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学习白国周涌现的煤矿工长先进事迹材料
是集团矿工程三队的工长，今年已经50多岁，在掘进巷里工作了20多年，对工作认真负责，对安全从不马虎，在带班作业上有着“犟、实、细”三股劲，他所带领的班组年年安全生产、工程质量达标，年年被矿上评为“先进班组”工友们称他是“白国周式”的工长。
在安全生产上，有一股“犟”劲。和他打交道的人都说他是一个“犟”工长。只要是工作上的事情，谁都犟不过他，他认真负责，谁工作偷懒、工作将就，他都不会放过。近日，在406—5，2621巷道作业中，支护工小龚没有用力矩板手紧固瞄杆，被工长发现后，指着小龚说，这样瞄杆预紧力不够，托板还会松动，这会埋下安全隐患，并让小龚立即重新紧固瞄杆，小龚知道工长的犟劲，根本拗不过，就赶紧用力矩板手重新紧固了每根瞄杆，直到合格。
在工程作业上，有一股“实”劲，在大巷作业中被工友们誉为“实干家”。他干起活来从不会耍空套子，班班都是脚踏实地的靠前指挥、靠前干，他本人撑钎杆、打眼都是冲锋在前，耙煤支护扛大梁，一个班闲不住，严查细看，不放过一个安全隐患，在工作中，全程跟班管理，要求员工干安全活、干标准化活。一次在收工时发现前一班作业段炸了帮，挂网接头处拽开，他立即叫住工友一起清了煤，重新挂了网，确认达标后才出井。
在班组建设中，有一股“细”劲。在抓好班组工作的同时，着力于星级班组建设，利用业余时间研究“白国周”班组管理法和掘进安全标准化，在工作中追求严、细管理。对本班工人工作上帮扶、业务上帮教、生活上帮忙，用心带班作业，用情打动员工，尽心现场管理，真心关爱工友，使全班人员感受到了班组工作、生活的快乐。小班组释放出了大能量，十月份在406—5轨皮巷与2621—1巷贯通时，他们以瞄索钢梁固定，架无腿钢梁的方法，成功穿过2621—1通轨皮巷，并形成了通风系统，不仅提高了工效，而且降低了用工用料，实现了安全高效作业。
是集团矿工程三队的工长，今年已经50多岁，在掘进巷里工作了20多年，对工作认真负责，对安全从不马虎，在带班作业上有着“犟、实、细”三股劲，他所带领的班组年年安全生产、工程质量达标，年年被矿上评为“先进班组”工友们称他是“白国周式”的工长。
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在安全生产上，有一股“犟”劲。和他打交道的人都说他是一个“犟”工长。只要是工作上的事情，谁都犟不过他，他认真负责，谁工作偷懒、工作将就，他都不会放过。近日，在406—5，2621巷道作业中，支护工小龚没有用力矩板手紧固瞄杆，被工长发现后，指着小龚说，这样瞄杆预紧力不够，托板还会松动，这会埋下安全隐患，并让小龚立即重新紧固瞄杆，小龚知道工长的犟劲，根本拗不过，就赶紧用力矩板手重新紧固了每根瞄杆，直到合格。
在工程作业上，有一股“实”劲，在大巷作业中被工友们誉为“实干家”。他干起活来从不会耍空套子，班班都是脚踏实地的靠前指挥、靠前干，他本人撑钎杆、打眼都是冲锋在前，耙煤支护扛大梁，一个班闲不住，严查细看，不放过一个安全隐患，在工作中，全程跟班管理，要求员工干安全活、干标准化活。一次在收工时发现前一班作业段炸了帮，挂网接头处拽开，他立即叫住工友一起清了煤，重新挂了网，确认达标后才出井。
在班组建设中，有一股“细”劲。在抓好班组工作的同时，着力于星级班组建设，利用业余时间研究“白国周”班组管理法和掘进安全标准化，在工作中追求严、细管理。对本班工人工作上帮扶、业务上帮教、生活上帮忙，用心带班作业，用情打动员工，尽心现场管理，真心关爱工友，使全班人员感受到了班组工作、生活的快乐。小班组释放出了大能量，十月份在406—5轨皮巷与2621—1巷贯通时，他们以瞄索钢梁固定，架无腿钢梁的方法，成功穿过2621—1通轨皮巷，并形成了通风系统，不仅提高了工效，而且降低了用工用料，实现了安全高效作业。
资料来源：/data/xianjinshiji/
第二篇：白国周学习重点
1.白国周同志在日常的生产实践中总结出一套行之有效的班组管理方法，概括为“六个三”, 具体内容是什么？
答：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；
抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严
把工程质量关。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；
检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；
班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；
班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有
情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。
“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；
提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；
提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
2. 简述“白国周班组管理法”的特点?
一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。
3.结合本岗位实际，谈谈怎样向白国周学习？
答题要点：(1)简要阐述自己对白国周班组管理法的理解；
(2)找出自己在管理工作中存在的问题及可能产生的后果；
(3)简述自己在公司班组活动中受到的教育和进步；
(4）着重叙述班组管理怎样向白国周那样从每一个人入手；
(5)如何把白国周的经验变为具有尚庄煤业特色的做法？
4。20xx年安全奋斗目标？
(1)、消灭重伤以上人身事故。
(2)、消灭煤与瓦斯突出事故。
(3)、消灭重大非人身事故。
(4)、瓦斯抽采量达1000万m3。
(5)、矿井安全质理标准化确保二级，力争一级
5.事故隐患排查责任追究及违规行为的处罚:
(1)、各区队、车间不按规定每月召开安全办公会议、每周五组织安全学习活动，每次罚区（队）长、支部书记各100元。
(2)、各级干部未执行值班、跟班、带班制度，无故空岗每次罚责任人100元。
(3)、从业人员上岗作业前未进行安全教育培训或私自用工，每人（次）罚区（队）长、支部书记及责任人各500元；特种作业人员无证上岗，每人次罚责任单位5000元（罚款由责任单位负责人全部落实到个人）。
(4)、围攻、殴打安监员、瓦检员、验收员、校检员罚2000元，并按二级“三违”处理；其他井下打架的一律各罚1000元，并按“三违”处理。情节严重的另移交公安机关依法处理。
(5)、瓦检员、验收员、防突校检员、安监员无故空班漏检、脱岗、出早班每次罚500元，弄虚作假者开除。
(6)、隐瞒人身事故及非人身事故不报，每次罚责任行为
人及单位区（队、科）长、支部书记、跟班干部各500元。
(7)、按隐患排查整改期限要求整改隐患，逾期未整改的，每拖延一天，一般事故隐患每条罚整改单位队长、书记各200元，重大事故隐患每条罚队长、书记各1000元，依此类推。
(8)、各单位自行发现重大事故隐患而进行停产整顿，每次奖励队长、书记各200元，被矿或上级各部门检查存在重大事故隐患而停产整顿，每次罚单位5000元（全部由干部承担）。
(9)、未及时组织编制《作业规程》、安全技术措施，罚分管领导、部门负责人及责任人各200元/天。
(10)、无《作业规程》、措施施工，罚单位区（队）长、书记、技术员各500元，《作业规程》、安全技术措施不组织职工学习、考试，罚区（队）长、书记、技术员各500元。
(11)、各业务部门在日常检查、跟班期间对分管范围内事故隐患未及时发现，而被公司领导及上级各部门查出，一般隐患每次（条）罚业务部门负责人100元，重大隐患每次（条）罚500元；未按隐患排查治理要求对各业务范围内的事故隐患进行跟踪管理或未督促分管范围内事故隐患按期整改，一般隐患每次（条）罚部门负责人100元，重大隐患每次（条）罚500元
6.区队干部安全切块工资考核办法
(1).月度安全切块考核得分低于60分（含60分），取消当月干部安全切块工资。61~65分，干部按50%；66~70分，按60%；71~75分，按70%；76~80分，按80%；81~85分，按90%计发安全切块工资。86分及以上不扣干部安全切块工资。
(2)、发生煤与瓦斯突出、火灾事故、跑车事故、8小时以上顶板事故、重伤事故、一次损失在5000元以上重大非人身事故及一级“三违”的单位，一律取消当月干部安全切块工资
(7).20xx年区队安全思想教育工作考核办法
