笑对荣誉专注前行

她是宏信化工的一名技术科科长，却没有个干部样儿，不论寒暑带领着员工们奋战在工程的第一线；她是一个娇小的女子，却有着男子汉充足的干劲儿和不畏艰苦的精神；她进入公司才10年，却对各项工作都了如指掌，即使是面对非专业的问题，也经常能提出建设性的意见。这就是我们的巾帼英雄——张娟。

张娟出生在一个工人家庭，在她12岁那年，母亲遭遇了一场车祸，由于头部受到重创，不但失去了语言能力、失去了行走能力，甚至连自己心爱的女儿也不认得了，她的父亲拼尽了全部的爱以及全家所有的积蓄才将母亲从生死边缘拉了回来，慢慢地得以康复。家庭的不幸并没有让张娟失去生活的信息和希望。其实人生中许多事便是如此，有曲折有跌绊，学了并非梦想的专业，进了并非理想中的行业，不如意的开端，有的人一蹶不振，而有的人却能否极泰来，快速地调整频率，接受到适合自己的最正确的电波。在自己的努力下，如愿考上大学。从小张娟随着父母生活在化工厂生活区，也曾偷偷跟着母亲下车间,早就认识了化工厂的大大小小的反应釜。父母的教导让张娟深知化工厂的危险性，所以从小就对化工有种莫名的畏惧感。本来的理想是当一名教师，可是阴错阳差地偏又进入了化工这一行。虽然专业却不那么如自己的心意，但是张娟抓紧课上和课后的时间，利用休息时间努力学习埋头苦干，最终成功毕业并进入了宏信化工。那时的她就在想，一定要在宏信化工这个平台上，依托自己的专业优势，从各个岗位的实践开始，先做技术，再做管理，甚至成为一个优秀的领导者。经过新员入职培训，张娟进入苯酐车间氧化副操岗位独立定岗四个月，20xx年底通过竞聘进入DOP车间担任工艺员，开始负责车间的工艺技术管理。20xx年11月公司组建技术科，表现优异的她又被调入技术科工作，同时分管DOP车间技术工作。20xx年公司成立生产调度室将原来设备、技术、动力、能源并入统管，她又被领导安排负责公用工程（纯水、原水、空分、制氮）的日常管理和协调。正是这一连串的岗位实践，让她对生产工艺、生产调度以及公用工程系统都有了全面的了解和学习，练就了一身过硬的基本功。干一行爱一行，既然选择了化工工作，就要全力以赴，张娟用实际行动证明了，即使工作环境恶劣危险，哪怕艰辛得难以忍受，她仍然在自己的工作岗位上做出了骄人的成绩。

张娟的工作表现没有被公司领导忽略，在这种重大建设项目中，领导拍板决定大胆启用新人，搭一个平台让有潜力的人去发挥一番。20xx年11月，公司领导给张娟分配了3万吨DOP装置的单釜改造的设计和现场安装工作。可是，那时张娟已经身怀六甲，她不顾家人的反对，不惧凛冽的寒风，不畏孕期的不适，毅然决然地和公司的技术人员共同拼搏在工程一线。20xx年是宏信化工技改投入最大的一年，一次投入600多万元进行连续精馏设备和工艺优化改造，随后又投入了500多万元对增塑剂车间的相关设备同步进行更换，这是历时最长、改造任务最重、难度最大的一次项目，张娟也全力投入此项项目之中。那次改造项目是在不停产的前提下进行的，对安全生产的要求非常高，必须要由对装置十分熟悉、有一定改造经验的人来落实，张娟每天穿梭在两个改造现场，指导外协施工队进行工艺管线的布置和安装，抓好施工的质量和进度，叮嘱相关安全的注意事项，常常一呆就是半天。甚至一天。有时还必须值夜班，公司对值班干部有着硬性的规定，全夜不允许睡觉，因为值班干部肩负着这整个晚上的工程安全的重任，必须时刻保持警醒。面对闺蜜们对她工作辛苦和伤身的质疑与不解，张娟也只是微微一笑。当那次试车成功，看着如鳞片般雪白的苯酐从切片机里出来，如净水般澄亮清透的二辛酯装在试剂瓶中时，每一个身在现场参加改造、付出汗水的宏信人都禁不住欢呼起来，那一刻，张娟的眼中充盈着热泪，说不清是因为企业即将收获的经济效益，还是对于自我价值实现的一份骄傲。

也许这就是一名光荣的共 产 党员的觉悟吧！自20xx年入党以来张娟始终不忘作为一名共 产 党员的作风和品质，更没忘记作为一名共 产 党员的责任和义务。这些年中，她的先进事

迹不胜枚举，热心为企业发展做了大量的工作，倾情资助社区困难儿童，为社企共建出谋划策，体现了对社会，对企业的高度责任感。2008和20xx年度连续两年荣膺钟秀街道优秀共 产 党员光荣称号，在20xx年，张娟更是获得了年度崇川区优秀共 产 党员的殊荣。面对荣誉和赞美，张娟十分低调，在她心中，共 产 党员无需靠说，而是靠做，自己所做的这些都是自己的一份责任。什么是青春？也许是春的明媚，或是夏的热情，抑是秋的爽朗和冬的静谧，但是张娟给我们展示的青春却是用今天换明天的拼劲儿，是对工作的爱和坚持。瘦小的身躯、黝黑的脸颊，却透露着一股子的自信和从容，这是一种没有丝毫后悔和抱怨的青春，这是一份经历沉淀和升华的知性之美，这是只有以优秀共 产 党员的称号才能赋予的荣耀，让我们和张娟一起，勇敢前行！

第二篇：全国建设系统劳动模范先进事迹材料

全国建设系统劳动模范先进事迹材料

不辱使命 不负重托

当好建筑企业改革发展的带头人

——记海南省建筑工程总公司党委书记、总经理曹书明

曹书明同志自任海南省建筑工程总公司党委书记、总经理六年来，团结和带领广大职工与时俱进，开拓创新，锐意改革，把一度陷入困境濒临淘汰的企业打造成省内名副其实的龙头品牌，实现了跨越式发展。企业产值、纳税额每年分别以38.48%、42.52%的速度递增，不但填补了784万余元的历史亏损，清偿了近3亿元的历史债务，而且盈利增幅较大，企业发展态势喜人，品牌效应彰显，经济运行质量在强化管理中实现了质的飞跃。20xx年，企业承接工程量46.44亿元，比20xx年增长 388.8%；完成产值26.1亿元，比20xx年增长 453.8%；年上缴纳税款突破亿元大关，缴纳社会保险费1191万元，分别比20xx年增长752%和176%；员工收入增长较20xx年增长180%。均创历史新高。上述令人瞩目的成就，使企业在省内龙头地位得到确立和巩固。企业先后被评为海南30强企业第七名、海南省最具影响力十大品牌企业、中国创新型示范企业、全国用户满意企业和 “十五” 全国建筑业技术创新先进单位。海南省图书馆项目荣获鲁班奖，实现了海南省国有建筑企业的历史性突破。曹书明也荣获了中国百名行业风云人物奖和中国创新型杰出企业家、海南省十大经济风云人物和海南省第四届十大功勋企业家等荣誉称号。

一、以人为本，实行企业机制创新改革。20xx年前，海南建总由

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于历史包袱沉重，债务缠身，入不敷支，甚至工资都难于发放，企业举步维艰。20xx年1月，振兴企业的历史重任落在了曹书明肩上，他不辱使命，不负重托，竭尽全力领导企业走出低谷再造辉煌。他以机制创新改革为切入点，以人为本，创立新的决策机制、运行机制和激励机制，实行垂直划线管理，注重发挥领导班子成员的决策作用，重要事项集体讨论民主决策；建立以市场为导向的运行模式，整合优化管理处室和人才资源；建立有利于人才脱颖而出的激励机制。对人事、管理、分配等三项制度进行改革，以岗定员，绩效管理，废除大锅饭的平均分配制度，极大地激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。与此同时，用统一的企业价值观去凝聚员工的思维理念和职业行为，提髙员工对企业的信任度和忠诚度，共建和谐文明企业；建立健全《企业生产经营管理若干规定》等管理制度63条，用制度约束、规范决策团队和全体员工的职业行为，主动对接适应市场。他的一系列改革措施得到班子成员的大力支持和群众的拥护，经过各种行之有效的市场机制创新实践，企业逐步建立起了以市场为导向、经营为龙头、管理为基础、技术为保证的竞争模式。改革当年就实现产值、利润翻番，企业经济止跌回升，初步形成了领军海南建筑市场的旗舰。

二、以经营为龙头，致力于扩大市场份额和塑造管理品牌。曹书明同志坚持以经营为龙头，立足本岛，实施“走出去”战略，在全国各地及海外拓展市场份额，延伸产业链，增添经济增长点，成绩斐然。20xx年产值占全省建筑业总产值的38.69%，省外和中非、布隆迪、几内亚比绍等国际经援项目成效显著，企业品牌的含金量得到了充实。在生产管理上，注重塑造管理品牌，他结合三大认证体系的运行的实

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践，不断优化质量、安全、技术措施，总结管理绩效，堵塞管理漏洞，升华管理技巧，提高管理质量，促使施工现场管理升级，并在南亚广场项目上创造了月建15层楼的超深圳速度，引起了社会强烈反响；海南省图书馆项目荣获“鲁班奖”。先后出色地完成了海南省图书馆等一大批“高、精、尖”项目的设计施工，创省优、市优工程百余项，约占同期评比的40%。主要技术经济指标在全省同行业中稳居榜首，一个负债累累、濒临淘汰的企业被打造成省内龙头品牌。

三、以发展为目的，积极应对破解债务难题。企业历史遗留问题积淀太深，如不妥善解决，将严重地制约企业的改革发展。曹书明坚持科学的发展观，在发展中化解风险、解决问题。对内强化管理，对外拓展经营，在企业发展中不断构筑企业积累平台，成功地化解了结算中心集资款、仙泉大厦集资款等数十个棘手问题。20xx年，在已偿还6000余万历史债务的情况下又要偿还信达资产管理公司1.8亿元的历史债务，由于企业有效资产匮乏，形势十分严峻，企业到了生死存亡的紧急关头。曹书明临危不惧，沉着应对，团结班子成员，依靠企业团队的智慧和力量，通过艰辛不懈的努力偿还了债务，渡过了最为困难的偿债难关，化解了危机。

四、以身作则，当好精神文明建设的排头兵。

曹书明身为海建总党委书记，处处以身作则，廉洁奉公、自律，坚定“立党为公、执政为民”的理念，以共 产 党员博大的情怀关爱职工，当好精神文明建设的排头兵。他关心职工的疾苦，做职工的贴心人。上任以来，企业投入近2千万元解决职工住房、养老、医疗和就业问题，解除职工后顾之忧；帮助机械厂、车队、一公司等单位解决

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了困扰企业多年的历史遗留问题，维护了企业和社会的稳定；他注重职工队伍建设，把发展人才资源和建设优质工程结合起来，几年来投入再教育经费760万元，受训职工达7200人次，培养了近千名专业技术人才，在建设众多优质工程的同时，为企业为社会造就了一大批优秀人才，履行了“建一个项目，育一批人才，树一座丰碑”的承诺。他关注社会公益事业，企业捐赠助残、助学、救灾等910万元。他重视企业文化建设，善于学习，精于思考，以儒家的风范把建筑行业改革发展中一些成功的做法和经验与企业文化很好地融为一体，撰写了《论企业政治思想工作的点线面》等26篇获奖论文；创作司徽司标等作品，丰富企业形象建设内函。其作品集《岁月的流痕》作为先进性教育材料赠予基层党组织，所创作的廉政歌曲《自己设套自己钻》获省纪委举办的廉政歌曲创作一等奖并在人民网上推介。几年来企业用于精神文明的开支约2100万元。在他的率先垂范下，讲学习讲文明蔚然成风，企业文化深入人心，职工和谐安居乐业，精神文明建设呈现出一派生机勃勃的祥和景象，企业被建设部评为海南省唯一的全国建设系统思想政治工作、企业文化建设先进单位。

几年来，曹书明同志不辜负党和人民的重托，带领海建职工战胜重重困难，走出逆境，取得了辉煌的成就,为振兴海南建筑业做出了重大的贡献。

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