编制单位：编制时间： 阳光城·丽兹公馆工程 工 程 索 赔 报 告 书
一、现场情况论述；
1.1、丽兹公馆示范区项目情况如下：我司于20xx年1月20日参加阳光城丽兹公馆招投标，于20xx年4月30日接到贵司口头通知我方中标，在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司按照招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必须在20xx年7月底前完成所有施工内容。于20xx年5月1日立即进场施工，按照设计施工内容和贵司要求周密部署，精心施工。为了满足施工现场材料的需要，我司不仅投入了几百万的现金保障施工资金，并在项目部设立了材料采购组确保在施工前所有材料到场，保证数量及质量。施工过程中，因工期紧迫，正值炎热的天气，我方组织劳务工人24小时不间断工作日夜赶工，且在施工过程图纸变更较大，我方施工方案及现场人员组织不断调整，因此引起劳务费用及现场管理人员管理费用等一大笔费用的增加；于20xx年7月底圆满按工期及质量要求完成全部施工任务，并于20xx年8月份投入使用，为贵司的楼盘销售工作提供了第一步保证。
1.2、我方按合同约定于20xx年6月底将本工程预算书上报至贵司，因贵司第三方审核单位未确定推迟至9月底进行预算工作核对，过程中因贵司提供图纸无法计算原因重新出图，历经一个月半后得以继续核对，然截止目前为止示范区转固定总价合同未得出最终签字版的补充协议，贵司只按原暂定合同429万元支付我方工程款（我司完成产值约1100万），以导致我方从结束工程直至目前钢材款项及其他大型材料商的欠款，因不能及时支付导致的违约金赔付、并我方贷
款款项巨大增加巨额利息费用、及产生其他的经营费用。
1.3、阳光城·丽兹公馆一期现场情况如下：场地移交时间与原合同约定移交日期存在滞后现象，原合同签订一期开工（移交）日期为20xx年6月15日，实际最早的移交场地时间为5#楼20xx年7月18日，最晚移交为1#楼20xx年9月24日，截止目前为止仍有6#楼及2/3面积车库未移交。按照贵司要求，我方在进场后62位管理人员均已到位，但交付场地时间相对原合同晚一个月乃至一年多或更长，导致我方管理人员不能充分发挥最佳工作效率，相应管理费用、经营费增加;加之现场开挖土方的时间及部位不稳定，造成施工方案及人员的不断变化，机械租赁时间相应延长引起机械租赁费用的增加，且导致我方现场材料的来回倒运、每次拉土完后现场需一而再的重新打扫以便政府检查，与此同时，不规律不定日期的土方开挖及拉土，造成现场无法按正常情况给予统一管理，费用增加。
1.4、我方于20xx年8月22日接到贵方关于阳光城项目预售形象通知，后立即召开会议进行关于此事项进度计划的商议，并与贵方项目部达成一致的进度节点。按照确定的节点及实际场地移交时间，其中3#楼、4#楼为非正常施工工期，且自场地移交起正值罕见的多雨季节，加大了施工难度及增加了不少不确定因素，为保质保量的达到贵司20xx年9月的预售节点，我方翻倍增加各工种突、各类材料翻倍进场保证不窝工、机械昼夜运行，同时夜间及下雨时段采取相关措施来完成工作任务。
二、索赔根据部分及事件处理；
2.1、索赔事件发生情况：
我司自20xx年5月1日正式进场施工至今，除我司与监理工程师及贵司正常往来的工作联系单外，三方没有任何分歧意见，对贵司的相关指令，均在合理范围内予以处理，没有任何违约或其他原因出现工程质量问题及延误工期。示范区产生赶工情况及转固定总价合同事项，我方与贵司通过多次口头沟通及发送联系单函件，贵司均未处理。
2.2、递交索赔意向书情况：按照现场情况递交过相关工作联系单
2.3、索赔事件处理情况：贵司对我方递交联系单未做处理
三、索赔计算部分：依据以上本事件产生的原因和涉及的范围，我司按照建筑行业施工索赔及丽兹公馆项目部实际增加及损失分为大项，共计索赔总额为：，索赔要求内容及计算过程详见后附表格；
四、证据部分：①、工作联系单 ②、现场场地移交单 ③、总承包合同
五、结束语
综上所述，我司按照贵司的要求组织工程施工，服从贵司管理要求；但因前期垫资、抢工、场地移交时间太晚而导致的相关费用增加及损失属于贵司责任范畴，且我司在计算索赔时，充分考虑主客观因素，仅计算了我司因此而受到的直接和间接损失（利润损失），尚没有将（1）信誉损失；（2）为了减少索赔事件影响造成其他损失而支出的费用列入索赔范畴，我司认为计算是实事求是的，本着既不夸大，也不添项，更不虚构的索赔态度向贵司提出本索赔内容，我司的态度
是诚恳的，数据是客观的，要求是合理的，希望贵司在接本报告书后，立即着手研究解决。我司为了明确责任，减少我司在施工中的损失，也为了顺利完成尚没有完成的施工内容，保护双方共同利益，我司在原工程索赔意向书的基础上，报送本索赔书，望贵司予以审查并尽快书面答复或组织面谈。
此 致
西安绿德置业有限公司
报告人：
报告时间：年 月
日
第二篇：工程索赔范本
工程索赔费用报告书
一、索赔成立
1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。
2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
二、工程索赔的依据
按照现行法律法规、合同文件及工程惯例, 《合同法》第284条规定：“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构建积压等损失和实际费用。” 合同文件按照甲乙双方签订的施工合同，工程惯例主要参考清单计价规范以及相关施工规范。
三、索赔事项概述
由我单位承建的 ，于20xx年12月27日举行开工典礼，于20xx年12月28日我单位积极组织进场，投入大量机械设备和人员以确保施工工期。然自20xx年3月6日起，由于建设方联系的外借土方未到场，现场处理停工、半停工状态，至20xx年4月26日开始复测A区缺土方量，最终确定由我单位在红线以外进行开挖借土，用于场地土方回填。开挖时间为20xx年4月28日，延期时间为54天。
根据甲方提供的地质勘测数据显示，钻探1号孔至4号孔、6号孔至12号孔开挖至设计标高全部为土方。现场施工过程中发现1号孔至4号孔、6号孔至12号孔都存在大量石方，局部存在成片大量石方，与原设计地质情况不符，从而增大了施工难度和增加了施工时间。
根据甲乙双方签订的施工合同；专用合同条款7.5.1项中因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况，对工期进行索赔54天。
通用条款中2.4.3项发包人向承包人提供地质勘察资料等相关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责；通用条款中3.4项因基础资料存
在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的，由发包人承担责任。
四、索赔项目
索赔事件性质分以下几种：1、工期延长索赔，2、工程变更索赔，3、工程中断索赔，4、工期终止索赔，5、工程加速索赔，6、意外风险和不可预见因素索赔，7、其他原因索赔。
结合实际情况本项目主要存在工期延长和工程变更， 其中工期延长索赔分以下几部分组成：
1、人工费：由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用；法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费。
2、施工机械费：因索赔事件发生，额外工作增加的机械使用费，工效降低以及机械停工、窝工的费用，现场使用机械均为租赁设备按照实际租金计算。
3、管理费：因索赔事件发生，额外增加的现场管理和公司管理费，按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。
4、利息：主要为履约保证金拖期付款利息。按照按中国人民银行规定的同期贷款利率计算。
5、措施费：包含环境保护、临时设施、安全、文明施工费用和大机进出场及安拆费。按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。
工程变更的索赔包含成本、管理费和利润的索赔。
五、索赔计算
一、工程延期索赔
1、人工费：工日：17×54工日=918工日
人员窝工按照定额单价乘以0.75,
52.23元×0.75×918=35960元
工资上涨费不予考虑。
2、施工机械费：
挖机350型2台市场租赁价48000元/月，推土机16t2台市0场租赁价24000元/月，压路机20t2台24000元/月。
48000元×54÷30×2=172800元
24000元×54÷30×4=172800元
3、管理费
合同工期120天，现延期54天，投标管理费为1240949.7元
工程延期管理增加费用：1240949.7÷120×54=558427元
4、利息
履约保证金115万元，按照现行中国人民银行规定的同期贷款利率5.6%计算。
1150000元×54÷30×5.6%=115920元
5、措施费
合同工期120天，现延期54天，投标措施费为381448.67元
工程延期管理增加费用：381448.67÷120×54=171652元
工程延期索赔合计：1227559元
二、工程变更的索赔
原设计A区挖方211490m?，根据发包人提供的地质勘察资料土石比例为
5.6%，由于工程招标时发包人提供的技术资料有误或失实，现场开挖实际图示比例为17.5%，增加石方开挖数量为28551m?，单价采用发包人组价对坚石和次坚石的组价，坚石次坚石比例按照2:8选定，暂定价格为61.8元/m?，原单价为10.12元/m?，工程变更索赔金额为：
（61.8-10.12）×211490×（17.5%-5.6%）=1275479元
索赔金额合计：1227559+1275479=2503038元
六、索赔说明
此项目索赔未提出以外风险和不可预见因素索赔以及其他索赔，主要包括因为工程延期造成雨季来临对施工的影响，中期计价支付延期产生的费用，施工期间由于图纸延期造成的误工，工程量增加产生的利润和管理费的索赔，工程排污费、社会保障及住房公积金和危险作业意外伤害保险费。
二O一四年七月一日