增产作业分公司，隶属于能源发展采油技术服务分公司，目前设备资产总值2.7亿，百万元以上大型设备22台套共计1.6亿，业务范围覆盖渤海湾、南海部分海域、陆地市场等多个区块。随着增产作业分公司市场规模的不断扩大，设备数量也日益增多，设备管理被列为公司管理工作的重点之一。

公司拥有清晰的设备管理计划和目标，把公司设备管理分为探索阶段（建章立制）、初级阶段（引导、督促、强制维保）、中级阶段（习惯性自觉维保）、最终目标（全员有意识自觉维保）四个阶段， 通过多样化的管理方法，把设备管理从应急性维修变为预防性维保。

同时也建立了以“杜绝设备安全隐患，控制设备维修费用，延长设备使用寿命”为主旨目标，以多样化管理为基础，以班组为实施体，以设备专家为技术支持，以大型设备管理为重点，最终形成“比、学、赶、帮、超”的全员设备管理良好氛围。

在实施这些目标的过程中，增产分公司通过多种方法和手段来进行设备管理，比如：

1. 强化机关管理职能：公司的设备管理放在机关部门，机关部门多思考问题和办法，建立制度合理、规范合适的公司管理标准；从设备技术和外观着手，建立“内外兼修”的增产设备管理制度；

2. 月度检查、督办整改：年初编制维修、保养计划执行情况等，公司每月检查对存在问题提出整改要求并下发督办；

3. 考试制度、提升知识：以《操作规程》和《维保手册》为基础，编制设备管理题库，每季度进行抽题考试，逐步提高全员知识水平；

4. 维修专项审核、控制成本：公司所有设备维修项目都要经过设备专家队伍的审批，力争能自修的不外委。同时增加内部维修工具，锻炼自修队伍、提高自修能力和自修频率；

除了以上的做法外，分公司还通过以下具有特色的具体做法来逐步推进公司的设备管理工作：

一、《大型设备维保手册》的编写与执行：

为了确保设备能够长期正常有效的工作和设备良好的经济效益，增产作业分公司从2011年5月份开始，着手编写《大型设备维保手册》，这也是公司成立以来第一次在设备维保方面进行的专门工作。公司成立了以设备总监为总指导的领导小组，从各中心抽调出设备使用及维护专家组成手册编写工作小组，历时三个月，通过班组、中心、分公司、公司专家讨论四级流程控制，层层把关筛选，最终在8月份编写完成并发布了《增产作业分公司维保手册》第一版。

本次手册的编写是通过总结现场设备管理维修经验，沉淀成宝贵的文字资料，最终用来指导现场的维保工作，有很高的实用价值。手册编写完成后，共印制了50余册，分发到各个班组的设备操作人员手中。

手册发布以后，公司注重手册的执行效果，通过中心的培训、公司的宣贯、督办要求，逐步让员工转变思想，把设备管理从应急性维修向预防性维保转变。增产作业分公司通过定期检查对手册的执行情况进行总结，并根据总结情况分析其中的问题，将不断的修订、完善维保手册。

二、以全年设备管理劳动竞赛带动全员设备管理意识：

2011年9月，为进一步扎实做好设备维护管理基础工作，推动公司设备管理，充分调动广大员工“人人参与管好用好设备”的积极性，形成“我运行、我维护”、“我使用、我管理”齐抓共管的良好氛围，提升公司设备管理水平，作为公司劳动竞赛2011年的重点项目和创先争优活动第三阶段的重要工作，公司工会、公司安全生产部、人力资源部、增产作业分公司共同策划并颁布了《关于开展2011年公司（增产作业）设备管理劳动竞赛的通知》，本次劳动竞赛持续时间一年，成立了由采技服公司副总经理王为为代表的领导小组和龙新华设备总监为领导的工作小组，分公司南北方拥有设备的18个班组共同参与，全年竞赛由“设备管理大比武活动”、“设备管理常规检查及督办”（每月月底）、“设备管理季度考核评比”（每季度末）三个板块组成，以考核加奖励的形式开展。

2011年11月，设备管理劳动竞赛第一板块“设备管理技能大比武活动”已经顺利组织和实施，来自增产作业分公司渤海片区及湛江片区的16个生产型班组，25支队伍，参与12个项目的角逐，共有67名员工参与大比武。在展现职工风采、赛出活力和水平的同时，进一步拓宽了公司不同作业单元之间设备管理的认知与交流。新员工的广泛参与也成为此次技能大比武的一大亮点，通过以老带新的方式，加快新员工的成长与历练。

2011年12月，分公司完成了劳动竞赛第二板块“设备管理季度考核”的第一季度考核工作，共计产生了公司级设备管理红旗班组4个，为规范和鼓励基层班组的设备管理工作起到了积极的促进作用。

按照计划，公司将在2012年5月1日，汇总前期三个板块的考核情况，评选出“采技服年度设备管理能手”、“采技服年度设备管理劳动竞赛一等奖、二等奖、三等奖优秀班组”等先进个人和团体进行集中奖励，以正面的激励形式调动广大设备使用与管理人员的积极性，进一步推动公司的设备管理工作。

三、自主开展除锈刷漆工作，锻炼和培养关爱设备意识

2011年7月，增产公司开展关爱设备的自主维保工作，从简单的设备除锈刷漆开始入手，之前设备的除锈刷漆都是外委施工单位来做，而本次是有公司自己员工自己动手，为保证除锈刷漆工作的质量和效率，增产公司邀请油漆厂家技术人员来公司场地开展了除锈刷漆培训工作，各中心派陆地人员共同参加了学习。

除锈刷漆工作是增产公司推动设备管理的又一举措， 首先为完成增产设备外观统一化奠定了基础，其次为提高人员设备维保技能、降低设备锈蚀程度、延长设备使用寿命起到了积极的作用。

四、建立严格的设备出海调试、回收维保制度，确保设备时时处于良好状态。

2011年8月，根据增产公司设备作业特点，结合场地实际情况，公司对设备使用与维护管理规定进行了修订，根据“谁使用，谁维护保养”的原则落实设备岗位责任制，明确设备使用与维护责任，公司编制了《设备出海/回收检查表》，要求从公司场地出去的每台设备都要进行调试，合格后签署《设备出海检查表》方可出海作业，设备作业结束后，设备使用单位要根据《大型设备维保手册》内容要求，在设备回陆地五个工作日内完成对设备进行外观清洗工作。

严格的出入场地管理制度，确保了设备能够时时处于良好状态，随时待命迎接新的作业任务。

五、结合VI视觉识别，建立分公司的设备统一标准

分公司以VI视觉识别系统推广位契机，从设备外观颜色、LOGO、铭牌标识等方面对设备进行了外观统一，对于建立标准后的新造设备必须严格按照统一要求进行建造，对于先前的老旧设备，公司将逐步对其进行外观更换。统一的设备外观将有助于提高公司的整体形象，树立良好的外在口碑，间接赢得更加广阔的市场。

在设备管理文件上，分公司对设备点巡检记录表、设备交接班记录表、设备维保记录表、设备维修记录表等进行了统一编制和印刷，每台设备随身附带一套记录表格，便于现场操作人员记录、也便于后期的整理统计。

第二篇：设备管理先进事迹

实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。该党支部的主要特点是：

一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体

设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。

二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显

先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院(系)发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。

为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从xx年至xx年每年投入xx万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，xx年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。xx年初又评审通过了11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。

针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”，并以部分院(系)中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了机械学院等5个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。

先进性教育活动有力推动了学校实验室建设。

三、抓党风廉政建设工作主动，措施得力

设备处是一个掌握着学校较多资源支配权力的部门，抓好党风廉政建设至关重要。支部和行政班子认为，加强党风廉政建设，正确行使权力，防止腐败现象的发生，不仅要坚持经常性的反腐倡廉教育，而且要狠抓制度建设和创新运作机制。为此，他们在过去工作的基础上，在党员先进性教育整改中，重点推出了两项举措：

第一，健全制度

针对设备处工作性质与特点，新制订了：《华中科技大学仪器设备招标投标管理实施细则》、《设备处关于加强反腐倡廉建设工作实施细则》、《设备处仪器设备采购管理工作处内议事规则》、《设备处进口仪器设备确定代理商实施细则》等六项制度

第二、实施仪器设备采购管理“阳光工程”

仪器设备采购是目前最容易滋生腐败的环节，为从源头防止腐败，使仪器设备采购工作成为全校放心的服务平台。他们启动了仪器设备采购管理“阳光工程”。一是严格单台(套)价值10万元以上、批量20万元以上仪器设备的招投标管理；二是实行零星仪器设备采购网上竞价系统管理。通过严格招投标管理，将招投标的决策与具体工作两者的权力分离，有效防止了招投标出现“猫腻”；通过运用网上竞价系统，不仅构建市场机制和校内管理相结合的仪器设备采购管理平台，实现了零星采购的全网络化管理，降低了采购成本，提高了资金的使用效益，而且构筑起了仪器设备采购工作的防腐墙。

仪器设备采购管理“阳光工程”，受到了李培根校长的高度肯定，受到了相关人员的一致赞扬，也引起了其他高校同行的重视。