招聘简要思路

随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、性格品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。 招聘是实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。 招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员；招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。

首先，要确定招聘目标，根据公司目前的组织机构，明确各个部门的岗位编制情况，统计所有部门现有的人员数量，同时确定各个部门的人员需求，并且要综合考虑每个部门的人员流失情况，综合制定未来的招聘计划。只有目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

公司所需要的人才目标确立之后，就是针对各个部门的不同岗位的分析，主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。制定岗位职责，明确任职资格。根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。根据岗位工种确定岗位职务范围。根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。明确岗位环境和确定岗位任职资格。确定各个岗位之间的相互关系；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。

岗位分析以及职责制定完成后，就是通过不同的来源和渠道进行招聘。内部招聘对于企业的管理部门是重要的来源，内部招聘有几个重要的渠道，包括岗位公告、岗位竞聘、岗位轮换和雇员引荐等等。 内部招聘花费少；有利于提高雇员士气；申请者了解企业的情况，不足是供给人员有限。外部招聘是一种交流形式，借此企业可以在潜在的雇员、客户和其他外界人士中树立形象。外部招聘的主要渠道有，走进来、广告、就业机构和校园招聘。招聘广告覆盖面广，可以有目标地针对某一特殊群体，缺点是会吸引很多不合格的申请者。公共的就业机构，费用比较少，一般还能免费。校园招聘针对性比较强；能够吸引比较大量的申请者，弱点是应聘者缺乏实践操作能力；可能有比较高的雇员流失率。具体措施有：

1、专业性的技术人才：通过参加同行业年会与优秀的专业技术

人才进行交流，利用行业领头羊的优势，吸引专业技术人才到我们公司发展；还可以通过参加一些中高级人才招聘会、积极参加政府组织的各类高职类院校或高等学校的校园招聘会，双方经过沟通，签订就业协议，进一步储备人才。招聘专业对口或者研究方向相近的硕士研究生或者博士生；内部人员推荐选拔，发动公司内部人员接洽寻找适合本公司发展需要的专业人才。

2、基层管理人员和基层技术人员：以网络招聘为主，辅之以人才市场、校园招聘会。

3、普通岗位：针对如一二线采装、物流原料装卸、生产包装等部门普通岗位的招聘，一是鼓励发动在职劳务工推荐熟人到公司来工作；二是针对生产装配等普通岗位需求量大的部门通过劳务中介代理招聘的方式招聘，提高招聘效率，让其代理招聘，这样一方面减少本公司内部的招聘成本，另一方面可以有效的降低本公司的用工风险。

当信息发布出去之后，我们会收到申请者的应聘简历，当然不是每个人都录用的，我们要通过筛选工作，把里面最优秀的应聘者提取出来，筛选决策涉及两个方面：一是要选择预期表现会最佳的申请者；二是要用最低的成本来完成这种决策。筛选的手段：包括面谈、测验（心理测验、知识测验、模拟工作测验等）、个人信息等等一些列的评估。筛选之后就是面试，是一种在特定的场景下，经过精心设计，通过主考官与应试者双方面对面（地观察、交谈等双向沟通方式，了解应聘者素质、特征、能力状况及求职动机等的人员甄选方法。复试：复试应由用人部门主持，人资部门组织与参与，由用人部门与人资部负责人共同组成小组面试。这时主要考察应聘者的专业水平与业务能

力。不管复试通过与否，我个人觉得都应该建立起人才储备库，在确定录用复试通过人员之前，还应注意对于一些管理岗位和涉及到公司机密岗位的人员进行背景调查，在确定应聘者被录用入职之前，应让员工进行入职体检，提供一些必要的学历证明，核对无误后，同应聘人员签订劳动合同，并带到相关部门报到。

招聘工作措施

1、完善工作思路、全面分析岗位缺员的实际状况，对照员工离职原因，深入思考如何留住人才，发挥集团公司梳理和收集各类信息的平台优势，进行整个集团的招聘，资源共享，引进人才。

2、进一步拓宽招聘渠道，一是在原有综合性网站的基础上寻求与电气类的专业性网站的合作，二是主动出击，深入电气专业研究院与专业技术人才进行工作交流，从而吸引人才。

3、严格按照招聘流程组织招聘活动，充分挖掘公司内部人员潜力，进一步完善公司内部培训和成长机制。

4、广泛宣传企业文化、扩大企业知名度和影响面，增强广大员工的自豪感和团队荣誉感。同时人力资源部和各用人部门要做好员工沟通交流工作，及时了解员工动态。要将招聘和其他工作紧密结合起来，加速提升各级员工的综合素质和业务处理水平。引入人才竞争机制，合理分配员工职责、职责，做好员工职业生涯规划，提高员工稳定性。

陈泽 20xx年4月23日

第二篇：招聘的工作计划

招聘的工作计划

一、招聘的准备阶段:

2.招聘信息的发布渠道:

二、招聘的实施阶段

2. 注：自我评价和求职意向：

1. 这个部分可以看出应聘者的能力、个人特征等；

2. 这个部分有关个人特质方面的内容可以提问点，但需从侧面发问，如：你认为

自己最大的优点是什么？（看与自我评价中的描述是否匹配）

3. 求职意向方面主要是看意向职位的多少，与所招聘岗位相近的意向职位排在第

几位等。

工作的职位：工作职位在一定程度上可以反映工作内容，可以分析出工作与主业的对口程度，工作在专业上的深度，公司的大致背景。

三、面试阶段

重点考核应聘者的口头表达能力、临场反应能力、思维活跃度和是否具备工作要求的胜任能力。根据人员需求的数量及储备人才数量；对口专业的要求及工作经验的要求，决定是否录用。

四、通知录用

通过面试的人员，电话通知已被录用，对录用的人员进行岗前培训，然后正式上岗。

五、招聘费用预算

主要是通过网络招聘的费用，目前，公司只有在智联招聘上发布信息是免费的，其他招聘网上需要付费。