步強化部門的在職培訓和技術交流工作
3.人員溝通協作
由於員工對部門的運作程序和自已的工作職責有充分的了解和認識,作業上都能保持良好的溝通協作,從而提高部門工作績效
五、部門質量目標實現情況
根據公司質量目標 樣品驗收合格率≧80%,工模部具體每月合格率統計如下:
20xx年x月合格率為:85.7% 8月為:83.3% 9月為: 80%
10月合格率為:100% 11月為:85.7% 12月為:100%
20xx年x月合格率為:100% 2月為:100% 3月為:100%
4月合格率為:100% 5月為:100% 6月為:100%
六、部門改進建議
後續工模部將會完善的管理工作有:
1.加強模具試制和維修的進度管控,完善模具試沖報告數據的收集
我們期待在本次管理評審工作中通過發現問題，解決問題來進一步提升工模的管理工作!謝謝大家! (原作者:海威控股集团工模部经理/罗百辉)
第二篇：20xx年度施工质量管理总结
XX项目部
20xx年度质量管理工作总结
一、 引言
日光荏苒，如白驹过隙，20xx年转眼步入尾声。回过头去看看光阴纵逝却似呼吸一样自然，一呼一息之间即将走过四季的一个轮回。对于XX项目部来说，今年是最为关键的一年，无论是XX桥梁的封顶，还是XXX至XXX段的路面移交，都具有里程碑式的意义。它在彰显我们克服重重困难努力推进度、抓产值的实干精神的同时，也标志着业主对项目部质量管理工作的高度认可。
在这一年里，在项目经理XX同志及项目总工程师XX同志孜孜不倦的指导与鞭策下，在质控部全体工作人员一丝不苟的工作态度下，以及在现场施工人员宵衣旰食的工作作风下，XX项目部的质量管理工作取得了长足的进步。
二、 成绩及经验
XX项目部一直坚持以《XX有限公司质量管理办法》为指导思想，秉承“科学管理、诚实守信、争创优质、持续改进”的质量方针，并参考当地的法律法规及行业技术规范，结合项目部自身实际情况开展相关质量控制检验工作。通过与各部门之间的通力合作，今年项目部的质量管理工作取得了的一定的成绩，总结如下：
1、 较好地完成质量管理控制目标
截止10月底，XX项目部XX标段共计完成全部检验批、分项工程一共5566个（其中涵洞检验批1806个，桥梁检验批217个，排水沟检验批1328个，路基检验批2215个），验收合格5566个，验收合格率100%，达到合同要求，实现了“质量合格率100%”的质量管理控制目标。同时，项目年度内无工程质量事故发生，也未发生相关实体工程质量的投诉事件。
通过有效的质量管理手段及途径，在完成质量管控目标的同时，也避免了因质量问题而导致的进度延误及成本增加，实现了质量控制与进度控制、成本控制的协调统一。
2、 科学的质量管理体系
质量管理体系是开展质量管理工作的基础，对于XX项目部质控部来说，20xx年是
项目质量管理体系建立及逐步完善的一年，20xx年则是项目质量管理体系完全成熟的一年。特别是项目总工XX同志的加入，形成了项目经理牵头、项目总工负责、质控部主管的科学有效的质量管理组织构架。作为分管质量的分项目班子领导，XX同志不仅丰富了质量管理组织构架，也以其丰富的专业知识及管理经验为质控部发挥高效的管理职能奠定了坚实的基础。而《施工质量管理与考核办法》、《质量问题处理及质量事故责任追究制度》等相关质量管理制度的颁布与实施也为质量管理工作提供的依据。
质控部作为质量管理的专职部门，目前共有工作人员6名，其中中方管理人员1名，外籍质检人员4名，资料员1名，专职质量管理人员均持证上岗。形成了一个以中方人员为核心，以施工质量为导向，以外籍人员为支撑的质量管理部门。同时，通过定期会议及培训，使得质控部专业技能水平稳步提升，责任分工更加明确，部门更加具有凝聚力。
3、 有效的分包管理
“杜绝以包代管”是分包管理的工作核心。目前XX项目部的分包商主要有XXX、XXX等。从专业施工水平的角度，XXX的路基施工水平较高，而XXX等排水沟分包商的施工技术水平则相对较弱，因此，排水沟分包管理是质量管理工作的重点。主要采用的管理方法有：传达我方质量管理思想、施工前技术交底、与分包商质检人员的有效沟通、现场施工技术培训、质量问题及矛盾处理等。严格执行“三检制”，保证分包商的每处工点均有明确的分包商质检人员、质控部质检人员及质量验收记录，切实做到质量管理工作的全面覆盖。
4、 严谨的原材料管理
原材料管理从源头抓起，贯穿出厂、运输、存储及使用的整个过程。在原材料出厂时，不仅需要供应商提供必要的材料合格证明，项目部也会安排实验室或第三方检测机构对材料性能进行复检；运输过程中采取覆盖等措施对材料提供一定的保护；存储环境符合相关要求；使用过程中也会对材料的表观质量等数据进行检查。主要材料的进场均含实验报告，对实验设备进行定期的校准检测，也保证了原材料检测数据的有效性。
5、 全过程的施工质量管理
施工过程中狠抓事前控制，在施工前进行必要的技术交底；严格实行“三检制”，严禁走过场式的复检形式；验收过程中出现要求整改的内容，由该片区的质检员负责指
导监督整改，降低或消除施工过程中的质量风险。对于重要部位及关键工序，采取实时跟踪监督，及时将质量风险及隐患扼杀在襁褓状态。确保产品质量符合相关技术规范及合同要求，避免因返工而造成的不必要的进度及成本浪费。
我们坚信，在XX项目部所有工作人员的共同努力下，披荆斩棘、奋勇前进，我们一定能顺利完成各项施工任务及质量管控目标。
项目经理：