煤矿公司矿长个人先进事迹材料—先进事迹

时间:2024.4.20

煤矿公司矿长个人先进事迹材料—先进事迹 ***同志,***煤矿矿长,1980 年参加工作,中共党员,历任三号矿生产科副科长、科长等职。***同志凭着执著和顽强、智慧和能力,创造了一个又一个奇迹,使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道,为当地的经济发展作出了积极贡献。一、积极努力,面对企业经济困难 ***年**市煤炭市场不景气,煤炭价格低,市场销售皮软,多数煤矿亏本经营,***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放,生活很是困难,群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候,经过全矿职工民主选举,把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。 ***同志深知“矿长”的分量,他下定决心要好好干,决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上,***同志与矿领导班子深入调研,外出考察借鉴先进经验,同时结合自身实际,确立“全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心,以安全稳定为重点,全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验,***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业;为使矿井各项工作高标准、高质量运行,他从管理制度的修订和执行入手,狠抓制度的健全完善,率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下,经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏,使企业走出了困境,200*年企业经营效益呈现良好的转机,200*年开始步入良性发展轨道。二、热心工作,加强各项工作管理(一)安全生产管理工作 ***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全,事关企业的稳定和发展。”上任以来,他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓,把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程,全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处,他制定六项措施,狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度,从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全;其次从抓现场管理,对井下实行现场动态安全检查,对发现的问题及时解决;三是加大劳动纪律的处罚管理力度,严格

管理措施,对早上井、晚下井、班中脱岗等行为,严肃处罚;四是夯实安全目标责任,各部门层层签订安全目标责任书,将安全目标责任层层分解,层层落实,做到任务到岗,责任到人;五是坚持每周定期安全业务学习制度,不断提高职工的文化素质和业务技能,造就了一支业务精、素质高的职工队伍;六是严格监控采、运、储、装全过程,实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度,发现问题及时采取有力措施。近四年来,没有发生一起重特大死亡事故。 (二)企业经营管理工作 ***同志在广泛征求企业管理人员的意见后,不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度,形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念,使矿利润实现最大化。2008 年生产原煤20.1 万吨,实现销售收入7459 万元,上缴税费总额1642 万元,实现利润2248 万元,创历史最好水平。并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。(三)矿井技术改革与创新工作为提高矿井核心竞争力,***同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在每项技改中,他都不惜大投入,总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来,企业共投资300 多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等四大工程。在工程实施过程中,***同志经常深入实地,检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施,使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面,运输改变了由过去电瓶车牵引运输为防爆四轮车运输,修建了井下煤台大大提升了运输能力,在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机,有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近1000 万元,对矿井安全生产所需设备进行更新,井下供电系统进行改造,建成地面、双回路供电系统,矿井装备水平不断提高,力争实现年产30 万吨目标。 (四)建设数字信息系统打造现代化矿井 ***同志把打造科技型、数字化矿井抓在手上,以创建“一流的信息矿井”为目标,累计投资180 多万元,全面加大矿井的信息化、自动化系统建设,全力打造数字化矿井。一流的数字

监测监控系统全面形成,覆盖全矿井的各个环节,对瓦斯、一氧化碳、风速温度、煤尘浓度、供电情况等实现了24 小时全天候在线监控报警,为实现安全生产提供了可靠保障。三、着重建设企业文化,促进煤矿企业更好发展煤矿发展壮大了,***同志更加注重企业文化建设。在***同志的领导下,企业投资近450 万元,对矿区基础设施进行建设,硬化了矿区道路和生产区,改造生产区供暖设施,新修办公区,装修了职工礼堂和两座职工宿舍楼,新建了篮球场,绿化了矿区,办起图书阅览室、娱乐室,增添了多种健身器材等福利设施,使职工有一个丰富多彩的文化健身活动场所,大大改善了职工的生活环境,提高了职工的文化素质,真正营造了和谐的矿区。煤矿的效益好了,他每年拿出一部分经费,用于社会公益事业。近年来投资100 多万元,用于改善周边村的基础设施建设。响水镇李家楼村生产生活条件较差,矿上帮扶5 万元,用于通村道路建设,极大地改善了该村群众的生活条件。汉中市洋县谢村镇小池村去年遭受特大地震灾害,村两委办公活动场所被毁,矿上拿出27 万元,用于办公活动场所建设。在***带领下,**煤矿企业坚持科学发展观,解放思想,大胆创新,不断开创企业新局面,创造一个又一个骄人业绩。煤矿连续八年被市政府评为贡献财政总额“百强企业”,多次被市、县有关部门评为“先进集体”,2007、2008 年度被陕西省煤炭工业局评为“安全生产先进集体”等;***同志多次被市、县评为“煤炭安全生产工作先进个人”、“优秀共 产 党员”、“支持工会工作的好领导”等荣誉称号。


第二篇:烟草公司个人先进事迹材料


11.26....烟草公司个人先进事迹材料

先进事迹材料

在甘肃省两当县烟草公司,有一个人的名字经常被人们挂在嘴上,认为他是一名合格的共 产 党员,是一个优秀的烟草事业干部。烟草人都“服”他!他没有惊天动地的事迹,但他在为做好本职工作无私地奉献着;他没有掷地有声的豪言壮语,但他把烟草事业的点滴进步引以为自豪;他没有惊世骇俗的丰功伟绩,但他在平凡的岗位上做出了骄人的业绩。他为烟草事业的蓬勃发展殚精竭虑,做人重于做事,以自己的实际行动诠释了“烟草人”

的丰富内涵。他,就是两当县烟草公司经理李 。

李 xx年被调到烟草公司工作,从此和烟草结下了深厚的感情。近年来, 他从事过烟叶的生产、收购、调拨以及卷烟配送等多方面的工作。从一名烟草培植员一直到现

在的公司总经理,他用自己的实际行动展示了一个烟草人的风采。

有这样一组数字可以印证李 做出的骄人业绩:20xx年,全县种植烤烟 万亩,产烟叶 万担,烟农总收入达到 万元,烟叶产量比上年增长 %,产值增长 万元,烟农户均

收入达到 元。两当县的烤烟生产是一年上一个台阶的。

李 来到烟草公司工作后,就常年奔走于全县的烟田之间。特别是年担任县公司分管烟叶业务的副经理以后,为完成上级的烟叶购销任务,确保两当烟草的持续稳定健康发展,他经常亲自带领培植人员深入到全县各农村,大力推广科学种烟新技术,使烟农了

解了科学种烟的好处,也使得全县烟农的种烟积极性空前高涨。

在抓烤烟生产上,李 带领县局一班人认真按照“立足市场、合同种植、调整布局、优化结构、依靠科技、增加投入、主攻质量、提高单产、增加效益”的指导思想,把烤烟生产当作重中之重来抓。烤烟生产向适宜区转移,向有技术、善管理的农户种植,从分散向适度集中连片转移。年烤烟生产坚持以市场为导向,从实际出发调整烤烟栽种面积,把重点放在计划种植和科技兴烟上。县上多次召开技术人员、县乡干部和农户参加的培训会,共培训 人次,发放各类宣传资料近千份。李 通过算经济对比帐,为烟农鼓劲打气,使科技兴烟做到家喻户晓,户均有一位科技栽烟明白人。他还带领有关人员到其他县、区、乡参观、学习、取经。在合同签订到户的基础上,全县集中育苗 片, 平方米,漂浮育苗达 个标准乡, 平方米,实行统一供种,杜绝劣杂品种,实现了良种、

壮苗移栽,为两当县烤烟生产质量和效益的不断提高打下了基础。

李 积极探索烟草管理新机制,他为县上制定了相应的考评指标,建立烤烟生产责任制,对烤烟生产落实责、权、利相统一的管理机制,明确烤烟生产责任,避免烤烟生产上

的短期行为,确保全县的烤烟生产持续稳定发展。

李 非常重视烟草专卖执法工作。严格执法,执法为民,这是李 常教育队员的一句话。年月的一天晚上,李接到举报,称有一辆大卡车装载假冒卷烟途径两当县,他立即带队前往堵截。当截获目标车辆后,他不顾车辆随时可能逃窜,身先士卒,第一个上车检查,查获卷烟 条,标值 元。他还带领队员经常检查市场,不顾一些难缠户的辱骂、

围攻,不畏强暴,依法收缴,确保了全县烟草市场秩序良好运转。

李 做人重于做事,经常教育同志们不能“糊弄”群众,“群众利益无小事”。在烤烟收购季节,他组织全局干部自觉维护收购秩序,积极处理矛盾纠纷,避免了矛盾升级,

营造了良好的收购环境。

干一行爱一行,干一行钻一行。年上级安排李 负责公司的卷烟营销工作,他又一心扑在了卷烟销售网络建设上。他亲自带领中层干部到外地取经,亲自参加卷烟的访销配送工作,亲自到卷烟零售客户中间宣传网建新模式。为了充分掌握市场情况,他还跑遍了全县14个乡镇,走村入户,和零售客户促膝谈心,虚心听取他们对卷烟销售工作的意见,并经常放弃节假日的休息时间,利用午休和其他业余时间,和同志们研究解决网建中存在

的问题。

“天道酬勤”,“几分耕耘,几分收获”。作为公司领导,他一直被同志们所尊敬。在李 和同志们的一道努力下,两当烟草的卷烟销售网络终于显出成效,卷烟年销售量和经营利润逐步增加,两当县烟草公司成了成了全县的纳税明星企业,公司的社会地位逐步

提升,李 本人也在全县有了很好的口碑。

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