***内部文档 注意保密***

会议纪要-销售部直营中区月例会-XX -YYYYMMDD

1

2

3

4

5 会议时间：XX：XX～XX：XX（是否按时结束） 会议地点： 主持人：姓名（岗位） 与会人：姓名（岗位） （10分钟）检查上次会议纪要中推进计划的实施情况，在纪要中记录完成情况和继续

推进计划（认真执行此项是确保会议没有白开的关键点）；

5.1 如期完成的必须记录备忘；

5.2 未如期完成的应记录延误原因和新的计划以便继续推进；

5.3 未如期完成且无提前书面知会者，主持人有权处以￥50～￥500罚款。

议程

6.1 （30分钟）月度考核数据分析：以上月的《利通直营区域月度考核数据分析表》

为基础；

6.1.1 主持人简要分析上月中区月度考核数据的情况，务必要借鉴兄弟中区的经验

和教训，同时激发本中区的集体荣誉感和横向良性竞争意识；

6.1.2 主持人引导中区内每项的冠军分析夺冠的关键原因（必须纪要中记录）；

6.1.3 主持人引导中区内每项的末名分析垫底原因同时要求其给出改进计划（必须

纪要中记录并在下次例会中跟踪）；

6.2 （15分钟）各个小区过去一个月公司重点项目的完成或推进情况？

6.2.1 完成或推进情况（可量化的必须量化）；

6.2.2 存在什么问题？

6.2.3 采取什么解决方案及后期推进计划如何？；

6.2.4 兄弟小区建议。

6.3 （15分钟）案例分享（案例必须是有谈论意义的）：请各个小区充分准备（由中

区主管指定3个案例，每个约5分钟），可以是已经解决掉的问题，也可以是还

没有解决的问题。按照如下要点整理纪要（以跑店为案例）：

6.3.1 问题的现象描述：如某店面意外关门了；

6.3.2 原因分析：如风险意识不足，平时缺乏对该店面经营状况的调查了解；

6.3.3 解决方案：如A尽全力通过各种方式（集思广益）寻找店主，并拿回货架和

产品或结回货款；B立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评

估后采取相应策略（调整拜访频率？押金？部分撤货？撤店？）

6.3.4 兄弟小区的建议。

6.4 （5分钟）休息

6.5 （20分钟）中区主管点评及培训

6.5.1 中区主管对上月工作中存在的亮点和问题进行逐一提醒、要求和点评，对于

需要改进的必须限时达标并在下次例会跟进；

6.5.2 制度培训：中区主管针对公司新发布和更新的相关制度进行宣贯和培训，通

1/2 6

***内部文档 注意保密***

过对培训要点抽查提问的方式检验培训效果，如抽查不合格，应补充培训直

至抽查合格为止；

6.5.3 针对性强化培训：中区主管针对各小区在日常工作中出现的问题进行强化培

训，提出改进要求的同时限时改进（需在纪要中记录）。

6.6 （20分钟）合理化建议讨论：员工针对工作中存在的客观问题提出改进建议，注

意如下：

6.6.1 合理化建议是员工遇到困难或问题后经过自身的坚持努力寻找到或思考出

可行的解决方案最终以书面的形式提出的一种极具价值的行为；

6.6.2 严禁抱怨和发牢骚，我们需要的不是问题，而是解决问题的建议和方案，如

果你还没想好解决方案，建议不要随意开口；

6.6.3 请遵循公司的文化和理念，按照如下要点提出你的建议：

6.6.3.1 问题描述；

6.6.3.2 原因分析；

6.6.3.3 具体建议（必须是可实施的具体方案）。

6.6.4 大家可以将自己对合理化建议的看法和意见贡献出来，供提出人参考；

6.6.5 建议提出人在总结大家的反馈后根据公司相关流程将合理化建议发送给行

政文员；

6.6.6 合理化建议一旦被采纳，建议人将得到通报表扬和不低于￥100元的奖金（酌

情决定具体额度），同时提出有效合理化建议的记录将成为人力资源评估的

重要依据。

7

8 下次例会的时间：XXXX年XX月XX日XX：XX～XX：XX 其它备忘

8.1 迟到

8.2 延误

8.3 提请奖励

2/2

第二篇：XX年4月安全会议纪要

XXXXXX有限公司XXX高速公路（绿化标）项目经理部

XX年4月份安全生产会议纪要

XX年4月22日

项目经理主持安全会议，会议先总结了4月安全生产工作：

一、本月安全工作总结

四月份，由项目经理牵头带队，组织相关科室及人员对工地进行了全面的自查，主要对路堑边坡作业现场的文明施工、作业人员安全用品佩戴情况、安全防护情况、作业区安全围挡、机械设备临时用电安全等进行了认真仔细的检查，对存在的主要问题进行了全面、及时的整改。

四月份，危险性比较大的施工主要为高边坡绿化作业，因边坡陡立，需要工人直接在坡面上打锚杆、挂网和客土作业，危险性较大。本标段在高边坡作业过程中对作业区进行了安全围护，在坡顶设立了安全钢筋、安全绳，工人系上了安全带、戴上了安全帽、穿上反光工作服，项目部专职安全员和管理人员对工人进行了现场安全技术交底，作业人员能服从现场安全、质检人员的管理。施工中临时用电按规范执行，配备专业电工现场进行用电检查与维修。按照“平安工地”建设标准，落实了“五个一”制度，规范了各施工班组的安全作业。

并布置了下月安全生产工作计划：

二、下月安全工作计划

①、本月宣传、教育、培训工作（内容、人员、方式、效果等）；对员工进行安全知识宣传教育。（利用画面，横幅，讲座，安全标语等形式进行宣传）；对员工进行安全劳动用品的正确使用和自我防护知识教育；现场工程师对施工人员的岗前培训、换岗员工的安全知识教育培训。

②严格要求每位作业人员佩戴安全帽、安全带、安全绳、反光服等劳保用品；施工设立安全警示牌、安全告示牌、安全宣传彩旗等，并用反光锥、彩条旗进行作业区围挡；为保证现场文明环保施工，种植土堆放垫上彩条布。

③继续落实“五个一”制度，每天对工地进行安全巡查，“一线工人业余学校”上课情况良好，定时召开安全会议，每天做好安全施工日志，月底有安全施工总结和计划。

⑥按照平安工地建设的要求，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，实现施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，落实建设各方安全生产责任，全面实施安全培训教育，有效控制施工安全风险，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量和事故死亡人数控制在目标之内，创建 “零伤亡”工程，推进本项目部安全管理水平整体提升。

参加会议人员签到：