先进班组推荐材料

--------调度室信息化班

立足岗位，务实创新，努力创造一流班组，是我们全体信息班成员对自己的要求。信息班是新成立的班。每个成员全部来自生产一线，担负着全矿井上井下视频监控系统的组建和全矿自动化信息中心以及信集闭系统的安装和调试。一年来在马会林主任的带领下立足管理分类创新。创一流工程以优良的作风圆满完成矿交给的各类安装任务。

为确保安全生产，各个矿区加大了安全设备的投入，逐步实现各矿区的实时监控，避免违章作业。煤矿井下作业因为远离地面，地形复杂，环境恶劣，所以容易引发事故。利用远程视频监控系统，地面监控人员可以直接对井下情况警醒实时监控，不仅能直观的监视和记录井下工作现场的安全生产情况，而且能及时发现事故苗子，防范于未然，也能为事后分析事故提供有关的第一手图像资料。

一、安全创新，勇创一流

信息班是新成立的，班组技术层次不齐，为了保证安装工程的安全顺利进行，除了要进行安装新设备、新技术的认识和学习还要克服因天气炎热造成中暑的问题。因此要求每个人都要正确穿戴防护用品，检查工具，避开在高温炎热日光下工作的时间，把“安全第一”的思想提高到最高境界，安全意识提高了，安全防范也落实到了实处。组装设备，架设光纤电缆，焊接器件都能严格按照安全操作规程进行。一年来班里无一例事故发生，无一人违章作业，确保了安装工程的进度和质量。

1

二、团结奋进，开拓创新

信息班全体成员在安全的前提下团结进取圆满的完成了一个又一个的安装任务。特别是多次面对困难，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神努力攻关，克服困难。

今年七月份是天气最炎热的季节，矿急需完成东风井到矿调度室的视频通讯工程，可要完成这个工程，需要经过两个农村，一个农贸市场，穿过3条马路，条件十分复杂，如果要完成整个任务需要多方协调，由于时间比较紧，马会林主任经过多方协调，终于成功达成协议，面对需要架设三千多米的光缆，我们全体职工心往一处想，劲往一处用，我们没有退缩，早上班、晚收工、抵炎热、抗酷暑，终于在我们齐心协力的情况下提前完成了东风井视频通讯。

同样是七月份，井下信集闭也进入紧张的安装，20多台专用接线盒需要理化，13台井下声光报警器和13台转辙机需要从新接线，在安装资料不齐的情况下，我们没有叫困难，降标准，边学习边安装，装一台试一台，确保台台合格，台台符合标准，为了早日完成任务，早日使调度室看到全矿的生产情况，使井下生产情况及时传到调度室，在这短短的6个月里，我们在井下井上共安装转辙机13台，通讯设备70多台，井下井上监测摄像头共40个，电缆线一万多米，通讯光缆两万多米，安全生产是煤炭行业永恒的主题，为了实现管理的现代化，信息化，在井上能够准确掌握井下各个区域人员的动态情况，反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时进行合理的调度管理，当事故发生时，救援人员可以根据井下人员及设备定位系统所提供的数

2

据、图形，迅速了解有关人员的准确情况，及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作的效率，我们升级改造了KJ69N型矿用人员安全监测系统，分别在24地区安装两个分站、10个接收器，14地区安装三个分站、15个接收器，15地区安装3个分站、11个接收器，东大巷两个分站、12个接收器，井底安装五个分站、17个接收器，线路全长2万5千多米，信号辐射井下每个角落，确保了全矿下井人员的安全管理，信息的传送和图像的监控，将是全矿安全的最佳组合，于是在矿领导的大力支持下和马会林主任的带领下，我们分别在井下各个要害地区安装了KBA4B本安高清摄像头：24地区5个摄像头、14地区1个摄像头、15地区4个摄像头、井底7个摄像头，核心交换机7台，光缆线路全长2万多米，实现了井下双环传送，确保图像信息的质量，在地面调度机房安装了数字工业电视系统，千兆综合自动化平台系统，DLP大屏幕控制系统，机房UPS供电系统，共同管理所有井上井下监控点的图像，根据具体情况，在主控机房设置具备储存图像、实时了解井下井上情况，避免违章作业，确保安全生产，防盗。通过图像监控、环境监控，监视现场设备的运行情况，起到预警和保护的作用。实现利用远程视频监控系统对井上下生产情况都能直观的监测和记录井下工作现场的安全生产情况，为我矿早日进入本质安全型矿井行列，做出自己最大的贡献。

三、用心做事，追求卓越

面对这么多陌生的设备，我们该怎么办，时间不等人，交换机、基站、网络、CPU等等，用电脑寻找，找师傅请教，一边学习，一边

3

进行实际安装，确保每个设备在调试时的准确完好，知识的不足是我们最大的障碍，经验的不够是我们最大的缺点，上午下井安装，下午请技术员讲课，学习再学习，用心做好每一件事，为了迎接更好的明天，我们要努力学习新技术、新知识。

四、身先士卒，当好表率

火车跑的快，全靠车头带，在马会林主任的带领下，我们始终保持团结拼搏的精神，在炎热的夏季，我们怀着满腔的热情、高昂的斗志，用高超的技术、高质量的安装标准，换来了成功的喜悦，在矿领导面前形成了一支敢打硬仗的队伍和良好的形象，为九里山矿的腾飞做出自己的贡献。

九里山矿调度室

20xx年12月

4

第二篇：先进班组推荐材料

“小教员”激情提素 “大胆量”出新保运 ----铁运处机务段内燃机车检修班建设经验材料

处于矿区铁路牵引动力内燃化转型前沿的铁运处机务段内燃机车检修班，现有职工29人，分为8个检修部，主要担负着集团公司煤炭运输动力的检修保障工作。随着集团公司生产步伐的不断加快，运输设备—内燃机车的数量也快速增长，09车该处已有内燃机车22台，共6种车型。这无形中使检修工作难度越来越大。为了跟上时代发展的步伐，内燃机车检修班不等不靠，立足实际，以保障运输充足动力为目标，开展了学习型班组建设活动，以“小教员”授课活动为载体，坚持“高标准，高起点，高水平，严要求”工作态度，敢于自主管理大胆创新，圆满完成了上级交办的各项检修任务。由于工作成绩突出，该班先后被集团公司评为“优秀读书小组”、“青年文明号”和“优秀青年突击队”，20xx年被河南省授予“学习型组织先进班组”荣誉称号。

“小教员”激班组职工人人为师

班组的发展建设与不断学习交流是分不开的。20xx年，内然检修班组成立了，为尽快提高内燃检修人员的专业技术素质，圆满完成内燃检修任务，该班通过集思广益，开展了“小教员”活动。每逢星期二、五下午，该班职工轮流上台讲授内燃检修课，人人都要当授课老师。“小教员”活动的

开展，是先把检修压力分散到每个人的身上，又把每个人的力量集中到全班职工的头上，所以效果很快彰显出来，没过多久，该班检修班人员素质得到整体提高。

为使活动更加规范、持久的开展下去，该班成立了“小教员”活动小组，制定了活动计划，计划对活动的形式、内容以及达到的效果都做了详细安排。并组建了小教员团队，层层落实责任、分解任务。

该班还依托 “小教员”活动，开展了更多丰富多彩的学习交流活动，对职工学技术起到了推波助澜的作用。读书交流活动。确定了一些专业书籍为该班成员必看书籍，如《电工基础》，《机械识图》，《内燃机车检修》，《东风7型内燃机车运用与保养》，《柴油机及辅传部分检修》，《东风10D内燃机车运用与保养手册》等，每月抽出一定时间组织班组职工互相交流学习。“每周一课”学习活动。班组根据实际检修过程中出现的问题来制定每周一课的学习内容，让大家把以往工作中遇到的一些困难的和尚未解决的问题提出来，挑出一些有代表性的，共性的问题，形成本周的课题，并挑选一名技术骨干为大家详细讲解，直至每位职工弄明白，搞清楚。

“严管理”，促班组职工人人尽职

向管理要效率，这是该班职工的共识。他们针对机务段管理现状，确定了“自主发展”的管理理念。结合检修安全作业等实际情况、在段、车间的指导下，内燃检修职工自行

制定了各种管理制度，如《内燃检修服务监督制度》、《内燃检修学习考核制度》、《内燃检修内务自查考核制度》、《内燃检修OPM考核制度》、《内燃检修机故分析制度》、《内燃检修学习交流制度》等。该班把这些规章制度列入日常学习考核范围，努力提高全体成员质量意识、安全意识，并根据检修工艺范围制订实施了《内燃机车记名检修卡》，要求成员在精检细修的同时，在《内燃机车记名检修卡》上同时签名负责。班组一系列的学习、管理制度，使职工人人尽职，班组整体技术水平步入新台阶。20xx年，在全国煤炭系统内燃机车技术比武中，内燃检修工杨治国取得“全国煤炭系统技术比武技术能手”，为铁运处、平煤集团争得了荣誉。

“大胆量”使班组职工人人敢先

内燃机车结构复杂，技术含量高。班组职工在检修过程中，遇到故障基本是遵循守旧，不敢大胆创新。为打消这一顾虑，该班及时召开座谈会，提倡“艺高人胆大，创新保运输”的口号。班组职工吃了定心丸，信心干劲十足，小改小革如雨后春笋般拔地而起。一次，东风4DD机车空气滤清器除尘效果不好，电机部部长陈宏涛经排查发现电机电源线接线虽与电路图对照没有错误，但电路图的接线方式与电机的实际转向不符。大家按照厂家的接线方式，在车上单独给电机通入直流电源，发现电机不能运转。通过查阅《电工基础》和《电工与电子技术基础》，发现是《电路图》设计有错误，

导致电机不能正常运转。于是，他们对厂家的电路图进行了修改，顺利解决了故障。

内燃机车检修工装工具缺少是影响检修工艺的最大难题，大家群策群力，大胆创新，先后设计制作了“机车240汽缸套工艺导套”，“240活塞专用吊具”等专用工装6套，有效地解决了生产难题，为企业节省工装费用近3万元。

“学典型” 使班组建设处处升级达标

在参加完集团公司召开的“班组建设推进会”后，内燃检修班自己也组织召开了专题会，学习贯彻会议精神，明确了今后一段时间里，全面升级班组建设管理的奋斗目标。他们以“学习白国周，班组找差距”活动为契机，组织班组成员利用班前会和班务会的时间，共同学习白国周同志的先进的班组管理经验，每一个成员都要熟悉“白国周班组管理九法”， 学习过后班组、个人都要对照找差距，每个人都要写出个人心得体会。

通过学习“白国周管理九法”，结合自身的实际情况，他们制定出了一套适合自己的班组管理模式，在班组建立一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的管理机制，使班组每个成员都有一种压

力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为班组长，一名最基层的管理者，上对车间领导负责，下对班组成员负责，工作当中起模范带头作用，为成员做表率，对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，多与班组成员在一起沟通谈心。这样内燃检修班才会出现勃勃生机，大家才会喜欢这个班，才会把自己的聪明才智奉献到这个班。这个班才会在企业当中立于不败之地。

四年来，机务段内燃检修班走过了“学习、完善、发展、创新”的创建管理之路，班组得到了不断的壮大，这支年轻的机车检修队伍在前进的大路上步履更加轻盈、稳健。