立足本职显身手 情系煤海写青春
——记20xx年度山东能源临矿集团邱集煤矿采煤班长陈保利事迹
陈保利，男，汉族，19xx年3月出生，山东省枣庄市薛城区张范镇辛庄村人，中共党员，技校生，20xx年4月在山东能源临矿集团邱集煤矿参加工作，现任采煤二工区班长。
初到采煤二工区，陈保利凭着一股不服输的干劲，在学中干，在干中学，虚心向老师傅请教采煤技术和安全生产经验，很快就熟练的掌握了采面铲煤、挂梁、支护、回收、打眼、放炮等工作。工作不到一年，他就被破格提拔为副班长，半年后晋升为班长。六年来，他所带的班组杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量优良品率始终保持在100%，多次创区队班组月产最高水平。他们班多次荣获集团公司及矿?优秀班组?、?安全班组?、?三无班组?荣誉称号，他本人也多次被集团公司、矿评为?优秀技校生?，?优秀班组长?荣誉称号。回顾自己六年的班组工作，陈保利谦虚的说，?其实没什么，就是坚持做到了细、勤、严?。
一、抓管理“细”之又细
?班组工作的特点是小事多，实事多。?每天上班前，区队安排完工作后，陈保利都要结合上一个班收工时的实际情况，把当班的工作，象过电影一样思考一遍，想想当班哪
里可能会出现断层、垂珠石、乱石窝，哪里会遇淋水，哪里有石灰岩的迹象，进而确定一下是采取起底、爆破，还是架棚、支密柱。这种习惯使他在工作中避免了束手无策、措手不及的现象，遇到了常见的问题都能够得心应手的去处理。?采煤工人看起来是粗活，但干起来丝毫马虎不得，一点也不能粗心。安全生产无小事，细微之处把不住关，照样酿成大问题。?多年来的一线工作，陈保利形成了这样一个习惯，那就是不管是心情如何，体力如何，只要一到了工作面，一到了工作现场，就马上精神起来，对所有的设备设施、现场质量细致的检查一遍，包括机房硐室设备保养上没上油、支柱渗不渗液、木楔子打的牢固不牢固等。
一个班二十六七个人，班长是核心，是主力。?班长如果越干越累，这个班长就不是一个合格的班长。如果班长感觉累，那职工也会感觉累，整个班都会感觉疲惫不堪、无精打采，没有干劲。?作为干的不累的班长，陈保利是有窍门的。首先摸清每名职工的脾气、个性、技术水平，进行分工合作。对于那些靠的住、不添乱子的人，充分信任，并通过他们带动、团结其他工友，心往一处想，劲往一处使；技术好的，得力干将，把面上的难点工作，比如换溜槽、换墩柱，条件差时回柱放顶等技术活交给他们，自己也放心；一般职工愿意出力气，技术却不是很好，就分几节柱子，让他们攉煤。今年，为支援延安永明矿建设，班里的许多老职工都被调走了，一时新工人占到了职工总数的三分之二。针对新工
人多、技术差、安全意识淡薄的实际，他采取自己手把手的教、技术骨干带等方式，让新工人多参与、多看、多学、多磨练，无论是解决现场难题，还是处理隐情，都让新工人参与，一批新工人很快成熟起来，成为了技术骨干和多面手，如杨义松、张磊，现在甭管是放顶、支柱、造条件技术都很过硬，业务都很全面。
陈保利还根据矿上?内部市场化管理?方式和区队有关规定和班组工作实际，先后制订并完善了日工作量划分标准、奖惩、考核办法，把区队分配给班组的工作量进行单独核算，每天考核，每天计分，每天公开，让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然，心中有数。出力多的，感觉不吃亏，干活少的，也不眼红别人。这一考核办法的实施，体现了多劳多得、公平、公正、公开的优点，最大限度的调动起了职工的工作积极性。
二、抓现场“勤”字当先
在现场管理上，陈保利的体会是，一个合格的班长必须?勤?字当先，?眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问、手勤动?，才能及时发现问题、解决问题。
邱集煤矿是薄煤层矿井，平均煤层厚度1.2米，工人活动空间小，危险因素多。只要一进入井下现场，陈保利的眼、脑、腿、口、手就一刻也闲不下来了。多年来，他一直坚持与当班职工同上同下，每班他都是第一个进入工作面，看巷道有无断层，该如何处理；敲一敲确定一下顶板是否结实、
是否有离层，需不需要扶板棚加强支护；检查一下电缆有没有破皮，雷管箱上没上锁；不厌其烦的嘱咐工人不要坐溜子，溜子运转时不要横跨溜子，拉料时先抬哪头放哪头，从而对现场情况心中有数。然后，结合每个工人的实际，确定谁在溜前，谁在溜尾，进行明确分工。
?当班长的不能手懒，不能当甩手掌柜的，对于一些工作该动手干的就要动手干，对于发现的问题该动手整改的就要动手整改，自己常动手不仅可以保证问题的落实到位，而且可以练就一身干工作的硬功夫，这样抓起工作来才有说服力，才能得心应手。特别是一线工人最讨厌的就是光比划不干活的班长。?陈保利这样如是的告诉笔者。有一次，他发现放炮员的雷管箱锁固定不好，三个螺丝掉了一个，还有一个松动，就要求放炮员立即修好，放炮员不服气，认为这不影响安全，他就当即停止了放炮员的工作，要求他修好后再干其它工作。他对自己也是这样要求的。有一次交接班时，有一项工作忘了与下一班的班长交待，他愣是从副井底又返回工作面，现场向接班班长进行了细致的交待。
三、抓安全“严”字当头
陈保利始终把安全放在第一位，作为天字号大事来抓。工作中，他以身作则，把各项安全规章制度落实到生产现场的每一个环节，布臵工作任务时，详细交待、落实安全注意事项，要求职工时刻保持高度清醒的头脑，打眼、装药、移溜整修、响炮、出煤等各个环节，现场的每一道工序、环节
都严格按照技术措施要求施工，不马虎任何一道工序，不放过任何一个细小的问题。对顶板管理、机电运输、打眼、放炮、回柱放顶等重点工序，他进行全面检查；对安全薄弱地点、薄弱人员和环节，他重点监督检查；坚持每班进行不间断的巡回检查，深查细找安全隐患，对查出的隐患及时制定整改措施、落实责任人，并跟踪监督隐患处理情况，为安全薄弱环节加固了安全防线。（采煤二工区属炮采区队）今年11月10日早班，响完炮后，7800下部正在出煤，他凭借经验判断溜前可能是二合顶，顶板已到石灰岩边，面临掉顶的危险。他果断停止了正在运行的设备，制止出煤，组织人员扶棚、支柱，架好钢梁，确认无隐患后，方才安排重新攉煤。
他还以规范管理行为和操作行为为主线，从?目标、责任、标准、考核?等环节着手，明确工作目标和措施，小到一个螺丝，大到机电设备，都逐一落实到每名职工，使人人有责。对各岗位、各工种的每项工程、每道工序都制定了严格的施工标准和考核标准，并把约束机制贯穿到每个岗位、每个工作环节、每个人员，使职工时时、事事有章可循，有据可依，保证了班组工作各项工作的健康协调发展。
每天安全生产是陈保利孜孜以求的目标，而他每天安全升井是妻子最大的期盼。说起媳妇，陈保利是又感动又感激总是滔滔不绝：?俺老婆在老家，每天与俺通电话是必须的，尤其上中班，她连个囫囵觉都不睡，俺每天中班升井回到宿舍是凌晨两点左右，每每拖着疲惫的身子想躺下时，老婆的
电话准会如期而至：‘今天工作累不累？心情怎么样？吃好点儿，抓紧休息，咱家没啥事儿，别挂着……’一连串的问题等着俺去回答。?等跟老婆‘煲完电话粥’在井下一天的疲惫基本上就让她给卸完了。俺每次休班回家媳妇也不让俺干家务，还告诉俺‘你在矿上干活太累了，爹娘那边儿大事小情的有俺呢，不用你操心，你把安全生产搞好了俺比啥都开心。’?对笔者说完这些话，对媳妇既自豪又深感有愧的陈保利默默地低下了头。因此，陈保利每月总会挤出两三天的时间回去陪着老婆进城逛逛街、购购物什么的，?当然，在他心里对家人最大的回报还是把安全搞好。
二〇一三年十二月一日
第二篇：模范班组长典型事迹材料
模范班组长典型事迹材料
XX煤矿XX队
二0XX年X月X日
模范班组长典型事迹材料
XX煤矿XX队有生产班X个，其中有个XX班，有职工XX人，皆为青工，班长XX，19XX年出生，20XX年X月入矿参加工作，20XX年XX月份被破格提拔为XX队掘进大班长。XX同志自入矿以来，就能够以矿为家，始终以主人翁的精神自我要求，尽职尽责。他在工作中兢兢业业，任劳任怨，坚持发扬工人阶级特别能吃苦、特别能战斗的精神，每月都能够出满勤，工作中干满点，在工作之余仍然不忘拿起书本学习煤矿专业知识，正是由于该同志在工作中表现出的热情和冲劲，入矿不满一年就被单位领导提到生产骨干的岗位，在生产一线带领团队艰苦奋斗两年多，多次获得XX矿及公司表彰。
XX同志在工作当中每时每刻都能严格执行党的安全生产方针和政策，自觉履行岗位责任制，积极参加队中组织的安全知识学习，以科学发展观去熏陶自己，以发展的眼光，以构建安全班组、创建和谐矿山、维护企业稳定这样的观点去尽到了一名班组长的责任。两年来，该同志以队为家，全年出勤在340个工以上，他带领全班职工战高温、克服生产中遇到的种种困难，处处身先士卒，哪里有困难、有险情他就出现在哪里，哪里有艰苦哪里就有他的身影。他严把工程质量和安全的关口，做到了安全工作的前移，做到了工程质量的保证，达到了安全生产和工程质量合格的目的。特别是
在该队施工XX工程当中，该施工头断面大、围岩破碎，地压大，迎头积水多，作为生产班组的班长，作为安全生产班的第一责任者，他没有被这恶劣的自然条件所吓倒，他克服各种险阻，迎难而上，为了抽干迎头积水保证掘进的正常进行，XX同志身先士卒，脱掉上衣光着膀子跳进齐腰的泥水中安装排水泵，打锚索、架棚子、打前进眼、出碴，样样工作他带头，不以自己是班长而光指挥别人。在他参加工作的头一年就担任班组长，这都是他平时工作积极努力、舍小家顾大家而换来的。记得在他结婚的头一天，他都没有向队领导请假，仍坚持上班，他说：“现在生产任务紧，队领导把我放在这样的岗位上，班组的好坏影响着全队的进度，全班职工的收入高低就看我带领的咋样，所以我轻易不能离开岗位。”他不计较个人的客观因素，他率领全班职工扎实的工作，工作中不讲条件，他迎难而上，在艰苦的条件下每月都超额完成队规定的工作任务，取得了一个又一个的可喜成绩。XX同志在工作中能够按照工程施工措施的要求，大胆改革创新，积极参加管理，科学决策，本着以提高效率，促进本班组的经济效益为目的，他积极带领班组的职工，精心组织生产，脏活累活抢着干，为了赶进度加班延点是常事，在他的带领下无论是材料节约还是班组全月工作量都在其他班组之上，使职工得到了实惠，为区队创造了效益。
为使班组时刻保持前进的动力，XX同志努力创新班组建
设。他以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”为目标，将工作重点放在提高班组成员的学习力、创新力和适应能力上，开展了多种多样的班组创建活动，他寓教于乐，使大部分职工易于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天利用班中三三整理时间，由班长进行讲解，在井下结合现场对照题目理解,第二天对第一天的内容进行提问,使职工得到复习，并定期检查班组人员“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“一月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了绩效改革，将原来吃大锅饭的局面彻底打破，按劳分配，使班组内部形成竞争；③坚持预防为主，硬手抓安全，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。3、大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责
制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出一大批岗位技术能手，并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成绩。
XX同志认为：班组做为一个集体，要带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他把抓班组团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为班组开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持学习“三会一课”、科学发展观，该班在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。近年来，工资分配上的舞弊行为渐增，为了保持职工队伍的稳定，消除职工思想不稳定的因素，防止克扣不公现象发生，XX同志严格执行工资分配制度，坚持公平、公正、公开的原则；为增加分配过程中的透明度，他利用区队公开栏，将当月的工程总量、工分、分值、出勤、员工系数及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐。同时，他在加强职工思想教育上坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的
焦点问题，做为稳定队伍的重要内容，他能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从而增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍之目的，为安全生产奠定了思想保证。
数年来，由于XX同志带领的班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为开二队的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本年度实现了无任何轻伤事故发生的目标。
辛勤的耕耘，辛勤的汗水，被全队职工和队里的领导都看在眼里，由于该同志工作表现和劳动态度端正，有吃苦耐劳的精神，有兢兢业业的工作姿态，有以矿为家的良好的精神风貌。他以宽广的胸怀、昂扬的斗志、拼搏的精神、主人翁的意识继续发扬艰苦奋斗作风，带领班组职工去奋发工作，为打造平安矿区、创建和谐XX矿做出他积极的努力，这就是我们的模范班组长。