太佳高速（吕梁段）13标先进事迹

武警交通第一工程处太佳高速（吕梁段）13标项目部承建太原至佳县高速公路吕梁段临县境内主线全长2.9千米的湫水河特大桥、临县互通区等施工任务，工程合同价1.16亿元，合同工期12个月,实际有效施工工期不到8个月。项目部组建以来，牢固树立精品意识，规范项目管理，发扬迎难而上精神，工程建设任务稳步向前推进。截至11月20日，项目部共完成施工产值9556万元。在建管处5月初组织的第二阶段检查评比中被评为“标兵单位”，9月份组织的第三、四阶段检查评比中被评为“先进单位”。

加强班子团结，维护核心能力，支部“一班人”率先垂范、秉公办事营造风正心齐的干事业氛围。为切实加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力，项目部班子组建时，支委“一班人”专门就加强班子团结提出了“六多六少”，即：多琢磨事，少琢磨人；多在当面说，少在背后议；多在会下协调，少在会上争执；多换位思考，少本位至上；多调查了解，少无端猜疑；多补台，少拆台。项目部支委“一班人”深知肩负的责任和使命重大，“一班人”牢固树立大局意识、团结意识、责任意识和使命意识，项目部支委“一班人”坚决做到吃苦在前，享受在后，哪儿有困难，哪儿就有领导和干部的身影；敢于在全体官兵和建设者中叫响“向我看齐”，以自身的良好形象和表率作用带领全体官兵和建设者克坚攻难，勇创佳绩。在前期的施工爆破过程中，由于施工路段横贯村庄，稍有疏忽，就可 1

能造成无法弥补的损失，为了确保爆破安全，项目部主任彭朝发、教导员刘双全每天早中晚几次到爆破现场，亲自指挥安全员进行警戒，紧盯爆破的每一个环节和步骤，而且在炮工紧缺的情况下，他们并没有因为自己是项目主官，高高在上，而是放下架子，俯下身子，不怕脏、不怕累，同大家一起装雷管、添炸药，一起投入到紧张的施工生产中。项目部支委认真贯彻执行民主集中制原则，在重大问题上始终做到会议研究，集体讨论，支委把关，按规矩议事，按规矩办事，正副书记和委员之间随时交心、谈心，班子始终保持风正心齐。在施工过程中，经常会面对一些材料商的“造访”，但项目部主要领导坚持原则，秉公用权，不为金钱利益诱惑动心，坚持按原则办事，做到干干净净干事，老老实实为人，清清白白做官。 部队任务特殊，环境条件有限，项目部坚持按纲建队夯实部队建设基础。交通部队担负的虽然主要是施工生产任务，但是有一句话说的好，我们仍然姓“军”，不姓“民”，部队建设标准不能降，同样需要按照《军队基层建设纲要》要求，按照部队的建设标准，加强项目部正规化建设，夯实部队建设基础。项目部在第一次支委会上，就深入研究和分析了项目部按纲建队的形势和任务，结合项目部的特点和实际，制定了《按纲建队实施计划》，系统地进行了《纲要》的学习，提高干部骨干按纲抓建的能力和素质，培养按纲建队的明白人和实干家。同时，开展了经常性的“双争”、“三互”、“干部士官双月评比”、“双十佳”评选等活动，狠抓了按纲建队各项工作的落实。同时，严格按照部队正规化建设要求，在部队建设上，坚持高标准、严要求，因地制宜，适度投入。本着实用、简洁、大 2

方的原则，项目部先后投入50余万元，加强营区建设，整理修缮了营房，维修和更换了取暖设施，统一订做了办公和生活设施，建立了经久耐用的阳光板晾衣棚，硬化了1600多平方米的营区，改建了厕所，修建了洗漱间和澡堂，按照规定建立了“八室一库”，购置了移动式篮球架、乒乓球和台球等体育娱乐设施，购买了80余种药品，购置了200多册图书，为官兵统一配发了日常生活用品，对营区设置、库室物品摆放、标牌标识悬挂等进行了进一步规范。在项目部营区建设中，牢固树立过紧日子的思想，坚持厉行节约，杜绝铺张浪费。购买物品，货比三家；基础建设，自己动手，既节约了成本，又培养了官兵艰苦朴素的作风。在搞好硬件的同时，项目部坚持狠抓软件建设，切实做到“软件不软，硬件更硬”，坚持每周的内务环境卫生检查评比，每周的警容风纪检查，抓好营门警卫、干部值班、查铺查哨等制度落实，坚持好每天的早班会制度，每月对官兵的工作、请销假、各类检查评比、遵守制度纪律等进行统计汇总，作为评先创优的依据，极大地调动了官兵努力工作、遵章守纪的积极性和自觉性，通过坚持经常性的作风养成，培养了官兵过硬的作风和良好的素质。

驻地社情复杂，征地拆迁困难，项目部坚持用真情构建和谐警政警民关系。项目部驻地上西坡村和东柏村之间，地处临县城区附近，人口密集，民风彪悍，告状、上访人员频繁，经常以施工便道、施工用水用电、爆破等理由进行阻工，故意滋事，提出无理要求，干扰施工秩序。一方面，项目部进场之初就积极主动向业主和地方政府汇报情况，加强与地方业务部门和驻地武警部队协调，寻找支 3

持和帮助。另一方面，由项目书记和副经理带队的宣传小分队深入拆迁户的田间地头，发扬部队的政治优势,宣讲国家法律、征地政策、高速公路各项质量要求等，下大力气协调改善驻地各种关系,扫清障碍,逐渐得到了群众的理解和支持。第三，加大对官兵和建设者的群众纪律教育力度，坚决做到打不还手，骂不还口。进场之初，项目部结合驻地属于革命老区、经济落后、社情民情复杂的实际，教育官兵牢固树立“把驻地当故乡，视群众为亲人”的观念，以自身的良好形象和便民爱民行动赢得驻地政府和群众的大力支持，先后征地400余亩，为施工生产的顺利进行打下了坚实的基础。春节期间，项目部在资金极其紧张的情况下，挤出1万多元对驻地东柏村和上西坡村的70余名军烈属、五保户和困难户进行了走访慰问，资助3名失学儿童重新走进学校，送去大米、面粉、食用油、猪肉等慰问品，以自身的行动取得了驻地群众的理解和支持。六一节前，项目部专门又拿出6000多元，购买了书包、文具等学习用品，对驻地的1所中学、3所小学进行了慰问，并建立了共建关系，进一步融洽了警政警民关系。驻地东柏村东边的一条河流将村庄与庄稼地隔断，村民耕种极其不方便，部队进驻后，村镇领导和村民代表反复前往项目部，请求帮助修建便桥两座，项目部支委经过认真研究后，考虑到驻地属于革命老区、经济落后、群众生活困难等原因，积极主动协调业主和地方政府寻求帮助，最终为村里修建了两座美观、实用的便桥，被村里的群众称为“警民连心桥”。

施工任务繁重，工程工期紧张，参战官兵高扬战斗精神攻坚克难。4月10日第一片梁预制完成；4月29日建管处在项目部梁场组 4

织召开了现场观摩会，获得奖金5万元；4月30日率先在全线吊装第一片箱梁；9月15日，湫水河特大桥右半幅全线贯通，比业主单位规定的9月30日贯通提前15天；5月初在建管处组织的第二阶段检查评比中被评为“标兵单位”，获得奖金50万元；9月份再次在第

三、四阶段的检查评比中被评为“先进单位”，获得奖金60万元。荣誉的背后，是官兵默默无闻的付出与奉献。自被任命为太佳吕梁段13标项目部经理伊始，彭朝发同志就开始积极思索“工程该怎么干”、“协作队该怎么选”、“管理该怎么抓”等问题，志在山西公路市场打出“武警交通”的品牌。项目进场之初，项目部主任彭朝发告诫官兵：“工期短、任务艰巨，如按部就班，预期目标显然是不能实现的，必须超前运作，采取超常措施”。随即，带领刚到位的17名官兵投入到工作中，按图纸找桩、导线点复测，组织人员搞营区建设，调配人员、机械设备，克服天气严寒，资金、人员、设备等困难，高标准完成了业主现场会的各项筹备任务，元月七日业主建设推进会得以顺利圆满召开。进场后15天时间内就完成了部队营区建设和推进会各项准备工作。针对湫水河特大桥控制性工程，施工进展情况将直接关系到部队在山西市场的“声誉”。为此，他从梁场选址、箱梁预制、箱梁吊装等环节考虑出发，尽早加快施工进度。考虑到驻地耕地少、专门征用农田作为梁场阻力极大的实际，在充分论证的基础上，彭朝发同志选择了主线挖方段作为梁场。为确保梁场如期投入使用，项目部成立了党员突击队，在项目部主任无形感召下，春节期间无一人休假，半个多月的时间，完成了梁场第一期12万方的挖方任务；50天时间，完成了第二期45万方的挖方任 5

务；3月下旬，当长260多米、近60万方、高72米9级平台的主线挖方完成时，全体官兵和建设者用行动证明了自己谁是真正的征服者。针对主要任务湫水河特大桥的贯通，面对工程内容多、施工难度大、施工工序衔接紧等问题，为确保特大桥施工的顺利进行，项目部领导在全面深入了解分析工程结构和特点的情况下，倒排工期，科学合理安排各项施工环节，提高施工效率。无论从桩基开挖（钻孔）、灌注，到承台、墩柱、盖梁的施工，还是到箱梁的预制和桥面的铺装，1公里多的特大桥施工全面开花，各单项工程各个击破，确保了总体施工任务的正常进展。在整体工程建设中，采取多点开挖、交叉施工、全面推进的方式，不分昼夜加班加点施工，施工进度跃升全线施工单位前列，项目部全体官兵用辛勤的汗水和优异的成绩赢得了地方政府与业主单位的高度赞扬。项目开工至今，无论干部还是战士无一人休假，有4名同志推迟了婚期， 2名同志亲人病逝未能见上最后一面。

民工思想复杂，劳务队管理困难，项目部用实际行动激发建设者施工热情。本工程合同工期12个月，但由于天气原因，冬天时间长，实际有效施工工期不到8个月，要在如此短的时间内完成如此艰巨的任务，难度可想而知。劳务队是完成施工生产任务的主体力量，但劳务队人员成分复杂，思想不统一，在管理上有很大的难度。项目部针对这一问题，在劳务队管理上，既严格按合同管理，又坚持以人为本，把劳务队纳入项目部整体管理，与劳务队建立良好合作关系，坚持与劳务队齐抓共建，共创“警地一心、争创一流”的团队精神。项目部每周召集劳务队负责人召开一次工程例会，严格 6

监督施工进度，建立奖惩机制，确保阶段性施工任务目标的实现，以阶段性目标保证施工进度总目标。从4月份以来，每个月都开展“施工大干”活动，为了保证施工进度，所有建设者夜以继日，奋战在施工第一线，尤其是梁场的施工工人，每天最多能只能休息三四个小时，为了激励他们的施工热情，项目部根据完成任务情况，拿出专款在施工现场给民工发放奖金。为加快箱梁吊装速度，项目部一方面加大设备投入，及时增添了一套箱梁运输车辆，另一方面，为架梁队伍提供一切便利的施工条件，项目部指定工程科长全程跟踪服务，项目部领导经常和工人一起在工地就餐，极大地调动了大家的积极性，一公里多的特大桥，平均每天架梁5片，正常情况下每天架梁两跨，架梁速度在全线创造了奇迹。项目部积极想办法解决民工们的困难，生病了，卫生室免费为民工送去医药品；天冷了，项目部及时与当地军需供应处联系，为大家购买棉衣、迷彩鞋；每天晚上十二点，项目部炊事班加班为工人做加班饭，这些举动在劳务队中产生了强烈的反响，使民工们普遍感到部队大家庭的温暖，更加安心、尽心地投入到施工生产中。

生活条件艰苦、施工环境恶劣，主要领导积极依靠自身人格魅力感染官兵和建设者。进场之初，时值隆冬季节，天寒地冻，水滴到地下立刻就能结冰。项目经理彭朝发从重庆调到十三标当项目经理时，仅穿了一身单衣，在筹备会现场坚持半个月后，两条腿被冻伤。掀起施工大干高潮后，彭朝发同志经常是白天在工地，晚上回项目部召开生产会议，每天睡眠时间不超过四五个小时。有一次，他病倒了，高烧39度，嘴唇干裂、嗓子发炎，医生建议他住院治疗， 7

可他买好药品后，坚持躺在宿舍的床上、坐在办公桌旁输液，整整两个星期，硬是扛过去了。去年年底，回家仅一天的他，3岁的女儿见到他却跟见到陌生人一样，连一声爸爸都不肯叫。今年4月29日下午，他爱人专门从北京来到山西看望他，但为抢在“五一”节前率先在全线吊装第一片梁，他一直在施工现场组织工人调试架桥机，到凌晨3点钟才得以与妻子见面。家中八十多岁的老母亲、老父亲已经好几年没有见到他了，父亲每次打电话说的最多的一句话就是“儿啊，你什么时间能回来看看爹娘呀？”可他却每次都用“快了、快了”几个字来宽慰思儿心切的两位老人。项目总工张林义同志家属下岗，赡养夫妻双方四位老人，加之小孩常年生病需要治疗，家中所有负担仅靠他一人承担。作为项目部技术负责人，他既是指挥员也是战斗员、施工员，常常起早贪黑，将自己对交通事业的热爱默默注入到每一件平凡的工作中。正是因为有了一批事业心强、模范作用突出的领导，全体官兵能坚持以苦为乐，发扬不怕苦，不怕累的精神，在苦乐中实现自我的人生价值。因为地理位置因素，尽管是盛夏的7月份，工地夜间值班还得穿大衣，为确保9月30日湫水河特大桥的右幅贯通，项目部领导以身作则，在施工现场轮流值班，亲自把关每片箱梁的预制，每片梁的吊装，每天和战友、工人们一同在工地上吃饭，困了累了就在帐篷里躺一会儿，短暂的充电后，继续以饱满的精神，昂扬的斗志投入到工作中，领导们废寝忘食，兢兢业业，全体建设者看在眼里，感动在心里，太佳十三标的领导们以实际行动感染、激励着每一名官兵和建设者，激发了大家参与施工大干热潮的热情和积极性，全体人员夜以继日，加班加点， 8

一天完成两跨梁的吊装，创造了全线最快的吊梁速度，仅在短短五个多月的时间里就实现了1公里特大桥的半幅贯通。正是因为有了一批事业心强、模范作用突出的领导，全体官兵和建设者才能坚持以苦为乐，发扬不怕苦、不怕累的战斗精神，在苦乐中实现自我的人生价值。

项目部立足自身设施条件基础，科学制定施工方案，严格落实责任分工，合理安排施工进度，严密组织施工任务，充分挖掘装备优势，积极引进人才资源，努力克服工期紧，任务重，干扰多，难度大，资金紧等多重困难和阻挠。在沿线施工单位中率先组织进场，率先接通施工用电，率先办全爆材使用手续，率先预制并吊装第一片梁，率先承办了业主单位组织的桥梁建设现场观摩会等多个第一，太佳十三标项目部以实际行动创建了“武警交通”品牌，为武警交通部队在山西市场争得了荣光，为承接更多的后续任务奠定了良好的信誉基础，进一步树立了武警交通部队的良好形象。

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第二篇：项目部事迹材料

中十冶金堆城洛阳玻璃项目经理部先进事迹

中十冶金堆城洛阳玻璃工程项目经理部自20xx年2月进入施工现场以来，在集团公司和项目管理中心的大力支持下，在项目经理高文峰的带领下，在全体项目部人员的共同努力下，克服了施工气候环境恶虐，施工管理人员不足，工程量施工难度大，时间紧，任务重，中标价格低等诸多困难的情况下，通过一年来的精心组织，精心施工，取得令公司上下都满意的效果。

一、 经济指标取得了意想不到的最佳效果：施工产值由合同

价3650万元增加至目前的4100万，已付工程款已达到

当初的投标价。工程量还在继续增加。最终能达到4200

万元。当初为了争取此项目、签订此合同我公司中标价

是23家投标单位中最低的。降标400万，合同价为3650

万元，根据这一中标价，当时分析能干本平就不错了。

针对这一严峻现状，项目部采取了如下措施，项目经理

以身作则，对自己严格要求，做到示范，从方方面面节

约。采购钢材亲自抓，亲自跑，通过货比三家，采购质

优价廉的，晚上回来泡一碗方便面便是一顿饭。通过与

甲方和监理搞好关系，及时认可材料差价。同时杜绝了

项目部的大吃大喝、铺张浪费现象。

在平时的施工中及时办理签证，向甲方和监理设计院

提出合理化建议，比如原设计厂房屋面檩条C型钢为刷

油防腐，建议改为镀锌的成品，而镀锌成品业主认价，省去了除锈刷油费用。

选择施工队伍非常谨慎，对土建施工队伍选择施工力量强，长期与我公司合作的队伍，对钢结构制作队伍选用与我项目部长期干的队伍。其承包价也是双方都能接受，达到双赢的。通过多次考察彩钢加工和部分钢结构件制作选用河南最强钢结构施工单位---河南六建钢构公司。通过对其细致全面考察，我们将彩钢板的采购、加工、安装全部委托给六建钢构，使项目部减少了资金压力，也减少了管理环节，最终的合作效果是十分满意的。 整个现场处处体现节约，钢材消耗现场制作3%，委托给六建的为2%，比定额5%地2-3个点。仅此可节约钢材近四十吨。为了避免施工现场的宣传条幅被风吹坏，只是在甲方安排检查时挂出，完后及时取下收回。在后期增加的项目中，为了少进钢材节约成本，将渑池项目部的镀锌管和三门峡项目部剩余的钢板下角料，用到了管道和管道支架安装中。施工现场用的电缆，钢平台，配电盘等都是从渑池、三门峡工地运来的。项目部管理人员也是渑池三门峡三项目部互用，这样节约了近5名管理人员。

二、 项目部购置了30多万元的施工机械，使公司的资产保值

增值。为了满足工程需要，项目部在施工过程中，购置

了10吨龙门吊一台，H型钢调直机一台，50型摇臂钻一台，二保焊机六台，等离子切割机一台，埋弧焊机一台，以及其他小型工机具，这些施工机械的购买及时满足了工程施工，同时给公司增加了固定资产、使公司固定资产保值增值。增强了项目部的施工能力，和市场竞争力。

三、 在整个工程施工过程中未发生大的技术质量事故，人身

财产安全事故。项目经理亲身抓安全抓质量，项目部成立了以项目经理为责任人的安全管理机构，以项目总工为技术质量为责任人的技术质量管理机构，项目部设立专职质量员、安全员，对施工班组成员进行安全技术、质量技术交底，定期召开安全技术交底检查评比表扬批评会，及时指出问题，提出限期整改时间。安全员、质量员进行现场巡视，随时指正，并做好记录。正是项目上下的不懈努力，对安全质量的严肃对待，才避免了大的技术质量事故，人身财产安全事故。

四、 通过此工程的施工，锻炼了队伍，增长了技术。尤其是

工业厂房钢结构制作安装技术，高强螺栓的试验检验使用技术，彩钢板的板宽选择，钢结构的硼砂除锈刷油防腐技术等，这些虽然在以前的施工中接触过，但都没有这次系统和全面，尤其是钢结构的制作工艺生产线上的自动化设备，使我们认识到了制作钢结构的程序，也认

识到我们的不足，与专业钢构公司的差距。同时了解其中的技术和技巧。

五、 项目部为公司培养技术力量和后备人才。通过一年多锻

炼带教，新来我项目部学生都已适应了各自的岗位，能独立完成交工验收资料的整理工作和现场协调工作，培养他们吃苦耐劳的精神，对中十冶工作环境的理解和热爱。从我项目部调出的人员都得到公司重用。在公司担当在重任。

总之，中十冶洛阳玻璃工程项目部是一个有使命感，团结战斗，能打硬仗，攻克难关，善于挑战的项目部。是一个充满生机活力，欣欣向荣集体，是无愧于公司和个人的项目部。