20xx年项目部先进事迹材料

***，现任***铁路通道项目部副总工程师兼工程部部长，20xx年毕业于x石油学院，土木工程专业，先后在**高速项目、***铁路项目、***部铁路通道项目工作，并于20xx年6月被公司聘为工程师，同时，该同志自工作以来连续多次获集团公司、五公司“先进个人”、“先进生产工作者”称号。虽屡获殊荣他并不骄傲，依然脚踏实地地默默耕耘在工作岗位上。正是有了这种不骄不躁的心态，才使得他从一名技术员蜕变成为一名重点项目的管理人员。他的努力是大家有目共睹的，而在每个人眼中，他又是不同的。

他是一部分人眼中的“高中班主任”。***铁路通道开工于20xx年4月，项目上的技术员大多数都是刚毕业或还没毕业的学生，这让***十分犯难，几年的工作经历使他深知人才培养和职业生涯计划的重要性，尤其是对那些刚参加工作的学生来说尤为重要，这也影响到是否能够为企业输出合格的技术人才，更何况施工一线不能儿戏，施工生产技术先行，技术管理责任重大，现场更是需要硬对硬的技术和管理经验，要想让这些学生迅速的完成角色转变，并掌握大量的现场技术知识，势必要下一番苦功。恰逢***改线，除***1#隧道正常施工外，其他工区均于5月12日停工，而业主未明确复工日期，使得许多工人处于怠工状态。正是这段时间，在项目领导和项目总工的支持下，他办起了技术知识和技能培训班，带领着工程部全员有针对性的开展施工技术知识培训。

首先他根据现场需要，将培训内容分为六个部分，1、识图、画图、图纸审核；2、测量仪器使用、坐标正算反算；3、监控量测以及量测数据处理；4、地质素描超前地质预报；5、利用5800计算器编程解决隧道桥梁施工计算；6、各类台帐编写及内业资料归档 。然后根据各人的特点对其进行职业生涯设计，有针对性的进行教学。从易到难，循序渐进的教。不但教理论知识，还进行现场教学，将***1#隧道作为试点，训练学员们的技术技能，并逐一考评，做到了通过率100%。那段时间**1#隧道的工人们总能看到他领着一群年轻人，扛着镜子在洞子里忙来忙去。而那段经历对所有学员们来说都记忆犹新，白天跑现场，晚上做内业，停工反而比正常施工还累。这可累坏了这些85后90后们，大家偷偷的在背后叫他“高中班主任”，而每晚的内业知识学习也被他们称为“晚自习”。可最终功夫不负有心人，项目复工后，因为有了那几个月的集训和磨合，那批学员基本能够满足现场需要，也基本能够独

立完成工作。看着小同事们的成长，他也不由得在心里暗暗的舒了一口气。他的“有心”不单单用于部门内部，也同样用于部门间的相互配合中。

他是其他部门眼中的好搭档。项目管理中，部门协调合作是不可或缺的一部分，部门沟通的质量直接影响到项目的经营和运作，***充分认识到部门沟通的重要性，能够积极主动的与其他部门进行沟通。例如，新工点进场前，他都会主动的与计合部沟通，了解合同条款内容，对于不懂的地方，也会虚心求教。尤其是在清方计量的问题上，他会积极沟通明确合同清单项目，以及清单项目内所包含的内容。这样不但规范了技术员的清方内容和格式，同时也方便了计量部门的工作，达到部门配合的默契。其他部门需要的资料，他也会提早准备，并快速提供。绝不因为本部门影响其他部门的进度。因此他是他人眼中的好搭档。

他是施工队眼中有理有据、敢作敢为的精明小子。施工一线的人都明白，项目部与施工队的关系是相互协作，互惠互利，而又对立统一的。***深刻地认识到这一点，因此在工作中充分的发挥了“预则立”的作用。每个工点开始前，他都会对现场技术人员，进行岗前培训，为了避免将来可能发生的扯皮，要求每个工点的技术员都做好施工一线资料的收集工作，为此，在项目领导的支持下，给各工点的技术人员都配备了照相机。要求技术人员，按时采集现场的音像资料，并定期汇总至工程部存档。此外，他还要求现场的技术人员对施工情况进行写实，例如，他要求桥梁技术主管每天记录桩基施工的时间和混凝土材料的消耗情况。曾有一些施工队找项目部扯皮，可是面对这些铁一般的一手资料，他们再也无话可说。

虽然在工作中难免有分歧，可他也能认清项目部与施工队之间互惠互利的关系，只有施工队赚钱了，项目部才能减少损失。因此，他经常帮助施工队进行施工工法和工艺的改革，从而减少现场的施工难度，降低成本。他为施工队出谋划策，例如，通过计算解决隧道反坡排水管道布设与水泵选型问题，既满足现场排水问题又经济可靠；他还将钻孔灌注桩吊筋由原来死吊筋及时改为活吊筋从而降低成本；此外，在隧道Ⅲ级缓倾层拱架施工中，由于拱架布设于拱部133°，现场架设定位困难，经常出现掉拱现象，他通过观察思考使用两根直径108钢管焊接托板成功解决了隧道Ⅲ级缓倾层拱架现场架设困难这一难点；还有隧道模板方案确定中他积极与加工厂家联系，采用变径拟合办法成功解决了不同断面衬砌台车加工问题等等。

他还是领导眼中的好助手。除了做好本职工作外，他这个“闲事大王”也会协助项目领导解决施工过程中遇到的难题。他的满腔热情及对工作认真负责的态度，还有那颗凡事从项目利益出发的“公心”，让领导十分放心将工作交给他。他也就成了名副其实的“救火队员”，哪里有火哪里上，20xx年冬天，***隧道刚刚复工，建点初期，到处都是一片凌乱，突然接到**公司领导要来检查的通知，规范现场文明施工迫在眉睫，这时***被临危受命，命其尽快完成洞口硬化以及场内配套设施建设，为了确保任务的顺利完成，他日以继夜的在现场组织安排施工，吃住都在现场，经过与工人们不分昼夜的共同努力，幸不辱命仅用一周时间完成了

施工任务。当知道业主莅临后，对现场整洁有序的施工状况，赞赏有佳，他也由衷的露出了笑容。

还有，**2#特大桥施工时，由于征拆问题当地村民经常阻工，导致桩基施工队钻机大量闲置人员窝工严重，他看到眼里急在心里，进度可是施工的命脉啊！这样无休止的滞工下去，项目的损失不可预计！因此，当领导提出让他去协助处理此事时，他毫不犹豫的就答应了。到了现场，他果断判断和雷厉风行的作风尽显无遗。首先将人员分成了两部分，征拆人员负责与村民沟通，并控制村民情绪，与此同时从现场调来施工机械，对红线内的房屋进行拆除。虽然谈判过程十分艰难，也不乏一些刁蛮村民的无理耍赖，但在与项目征地拆迁人员和现场人员的共同努力下，仅用两天时间将阻碍钻机进场的房屋拆除，为桩基施工创造了工作面。 此外，在出现***隧道4#斜井涌水；***1#隧道进度缓慢，现场文明施工差；**隧道出口前期现场施工组织差，多次受到业主监理批评等等状况时，他总是能够临危受命，第一时间出现在施工现场，组织人员处理。

他还是小同事们眼中的知心大哥。同样的背井离乡，同样的离开家人，以及相近的经历，让他对身边的这些小同事，有的是更多的感同身受的理解和了然。虽然在工作中他是一个严格要求的人，但在生活中，他就像个知心大哥，衣食住行，事无巨细，他都会为他们竭尽所能的考虑。夏天来了，宿舍里热不热，有没有风扇、有没有门帘；冬天来了，工区上如何取暖，够不够安全，够不够暖和；甚至一些男孩子因为偷懒，被子不叠，衣服鞋子不洗这样的事情，也难免遭到他的一顿啰嗦。由于离家，也由于置身于近似完全闭塞的工作环境中，许多的年轻人都会出现一些心理上的波动。他总会适时的出现，开导他们，鼓励他们，帮助他们解决一些生活上，工作上遇到的问题。

还记得在一次工地例行检查的过程中，他发现一个桥梁技术主管很不在状态，一副心事重重的样子，他就主动的找他谈心。原来小伙子刚刚新婚，夫妻两个都是职工，可是因为他调到了这边，刚刚新婚的小两口就两地分居。***了解到这个情况后，就积极的与项目总工和其他领导沟通，恰好女孩子那边工地已进入尾声，而这边又急缺人，几经协调，女孩子被调了过来。团聚的小两口脸上都露出了笑容，而夫妻两个共同努力，工作也更加出色了。

工程部里有两个小女孩，一个85后，一个90后，工作中，总因为他的严厉和细致，而哭鼻子。这一年的工作也是伴随着眼泪和鼻涕度过的，可她们也就是在这一把鼻涕一把泪中成长起来。如今的小姑娘们都是工作中的一把好手，泼辣的都能独挡一面。在和两个小姑娘过招后，曾有人由衷的对他说，也就是你才能培养出如此泼辣的女子！虽然他很苛刻很严格，可一点不影响小姑娘们对他的信任，在这个陌生的环境中，他就是她们的大哥哥。有了问题她们都会找他来出主意，想办法，什么和男朋友吵架了，工作不顺心了，和家人发生矛盾了，都会和他唠叨。

这就是他，***，一个有血有肉，有责任有抱负，踏实地工作在平凡岗位上的年轻人，他用他的青春和热血在这个平凡的岗位上谱写着***铁路通道这个浩大工程的新乐章。回首看着曾经走过的道路，望着前方仍然艰巨的任务，他在心里暗暗下着决心：他将他的青春，贡献给这个他执着追求的事业，无怨无悔！

第二篇：20xx年生产调度部先进事迹材料

20xx年生产调度部工作总结

20xx年，生产调度部在公司党、政、工的带领下，在公司各部门的帮助和配合下，生产调度部发挥团队精神，团结一致，共同努力，在安全管理、基础资料、供水调度等方面为做了大量具体的工作，较好地完成了水表抽检、水厂道路刷黑、用户工程的验收、大型市政管道工程的配合等公司交办的各项生产任务，充分地发挥了部门协调作用和服务职能。

围绕生产经营，发挥宏观调控作用

20xx年年初，为了公司的经营目标能够落实到实处，生产调度部根据公司的整体经营目标制定了相应的生产计划，根据公司的管理需要生产调度部在做好原始数据的收录基础上用数据对每月生产情况进行全面客观的分析，为公司宏观决策提供了有力的支持。为了保证生产计划的落实促进生产管理上台阶，生产部每月认真执行公司奖金考核办法，使公司生产经营做到了有计划、有目标、有考核，较好地保证了每月的生产经营目标实现。

狠抓安全生产，促进安全管理更上一层楼

20xx年长供公司的安全生产取得了较好的成绩，如何保持安全生产的持续良好的发展，是20xx年安全工作的新课题。在20xx年安全管理工作中，生产部全面贯彻落实科学发展观，坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，继续深入开展“安全生产年”活动，着力增强职工、

从业人员安全发展意识加强责任落实。认真贯彻落实水务集团20xx年安全生产工作决策部署，进一步认清形势，完善制度，落实责任，强化管理，不断加大安全生产宣传教育，加大了安全生产检查力度，有效地防止了各类生产安全事故的发生。截至20xx年11月，长供公司无安全责任死亡事故，无道路交通责任死亡事故，无直接经济损失30万元以上的安全生产责任事故，职工重伤事故为零，一般隐患整改率为100%，认真开展了“员工无违章、现场无隐患、企业无事故”活动，认真落实好公司月度安全检查，部门每周安全检查，班组每天安全检查的安全生产检查要求，做到隐患排查整改到位，结合信息安全信息报送工作推进安全生产标准化建，为长供公司各项经营目标的顺利实施起到了保驾护航的作用。

1、 安全教育方面

为了加强安全生产工作的宣传教育力度和管理，结合“安全生产年”的开展，20xx年年初，生产部拟定了20xx年度安全工作计划，分析了全年的安全工作形势，根据开发区水量增长迅猛的现状，公司将20xx年安全教育工作的重点定位为“结合生产实际抓培训、结合职工安全意识提高抓培训，结合职工安全技术素质的提高抓培训”。4月20日召开了20xx年安全生产工作会议，安排部署了20xx年安全生产任务，要求公司各部门牢固树立安全意识，齐抓共管，把安全生产及管理工作向前推进一步。

20xx年4月27日，邀请了开发区交通管理大队邬鸣华教导员为长供公司专兼职驾驶员、各部门安全管理人员、以及私家车司机等50余名员工上了一堂“关爱生命、安全出行”的道路交通安全知识

专题课，职工学习了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》，邬鸣华教导员结合武汉市的道路交通现状，详尽地分析了武汉市的道路交通特点以及防范道路交通事故的有效办法，大大地增强了兼职驾驶员的遵守交通法规的自觉性和责任感，20xx年长供公司兼职驾驶员增加至30余名，没有发生一起道路交通责任事故。

20xx年10月26日、27日两天，针对长供公司特殊工种人员较多，且大多为三班倒职工，生产部采取请进来的办法，聘请了武汉安监局备案培训单位武汉奋威安全工程咨询公司来长供公司现场办学，国家职业鉴定一级考评员、武汉市特种作业培训考证专业培训师柳保国老师给公司50余名特殊作业人员进行了专业授课，来自沌口水厂、长供公司工程部，协作单位武汉罗山给排水工程公司、武汉有为装饰工程有限公司的电工、配电值班工参加了培训学习和考试。培训过程中，培训老师结合法律法规、电器安全、安全管理、安全生产技术、自救互救与创伤急救等内容以及案例逐一讲解、分析。并对电器操作常见故障与排除、电工基础知识、电器原理、操作回路进行了系统的理论培训。参加培训的员工都十分珍惜这次学习机会，在培训中认真听课并做好课堂笔记。在考核中都取得了较好的成绩，顺利通过了安监部门的复审考试。

20xx年11月11日，根据城投集团的要求，生产部组织了班组长、部门安全管理人员、公司安全管理人员参加的安全管理人员培训班，公司54名各级安全管理人员参加了培训，培训班聘请了武汉市

安监局专业培训机构武汉奋威安全工程咨询服务公司董长松老师授课，培训从安全管理人员、企业单位的法律责任入手，结合事故的系统模型的建立，安全责任体系的建立，安全系统科学管理模式的建立生动地阐述了安全生产在企业中的作用，安全管理人员在企业安全生产管理中的责任以及安全管理方法，大大提高了各级安全管理人员的业务素质。培训后54名安全管理人员参加了武汉市安全监督管理组织的安全知识考核，合格率100%。

6月份以来，为继续 “安全生产年”活动的开展，生产部以第十个“安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“安全责任、重在落实”这一主题，加大排查与治理安全隐患工作力度，认真、扎实、深入地做好“安全生产年”各项工作，在全公司掀起了群众性的大宣传、大落实、大治理活动。重视搞好安全文化宣传，突出“安全发展、预防为主”主题，充分利用板报、悬挂横幅、安全漫画、张贴标语、挂图等方式，广泛宣传安全生产知识，真正做到贴近实际，贴近群众，既宣传了安全法，又营造了安全氛围，提高了全公司干部职工的安全责任意识和安全素质。

20xx年，张贴安全标语50张，宣传横幅3条，通过宣传教育，使广大干部职工树立了正确的安全观念，进一步规范职工的安全生产行为。

2、开展检查，消除不安全隐患

20xx年生产部本着“稳定压倒一切”和“以人为本、预防为主”的原则，为打造平安单位，消除安全隐患，大力宣传安全生产的重要

性、必要性、长期性，随时保持高度警惕。不断加强安全防范，多次组织有针对性地安全检查，对军山第一大道、海关民工驻地进行了施工安全、临时用电、劳动保护等专项检查，20xx年1-11月份公司组织各类安全检查11次，有效地防范了安全事故的发生。

20xx年，生产部在重大节日前后，组织开展了全面的安全隐患排查整治工作，加大安全生产监管力度，重点严查易燃易爆化学物品场所、取水泵房、送水泵房、配电间等重点关键场所。严格落实责任制，认真落实值班和24小时领导带班制度，明确职责分工，谁主管、谁负责，谁签字、谁负责，谁管辖、谁负责为原则，对检查中发现的薄弱环节采取了有效的整改措施。

20xx年，安全检查工作中，加强了对施工作业区的检查力度。对军山第一大道管道重点工程进行了全程跟踪管理，对施工作业区的施工警告标志严格按照有关标准、规范，决不允许减少标志摆放。在危险路段增设了醒目安全标志牌、安排专人疏导道路交通，保证了工程的顺利实施。

3、安全活动的开展方面

20xx年我部门根据公司自身的特点，结合公司生产经营中心工作开展了“全国安全生产月”、“百日安全无事故”等多种活动，生产部根据公司实际的安全生产特点进行了详尽的分析，并结合各部门的实际对安全生产预案进行了修编，生产部对重点危险源安全生产预案、一般事故安全生产预案进行了修编。

夯实管网基础，加强管网调度

20xx年供用水管理工作在公司正确领导下，在部门人员的共同努力下，较好地完成了所做工作，全年基础工作完成情况为：1、组织验收用户工程水表资料袋105份。2、复检各类口径水表1463块，每月开展奓山DN500总表监测。3、接转下达表务及维修单32批次。

4、审批DN300以上闸门操作单15份，向用户送达书面停水通知书36份。5、通过远传监测系统检测水压点8040次。6、对绿化用水、供水设施损坏索赔、违章用水查处共收取水费320367元。

在为用户反映用水难点工作中，做到“有事必接，落实必清”，及时上门检查出问题所在，是我公司原因造成的，及时维修维护供水设施，给用户以满意。对不是我公司原因造成，做好解释同时帮助检查内部原因，把用水难处查清查透，力所能及满足用户用水难点。

巡线工作根据开发区今年道路改造多的情况，涉及闸门水表井室高度调整，采取重点跟踪检查，确保供水管道与闸门井室完好。11月份开始，我部门聘请聂工为管线安全监督员，丰富对管线的实时监控手段，同时对问题的及时现场处置和维修单的下达，更是提高了对管线安全的主控能力。

随着《武汉市关于打击盗窃城市公共供水违法犯罪行为的若干规定》的正式颁布，根据集团公司文件精神，结合开发区供用水管理实际情况，拟定了长供公司贯彻执行该规定的工作要点。通过公司文件形式下发到各部门，同时抄报抄送管委会和集团公司部门，并将工作要点致函开发区公安分局、消防大队、各绿化城管、各用水管理站等相关单位，与公安消防部门取得了联络机制，对各绿化、城管、用水

管理站等单位进行了告知。同时将制作好的宣传资料，通过委托一户一表抄收人员在小区每单元门口张贴和供水服务进社区集中发放等形式，在开发区广泛宣传该规定，让用水户知晓“盗窃城市公共供水属维护犯罪行为”这一法律常识。有力的对我市新制定的打击窃水规定进行了广泛宣传。

按照开发区公共消防供水形势，根据我公司消防安全专题会议精神，今年制定了长供公司公共消防栓专项整治工作流程。对各职能部门明确工作职责，明晰工作流程，提出工作要求，形成工作成果。确保公共消防栓管理工作的建立健全，形成长效机制。在年底前完成公共消防栓专项整治验收，形成每台公共消火栓外观整洁，使用良好，编号和宣传铭牌齐全，GIS系统建立公共消火栓分布图，测量坐标上供水管网图，与闸门卡片建立关联。

在20xx年管网管理工作中，生产部将近一步做好供用水管理的各项基础工作，完善台账建设，丰富管线巡线实时监控手段，做好及时现场处置和落实内部维修，提高管线安全主控能力。按照水务集团和公司统一部署，落实《武汉市关于打击盗窃城市公共供水违法犯罪行为的若干规定》实施细则，努力让供用水管理工作上新的台阶。

加强班组建设，同心同德谋发展

20xx年度生产调度部全体员工能积极参加公司组织的各项活动,在政治上加强学习, 在思想上不松懈,时刻与公司的要求保持一致；在组织纪律方面严格要求自己,班组员工未发生缺勤旷工的现象,班组员工在工作中能任劳任怨,积极配合各部门

的工作,充分发挥了协调作用.

生产调度部每月都按照公司要求,组织政治学习、技术学习、每月坚持召开部门分析会并做好班组建设台帐，定期总结前期的工作情况，布置下月的工作，做到每位员工心中有数，有的防失。

生产调度部的全体成员在过去的一年里，团结一致，互相帮助，相互协调，相互配合，能开展批评与自我批评，充分地体现了团队的顾大局意识，协作精神和服务精神。

生产调度部

20xx年12月14日