利源公司农业产业化公司20xx年工作总结

利源公司党总支：

20xx年是统筹城乡发展不得关键年，是“十二五”发展的开局之年，在利源公司的正确领导下，在乡政府的大力支持下，紧紧围绕乡上提出的“12345”工作计划，克服困难，紧密协作，扎实工作，使20xx年的各项工作取得了显著成效。为全乡的统筹城乡发展鉴定了坚实的基础。

一 20xx年工作回顾

为了认真贯彻落实乡三会议精神和利源公司20xx年工作计划，班子成员艰苦奋斗，开拓创新，努力工作全面完成了公司下达的各项工作任务。

1、抓进度，保质量，项目建设全面完成。一是为了保证蔬菜反季节销售和储存，投资300万修建20xx吨气调库1座，7月中旬投 入使用，现储存蔬菜80多个品种300多吨。二是完善蔬菜批发市场基础设施建设，保证市场正常运营，投资80多万元修建蔬菜储存室和员工宿舍44间。投资30多万元对气调和员工宿舍院落进行硬化。投资13万元在批发市场安置120吨电子磅1台和电子广告显示屏，批发市场于7月份投入运营，现运行基本正常。三是为了进一步壮大千头肉牛养殖基地规模。投资50万元新修日光保温牛舍2栋720平方。投资30万元对原四栋牛舍进行了改造。投资20多万元，新修600吨的饲料青储池2座，工程于7月份竣

工。现已投入使用，当年青储饲草20xx吨。四是改善设施条件，扩大种植规模，投资25万元新搭建拱棚75座，投资5万元修建30吨的洋芋窑1座，投资四万元对蔬菜生产基地内的道路进行了铺沙整修。

2、抓培训，调结构 种植稳定提升。一是利用农闲时间组织蔬菜基地务工人员，邀请县农技推广中心技术人员和土专家，利用五天时间进行了蔬菜种植和病虫害防治技术培训，培训人员210人次，使蔬菜种植人员的种植技术明显提高。今年蔬菜生产突破200吨。二是早动手，大棚蔬菜提前上市。从2月21号开始，对大棚蔬菜进行种植，较去年前一个月上市。三是根据市场行情，调整作物布局，种植玉米500亩，较去年压缩200亩。新增洋芋150亩，露天蔬菜50亩。种植大棚蔬菜22个品种100亩，较去年上升27亩，生产蔬菜220吨，较去年上升122吨。洋芋60吨，玉米15吨，完成销售收入21万元，较去年上升6万元。

3、抓管理，定措施，职工生产效率明显提高。一是抓管理，从职工管理入手，建立健全了考勤考核制度，班前例会制度和职工管理制度，二是定措施，将所有大棚按品种分配到人，定产量，定效益，种植管理责任到人，在每天的生产中实行计件工资制，任务到人，从而提高了生产效率。

4、抓经营，将成本，生产效益稳中有增。一是确定专人进行营销，定销量，定效益，使今年的蔬菜损耗降低到3%

以内，账务做到了日清月结，二是利用农闲时间组织看门人员育蔬菜苗木6个品种18万株。其中西红柿3万株，黄瓜2万株，紫甘兰5万株，60天甘兰4万株，冬甘兰4万株，葱秧1000斤，降低成本2万元。三是对农具进行领用制，责任到人，如有损坏照价赔偿。种籽，农在由专人看管，按实际用量签字领用，使材料损耗明显下降。

二存在问题

20xx年在各项工作中虽然取得了一定成绩，但是按公司的要求相比还是有很多不足之处，一是管理方面较去年虽然有所提高，但是还存在一定管理漏洞。二是今年的蔬菜虽然取得了丰收，但在病虫害防治技术方面还存在薄弱环节。三是农业机械较少，劳动成本增大。四是部分棚架损坏严重，下年无法使用。五是少数棚纸受自然灾害影响，需要更换。以上问题我们会在以后的工作中认真研究，扬长避短短，加以解决。

三20xx年工作计划

20xx年我们将认真贯彻县上提出的：“统筹城乡发展，推动转型跨越”的总体部署。按照乡党委，乡政府和利源公司的工作要求，紧紧围绕黎明川现代高效农业示范园中心工作，提高认识，转型思想，大胆创新，真抓实干、20xx年我们主要抓好以下工作：

1、认真学习，加强管理，提高职工的整体素质。一是

为了进一步提高职工的工作效率，我们将对职工的计件任务细化量化，查漏补缺，明确靠实计件任务。二是认真学习有关管理方面的先进知识，认真研究，扎实细致的完善考勤考核和职工管理制度，实际有效的加强职工管理，使职工的整体素质逐渐提高。

2、合理布局，精密谋划，提高生产种植效益。一是计划种植大棚蔬菜100 亩。其中：辣椒35亩，西红柿22亩，豆角7亩，茄子8亩，葫子5亩，萝卜5亩，生菜， 菠菜等18亩。二是种植露天蔬菜50亩，其中白菜15亩，萝卜15亩，甘兰15亩，大葱5亩。三是种植洋芋150亩，玉米500亩。20xx年蔬菜生产完成200吨，销售收入完成25万元。

3、完善基础设施，提高农业种植服务能力。一是投资10万元购置300型拖拉机一台，洋芋播种机，玉米播种机，洋芋收获机，旋耕机等农机设施。二是投资6万元更换报废棚膜（8-40米2个，，8--30米7个。5—20米20个。5—30米4个）搭建更换8—30米钢管棚架60座。，

回顾过去，成绩于不足并存，展望未来，蓝图宏伟，任务艰巨而光荣，但是我们有决心，有信心，在心的一年里，周密谋划，紧密团结，努力工作，向组织交一份满意的答卷。

二020xx年x月x日

第二篇：利源公司农业产业化公司20xx年工作总结

利源公司农业产业化公司20xx年工作总结

利源公司党总支：

20xx年是统筹城乡发展的关键年，是“十二五”发展的开局之年，在利源公司的正确领导下，在乡政府的大力支持下，紧紧围绕乡上提出的“12345”工作计划，克服困难，紧密协作，扎实工作，使20xx年的各项工作取得了显著成效。为全乡的统筹城乡发展奠定了坚实的基础。

一，20xx年工作回顾。

为了认真贯彻落实乡三干会议精神和利源公司20xx年工作计划，班子成员艰苦奋斗，开拓创新，努力工作，全面完成了公司下达的各项工作任务。

? 抓进度，保质量，项目建设全面完成。一是为了保证蔬菜反季节销售和储

存，投资300万元修建1000吨气调库1座，7月中旬投入使用，现储存蔬菜80多个品种300多吨。二是完善蔬菜批发市场基础设施建设，保证市场正常运营，投资80多万元，修建蔬菜储存室和员工宿舍44间。投资30多万元对气调库和员工宿舍院落进行了硬化。投资13万元在批发市场安置120吨电子磅1台和电子广告显示屏，批发市场于7月份投入营运，现运行基本正常。三 是为了进一步壮大千头肉牛养殖基地规模。投资50万元新修日光保温牛舍2栋720平方。投资30 万元对原4栋牛舍进行了改造。投资20万元，新修600吨的饲草青贮池2座，工程于七月份竣工。现已投入使用，当年青贮饲草20xx吨。四是改善设施条件，扩大种植规模。投资25万元新搭建拱棚75座，投资五万元修建30吨的洋芋窖1座，投资4万

元对蔬菜生产基地内的道路进行了铺沙整修。

? 抓培训，调结构，生产种植稳步提升。一是利用农闲时间组织蔬棚工、邀

请县农技推广中心技术人员和土专家，利用五天时间，进行了蔬菜种植和病虫害防治技术培训，培训人员210人次，使蔬菜种植人员种植技术明显提高。今年蔬菜生产突破200吨。二是早动手，大棚蔬菜提前上市。从二月二十一日开始，对大棚蔬菜进行种植，较去年提前一个月蔬菜上市。三是根据市场行情，调整作物布局，种植玉米500亩，较去年压缩200亩。新增洋芋150亩，露天蔬菜50亩。种植大棚蔬菜22个品种100亩，较去年上升27亩，生产蔬菜220吨，较去年上升122吨，洋芋60吨，玉米15吨，完成销售收入21万元，较去年上升6万元。

? 抓管理，定措施，职工生产效率明显提高。一是抓管理，从职工管理入手，

建立健全了考勤考核制度，班前例会制度和职工管理制度。二是定措施，将所有大棚按品种分配到人，定产量，定效益，种植管理责任到人，在每天的生产中实行计件工资制，任务到人，从而提高了生产效率。

? 抓经营，降成本，生产效益稳中有增。一是确定专人进行营销，定销量，

定效益。使今年的蔬菜损耗率降低到 3﹪以内，账务做到了日清月结。二是利用农闲时间组织看门人员育蔬菜苗目6个品种18万株。其中，西红柿3万株，60天甘蓝4万株，紫甘蓝5万株，冬甘蓝4万株，黄瓜2万株，葱秧1000斤，降低成本2万元。三是对农用工具进行领用制，责任到人，如有损坏，照价赔偿。籽种，农药由专人看管，按实际用量签字领取，使

材料损害率明显下降。

二，存在问题。

20xx年在各项工作中虽然取得了一定成绩，但是按公司的要求相比，还是存在了许多的不足之处。一是管理方面较去年虽然有所提高，但是，还是存在了一定的管理漏洞。二是虽然今年的蔬菜生产取得了丰产，但是在病、虫害防治技术方面还存在薄弱环节。三是农业机械缺少，劳动成本增大。四是部分棚架损坏严重，下年无法使用。五是少数棚纸受自然灾害影响，需要更换。以上问题我们会在以后的工作中，认真研究，扬长避短，加以解决。

三，20xx年工作打算。

20xx年我们将认真贯彻县上提出的“统筹城乡发展，推动转型跨越”的总体部署。按照乡党委，乡政府和利源公司的工作要求，紧紧围绕黎明川现代高效农业示范园中心工作，提高认识，转变思想，大胆创新，真抓实干。20xx年我们主要做好以下工作：

1. 认真学习，加强管理，提高职工的整体素质。一是为了进一步提高职工的

工作效率，我们将对职工的计件任务细化量化，查漏补缺，明确靠实计件任务。二是认真学习有关管理方面的先进知识，认真研究，扎实细致的完善考勤考核和职工管理制度，实际有效的加强职工管理，使职工的整体素质逐渐提高。

2. 合理布局，精密谋划，提高生产种植效益。一是计划种植大棚蔬菜100

亩。其中，辣椒35亩，西红柿22亩，豆角7亩，茄子8亩，胡子5亩，

萝卜5亩。菠菜，勺勺菜，生菜等绿叶菜18亩。二是种植露天蔬菜50亩，其中，白菜15亩，萝卜15亩，甘蓝15亩，葱5亩。三是种植洋芋150亩，玉米500亩。20xx年蔬菜生产完成200吨，销售收入完成25万元。

3 完善基础设施，提高农业种植服务能力。一是投资十万元购置300型拖拉机一台，洋芋抪种机，玉米抪种机，洋芋收获机，旋耕机等农机设备。二是投资6万元更换报废棚膜（8×40米2个。8×30米7个。5×20米20个。5×30米4个.）。搭建更换8×30米钢管棚架60座。

回顾过去，成绩与不足并存，展望未来，蓝图宏伟，任务艰巨而光荣，但是，我们有决心，有信心，在心的一年里，周密谋划，紧密团结，努力工作，向组织交一份满意的答卷。

20xx年x月x日

第三篇：企业经营及发展农业产业化工作总结

菜篮子基地无公害仿生态养殖工作总结

一、企业工作简介

宁波市伊甸园现代农渔开发有限公司成立于20xx年，现有员工32名。公司在20xx年底被奉化市商务局评为菜篮子基地，企业位于奉化市西坞街道甬新河南岸，共有基地泰桥村建设面积101亩、庙后周村建设面积128亩和西坞310亩，总计529亩。该公司自成立初期就非常重视质量体系的建设，公司成立了由董事长任组长，各职能部门负责人为成员的质量领导小组，各成员有明确的工作职责。同时，公司和宁波大学、宁波海洋渔业研究院、宁波渔业技术推广总站等高校研究院建立了长期的科研合作，合作的团队成员有教授、研究员，也有在校研究生和博士（后），有较好的人才结构和研发能力，为公司提供了较强的技术支撑力量。公司建立有长效的无公害仿生态养殖推广模式和质量管理措施，并有相应的岗位责任制，在资金管理方面做到专款专用，严格要求事前申请制度，特别是养殖生产配套资金足额，并严格用于无公害宣传和推广，有专人负责。

公司紧紧围绕产前、产中、产后全过程的技术标准体系组织生产，制定的质量标准体系科学合理，结构明确有效，配套合理。严格按照《无公害食品淡水养殖用水水质NY-20xx》和《农产品安全质量无公害水产品产地环境要求GB/T18407.4-20xx》的要求和标准组织生产，并有相关的技术措施和自律、约束机制。同时把相关的标准推广给相关的养殖户。在生产现场有标准模式图，位置显眼，字体、图片工整

清晰，质量方针和应急制度等全部上墙，字体工整清晰。制定切实可行的培训计划并按期实施，培训内容紧紧围绕示范区建设，适用性强，有完整的培训记录。

公司配备必要的质量安全监控设备，具有一定的质量安全检测能力，与产品检测相关的仪器设备性能良好，同时有相关的仪器设备检测人员。定期开展产品质量安全自我检测，定期检验计划与检验结果记录是否齐全，检查相关的检验报告。有严格的相应管理制度才能生产出合格、安全、符合国家以及行业标准的产品，公司在20xx年就申请了“健翼”牌商标，并在同年通过无公害基地的认证，同年年底获得市人民政府的食品安全示范企业。贸易结算用的计量器具定期检查，并有计量检测机构出具的有效合格的报告。公司的产品商品化率100%，有非常完整的加工、包装、销售产业链。通过宁波市菜篮子项目的建设，公司员工的质量意识有进一步的提高，公司定期组织开展现场宣传活动，有与质量、食品安全相关的专题报道、宣传画等，位置显著，园区标志标识清楚并符合地方标准的要求。

公司严格按照无公害标准执行生产，投入品符合无公害标准要

求，实施有效的长效的管理机制，记录完整，票证齐全。产品的生产过程有完整、真实、清晰的生产过程记录，病虫害和用药有完整的记录。公司在建设初期就严格按照实施方案执行，环境达到国家标准，员工对生产标准和产品质量要求比较熟悉，并且能够按照标准开展生产，对产品质量要求掌握无误，能开展基本的产品自检。同时，通过宁波菜篮子基地项目的实施，直接或间接带动周边农民经济收入15%

左右，可以解决劳动力150余人，社会效益十分明显。

二、工作思路

1、成立组织与加强管理

公司成立了由公司董事长任组长，办公室主任任副组长的菜篮子基地无公害仿生态养殖建设项目的领导小组。明确了组长负责项目的全面工作、副组长负责监督管理；其它成员负责项目方案制定、实施、监督、技术培训和指导、质量管理工作的工作职责。

为确保建设项目的顺利实施，经项目实施领导小组研究决定：奉化市渔业技术推广站为项目实施的技术依托单位，同时，聘请奉化市渔业技术推广站彭小明工程师任技术顾问。

公司按照无公害甲鱼生产技术要求，建立长效的标准化管理机制，并结合企业实际情况，制订了《甲鱼生产质量控制措施》及《公司管理制度》，落实了岗位责任与激励机制；广泛宣传水产品标准化生产的意义和推广价值；实行严格的财务管理制度，切实做到专人负责，有台帐可查。

2、质量标准体系与推广实施

围绕公司养殖的品种，公司收集了国家、地方、行业标准。根据当地的地理环境、水产品养殖技术等情况，参照《无公害甲鱼(浙江省地方标准)》，形成了公司质量标准化体系、质量控制体系、质量安全追溯体系。组织宣传、学习，提高了员工的质量标准化生产意识。并制定了一系列相关产业的标准化生产管理制度，印制了生产记录册、养殖投入品采购记录册、产品质量安全培训记录册等，并严格按

照无公害养殖技术标准进行生产，初步完成公司标准化体系、质量控制体系和质量安全追溯体系的建设。

三、示范区经济指标

采用标准化养殖技术，淡水鱼、甲鱼、竹叶菜产量和品质有了较大提高，经济效益显著。公司可年产优质甲鱼100多吨，产值达到3000万元，年产生利润650万元，大大地丰富了宁波市民的菜篮子。比原甲鱼养殖产量提高10%以上，产值增加12%以上；通过生态养殖技术，养殖池塘水质明显改善，养殖物病害发生率低，废水排放明显减少，纯收益增加15%。并带动周边养殖户参与甲鱼生态标准化养殖面积达到1000亩。

四、结论

通过菜篮子基地无公害仿生态养殖的建设，制定了相关的养殖的操作规范，实行了水产养殖标准化管理，进一步提高了农产品质量，增加了农民收入，极大地推动了现代养殖业的发展。同时，也为宁波市民的饮食安全筑起一道安全墙。

公司采用高效立体生态养殖模式，注重提高整个养殖业的技术含量，对周边的养殖户起到了示范带头作用，代表了今后我国养殖业的发展方向，有利于调整和优化当地淡水养殖业的产业结构，努力为宁波市民提供优质、安全的水产品贡献自己的一份力量，为宁波市菜篮子工程添砖加瓦。

宁波市伊甸园现代农渔开发有限公司

20xx年x月x日