小天鹅人力资源调查报告
院校：内蒙古师范大学青年政治学院
姓名： 王函 学号： 20098300944
年级： 09级 专业： 计算机应用技术
职工总数
集团共有员工5303人，其中技术人员 987人，博士14人；硕士48人，高级职称45人。
公司共有员工945 人其中按专业构成生产人员541人，技术人员135 人，财务人员10 人，销售人员3 人，管理人员97 人，辅助人员88 人，退休员工356 人，其中按教育程度博士5 人，硕士9 人，本科生77人，大中专生90 人。
技术中心现有人员52人，高级工程师12人，工程师18人，平均年龄33岁
人员结构情况
引进的人员以自然科学为主，社会科学的人员偏少；
一帮具有实践经验的高学历的年轻人逐步走上高层管理岗位；
高层管理人员坚持内部培养，这样可以避免动荡和较好地实现文化融合
企业文化与人才观
企业精神：为国贡献、团结拼搏、进取敬业、全心服务、文明礼貌；
“企”字的结构为“人”+“止”，人没有了，企业就停止了。小天鹅突出“以人
为本”的经营和管理理念 。
用人观念：“进门看学历，干活看能力，分配看贡献” 。
公司高层管理人员概况（1)
公司高层管理人员概况（2)
公司高层管理人员概况（3)
高层管理人员的收入情况
2001 年度公司董事、监事、高级管理人员年度报酬总额为333 万元；
其中20 万元以上3 人；
15-20 万元4 人；
10-15 万元2 人；
7-10 万元1 人；
金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额为258 万元
公司人员比例与流失率
关键员工、普通员工和不适应工作的员工的比例大概在3：7.5：0.5；
公司员工平均流失率为2－3％左右，不同类型的员工流失率差异不明显。
独特的岗位轮换制度
小天鹅强调新引进的员工对市场的了解和熟悉；
所有新员工必须先到营销部门工作，接触市场。
分类管理策略
在人力资源的开发上，区别对待，对技术人员的职业发展进行规划 ；
掌握核心技术的人才 ，坚持吸收和引进一批高素质、有潜力的人员，以公司内部培养、走出去进修和工作锻炼相结合；
相关技术人才，以引进为主。
资金积累情况
第二篇：关于设立人力资源公司的可行性调查报告
关于设立人力资源公司的可行性调查报告
截至20xx年底，无锡市外资企业累计超过10000家，累计用工量超过200多万，从网络及客户反馈等多方获取的信息来看，无锡市外资企业在流水线操作员工的需求方面仍然有很大的缺口。无锡市虽然有很多的劳动力中介公司，但是规模化的人力资源公司不多，不能满足日益发展用工的需求。
无锡当地的用工成本越来越高，公司希望招聘更多的西部更为廉价的劳动力（在无锡工作2年以上的操作工，一般跳槽换工作都，要求月薪2000以上，而且要求有班车等，但是从西部刚招聘过来的，一般1500元左右即可满足，而且对工作岗位的挑剔也不高，毕竟操作工人月收入1500元在西部算是很高的收入水平）。
1、 注册人力资源及劳务派遣公司的投资预计
1）、 注册资本 50万元人民币（可找公司代为垫资注册）；
2）、 房租（支付半年租金）和装修费用、办公费用等共计10万元人民
币；
3）、 必要的流动资金约2万元。
2、 人力资源及劳务派遣公司的收入来源
1）、 劳动力在求职成功后的报酬，根据无锡当地的行情，女工为250元，男工为350元左右，但如果是待遇好的企业，中介费可以提高；从西部引进的工人，中介费可以在合同中约定，据调查一般为1000元左右。
2）、 企业委托公司代管关系、代发工资、代为缴纳保险、代为办理入职离职手续等的管理费，预计为300-450元/人/年。
3）、 工人供应淡季，企业操作工人紧缺时候，可能会给公司补贴，预计为100/人/月，或者给公司一定的代招费用。
4）、 在与公司的合作中寻求其他的商机，比如公司的供应餐业务、洗涤工作服、租车、采购等。
5）、 为企业提供劳动人事咨询、培训等业务的收入。
6）、 帮助企业解决与员工的劳资纠纷的业务收入。
3、 我们现有的招工计划的来源
1）、 我在律师事务所接触的一部分人事部长，有数十家公司，可以通过公关他们，拿到部分招工计划，作为我们事业的起步；
2）、 通过从网上找到一些企业的招工需求，出面与其联络，通过公关，争取与其建立长期的合作关系；
3）、 通过已熟识的部长，介绍其所认识的其他公司的人事部长，扩大招工计划的来源。
4、 我们现有工人的来源
1）、 通过网络及无锡的各小的中介所招聘的员工，这是公司开张时候的权宜之计；
2）、 通过关系，积极与我们西部各地方的职业高中、技校、中专院校等联络，争取建立长期的合作关系。
3）、 与西部其他地方的人力资源市场建立合作关系。
5、 该项目的可行性分析
1）、 该项目投资不大，最大的损失风险就是一年的房租和装修费用，总数不会超过10万元
2）、 近年由于国家农村政策的调整，很多以前的操作工回乡造成劳动力短缺，很多企业难以找到合适的工人，市场需求量很大；
3）、 由于劳动合同法的颁布，很多企业为了规避用工风险，不愿意与员工签订劳动合同，很多岗位上倾向于使用派遣员工，派遣员工的需求量很大；
4）、 操作工跳槽很频繁，一般一个企业5年内所有的操作工会换一遍，无锡市现有的操作工人的使用量约为200万，每年跳槽及需要新招聘的岗位约有50-70万，市场潜力很大。
6、 该项目可能存在的难点及重点
1）、 第一单生意如何开始做，什么时候能做成，毕竟我们从未做过类似的业务，开头第一炮很重要也很困难；
2）、 因为刚开始我们公司没有什么知名度，一些学校或者学生对公司不能完全信任，工人来源难度比较大；
3）、 如何形成我们的特色，使我们在无锡市的几百家职介和人力资源公司中占有一席之地。
4）、 今后发展的重点应该是与企业形成良好的合作关系，代企业形式部分管理职能，收取管理费为方向，也是利润率较高的服务项目。
5）、 建立自己的网站和人力资源库，做好人力资源的储备工作，这一点是重中之重。
7、 该项目的利润预测
以无锡市每年就业人口70万流动预算，每年可能产生的职业介绍中介费用约为
1.5亿元左右，以100万职工代管关系及代缴纳社保等管理费收入约为4亿元，市场总额度为5亿多。无锡市现有的在工商局注册的人力资源公司约为145家。如果我们能有充足的用工来源，我们可以把业务扩展到苏州、常州及浙江的一些地方，如每年劳动力的输出量能达到5000人次，代管的人事关系数量达到10000人，每年的营业额将会达到700多万。
8、 但是，该项目的成功运作依靠个人的力量是很难以成功的，需要几个致力于此项目的合作者在全国各地的拓展。
以上供各位合作者参考，如有好的建议，请及时沟通。
作者： 罗军牢